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如何从高校中挖掘人才，一般的校园招聘是一种，而举办某一类的比赛又是另一种。欧莱雅集团对于后者有着长达 20 余年的经验。他们自 1993 年起开始运作一个名为“欧莱雅校园市场策划大赛（L’Oreal Brandstorm）”的活动，通过真实的策划提案寻找他们想要的人才。这个活动从 1997 年起发展成为一项全球性的赛事。
由于是全球性的赛事，所以每一年的主题都是由欧莱雅总部来决定。今年的选手接到的 brief 就会有两点要求：一，如何为欧莱雅旗下品牌兰蔻创造独特的“旅游零售”体验；二，如何去结合 digital 和新媒体来完成这个任务。这里的考评标准是：15% 的市场分析（analysis），25% 的创新（innovation），25% 的影响力（impact/promotion），20% 的策略（strategy）以及 15% 的现场表现（presentation/spirit）。
欧莱雅将“旅游零售”看成其是五大洲业务之外的第六大洲业务，主要是在免税店或其他任何以游客为目标顾客的商店中进行产品零售，而地点则涵盖了机场、国际航班、市区免税店和邮轮等。
通过比赛来角逐胜负，并不是这家企业最终的目的，这更是一个筛选人才的机会。“从 700 （支参赛队伍）到 10（支入围队伍）的过程中，我们会选出一些优秀人才加入到我们的暑期实习项目中，他们可以在欧莱雅度过 2-3 个月的实习期，其中又有 50% 的机会留任，成为我们的管培生”，欧莱雅方面表示，“这是一个从游戏到实习再到成为管培生的完整项目”。
据统计，2014 年欧莱雅（中国）在校园招聘的管理培训生中，高达 25% 的市场营销职位管理培训生来自校园市场策划大赛参赛者。
由于是全球性的赛事，所以每一年的主题都是由欧莱雅总部来决定。今年的选手接到的 brief 就会有两点要求：一，如何为欧莱雅旗下品牌兰蔻创造独特的“旅游零售”体验；二，如何去结合 digital 和新媒体来完成这个任务。这里的考评标准是：15% 的市场分析（analysis），25% 的创新（innovation），25% 的影响力（impact/promotion），20% 的策略（strategy）以及 15% 的现场表现（presentation/spirit）。
欧莱雅将“旅游零售”看成其是五大洲业务之外的第六大洲业务，主要是在免税店或其他任何以游客为目标顾客的商店中进行产品零售，而地点则涵盖了机场、国际航班、市区免税店和邮轮等。
通过比赛来角逐胜负，并不是这家企业最终的目的，这更是一个筛选人才的机会。“从 700 （支参赛队伍）到 10（支入围队伍）的过程中，我们会选出一些优秀人才加入到我们的暑期实习项目中，他们可以在欧莱雅度过 2-3 个月的实习期，其中又有 50% 的机会留任，成为我们的管培生”，欧莱雅方面表示，“这是一个从游戏到实习再到成为管培生的完整项目”。
据统计，2014 年欧莱雅（中国）在校园招聘的管理培训生中，高达 25% 的市场营销职位管理培训生来自校园市场策划大赛参赛者。