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摘 要：任何一家企业在成长发展过程中都不可避免地会遇到各种各样的风险，如政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、团队风险等等。在各类风险中，财务风险是与企业经营利益密切相关的经济风险，一个企业财务风险的大小对企业发展的顺利性和成功度有着极其重要的影响，因此，对于财务风险的管控一直都是企业家们关注的重点话题。企业的财务风险是企业在财务活动过程中由于各种难以预估的不确定因素而导致企业可能遭受损失的各种风险的总和。企业财务风险的形成受多方面因素影响。从外部来看，企业财务风险可能是由于政策环境和经济环境导致的;从内部来看，企业财务风险可能是由于技术环境和理财决策导致的。凭借企业家的一己之力难以影响和改变宏观外部环境，但是从企业内部入手，抓住财务风险产生的内部特点，找到症结所在并对症下药，就能在很大程度上减轻财务风险对企业的冲击和影响。本文结合企业财务风险的产生机制和内部管控必要性，明确了对企业财务风险进行内部管控的优化路径，并进一步提出了帮助企业构建和完善财务风险管控体系的措施建议。
关键词：内部控制;财务风险;管控方法
财务风险是企业在经营发展过程中面临的不可避免的经济问题。外部政策和经济环境不同，不同企业的资金管理技术存在差别，导致企业在企业资本运作过程中无法及时和准确地预估可能产生的财务问题，因此财务风险是每一家企业在发展过程都会遇到的风险问题。风险与收益总是呈正向相关的关系，虽然企业的经营发展过程也是一种变相的资本投资过程，但企业面临的财务风险越大，企业经营中断和破产的可能性就越大，企业往往无法在严重的财务风险威胁下获得良好的经济收益。企业财务风险产生的原因有很多，就企业内部而言，企业财务风险的产生主要是由于企业缺乏相应的财务风险处理和应对机制，导致企业在面临财务风险时茫然无措、没有解决问题的思路和头绪。增强企业财务风险的内部管控，有利于企业充分发挥经济主体的作用，不断为建设更加高效、优质和成熟的企业出谋划策。
一、企业财务风险概述
企业财务风险是指企业在进行财务活动过程中，受多方面不可预估的不确定性因素影响，导致企业产生的各种经济风险的总和。企业的财务风险与企业的经营活动和经济利益息息相关，贯穿于企业发展过程的始终，是一种无法准确预估判断和彻底消除的经营风险。企业的财务活动一般包括筹资活动、投资活动、经营活动、现金流管理、利润分配等等，在每一个具体的财务环节上都有可能出现财务风险，因此企业家们需要仔细分析、谨慎应对。财务风险过大，对企业的经营发展有着极其不利的影响：企业的资金链可能断裂，企业不仅无法获得收益，甚至连成本都难以维持，还有可能产生破产危机。因此，企业管理者积极作为，采取恰当措施去降低和规避财务风险，对于企业的健康成长具有至关重要的作用。
二、当下企业财务风险内部管控体系的问题
（一）财务管理目标不明确、缺乏相应的指标体系
目标是对行为所要达到的最终目的的简要概括。缺乏相應的目标，行动就失去了指引方向，往往会陷入混乱与僵化之中。企业的财务管理是现代企业管理的重要内容，对企业进行合理有效的财务管理，需要为企业设定相应的管理目标。在目标的指导下，企业的财务管理才有明确方向和评价依据，才能及时纠正管理活动过程中出现的错误和偏差。当前，不少企业的财务管理活动并未建立其起明确的管理制度，缺乏相应的目标设定，对相应的财务风险状况也并未建立其明确完善的等级指标体系，难以对企业面临的财务风险产生直观的感知与判断。
（二）内部管控方式创新不足
当前，一些企业缺乏生产经营经验，对所处的市场环境了解有限，为了减少在探索发展之路上付出的时间、精力和经济成本，一些企业往往会选择参考、借鉴甚至是照搬其他优秀成功企业的风险管控经验。这种照搬其他企业建设经验的“拿来主义”在一定程度上简化了企业的经营流程，使企业避免了在探索市场发展前景时多走弯路，但市场和经济环境错综复杂且处于不断变化之中，其他企业的成功经营之道往往并不适用于企业的本土发展之路。缺乏符合企业自身特色和阶段特点的财务风险管控方式，企业的财务风险管控之路终将步履维艰。
（三）内部管控缺乏行业针对性
企业面临的财务风险多种多样，既有来自外部的风险也有来自内部的风险，而内部风险还可能来源于不同的经营活动环节。因此，企业在进行财务风险管控时应抓住重点，集中精力解决主要问题和主要矛盾，体现风险管控的针对性。当前不少企业在进行财务风险管控时往往采取“出现问题——解决问题”的方式，这种看似高效的见招拆招的做法实则是效率低下的盲目行为，容易导致企业因风险管控范围过大而失去管控针对性。
三、企业财务风险内部管控的必要性
（一）顺应经济发展趋势
在当前市场竞争日趋激烈的环境背景下，企业要想长久地立于市场上的不败之地，就必须有过硬的资本实力和资金周转能力。而增强企业的资金实力、构筑良好的资金运营环境，需要企业建立起完善的财务风险管控体系，加强对财务风险的预判和管理，为企业发展营造健康的经济环境。
（二）增强企业发展活力
财务状况是衡量企业发展潜力大小的重要标准，只有企业的资金运转状况良好，企业才能不断丰富和扩大自己的业务范围，不断提高企业的市场份额占有率，才能为企业的发展壮大奠定良好的经济基础。因此，加强企业内部风险管控对于维持企业的健康经济环境、增强企业发展活力方面等都具有重要的积极意义。
四、企业财务风险内部管控的优化路径
（一）企业内部财务管控应保持合法合规性
企业的财务流程需要得到国家相关部门的审批，对于企业的财务管理问题国家也出台了相关的法律政策进行引导和约束。因此，企业在进行内部财务管控务必要做到合法合规，不能为了谋取私利而打法律的擦边球，也要尽力避免财务侵占、挪用公款等现象的出现。 （二）企业内部财务管控应保持全面性和系统性
企业内部的财务管控系统应始终保持风险应对措施的连续性和完整性，确保企业风险的管控政策是在全面分析和评估当前的市场经济环境和经济风险的基础上制定的，充分考虑每一种财务风险出现的可能性并提前制定好相应的预备解决方案。
（三）企业内部财务管控应保持效益最大化
企业进行内部风险管控时会面临非常多的利益抉择，对于处理同种财务风险问题也有多种解决方案，企业需要在不同的解决方案中选择出最适合企业当前经营发展现状的最佳方案。企业的存在是以利益为前提的，因此最佳财务管理方案的选取往往需要采用效益最大化的原则。
五、企业构建和完善财务风险管控体系的措施建议
（一）明确财务目标、建立指标体系
财务管理目标的确立应是企业构建财务风险管控体系的初始步骤和首要前提。有了清晰明确的目标，企业管理方案的制定才有枝可依，才有根本的方向保障。建立明确的财务目标需要企业分三步走，分别设立短期、中期和长期等不同时间阶段的具体目标，使企业的财务风险管控目标具备大致的框架结构，促进风险管理活动的有序推进。同时，企业还要设定相应的财务风险评估等级指标体系，并针对每一等级的风险状况制定相應的解决措施，使企业能结合实际情况有效地处理企业的财务风险问题。
（二）创新财务风险管控方式
企业的财务风险管控方式应该结合自身行业特色和发展目标进行选择和制定，而不应一味地照搬其他优秀企业的成功经验。盲目使用和其他企业相同的财务风险管控方式很可能会导致本企业对财务风险状况应对不足、准备不够，最终招致更加严重的经济财务问题。因此，为了合理构建和不断完善企业的财务风险管控体系，企业应立足自身发展实际，制定出具有独创特色的风险管控方式。
（三）加强管控行业针对性
不同的行业有不同的商业特色，出现的财务风险的种类和程度也不尽相同。因此，企业在构建财务风险管控体系时也要注意充分结合自身行业特色，针对不同的商业模式和业务模式，建立起不同的周转指标和需求预测模型，从而不断提高管控体系的行业针对性。
做好财务风险管控工作对企业的经营发展具有重要意义，企业是经济发展主体，只有从企业内部出发，加强企业财务风险的内部控制，企业的财务风险解决之路才能越走越顺。
参考文献：
[1]任晓伟.企业财务管理的风险与管控探析[J].金融经济，2018（12）：200-202.
关键词：内部控制;财务风险;管控方法
财务风险是企业在经营发展过程中面临的不可避免的经济问题。外部政策和经济环境不同，不同企业的资金管理技术存在差别，导致企业在企业资本运作过程中无法及时和准确地预估可能产生的财务问题，因此财务风险是每一家企业在发展过程都会遇到的风险问题。风险与收益总是呈正向相关的关系，虽然企业的经营发展过程也是一种变相的资本投资过程，但企业面临的财务风险越大，企业经营中断和破产的可能性就越大，企业往往无法在严重的财务风险威胁下获得良好的经济收益。企业财务风险产生的原因有很多，就企业内部而言，企业财务风险的产生主要是由于企业缺乏相应的财务风险处理和应对机制，导致企业在面临财务风险时茫然无措、没有解决问题的思路和头绪。增强企业财务风险的内部管控，有利于企业充分发挥经济主体的作用，不断为建设更加高效、优质和成熟的企业出谋划策。
一、企业财务风险概述
企业财务风险是指企业在进行财务活动过程中，受多方面不可预估的不确定性因素影响，导致企业产生的各种经济风险的总和。企业的财务风险与企业的经营活动和经济利益息息相关，贯穿于企业发展过程的始终，是一种无法准确预估判断和彻底消除的经营风险。企业的财务活动一般包括筹资活动、投资活动、经营活动、现金流管理、利润分配等等，在每一个具体的财务环节上都有可能出现财务风险，因此企业家们需要仔细分析、谨慎应对。财务风险过大，对企业的经营发展有着极其不利的影响：企业的资金链可能断裂，企业不仅无法获得收益，甚至连成本都难以维持，还有可能产生破产危机。因此，企业管理者积极作为，采取恰当措施去降低和规避财务风险，对于企业的健康成长具有至关重要的作用。
二、当下企业财务风险内部管控体系的问题
（一）财务管理目标不明确、缺乏相应的指标体系
目标是对行为所要达到的最终目的的简要概括。缺乏相應的目标，行动就失去了指引方向，往往会陷入混乱与僵化之中。企业的财务管理是现代企业管理的重要内容，对企业进行合理有效的财务管理，需要为企业设定相应的管理目标。在目标的指导下，企业的财务管理才有明确方向和评价依据，才能及时纠正管理活动过程中出现的错误和偏差。当前，不少企业的财务管理活动并未建立其起明确的管理制度，缺乏相应的目标设定，对相应的财务风险状况也并未建立其明确完善的等级指标体系，难以对企业面临的财务风险产生直观的感知与判断。
（二）内部管控方式创新不足
当前，一些企业缺乏生产经营经验，对所处的市场环境了解有限，为了减少在探索发展之路上付出的时间、精力和经济成本，一些企业往往会选择参考、借鉴甚至是照搬其他优秀成功企业的风险管控经验。这种照搬其他企业建设经验的“拿来主义”在一定程度上简化了企业的经营流程，使企业避免了在探索市场发展前景时多走弯路，但市场和经济环境错综复杂且处于不断变化之中，其他企业的成功经营之道往往并不适用于企业的本土发展之路。缺乏符合企业自身特色和阶段特点的财务风险管控方式，企业的财务风险管控之路终将步履维艰。
（三）内部管控缺乏行业针对性
企业面临的财务风险多种多样，既有来自外部的风险也有来自内部的风险，而内部风险还可能来源于不同的经营活动环节。因此，企业在进行财务风险管控时应抓住重点，集中精力解决主要问题和主要矛盾，体现风险管控的针对性。当前不少企业在进行财务风险管控时往往采取“出现问题——解决问题”的方式，这种看似高效的见招拆招的做法实则是效率低下的盲目行为，容易导致企业因风险管控范围过大而失去管控针对性。
三、企业财务风险内部管控的必要性
（一）顺应经济发展趋势
在当前市场竞争日趋激烈的环境背景下，企业要想长久地立于市场上的不败之地，就必须有过硬的资本实力和资金周转能力。而增强企业的资金实力、构筑良好的资金运营环境，需要企业建立起完善的财务风险管控体系，加强对财务风险的预判和管理，为企业发展营造健康的经济环境。
（二）增强企业发展活力
财务状况是衡量企业发展潜力大小的重要标准，只有企业的资金运转状况良好，企业才能不断丰富和扩大自己的业务范围，不断提高企业的市场份额占有率，才能为企业的发展壮大奠定良好的经济基础。因此，加强企业内部风险管控对于维持企业的健康经济环境、增强企业发展活力方面等都具有重要的积极意义。
四、企业财务风险内部管控的优化路径
（一）企业内部财务管控应保持合法合规性
企业的财务流程需要得到国家相关部门的审批，对于企业的财务管理问题国家也出台了相关的法律政策进行引导和约束。因此，企业在进行内部财务管控务必要做到合法合规，不能为了谋取私利而打法律的擦边球，也要尽力避免财务侵占、挪用公款等现象的出现。 （二）企业内部财务管控应保持全面性和系统性
企业内部的财务管控系统应始终保持风险应对措施的连续性和完整性，确保企业风险的管控政策是在全面分析和评估当前的市场经济环境和经济风险的基础上制定的，充分考虑每一种财务风险出现的可能性并提前制定好相应的预备解决方案。
（三）企业内部财务管控应保持效益最大化
企业进行内部风险管控时会面临非常多的利益抉择，对于处理同种财务风险问题也有多种解决方案，企业需要在不同的解决方案中选择出最适合企业当前经营发展现状的最佳方案。企业的存在是以利益为前提的，因此最佳财务管理方案的选取往往需要采用效益最大化的原则。
五、企业构建和完善财务风险管控体系的措施建议
（一）明确财务目标、建立指标体系
财务管理目标的确立应是企业构建财务风险管控体系的初始步骤和首要前提。有了清晰明确的目标，企业管理方案的制定才有枝可依，才有根本的方向保障。建立明确的财务目标需要企业分三步走，分别设立短期、中期和长期等不同时间阶段的具体目标，使企业的财务风险管控目标具备大致的框架结构，促进风险管理活动的有序推进。同时，企业还要设定相应的财务风险评估等级指标体系，并针对每一等级的风险状况制定相應的解决措施，使企业能结合实际情况有效地处理企业的财务风险问题。
（二）创新财务风险管控方式
企业的财务风险管控方式应该结合自身行业特色和发展目标进行选择和制定，而不应一味地照搬其他优秀企业的成功经验。盲目使用和其他企业相同的财务风险管控方式很可能会导致本企业对财务风险状况应对不足、准备不够，最终招致更加严重的经济财务问题。因此，为了合理构建和不断完善企业的财务风险管控体系，企业应立足自身发展实际，制定出具有独创特色的风险管控方式。
（三）加强管控行业针对性
不同的行业有不同的商业特色，出现的财务风险的种类和程度也不尽相同。因此，企业在构建财务风险管控体系时也要注意充分结合自身行业特色，针对不同的商业模式和业务模式，建立起不同的周转指标和需求预测模型，从而不断提高管控体系的行业针对性。
做好财务风险管控工作对企业的经营发展具有重要意义，企业是经济发展主体，只有从企业内部出发，加强企业财务风险的内部控制，企业的财务风险解决之路才能越走越顺。
参考文献：
[1]任晓伟.企业财务管理的风险与管控探析[J].金融经济，2018（12）：200-202.