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说到媒体资产，人们首先想到的是有形的可货币化的资源，如：货币资产、存货、房屋设备等。提到媒体核心竞争力，就大谈人才、品牌、经济实力、节目生产能力等。作为广播电视的重要资产——节目资料，它的资产属性却被忽视，更无从将它形成新的产品、转化为生产力进而提升为媒体核心竞争力。
节目资料是媒体的重要资产，既有形也无形。
所谓资产，是指由于过去的交易或事项所引起的、企业拥有或控制的、能带来未来经济利益的经济资源。它具有三个基本特征：资产是由于过去交易或事项所形成的或产生的结果；资产是公司、企业拥有或者控制的；资产能给公司、企业带来未来经济利益。广播电视资料具备上述特征：节目资料是媒体为播出需要而生产的已播出产品的留存；这些资料产权归媒体所有；这些资料能重复播出或经过开发可形成新的播出产品。从此意义上讲资料是有形的。
为什么又说它是无形的呢？无形资产的概念认为：企业拥有或者控制的没有实物形态可辨认的非货币性资产。以广播为例，建台近60年的河南人民广播电台保存的有绝版的，骆玉笙、申凤梅；有独家的，常香玉、张新芳；有珍藏的，克林顿、普京；有载入史册的，胡锦涛、温家宝。有钢丝带、唱盘，有盒式带、开盘带，有光盘、数字音频。它们是档案、是文物、是文献；是国家财产，更是人类的共同财富；是物质财富，更是宝贵的精神文化遗产。它是一代又一代广播工作者的智慧结晶，因此是非货币性资产。
随着广播电视事业的快速发展、电子技术的日新月异、人事制度的深入改革，近年广播电视业界出现设备更新快、人员流动快的新特点。设备是资产，但每天都在折旧，最终被淘汰；人才是关键，但人才的管理是动态的，从业人员不停地进进出出、变动更替。对于媒体，恒定的、可重复利用的、可传承的，只有节目资料，资料才是媒体永久的财富。
节目资料是媒体核心竞争力的重要组成。
首先要弄清一个概念——核心竞争力。美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔认为，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。和其他企业相比，媒体是一种具有特殊性质的企业。从媒体的行业特点来分析，媒体的核心竞争力，应该是这种媒体特有的，能充分满足受众精神需求和服务需求的一种能力，能够使媒体在市场上保持持续竞争优势的能力。从媒体的经营性来看，媒体的核心竞争力和其他企业一样，应该是长时期形成，蕴涵于品牌之中的，是媒体现在和未来发展的竞争优势。核心竞争力的特性还决定这些资产“偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉”。广播电视节目资料就具备这些特性。在广播电视发展过程中形成的大批具有独家的或绝版的音频节目资料，是媒体的独有资源、稀缺资源。
声音传承历史。上世纪“50年代的毛主席视察襄县”、“周恩来总理视察郑州郊区”，还有“克林顿访华”、“俄罗斯总统普京访问少林寺”、“温家宝与艾滋孤儿一起过春节”、“胡锦涛总书记视察河南”等大量一手音视频新闻资料，是无价之宝。声音承载记忆。常香玉、马金凤在上世纪50年代为抗美援朝出征将士慷慨激昂地演唱的《花木兰》、《穆桂英挂帅》；电影录音剪辑《年轻的一代》、《青春之歌》、《英雄儿女》；还有长篇评书《岳飞传》、《杨家将》，这些伴着一代人走过成长岁月的广播经典，曾是一个时代的集体精神家园。这些文艺、戏曲、综艺、音乐等节目资料，弥足珍贵，至今仍能充分满足受众的精神需求和服务需求。这种媒体特有的核心竞争力，能够使媒体在受众市场上保持持续竞争优势。
具备资产属性的资料经过开发转化为生产力，形成竞争力。
资产的另一个重要属性还要看该项资源能否为企业带来经济利益，凡不能带来经济利益的东西不能确认为资产。比如一些已经报废的机器设备，已不能为单位带来经济利益，就不能将其确认为资产。
诞生于20世纪初的电子传媒广播，它的出现开创了人类传播史新纪元，把传媒带入了更广阔的社会生活。以记录声音来实现传播的广播活动使信息传递更及时、真实、准确。它是社会生活的真实反映，是时代的记录，是进行日常播出、工作考察、经验总结、历史研究的真凭实据，是一个国家和地区政治经济社会的发展史，是中国广播事业、河南广播事业发展的编年史。新中国成立后，许多老艺人的早期作品当年一场一场地演出，红极一时，可本人和所在演出团体却无所保留，只有电台录音后才留存至今。
就广播电视的生产流程看，过去节目生产五大环节“采、编、播、管、存”，资料管理就是承担其中的“管”和“存”，“管、存”状况下的资料大多被束之高阁，是“死”的。随着节目生产环节日益完善，发展为“采、编、播、管、存、用”。这里的“用”就是把资料进行再开发、再利用，资料才能“活”起来，发挥作用，而且是“不可替代”的作用。在资讯发达的今天，作为电子传媒，广播电视在组织重大报道、突遇偶发事件、抢滩重磅新闻等情况下，对资料的依存度更大。相关联的音视频资料在减少和缩短节目生产环节与周期，提高快速反应能力方面发挥着重要作用。
内容决定价值，内容价值经过优质创意成为高效能生产力，才有媒体核心竞争力。内容价值并不抽象。以广播电视为例，作为节目生产的成本投入，每年需要大笔预算资金购买录音录像设备、器材和磁带，前两者为后者提供支撑。仅磁带而言，买回来的磁带本身有价，但不值钱。真正值钱的是资料带里的内容，是媒体从业人员经过专业劳动采集记录并加工制作成节目的音像内容。空白磁带永远只是磁带自身的价值，有了内容磁带才会成为资料，才有了内容价值，才能成为媒体资产。内容价值的大小取决于资料内容。内容越是独家的、绝版的、久远的、重大的，越有价值。相声大师侯宝林、马三立先生早期脍炙人口的相声，现在有幸能听其原声，得益于广播节目资料的留存，在此基础上才能进行音配画抢救或数字化抢救，也才能继续在广播电视节目中播出。
中央人民广播电台为纪念中国改革开放30周年，精心策划制作的长达90小时的大型系列专题节目《我们共同走过》，堪称精品，此节目由三部分组成，分别是《笑声三十年》、《歌声三十年》、《文学三十年》，三部分内容相关而形式相对独立，通过对众多著名作家、学者、艺术家的访谈资料及对代表作品的赏析，从相声小品、音乐、文学等方面勾勒出一幅中国改革开放30年来文化、艺术领域繁荣发展的全景图，掀起了新一轮热播高潮。这样大部集的长篇巨制，仰仗的就是占有大量的、翔实的、全面的音响资料，同时做到了核心竞争力应具备的“你无我有，你有我优，独此一家，无法替代”。类似成功范例不胜枚举。
核心竞争力说到底就是“唯一性和不可替代性”，这又体现了媒体核心竞争力的本质要求：以主体业务为核心，形成能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济效益和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的资源和能力。强调的资源和能力，就是节目资料的策划和创意，资料就是优势资源，策划和创意就是能力，二者相辅相成、缺一不可。如此，资料内容价值经过优质创意转化成高效能生产力，而高效能生产力又形成媒体核心竞争力。
（作者单位：河南人民广播电台）
编校：郑艳
节目资料是媒体的重要资产，既有形也无形。
所谓资产，是指由于过去的交易或事项所引起的、企业拥有或控制的、能带来未来经济利益的经济资源。它具有三个基本特征：资产是由于过去交易或事项所形成的或产生的结果；资产是公司、企业拥有或者控制的；资产能给公司、企业带来未来经济利益。广播电视资料具备上述特征：节目资料是媒体为播出需要而生产的已播出产品的留存；这些资料产权归媒体所有；这些资料能重复播出或经过开发可形成新的播出产品。从此意义上讲资料是有形的。
为什么又说它是无形的呢？无形资产的概念认为：企业拥有或者控制的没有实物形态可辨认的非货币性资产。以广播为例，建台近60年的河南人民广播电台保存的有绝版的，骆玉笙、申凤梅；有独家的，常香玉、张新芳；有珍藏的，克林顿、普京；有载入史册的，胡锦涛、温家宝。有钢丝带、唱盘，有盒式带、开盘带，有光盘、数字音频。它们是档案、是文物、是文献；是国家财产，更是人类的共同财富；是物质财富，更是宝贵的精神文化遗产。它是一代又一代广播工作者的智慧结晶，因此是非货币性资产。
随着广播电视事业的快速发展、电子技术的日新月异、人事制度的深入改革，近年广播电视业界出现设备更新快、人员流动快的新特点。设备是资产，但每天都在折旧，最终被淘汰；人才是关键，但人才的管理是动态的，从业人员不停地进进出出、变动更替。对于媒体，恒定的、可重复利用的、可传承的，只有节目资料，资料才是媒体永久的财富。
节目资料是媒体核心竞争力的重要组成。
首先要弄清一个概念——核心竞争力。美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔认为，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。和其他企业相比，媒体是一种具有特殊性质的企业。从媒体的行业特点来分析，媒体的核心竞争力，应该是这种媒体特有的，能充分满足受众精神需求和服务需求的一种能力，能够使媒体在市场上保持持续竞争优势的能力。从媒体的经营性来看，媒体的核心竞争力和其他企业一样，应该是长时期形成，蕴涵于品牌之中的，是媒体现在和未来发展的竞争优势。核心竞争力的特性还决定这些资产“偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉”。广播电视节目资料就具备这些特性。在广播电视发展过程中形成的大批具有独家的或绝版的音频节目资料，是媒体的独有资源、稀缺资源。
声音传承历史。上世纪“50年代的毛主席视察襄县”、“周恩来总理视察郑州郊区”，还有“克林顿访华”、“俄罗斯总统普京访问少林寺”、“温家宝与艾滋孤儿一起过春节”、“胡锦涛总书记视察河南”等大量一手音视频新闻资料，是无价之宝。声音承载记忆。常香玉、马金凤在上世纪50年代为抗美援朝出征将士慷慨激昂地演唱的《花木兰》、《穆桂英挂帅》；电影录音剪辑《年轻的一代》、《青春之歌》、《英雄儿女》；还有长篇评书《岳飞传》、《杨家将》，这些伴着一代人走过成长岁月的广播经典，曾是一个时代的集体精神家园。这些文艺、戏曲、综艺、音乐等节目资料，弥足珍贵，至今仍能充分满足受众的精神需求和服务需求。这种媒体特有的核心竞争力，能够使媒体在受众市场上保持持续竞争优势。
具备资产属性的资料经过开发转化为生产力，形成竞争力。
资产的另一个重要属性还要看该项资源能否为企业带来经济利益，凡不能带来经济利益的东西不能确认为资产。比如一些已经报废的机器设备，已不能为单位带来经济利益，就不能将其确认为资产。
诞生于20世纪初的电子传媒广播，它的出现开创了人类传播史新纪元，把传媒带入了更广阔的社会生活。以记录声音来实现传播的广播活动使信息传递更及时、真实、准确。它是社会生活的真实反映，是时代的记录，是进行日常播出、工作考察、经验总结、历史研究的真凭实据，是一个国家和地区政治经济社会的发展史，是中国广播事业、河南广播事业发展的编年史。新中国成立后，许多老艺人的早期作品当年一场一场地演出，红极一时，可本人和所在演出团体却无所保留，只有电台录音后才留存至今。
就广播电视的生产流程看，过去节目生产五大环节“采、编、播、管、存”，资料管理就是承担其中的“管”和“存”，“管、存”状况下的资料大多被束之高阁，是“死”的。随着节目生产环节日益完善，发展为“采、编、播、管、存、用”。这里的“用”就是把资料进行再开发、再利用，资料才能“活”起来，发挥作用，而且是“不可替代”的作用。在资讯发达的今天，作为电子传媒，广播电视在组织重大报道、突遇偶发事件、抢滩重磅新闻等情况下，对资料的依存度更大。相关联的音视频资料在减少和缩短节目生产环节与周期，提高快速反应能力方面发挥着重要作用。
内容决定价值，内容价值经过优质创意成为高效能生产力，才有媒体核心竞争力。内容价值并不抽象。以广播电视为例，作为节目生产的成本投入，每年需要大笔预算资金购买录音录像设备、器材和磁带，前两者为后者提供支撑。仅磁带而言，买回来的磁带本身有价，但不值钱。真正值钱的是资料带里的内容，是媒体从业人员经过专业劳动采集记录并加工制作成节目的音像内容。空白磁带永远只是磁带自身的价值，有了内容磁带才会成为资料，才有了内容价值，才能成为媒体资产。内容价值的大小取决于资料内容。内容越是独家的、绝版的、久远的、重大的，越有价值。相声大师侯宝林、马三立先生早期脍炙人口的相声，现在有幸能听其原声，得益于广播节目资料的留存，在此基础上才能进行音配画抢救或数字化抢救，也才能继续在广播电视节目中播出。
中央人民广播电台为纪念中国改革开放30周年，精心策划制作的长达90小时的大型系列专题节目《我们共同走过》，堪称精品，此节目由三部分组成，分别是《笑声三十年》、《歌声三十年》、《文学三十年》，三部分内容相关而形式相对独立，通过对众多著名作家、学者、艺术家的访谈资料及对代表作品的赏析，从相声小品、音乐、文学等方面勾勒出一幅中国改革开放30年来文化、艺术领域繁荣发展的全景图，掀起了新一轮热播高潮。这样大部集的长篇巨制，仰仗的就是占有大量的、翔实的、全面的音响资料，同时做到了核心竞争力应具备的“你无我有，你有我优，独此一家，无法替代”。类似成功范例不胜枚举。
核心竞争力说到底就是“唯一性和不可替代性”，这又体现了媒体核心竞争力的本质要求：以主体业务为核心，形成能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济效益和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的资源和能力。强调的资源和能力，就是节目资料的策划和创意，资料就是优势资源，策划和创意就是能力，二者相辅相成、缺一不可。如此，资料内容价值经过优质创意转化成高效能生产力，而高效能生产力又形成媒体核心竞争力。
（作者单位：河南人民广播电台）
编校：郑艳