【摘 要】
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本文结合中国航空工业集团有限公司(以下简称“航空工业”)所属的B公司开展全面预算管理及信息化建设的相关工作.首先,介绍了B公司推行全面预算管理并同步建设信息系统的相关背景和主要步骤;之后,从组织架构、指标体系、逻辑关系、信息系统等方面深入分析了实操要点;最后,结合此次实践,对大型制造企业开展相关工作进行了系统、深入地总结和思考,希望能够给予计划开展相关工作的其他公司以适当启示.
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本文结合中国航空工业集团有限公司(以下简称“航空工业”)所属的B公司开展全面预算管理及信息化建设的相关工作.首先,介绍了B公司推行全面预算管理并同步建设信息系统的相关背景和主要步骤;之后,从组织架构、指标体系、逻辑关系、信息系统等方面深入分析了实操要点;最后,结合此次实践,对大型制造企业开展相关工作进行了系统、深入地总结和思考,希望能够给予计划开展相关工作的其他公司以适当启示.
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