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根据目前的企业发展形势来看，人力资源管理已经成为现代企业管理的核心，是人类社会活动的重要组成部分，同时，在企业管理中也起着至关重要的作用。我们通常都说，人类是社会活动的主体，一切管理活动都是人组织和规定的。除此之外，企业管理最重要的就是其具体的职能和意义，管理是属于一种企业的实践活动，具有普遍存在的意义。人力资源管理的主要目的就是调动员工的工作积极性，使企业中每个人的能力都能够得到正常的发挥，并在此基础上实现创新技能，为企业带来更多的经济效益。本文介绍了企业人为资源管理在现代企业管理中的影响极其重要作用，仅供读者参考。
人力资源管理 现代企业管理 作用
在改革开放政策全面实施后，我国的社会经济发展极其迅速。近些年来，科学技术与信息技术越来越发达，那么现代的人力资源管理更是运用科学的方法，来制定合理的、人性化的人力资源管理制度。目前我国企业都在响应：“以人为本，注重人才”的号召，来为企业人力资源管理制度的建立打好基础。企业管理是各个企业中最关键也是最核心的环节，任何企业都离不开管理，人力资源首先注重的就是开发及培养，所以，在开发和培养人才的时候，一定要注重人力资源的来源以及企业的战略方向，才能不断促使企业向前发展。
人力资源简述
人力资源指的就是人类可用于生产产品，或者是提供各种服务的技能及活动。另外一种含义是，人力资源是企业人力结构的生产者，以及为需要的人提供潜在的服务。除此之外，人力资源是推动整个社会经济发展的劳动者和支柱，在商业企业管理中占据主导地位。
人才对企业的影响
（1）人才是企业中的宝贵财富
人才时时刻刻关系着企业的生存发展，企业最不能缺少的就是服务，而服务是要求人来做的，如果因管理不到位，而造成的人才流失，则就会导致公司的服务质量下降，从而为整个公司带来不良影响。因此，如何培养和吸收人才成为了各个企业关心的热点，进人新世纪已经将近二十年了，随着社会的发展和经济体制的完善，企业核心的竞争力越来越表现为对人才的培养、拥有以及运用的能力。人才难得，其是推动企业向前发展的力量，是企业发展的决定因素。因此，人才是企业中最宝贵的财富，企业只有拥有了足够的人才，再在此基础上完善人力资源管理制度工作，企业才能在市场竞争的道路上越走越远。
（2）企业的文化精神与人才的要求
人才是塑造和弘扬企业文化的主要载体，企业的价值主要表现在人才的利用以及创造上，如果某公司的员工有较高的综合素质，以及工作服务的良好塑造，那么本公司就会在竞争及发展的道路上处于领先地位。然而，企业是企业文化的载体，优秀的企业文化是领先于竞争对手的关键因素，若文化有缺憾，也必会为企业带来所谓的“畸形”，所以，企业的良好文化环境也会影响人才的质量，文化的丰富也必然会为企业带来更高的生存权。因此，笔者认为，企业与员工密切联系着，人才的价值和企业的价值是相互依存，相得益彰的。
人力资源管理的运用
（1）人力资源规划
首先人力资源第一步就是要做一个规划，其包括在组织中的工作职责，以及要履行这些工作职责所需要的员工的质量和数量，更重要的是为有资格、有能力的申请人提供相应的雇佣机会。其次，规划这一环节涉及到，该怎样对企业的人力供求进行预期估测，为招聘工作提供更确切的依据。另外，人力资源管理部门应该每个月根据不同的部门的分工性质和工作任务，对流失员工所空出来的位子，进行招聘规划。最后，值得一提的是，随着劳动法的实施，员工想要辞职，必须要提前通知企业管理部门，所以，这也可以给人力资源部门提供充足的准备时间，来做准确的规划。
（2）人力资源招聘
招聘其实是很重要的人才选拔过程，其是根据工作需求，运用相关的技术，来选择最合适的人才。其任务是确保企业能够获得充足的职位候选人，才能运用最合理的方式选拔出最符合企业需要的员工。另外，企业的构成分为四大元素，员工、品牌、效益、利润，而员工占据着最重要的地位，是其他三个因素的基石。现在企业都讲究以人为本的理念，在这样的观念中，员工的工作质量的好坏直接影响着企业的效益和利润，挑战者企业发展和生存的空间。所以，招聘一个优秀、合格、能被公司所认可的员工是人力资源管理部门的重要职责。
（3）人力考核
考核的作用就是对员工工作水平的一个评价，分出优劣等级，为薪酬分配和员工等级分配提供相关依据。其包括员工的绩效考核体制，考核指标，考核方式等，以使考核结果公平公正。此外，奖罚分明，公平合理的管理制度，以及良好的发展空间和上升空间，准确的考核结果，是企业生存发展的前提条件。所以，做好人员考核工作，也是激励员工工作積极性的重要手段，是人力资源管理部门的重要职责。
（4）适当的激励员工，调动其积极性
在一个优秀的企业中，适当的激励员工也是为人力资源增加效益的方式之一，激励的主要方式就是确定员工的薪资和发送额外奖金，其是按照员工的工作范围以及贡献进行收人分配，来做到赏罚分明，公平合理，同时用奖励金、福利等方式刺激员工。另外，人力资源管理部门还可以向企业申请为员工做一列的业余生活，比如联欢、为员工庆祝生日等，来凝聚员工，使每个员工都能够找到责任感及归属感，更多的是在企业有种家的感觉，促使其团结合作，奋力向上的积极态度。但是，若是激励工作做的不好，或是有分歧，就会造成企业的重大问题，就是员工流失。员工的流失直接关系着企业人力资源的管理水平，员工流失率太高会影响企业的生产经营前景，尤其是能力较强的员工会给公司造成巨大的损失。所以，人力资源部门一定要定期对员工进行有必要的、合理的激励工作，及时了解员工的工作心理状态，以免员工流失造成企业效益低下的问题。
人力资源管理在现代企业管理中的作用
（1）科学化的管理制度是推动企业向前发展的内在条件 在一定的物质条件下，劳动者是推动生产力前进的主要力量。因为，人属于理智的社会群体，具有主观能动性及其创造性。然而，科学化的人力资源管理制度是以员工为主要对象的管理，其主要任务就是开发和利用企业人才的潜力。不管是企业的招聘、录用、升职、培训，还是完善员工的薪酬、保险制度，都是在不断地调整劳动的分配以及协作。其次，企业不断地改善工作环境和劳动条件，實现劳动组织的科学化，目的就在于开发和利用企业的人力资源，挖掘潜力，提高效益。因此，科学化的人力资源开发是现代企业人力资源管理的内在条件，其作用是不断地进行物质与精神鼓励，不断地挖掘员工的能动性和工作才智，为企业的发展提供永不枯竭的动力。
（2）现代化、人性化的管理制度是增加企业效益的前提
我国科技在不断发展，市场的需求也在不断地变化，企业间的竞争也越来越激烈。更明显的是，随着市场竞争力度的加大，企业外部环境也受到了深刻的影响。在激烈的竞争市场中，各个企业都是以赢为目的，以人才、利润、技术、产品为制高点，而人才就属于关键的智力资本。在现代市场发展中，企业之间的竞争，其内在含义就是人才之间的竞争，智力的竞争。首先作为高质量的人才，要具备经营头脑、技术、素质和精神，这是现代化企业人力资源管理的标准。更确切的说，现代化、人性化的人力资源管理，能够为企业管理者配置高素质人才，提供可靠的依据，也为企业人才资源的管理抢下了资本。所以，企业若是仅有良好的外部条件是不行的，更重要的是符合现代市场的发展需求，并且制定现代化。人性化的人力资源管理制度，只有这样，也才能使企业在竞争中赢得发展的机遇。
结语
综上所述，人力是一切活动的主体，是科技的发明者，是产品的生产者，是企业文化管理的传播者。人才是一种无法估量的资本，是能为企业带来巨大效益的有形资本。所以，企业只有依靠人才的创新与变革，才能进行实现企业发展的真正目标。除此之外，人力资源管理制度的制定也必须符合当前社会的需求，符合人类的发展标准，更重要的是，要注重培养人才的方式与机制，及时的与员工开展思想教育工作，了解员工的真实想法，根据实际情况调整不适当的管理条例，真正做到以人为本的理念。同时，利用薪酬制度来定期的激励员工，吸引员工，留住员工，满足员工的真正需求，从而实现企业人力资源管理的最大效益，为企业创造真正的财富价值。
[1]杨慧.谈人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].商业文化月刊，2015（12）：102-110
[2]彭剑锋，人力资源管理概论[M].复旦大学出版社，2016，16-23
人力资源管理 现代企业管理 作用
在改革开放政策全面实施后，我国的社会经济发展极其迅速。近些年来，科学技术与信息技术越来越发达，那么现代的人力资源管理更是运用科学的方法，来制定合理的、人性化的人力资源管理制度。目前我国企业都在响应：“以人为本，注重人才”的号召，来为企业人力资源管理制度的建立打好基础。企业管理是各个企业中最关键也是最核心的环节，任何企业都离不开管理，人力资源首先注重的就是开发及培养，所以，在开发和培养人才的时候，一定要注重人力资源的来源以及企业的战略方向，才能不断促使企业向前发展。
人力资源简述
人力资源指的就是人类可用于生产产品，或者是提供各种服务的技能及活动。另外一种含义是，人力资源是企业人力结构的生产者，以及为需要的人提供潜在的服务。除此之外，人力资源是推动整个社会经济发展的劳动者和支柱，在商业企业管理中占据主导地位。
人才对企业的影响
（1）人才是企业中的宝贵财富
人才时时刻刻关系着企业的生存发展，企业最不能缺少的就是服务，而服务是要求人来做的，如果因管理不到位，而造成的人才流失，则就会导致公司的服务质量下降，从而为整个公司带来不良影响。因此，如何培养和吸收人才成为了各个企业关心的热点，进人新世纪已经将近二十年了，随着社会的发展和经济体制的完善，企业核心的竞争力越来越表现为对人才的培养、拥有以及运用的能力。人才难得，其是推动企业向前发展的力量，是企业发展的决定因素。因此，人才是企业中最宝贵的财富，企业只有拥有了足够的人才，再在此基础上完善人力资源管理制度工作，企业才能在市场竞争的道路上越走越远。
（2）企业的文化精神与人才的要求
人才是塑造和弘扬企业文化的主要载体，企业的价值主要表现在人才的利用以及创造上，如果某公司的员工有较高的综合素质，以及工作服务的良好塑造，那么本公司就会在竞争及发展的道路上处于领先地位。然而，企业是企业文化的载体，优秀的企业文化是领先于竞争对手的关键因素，若文化有缺憾，也必会为企业带来所谓的“畸形”，所以，企业的良好文化环境也会影响人才的质量，文化的丰富也必然会为企业带来更高的生存权。因此，笔者认为，企业与员工密切联系着，人才的价值和企业的价值是相互依存，相得益彰的。
人力资源管理的运用
（1）人力资源规划
首先人力资源第一步就是要做一个规划，其包括在组织中的工作职责，以及要履行这些工作职责所需要的员工的质量和数量，更重要的是为有资格、有能力的申请人提供相应的雇佣机会。其次，规划这一环节涉及到，该怎样对企业的人力供求进行预期估测，为招聘工作提供更确切的依据。另外，人力资源管理部门应该每个月根据不同的部门的分工性质和工作任务，对流失员工所空出来的位子，进行招聘规划。最后，值得一提的是，随着劳动法的实施，员工想要辞职，必须要提前通知企业管理部门，所以，这也可以给人力资源部门提供充足的准备时间，来做准确的规划。
（2）人力资源招聘
招聘其实是很重要的人才选拔过程，其是根据工作需求，运用相关的技术，来选择最合适的人才。其任务是确保企业能够获得充足的职位候选人，才能运用最合理的方式选拔出最符合企业需要的员工。另外，企业的构成分为四大元素，员工、品牌、效益、利润，而员工占据着最重要的地位，是其他三个因素的基石。现在企业都讲究以人为本的理念，在这样的观念中，员工的工作质量的好坏直接影响着企业的效益和利润，挑战者企业发展和生存的空间。所以，招聘一个优秀、合格、能被公司所认可的员工是人力资源管理部门的重要职责。
（3）人力考核
考核的作用就是对员工工作水平的一个评价，分出优劣等级，为薪酬分配和员工等级分配提供相关依据。其包括员工的绩效考核体制，考核指标，考核方式等，以使考核结果公平公正。此外，奖罚分明，公平合理的管理制度，以及良好的发展空间和上升空间，准确的考核结果，是企业生存发展的前提条件。所以，做好人员考核工作，也是激励员工工作積极性的重要手段，是人力资源管理部门的重要职责。
（4）适当的激励员工，调动其积极性
在一个优秀的企业中，适当的激励员工也是为人力资源增加效益的方式之一，激励的主要方式就是确定员工的薪资和发送额外奖金，其是按照员工的工作范围以及贡献进行收人分配，来做到赏罚分明，公平合理，同时用奖励金、福利等方式刺激员工。另外，人力资源管理部门还可以向企业申请为员工做一列的业余生活，比如联欢、为员工庆祝生日等，来凝聚员工，使每个员工都能够找到责任感及归属感，更多的是在企业有种家的感觉，促使其团结合作，奋力向上的积极态度。但是，若是激励工作做的不好，或是有分歧，就会造成企业的重大问题，就是员工流失。员工的流失直接关系着企业人力资源的管理水平，员工流失率太高会影响企业的生产经营前景，尤其是能力较强的员工会给公司造成巨大的损失。所以，人力资源部门一定要定期对员工进行有必要的、合理的激励工作，及时了解员工的工作心理状态，以免员工流失造成企业效益低下的问题。
人力资源管理在现代企业管理中的作用
（1）科学化的管理制度是推动企业向前发展的内在条件 在一定的物质条件下，劳动者是推动生产力前进的主要力量。因为，人属于理智的社会群体，具有主观能动性及其创造性。然而，科学化的人力资源管理制度是以员工为主要对象的管理，其主要任务就是开发和利用企业人才的潜力。不管是企业的招聘、录用、升职、培训，还是完善员工的薪酬、保险制度，都是在不断地调整劳动的分配以及协作。其次，企业不断地改善工作环境和劳动条件，實现劳动组织的科学化，目的就在于开发和利用企业的人力资源，挖掘潜力，提高效益。因此，科学化的人力资源开发是现代企业人力资源管理的内在条件，其作用是不断地进行物质与精神鼓励，不断地挖掘员工的能动性和工作才智，为企业的发展提供永不枯竭的动力。
（2）现代化、人性化的管理制度是增加企业效益的前提
我国科技在不断发展，市场的需求也在不断地变化，企业间的竞争也越来越激烈。更明显的是，随着市场竞争力度的加大，企业外部环境也受到了深刻的影响。在激烈的竞争市场中，各个企业都是以赢为目的，以人才、利润、技术、产品为制高点，而人才就属于关键的智力资本。在现代市场发展中，企业之间的竞争，其内在含义就是人才之间的竞争，智力的竞争。首先作为高质量的人才，要具备经营头脑、技术、素质和精神，这是现代化企业人力资源管理的标准。更确切的说，现代化、人性化的人力资源管理，能够为企业管理者配置高素质人才，提供可靠的依据，也为企业人才资源的管理抢下了资本。所以，企业若是仅有良好的外部条件是不行的，更重要的是符合现代市场的发展需求，并且制定现代化。人性化的人力资源管理制度，只有这样，也才能使企业在竞争中赢得发展的机遇。
结语
综上所述，人力是一切活动的主体，是科技的发明者，是产品的生产者，是企业文化管理的传播者。人才是一种无法估量的资本，是能为企业带来巨大效益的有形资本。所以，企业只有依靠人才的创新与变革，才能进行实现企业发展的真正目标。除此之外，人力资源管理制度的制定也必须符合当前社会的需求，符合人类的发展标准，更重要的是，要注重培养人才的方式与机制，及时的与员工开展思想教育工作，了解员工的真实想法，根据实际情况调整不适当的管理条例，真正做到以人为本的理念。同时，利用薪酬制度来定期的激励员工，吸引员工，留住员工，满足员工的真正需求，从而实现企业人力资源管理的最大效益，为企业创造真正的财富价值。
[1]杨慧.谈人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].商业文化月刊，2015（12）：102-110
[2]彭剑锋，人力资源管理概论[M].复旦大学出版社，2016，16-23