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摘要：在当今社会，随着经济水平的不断发展，建筑行业也在迅速发展，在有限的资源下，建筑企业之间的竞争日益激烈。建筑企业需要不断改进，研究出路，才能提高企业的核心竞争力，获得良好的经济效益和社会效益。对于企业的管理者来说，必须要注重经济成本上的管理。鉴于此，本文主要分析探讨了市场经济下建筑经济成本管理方面的内容，以供参阅。
关键词：市场经济;建筑经济;成本管理
引言
现在随着我们国家经济建设在不断加快步伐，国民生活水平在不断提高，对生活的要求越来越高了。现在建筑行业快速发展，已经成为我们国家经济发展的支柱产业了。尤其是随着市场经济不断改革，人口的增加，城镇化建设速度增加。人们迫切需要改善自己的居住水平，对建筑的要求也越来越高。在这样的大前提下，很多人开始进行到建筑工程领域，行业里面的竞争也在增加。所以，企业要想在激烈的竞争中占有自己的一席之地，就要做好企业的管理，提高自己的水平，降低胜场的成本。建筑企业里面，经济成本管理是一项很重要的工作。做好这项工作对于企业未来的发展至关重要。所以，企业要能够高度重视经济成本的管理，总科学和先进的管理办法，降低企业的成本费用。
1市场经济下建筑经济成本管理现状
面对日益趋于同质化的建筑企业竞争，实施市场经济下的建筑经济成本管理为提高建筑企业的综合竞争力提供了新的发展方向。一方面，建设项目施工的生产周期长、涉及到施工过程中大量的信息传递，这对施工项目管理带来了很多困难。同时，建筑产品需要花费大量的原材料、劳动力、机械设备和资金，而且大多是一次性、不可逆转的，给我国建筑经济成本管理造成了很多问题，相当多的建筑企业仍然缺乏科学有效的经济成本管理工具，导致项目成本难以控制，低效管理，经济成本管理措施仅仅是一种形式。另一方面，建筑企业的经营不仅是建设项目的建设，需要建筑公司内外部联系和各级合作。比如，在图纸设计阶段和施工阶段，施工单位、部门没有形成全方位的经济成本管理意识，员工未能实现有效的沟通和交流信息，导致设计和施工现场图纸实际情况与图纸不符，增加了施工成本等问题的出现给建筑经济成本管理带来了许多麻烦。与此同时，随着我国市场经济的不断发展和基础设施管理体制改革的深入，我国建筑企业面临的环境也在变化，这使得建筑公司必须控制经济成本管理，以提高竞争力。因此，市场经济下的建筑经济成本占据着建筑企业战略管理起点和终点的重要地位。面对快速变化的生存和发展环境，我国建筑企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理，寻求成本优势，以便可持续发展，是当下建筑施工企业面临的难题。
2市场经济下建筑经济成本管理策略
2.1提高项目人员的整体素质
从建筑企业的角度来看，要不断提高员工的综合素质，就要加大培训力度，并采取有效的培训方式来培训项目负责人，如专业知识讲座和进修等。要重点培训一些专业技能过硬的人才，使其树立新的成本管理理念，做到与时俱进，并充分挖掘员工身上的闪光点，激发项目负责人的工作热情，调动员工的积极性。为了高效管理建筑企业成本，企业也可学习国际成功的成本管理经验，分享给项目负责人，采取有效的管理方式，使企业的整体素质获得提高，高效地管理建筑企业的经济成本。
2.2树立正确的经济成本管理观念
作为建筑企业，必须树立正确的经济成本管理意识。需要将对经济成本的管理贯穿在工程的全部流程之中，从招标开始要对经济成本有一个合适的掌控，在施工之前就要对成本进行科学预测，在施工过程中，需要做好成本的监控，而在施工结束后，要对成本控制情况进行研究。作为成本管理者，必须拥有很高的专业素质，能够对成本管理有正确的认识。
2.3完善建筑经济成本的管理架构和体系
强化建筑经济成本管理的组织保障，明确各自分工和职责，配备专门的建筑经济成本管理部门，实现组织体系的齊抓共管、相互配合。同时也要完善成本管理的奖惩机制，实现奖惩分明，切实激发建筑项目管理人员以及施工人员的成本管控积极性，采用科学合理的核算方法，完善健全成本核算监管体系，尽量减少核算误差，深化建筑经济成本管理中的监督管控，进一步明确监督的主体和方式，切实提高监管时效性。科学合理的成本核算是后续监督的基础和前提，也是进行建筑成本分析的必要条件。因此建筑项目管理者应当切实做好建筑成本的核算工作，依靠成本核算的准确性提高成本管理的效率和效益。有条件的建筑单位还应当设立相应的建筑经济分析部门，将建筑项目核算跟项目的成本分析进行衔接，依靠部门之间的协作推动建筑经济成本的管理水平提升。
2.4强化成本控制的管理措施
在确保相关施工人员和管理人员有极高的成本控制意识之后，还需要向他们讲解相应的成本控制管理措施，这样在实际施工过程中，他们才知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况出现，相关施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最合理的状态。比如，在工程施工之前，采购人员要知道如何花费最少的资金购买质量更好的施工原材料。在实际施工过程中，管理人员要对施工人员和施工机械进行更为科学、合理的配置，减少施工人员冗杂、施工机械闲置的情况，从而提高工作效率。在工程完成之后，建筑工程的施工人员和管理人员要回收利用有利用价值的材料、机械等资源，以减少后期施工工程成本。
2.5做好工程项目成本核算和监督管理工作
在建筑企业经济管理中，后续的一项工作就是成本核算。如果对成本核算工作没有落实到位，成本分析考核和成本管理控制就不能够提供重要的保障，并难以顺利展开后续各项工作。对于成本核算部门来说，要承担具体工作职责，深入挖掘其内在发展力，调动管理人员工作的积极性，促使管理人员能够重视经济成本管理。从监理企业角度上来看，不仅要监管建筑工程的速度和质量，还要监督管理工程成本核算工作。当前，结合新时代发展趋势，企业要对现有的成本核算管理机制不断创新和完善，并采取有效的措施，提高核算人员的综合素质，鼓励他们要不断的学习，丰富自身的专业水平，在考核完之后竞争上岗，并建立经济成本管理和核算工作的一系列程序，将各项工作落实到位。
结束语
综上所述，在社会主义市场经济这一宏观环境下，建筑企业的发展既面临着前所未有的机遇，同时也迫切地需要我们应对一系列新的挑战，其中一个重要的挑战便是对于建筑经济成本管理的认识和要求显著得到了提升，企业为了实现长远稳定的发展，就必须进一步强化经济成本的管理工作，及时更新经济成本管理的基础和技术，构建健全完善的成本控制和管理体系，提升了企业管理者的整体综合素质。此外，还必须加大对材料经济成本、安全质量经济成本的管控力度，采取切实有效的措施做好细节管理工作，这样才能从根本上提升建筑经济成本管理成效。
参考文献
[1]赵京丽.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].门窗.2020（18）：118-119
[2]张广召.市场经济下建筑经济成本管理探讨[J].中国市场.2020（13）：110-110，112
[3]张代恒.基于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].经济视野.2020（23）：152-153
关键词：市场经济;建筑经济;成本管理
引言
现在随着我们国家经济建设在不断加快步伐，国民生活水平在不断提高，对生活的要求越来越高了。现在建筑行业快速发展，已经成为我们国家经济发展的支柱产业了。尤其是随着市场经济不断改革，人口的增加，城镇化建设速度增加。人们迫切需要改善自己的居住水平，对建筑的要求也越来越高。在这样的大前提下，很多人开始进行到建筑工程领域，行业里面的竞争也在增加。所以，企业要想在激烈的竞争中占有自己的一席之地，就要做好企业的管理，提高自己的水平，降低胜场的成本。建筑企业里面，经济成本管理是一项很重要的工作。做好这项工作对于企业未来的发展至关重要。所以，企业要能够高度重视经济成本的管理，总科学和先进的管理办法，降低企业的成本费用。
1市场经济下建筑经济成本管理现状
面对日益趋于同质化的建筑企业竞争，实施市场经济下的建筑经济成本管理为提高建筑企业的综合竞争力提供了新的发展方向。一方面，建设项目施工的生产周期长、涉及到施工过程中大量的信息传递，这对施工项目管理带来了很多困难。同时，建筑产品需要花费大量的原材料、劳动力、机械设备和资金，而且大多是一次性、不可逆转的，给我国建筑经济成本管理造成了很多问题，相当多的建筑企业仍然缺乏科学有效的经济成本管理工具，导致项目成本难以控制，低效管理，经济成本管理措施仅仅是一种形式。另一方面，建筑企业的经营不仅是建设项目的建设，需要建筑公司内外部联系和各级合作。比如，在图纸设计阶段和施工阶段，施工单位、部门没有形成全方位的经济成本管理意识，员工未能实现有效的沟通和交流信息，导致设计和施工现场图纸实际情况与图纸不符，增加了施工成本等问题的出现给建筑经济成本管理带来了许多麻烦。与此同时，随着我国市场经济的不断发展和基础设施管理体制改革的深入，我国建筑企业面临的环境也在变化，这使得建筑公司必须控制经济成本管理，以提高竞争力。因此，市场经济下的建筑经济成本占据着建筑企业战略管理起点和终点的重要地位。面对快速变化的生存和发展环境，我国建筑企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理，寻求成本优势，以便可持续发展，是当下建筑施工企业面临的难题。
2市场经济下建筑经济成本管理策略
2.1提高项目人员的整体素质
从建筑企业的角度来看，要不断提高员工的综合素质，就要加大培训力度，并采取有效的培训方式来培训项目负责人，如专业知识讲座和进修等。要重点培训一些专业技能过硬的人才，使其树立新的成本管理理念，做到与时俱进，并充分挖掘员工身上的闪光点，激发项目负责人的工作热情，调动员工的积极性。为了高效管理建筑企业成本，企业也可学习国际成功的成本管理经验，分享给项目负责人，采取有效的管理方式，使企业的整体素质获得提高，高效地管理建筑企业的经济成本。
2.2树立正确的经济成本管理观念
作为建筑企业，必须树立正确的经济成本管理意识。需要将对经济成本的管理贯穿在工程的全部流程之中，从招标开始要对经济成本有一个合适的掌控，在施工之前就要对成本进行科学预测，在施工过程中，需要做好成本的监控，而在施工结束后，要对成本控制情况进行研究。作为成本管理者，必须拥有很高的专业素质，能够对成本管理有正确的认识。
2.3完善建筑经济成本的管理架构和体系
强化建筑经济成本管理的组织保障，明确各自分工和职责，配备专门的建筑经济成本管理部门，实现组织体系的齊抓共管、相互配合。同时也要完善成本管理的奖惩机制，实现奖惩分明，切实激发建筑项目管理人员以及施工人员的成本管控积极性，采用科学合理的核算方法，完善健全成本核算监管体系，尽量减少核算误差，深化建筑经济成本管理中的监督管控，进一步明确监督的主体和方式，切实提高监管时效性。科学合理的成本核算是后续监督的基础和前提，也是进行建筑成本分析的必要条件。因此建筑项目管理者应当切实做好建筑成本的核算工作，依靠成本核算的准确性提高成本管理的效率和效益。有条件的建筑单位还应当设立相应的建筑经济分析部门，将建筑项目核算跟项目的成本分析进行衔接，依靠部门之间的协作推动建筑经济成本的管理水平提升。
2.4强化成本控制的管理措施
在确保相关施工人员和管理人员有极高的成本控制意识之后，还需要向他们讲解相应的成本控制管理措施，这样在实际施工过程中，他们才知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况出现，相关施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最合理的状态。比如，在工程施工之前，采购人员要知道如何花费最少的资金购买质量更好的施工原材料。在实际施工过程中，管理人员要对施工人员和施工机械进行更为科学、合理的配置，减少施工人员冗杂、施工机械闲置的情况，从而提高工作效率。在工程完成之后，建筑工程的施工人员和管理人员要回收利用有利用价值的材料、机械等资源，以减少后期施工工程成本。
2.5做好工程项目成本核算和监督管理工作
在建筑企业经济管理中，后续的一项工作就是成本核算。如果对成本核算工作没有落实到位，成本分析考核和成本管理控制就不能够提供重要的保障，并难以顺利展开后续各项工作。对于成本核算部门来说，要承担具体工作职责，深入挖掘其内在发展力，调动管理人员工作的积极性，促使管理人员能够重视经济成本管理。从监理企业角度上来看，不仅要监管建筑工程的速度和质量，还要监督管理工程成本核算工作。当前，结合新时代发展趋势，企业要对现有的成本核算管理机制不断创新和完善，并采取有效的措施，提高核算人员的综合素质，鼓励他们要不断的学习，丰富自身的专业水平，在考核完之后竞争上岗，并建立经济成本管理和核算工作的一系列程序，将各项工作落实到位。
结束语
综上所述，在社会主义市场经济这一宏观环境下，建筑企业的发展既面临着前所未有的机遇，同时也迫切地需要我们应对一系列新的挑战，其中一个重要的挑战便是对于建筑经济成本管理的认识和要求显著得到了提升，企业为了实现长远稳定的发展，就必须进一步强化经济成本的管理工作，及时更新经济成本管理的基础和技术，构建健全完善的成本控制和管理体系，提升了企业管理者的整体综合素质。此外，还必须加大对材料经济成本、安全质量经济成本的管控力度，采取切实有效的措施做好细节管理工作，这样才能从根本上提升建筑经济成本管理成效。
参考文献
[1]赵京丽.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].门窗.2020（18）：118-119
[2]张广召.市场经济下建筑经济成本管理探讨[J].中国市场.2020（13）：110-110，112
[3]张代恒.基于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].经济视野.2020（23）：152-153