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摘 要 本文对小型民营企业管理存在的问题、信息技术的特点和信息技术在民营企业管理中体现出来的作用进行阐述分析，提出一些措施和建议，希望信息技术能更好地运用于我国民营企业管理，提高民营企业的管理效率。
关键词 信息技术；民营企业管理；应用
中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）15-0117-02
20世纪90年代以来，随着信息技术的不断完善和发展，信息技术在企业的管理中有着越来越广泛的应用。它不仅改变了企业物流管理方式、企业管理模式，还加快了企业对市场变化的反应速度，使企业能及时地把握市场动向及客户需求，提升了企业的竞争力。
目前，我国的小型民营企业的数量超过6000万个，小型民营企业创造的产品在国内生产总值中占的比重超过24.7%。并且，小型民营企业为所在城镇提供了大量的就业岗位。然而在《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》中暴露，我国小型民营企业的平均寿命仅3.7年。小型民营企业只有通过运用信息技术，提升企业管理效率，才能发展壮大。
1 小型民营企业管理中存在的问题
小型民营企业，指的是规模小、处于起步阶段、由老板亲自管理的私人企业。小型民营企业由于规模小，企业老板文化层次不高的原因，存在盲目跟风、缺乏发展目标、人才任用不明等问题。
1.1 小型民营企业老板文化素质不高
随着市场竞争变得越来越激烈，小型民营企业家的素质对企业的发展有着至关重要的作用。然而由于大多数小型民营企业家的文化程度不高，目光放的不够长远，对企业的管理不到位，使得企业不能适应激烈的市场竞争，从而破产倒闭。
1.2 小型民营企业人才大量流失
目前，优秀的人才在进行企业选择的时候首先关注的是自身的成长、发展机会。然而在小型民营企业中，因为企业发展目标不明确，外加家族式的小型民营企业的权利顶端是不对非家族人员开放的，而且小型民营企业为节约成本很少对员工进行培训。小型民营企业老板为追求利益而忽视了对优秀人才的关心，不能形成良好的工作氛围，所以优秀人才在小型民营企业中缺乏发展和成长机会，导致优秀人才的大量流失，不利于小型民营企业的发展。
1.3 小型民营企业管理方式落后
大多数小型民营企业都是家族式的经营管理模式。企业的出资人和管理人员没有分离开来，对都是“亲朋好友”的员工管理没有形成规范的管理方式。随着企业的不断发展，这种落后的管理方式会严重妨碍小型民营企业的发展，主要体现为亲情利益与集体利益的冲突、管理人员的决策水平与发展要求的不同，还有企业缺乏完善的用人机制。
2 信息技术的特点
信息技术已经应用到人们的生活、学习、工作中，尤其是对小型民营企业的管理有着重要的影响。相对于传统的管理方式，信息技术的特点简而言之就是：用简单的操作完成复杂的管理。具体表现在以下几方面。
2.1 互动性
信息技术的特点是具有良好的互动性，这与传统的技术有很大的差别。传统技术主要是在信息的传达上，而信息技术则作用于企业员工之间，能促进管理层与员工的交流，达到更好的管理效果。信息技术在营销方面也有突出的作用，通过企业与企业、企业与顾客之间的交流，达到企业间互通有无、与客户交流产品意见，促进产品的更新换代。
2.2 低成本性
信息技术的应用，能使以往复杂的、重复性的工作通过相应的信息系统，如智能办公系统、专家系统等进行管理，只需要简单地在电脑上进行操作，就能使原本复杂、难做的工作快速地完成，有效地加强了企业的管理。节约了人力和财力，减少浪费，大大降低了生产和管理成本。
2.3 超时空性
信息技术具有及时传输的功能，无须企业和客户、企业与员工面对面的交流，就可以对客户和员工进行全面的了解，得到各种反馈信息，也可以全天候的监控、服务，及时得到客户的意见，满足客户要求。信息技术的超时空营销突破了地理限制，提升了企业的核心竞争力。
3 信息技术在小型民营企业管理中的应用研究
信息技术在小型民营企业的应用主要分为企业战略管理和企业管理方法的应用。
3.1 信息技术在小型民营企业战略管理中的应用
面对激烈竞争的市场环境，战略管理影响到企业的生存发展，而信息技术则影响到小型民营企业战略的制定、实施和修正。
1）充分利用信息技术有利于小型民营企业快速获取信息，以便及时地进行分析企业所面临的机会与威胁，迅速地进行战略转移和调整。比如，小型民营企业可以从政府、客户、金融机构等方面获得信息，运用信息技术对产业环境、可能遇到的问题、盈利水平进行准确的分析，从而调整自身经营战略，及时地将企业资源投入到优势产业。
2）信息技术能帮助小型民营企业老板发现企业内部的问题。一个良好有序的内部管理是小型民营企业发展的根本。比如，公司的决策层可以利用信息系统加强企业内部管理，整合优势资源，提高生产效率，及时调整临时出现的战略偏差。及时对收集到的市场、竞争对手信息进行分析，为小型民营企业老板进行决策提供有效的数据，才能充分发挥出信息技术的优势。
3.2 信息技术在小型民营企业管理方法中的应用
随着信息技术的发展，越来越多的企业管理方法被人们研发出来。比如在企业经营、决策方面的回归分析法、决策树法、时间序列分析法等；在人力资源管理方面的X理论、Y理论；在生产管理方面的计算机智能化控制系统、资源计划系统、计算机辅助设计系统；在质量管理方面的全面质量管理体系、零缺陷管理；在设备管理方面的动态规划、设备更新选择、故障分析法、全员设备管理等，小型民营企业的老板应针对性地选择对企业发展最有效的管理方法，不能过分追求方法的先进性，结合自身实际情况选择的管理方法才是最适合小型民营企业的管理方法。
4 结束语
小型民营企业管理运用信息技术，实现了企业管理的信息化，即以计算机的自动管理为主，发展计算机管理的智能化，能优化小型民营企业的管理模式，提高小型民营企业的应变能力和竞争力。小型民营企业应结合自身优势和不足，适当地运用信息技术去发展新的管理模式，满足企业的发展需求，为企业的发展注入活力。
参考文献
[1]冯莉.民营企业管理存在的问题及对策[J].决策探索（上半月），2007（02）：58.
[2]徐辉.信息技术在我国企业管理中应用研究[J].中国科技信息，2007（17）：176-177.
[3]王峰永.企业管理中信息技术的应用思考[J].经营管理者，2013（03）：213.
[4]刘津京.小型民营企业人力资源管理探索[D].北京交通大学，2011.
[5]周慧敏.现代信息技术在企业管理中的应用[J].科技情报开发与经济，2009（06）：96-98.
关键词 信息技术；民营企业管理；应用
中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）15-0117-02
20世纪90年代以来，随着信息技术的不断完善和发展，信息技术在企业的管理中有着越来越广泛的应用。它不仅改变了企业物流管理方式、企业管理模式，还加快了企业对市场变化的反应速度，使企业能及时地把握市场动向及客户需求，提升了企业的竞争力。
目前，我国的小型民营企业的数量超过6000万个，小型民营企业创造的产品在国内生产总值中占的比重超过24.7%。并且，小型民营企业为所在城镇提供了大量的就业岗位。然而在《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》中暴露，我国小型民营企业的平均寿命仅3.7年。小型民营企业只有通过运用信息技术，提升企业管理效率，才能发展壮大。
1 小型民营企业管理中存在的问题
小型民营企业，指的是规模小、处于起步阶段、由老板亲自管理的私人企业。小型民营企业由于规模小，企业老板文化层次不高的原因，存在盲目跟风、缺乏发展目标、人才任用不明等问题。
1.1 小型民营企业老板文化素质不高
随着市场竞争变得越来越激烈，小型民营企业家的素质对企业的发展有着至关重要的作用。然而由于大多数小型民营企业家的文化程度不高，目光放的不够长远，对企业的管理不到位，使得企业不能适应激烈的市场竞争，从而破产倒闭。
1.2 小型民营企业人才大量流失
目前，优秀的人才在进行企业选择的时候首先关注的是自身的成长、发展机会。然而在小型民营企业中，因为企业发展目标不明确，外加家族式的小型民营企业的权利顶端是不对非家族人员开放的，而且小型民营企业为节约成本很少对员工进行培训。小型民营企业老板为追求利益而忽视了对优秀人才的关心，不能形成良好的工作氛围，所以优秀人才在小型民营企业中缺乏发展和成长机会，导致优秀人才的大量流失，不利于小型民营企业的发展。
1.3 小型民营企业管理方式落后
大多数小型民营企业都是家族式的经营管理模式。企业的出资人和管理人员没有分离开来，对都是“亲朋好友”的员工管理没有形成规范的管理方式。随着企业的不断发展，这种落后的管理方式会严重妨碍小型民营企业的发展，主要体现为亲情利益与集体利益的冲突、管理人员的决策水平与发展要求的不同，还有企业缺乏完善的用人机制。
2 信息技术的特点
信息技术已经应用到人们的生活、学习、工作中，尤其是对小型民营企业的管理有着重要的影响。相对于传统的管理方式，信息技术的特点简而言之就是：用简单的操作完成复杂的管理。具体表现在以下几方面。
2.1 互动性
信息技术的特点是具有良好的互动性，这与传统的技术有很大的差别。传统技术主要是在信息的传达上，而信息技术则作用于企业员工之间，能促进管理层与员工的交流，达到更好的管理效果。信息技术在营销方面也有突出的作用，通过企业与企业、企业与顾客之间的交流，达到企业间互通有无、与客户交流产品意见，促进产品的更新换代。
2.2 低成本性
信息技术的应用，能使以往复杂的、重复性的工作通过相应的信息系统，如智能办公系统、专家系统等进行管理，只需要简单地在电脑上进行操作，就能使原本复杂、难做的工作快速地完成，有效地加强了企业的管理。节约了人力和财力，减少浪费，大大降低了生产和管理成本。
2.3 超时空性
信息技术具有及时传输的功能，无须企业和客户、企业与员工面对面的交流，就可以对客户和员工进行全面的了解，得到各种反馈信息，也可以全天候的监控、服务，及时得到客户的意见，满足客户要求。信息技术的超时空营销突破了地理限制，提升了企业的核心竞争力。
3 信息技术在小型民营企业管理中的应用研究
信息技术在小型民营企业的应用主要分为企业战略管理和企业管理方法的应用。
3.1 信息技术在小型民营企业战略管理中的应用
面对激烈竞争的市场环境，战略管理影响到企业的生存发展，而信息技术则影响到小型民营企业战略的制定、实施和修正。
1）充分利用信息技术有利于小型民营企业快速获取信息，以便及时地进行分析企业所面临的机会与威胁，迅速地进行战略转移和调整。比如，小型民营企业可以从政府、客户、金融机构等方面获得信息，运用信息技术对产业环境、可能遇到的问题、盈利水平进行准确的分析，从而调整自身经营战略，及时地将企业资源投入到优势产业。
2）信息技术能帮助小型民营企业老板发现企业内部的问题。一个良好有序的内部管理是小型民营企业发展的根本。比如，公司的决策层可以利用信息系统加强企业内部管理，整合优势资源，提高生产效率，及时调整临时出现的战略偏差。及时对收集到的市场、竞争对手信息进行分析，为小型民营企业老板进行决策提供有效的数据，才能充分发挥出信息技术的优势。
3.2 信息技术在小型民营企业管理方法中的应用
随着信息技术的发展，越来越多的企业管理方法被人们研发出来。比如在企业经营、决策方面的回归分析法、决策树法、时间序列分析法等；在人力资源管理方面的X理论、Y理论；在生产管理方面的计算机智能化控制系统、资源计划系统、计算机辅助设计系统；在质量管理方面的全面质量管理体系、零缺陷管理；在设备管理方面的动态规划、设备更新选择、故障分析法、全员设备管理等，小型民营企业的老板应针对性地选择对企业发展最有效的管理方法，不能过分追求方法的先进性，结合自身实际情况选择的管理方法才是最适合小型民营企业的管理方法。
4 结束语
小型民营企业管理运用信息技术，实现了企业管理的信息化，即以计算机的自动管理为主，发展计算机管理的智能化，能优化小型民营企业的管理模式，提高小型民营企业的应变能力和竞争力。小型民营企业应结合自身优势和不足，适当地运用信息技术去发展新的管理模式，满足企业的发展需求，为企业的发展注入活力。
参考文献
[1]冯莉.民营企业管理存在的问题及对策[J].决策探索（上半月），2007（02）：58.
[2]徐辉.信息技术在我国企业管理中应用研究[J].中国科技信息，2007（17）：176-177.
[3]王峰永.企业管理中信息技术的应用思考[J].经营管理者，2013（03）：213.
[4]刘津京.小型民营企业人力资源管理探索[D].北京交通大学，2011.
[5]周慧敏.现代信息技术在企业管理中的应用[J].科技情报开发与经济，2009（06）：96-98.