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【摘 要】在我国电力行业中包含调度工作，而调度工作的安全管理更是调度工作的重要内容，因此它又是电力行业中保证安全生产方式制度化的重要内容之一。第一位的就是我们必须保证电力行业的调度工作的安全性，因此行业内的调度职工必须不断加强和提高专业知识和端正工作态度，务必做到调度工作的绝对安全，第二就是行业内的从业人员必须认真学习技术，做到能识别危险情况，降低调度失误造成的安全事故，保证电力系统的安全运行。
【关键词】电网调度；安全风险；辨识
1、基本阐述
关系电力行业运行安全和经济效益的因素之一是调度工作安全性做的到不到位。它是电力行业内从事该项目企业利润大小与对社会负责与否的重要事情，一定要做到不断增强调度员的安全意识和专业技术水平，保证生产的安全管理。
2、如何分辨电力行业的安全风险
如何分辨安全风险是电力行业风险管理的基础和重要步骤。
2.1内在和外在。我们可以通过电力企业自身的制度完善、职工造成的安全事故、环境的破坏、自然界的危害等等原因来分辨电力网络外在的危险；另外我们可以对企业自身的電力输送网络的安全性评估以及对电力企业自身调度工作的可靠性评估来辨别电力系统网络内在可能存在的风险。
2.2输电网络和电力。我们可以利用市场对电力的需要与供给的推测以及电力在市场上的实际运作情况来辨别其在市场上供与需之间的不平衡或者我们可以利用输电网络结构和其运作方式来辨别输电网络自身存在的不协调问题。
2.3现状和将来。我们可以利用分析输电网络每一年的运作形式来提前辨别以后输电网络运作中可能存在的矛盾。
2.4最终目的目标和过程。我们可以利用公司的计划和公司建设的终极目标来剖析，以此来辨别电力输电网络中可能存在的不安全问题。
2.5输电网络事故和电力设施不正常。我们也可以利用辖区内部或外部的电力网络设施工作情况剖析来确认输电网络设施不正常，同时，我们也可以利用对我国或外国输电网络不安全情况的汇总总结来辨别输电网络中可能存在不安全因素和对如何解决问题的不足。
3、输电网络危险系数与安全系数的分析
危险性的分析是利用体系安全工程的办法，对于输电网络的体系是否安全做剖析从而进行性质判定和数量判定，用它来判定网络可能造成事故的几率和严重程度。在电力体系中普遍利用工作环境的危险性评估法（亦称格雷厄姆-金尼法）来对此作出定数量判定，确定较大事故及事故原因。工作环境的危险性评估法是同电力网络危险性相关连的三种原因标准值的积数来评定系统职工可能造成伤亡危险性的大小，它的表达方程式是：D=L×E×C。
L-安全事故可能出现的几率；
E-工作中职工完全处于不安全状态下的频率；
C-一旦造成事故会有何种结果；
D-危险系数。
4、调度人员随时对安全危险进行调节控制
从最严厉的方面来说，实时对电网的安全进行调控，这种调控必须深入到电网运行的整个过程中，包括预警、事故处理状况、恢复情况以及协调等各个环节。
4.1输电网络工作时的安全随时预测报警
调度员对事故的可能性都有一定程度的了解和认识同时结合EMS 系统的明示帮助以及在线实时的监控预警，这些足以使相关值班者明晰电网运行中的薄弱部分，这样就能相应的采取措施。
4.2在调度出现问题时的解决和重新生产
4.2.1电网调度以及事故处理的原则与依据。有专门的调度行为规范与程序，这些工作规范还有更明确的规定，比如还有特殊时期确保电网安全运行的规范与准则和特殊时期的保电预案的等，同时还有诸多事故处理的预备方案与规程。
4.2.2过渡阶段的电网运行管理。一般在事故处理后初期属于电网的过渡期，此时期电网有非正常运行的几率和可能，此时要及时进行安全性与稳定性的校准。
4.3揭露和消息的及时贯通
对电网的安全事故进行积极的沟通以及必要曝光是电网事故处理的一个关键环节。它能够及时的探讨出最佳处理方案，并使优秀的处理方案得到共享。
5、加强电网安全运行调度相关管理对策与办法
5.1安全管理在输电网络中的重要性
正所谓人具有主观能动性，所以人是工作成败中最最关键的因素。电网的调度工作也不例外，要做好这项工作，就必须是调度人员增强自身安全意识以及相关专业技能。管理部门要负责安全生产知识与思想的宣贯，使每一个涉及电网调度的人员都能深深认识到安全生产的重要性，使他们的思想端正，并增强责任意识。再者，我国电网事业发展迅猛，不断的有新的技术和设备投入到电网调度工作中来，对于相关管理部门来讲，应该组织调度人员接受更多的培训与学习，使他们能够及时熟悉地掌握新的技术与设备的应用，从而确保电网工作的正常、安全、顺利地运行。
调度主任应该担当首要的责任人，逐级确立相关责任主体，建立相对完善的责任体制，并对安全工作进行定期的考核与检查，是电网运行工作不断实现规范化，使人员的实际安全执行能力得到提高。这个安全责任体系的各级成员要负责检查监督，并不断创新和改进管理模式与方法，运用多种方式提高全员的安全意识，同时提高全员的工作积极性，逐级签署责任书，一旦有违章行为要受到相应的警告与处罚，权责分明，定期组织学习研讨活动，对工作状况定期报告，并分析经验与不足，并相应研究应对策略，极力做到安全、不违章和“三不伤害”。加强“两票”管理，对照“两票填写规定”对执行情况及时进行奖罚。加强调度员安全操作管理，对照“千次操作管理规定”每月进行奖励。通过各项奖罚措施提升了安全生产的“可控、能控、在控”水平，巩固了长期稳定的安全生产良好局面。
5.2电网缺陷管理
规范设备缺陷管理，是提高设备运行水平的基础，在设备运行过程中及时发现并消除设备缺陷，能够有效地避免事故的发生。设备维护单位除按规定进行设备巡视外，运用带电监测和红外线成像测试仪等设备能够及时、精确发现缺陷。在缺陷发生后相关单位按照类别积极采取措施予以妥善处理，缺陷管理形成闭环管理，做到有发现、有汇报、有督促、有反馈、有考核。
5.3电网负荷的观察管理
输电线路，尤其是高压输电线路，一旦发生过负荷现象就有可能引发跳闸、设备烧坏等安全事故，严重时甚至会导致全站停电，造成恶劣影响。因此调度人员必须密切关注系统的负荷发展情况，精确掌握联络开关的闭合，同时加强对系统负荷发展情况的分析，制定相应的事故应急处理方案。
5.4调度计划管理
按照《年、月、周、日检修计划申报制度》适时编制调度计划。年调度计划编制大修、预试、技改工作，作为年度检修的大纲。月调度计划参照年计划编制次月的总体工作安排，包括新增用户用电接火。周调度计划按照提前7天通知用户的工作要求，依据月调度计划安排下下一周工作内容。日调度计划依照周计划工作安排，结合电网运行方式、天气变化等情况合理安排。年、月、周调度计划须经检修工作会议讨论决定，并经主管生产副经理或总工批准。
结语
电网调度安全运行管理是一项系统工程，要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断学习先进的管理理念，坚持以人为本，总结经验教训，创新管理手段，积极探索电网调度安全管理的方法和途径，不断提升电网调度安全管理水平。
【关键词】电网调度；安全风险；辨识
1、基本阐述
关系电力行业运行安全和经济效益的因素之一是调度工作安全性做的到不到位。它是电力行业内从事该项目企业利润大小与对社会负责与否的重要事情，一定要做到不断增强调度员的安全意识和专业技术水平，保证生产的安全管理。
2、如何分辨电力行业的安全风险
如何分辨安全风险是电力行业风险管理的基础和重要步骤。
2.1内在和外在。我们可以通过电力企业自身的制度完善、职工造成的安全事故、环境的破坏、自然界的危害等等原因来分辨电力网络外在的危险；另外我们可以对企业自身的電力输送网络的安全性评估以及对电力企业自身调度工作的可靠性评估来辨别电力系统网络内在可能存在的风险。
2.2输电网络和电力。我们可以利用市场对电力的需要与供给的推测以及电力在市场上的实际运作情况来辨别其在市场上供与需之间的不平衡或者我们可以利用输电网络结构和其运作方式来辨别输电网络自身存在的不协调问题。
2.3现状和将来。我们可以利用分析输电网络每一年的运作形式来提前辨别以后输电网络运作中可能存在的矛盾。
2.4最终目的目标和过程。我们可以利用公司的计划和公司建设的终极目标来剖析，以此来辨别电力输电网络中可能存在的不安全问题。
2.5输电网络事故和电力设施不正常。我们也可以利用辖区内部或外部的电力网络设施工作情况剖析来确认输电网络设施不正常，同时，我们也可以利用对我国或外国输电网络不安全情况的汇总总结来辨别输电网络中可能存在不安全因素和对如何解决问题的不足。
3、输电网络危险系数与安全系数的分析
危险性的分析是利用体系安全工程的办法，对于输电网络的体系是否安全做剖析从而进行性质判定和数量判定，用它来判定网络可能造成事故的几率和严重程度。在电力体系中普遍利用工作环境的危险性评估法（亦称格雷厄姆-金尼法）来对此作出定数量判定，确定较大事故及事故原因。工作环境的危险性评估法是同电力网络危险性相关连的三种原因标准值的积数来评定系统职工可能造成伤亡危险性的大小，它的表达方程式是：D=L×E×C。
L-安全事故可能出现的几率；
E-工作中职工完全处于不安全状态下的频率；
C-一旦造成事故会有何种结果；
D-危险系数。
4、调度人员随时对安全危险进行调节控制
从最严厉的方面来说，实时对电网的安全进行调控，这种调控必须深入到电网运行的整个过程中，包括预警、事故处理状况、恢复情况以及协调等各个环节。
4.1输电网络工作时的安全随时预测报警
调度员对事故的可能性都有一定程度的了解和认识同时结合EMS 系统的明示帮助以及在线实时的监控预警，这些足以使相关值班者明晰电网运行中的薄弱部分，这样就能相应的采取措施。
4.2在调度出现问题时的解决和重新生产
4.2.1电网调度以及事故处理的原则与依据。有专门的调度行为规范与程序，这些工作规范还有更明确的规定，比如还有特殊时期确保电网安全运行的规范与准则和特殊时期的保电预案的等，同时还有诸多事故处理的预备方案与规程。
4.2.2过渡阶段的电网运行管理。一般在事故处理后初期属于电网的过渡期，此时期电网有非正常运行的几率和可能，此时要及时进行安全性与稳定性的校准。
4.3揭露和消息的及时贯通
对电网的安全事故进行积极的沟通以及必要曝光是电网事故处理的一个关键环节。它能够及时的探讨出最佳处理方案，并使优秀的处理方案得到共享。
5、加强电网安全运行调度相关管理对策与办法
5.1安全管理在输电网络中的重要性
正所谓人具有主观能动性，所以人是工作成败中最最关键的因素。电网的调度工作也不例外，要做好这项工作，就必须是调度人员增强自身安全意识以及相关专业技能。管理部门要负责安全生产知识与思想的宣贯，使每一个涉及电网调度的人员都能深深认识到安全生产的重要性，使他们的思想端正，并增强责任意识。再者，我国电网事业发展迅猛，不断的有新的技术和设备投入到电网调度工作中来，对于相关管理部门来讲，应该组织调度人员接受更多的培训与学习，使他们能够及时熟悉地掌握新的技术与设备的应用，从而确保电网工作的正常、安全、顺利地运行。
调度主任应该担当首要的责任人，逐级确立相关责任主体，建立相对完善的责任体制，并对安全工作进行定期的考核与检查，是电网运行工作不断实现规范化，使人员的实际安全执行能力得到提高。这个安全责任体系的各级成员要负责检查监督，并不断创新和改进管理模式与方法，运用多种方式提高全员的安全意识，同时提高全员的工作积极性，逐级签署责任书，一旦有违章行为要受到相应的警告与处罚，权责分明，定期组织学习研讨活动，对工作状况定期报告，并分析经验与不足，并相应研究应对策略，极力做到安全、不违章和“三不伤害”。加强“两票”管理，对照“两票填写规定”对执行情况及时进行奖罚。加强调度员安全操作管理，对照“千次操作管理规定”每月进行奖励。通过各项奖罚措施提升了安全生产的“可控、能控、在控”水平，巩固了长期稳定的安全生产良好局面。
5.2电网缺陷管理
规范设备缺陷管理，是提高设备运行水平的基础，在设备运行过程中及时发现并消除设备缺陷，能够有效地避免事故的发生。设备维护单位除按规定进行设备巡视外，运用带电监测和红外线成像测试仪等设备能够及时、精确发现缺陷。在缺陷发生后相关单位按照类别积极采取措施予以妥善处理，缺陷管理形成闭环管理，做到有发现、有汇报、有督促、有反馈、有考核。
5.3电网负荷的观察管理
输电线路，尤其是高压输电线路，一旦发生过负荷现象就有可能引发跳闸、设备烧坏等安全事故，严重时甚至会导致全站停电，造成恶劣影响。因此调度人员必须密切关注系统的负荷发展情况，精确掌握联络开关的闭合，同时加强对系统负荷发展情况的分析，制定相应的事故应急处理方案。
5.4调度计划管理
按照《年、月、周、日检修计划申报制度》适时编制调度计划。年调度计划编制大修、预试、技改工作，作为年度检修的大纲。月调度计划参照年计划编制次月的总体工作安排，包括新增用户用电接火。周调度计划按照提前7天通知用户的工作要求，依据月调度计划安排下下一周工作内容。日调度计划依照周计划工作安排，结合电网运行方式、天气变化等情况合理安排。年、月、周调度计划须经检修工作会议讨论决定，并经主管生产副经理或总工批准。
结语
电网调度安全运行管理是一项系统工程，要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断学习先进的管理理念，坚持以人为本，总结经验教训，创新管理手段，积极探索电网调度安全管理的方法和途径，不断提升电网调度安全管理水平。