一场看似错综复杂的品牌之争，说到底，只是关于王老吉商标租金的讨价还价闹剧而已。
　　
　　本轮风波爆发于2010年11月11日。
　　当日，广药集团新任董事长李楚源在北京人民大会堂高调宣布王老吉成为品牌价值超千亿元的“中国第一品牌”，其间大量“引用”了红罐王老吉的各种形象和数据，却只字不提王老吉品牌中另一个关键角色：香港加多宝。
　　次日，加多宝第一时间通过官网发布了“澄清王老吉品牌有关情况的声明”，声明措辞严厉，对广药的行为予以了强烈谴责。
　　至此，一直心存罅隙的广药与加多宝即将约满“分手”的传言甚嚣尘上。
　　中国第一饮料品牌王老吉，将何去何从？
　　1997年2月，一纸商标许可使用合同让香港鸿道集团（加多宝母公司）与广药之间确定了合作关系，也正是这一纸租约为今日纷争埋下了隐患。
　　2006年，合资公司王老吉药业董事长李祖泽就提出将王老吉内地业务“A+H”上市，不料作为大股东的广药集团立刻公开发表声明反对。而广药推出的绿盒王老吉与加多宝的红罐王老吉也形成了直接竞争，甚至出现了双方业务员互撕对方广告的激烈冲突……
　　过去几年，广药旗下绿盒王老吉数度借势红罐，仅凭一句“王老吉也有盒装”，就让其旗下原本倒数第一的业务销售额瞬间冲高到超过7亿元——就算如此，绿盒王老吉的销售额也不足红罐的十分之一。
　　我们不知道广药对此尴尬究竟做何想，但显然，借力的成功进一步让广药看清了“王老吉”三个字的巨大威力。或许正因为此，将王老吉完全纳入怀中，成为广药的持续梦想。
　　但广药若收回红罐，就真能保证自己能稳稳接住这每年120亿元的销售额？且不论广药有多大把握，光是其中风险就足以让广药却步——以王老吉品牌今时今日的影响力，谁接手都极有可能沦为谋杀这一著名品牌的千古罪人。
　　再看加多宝方面，当年以300万元每年的价格取得王老吉商标使用权，看似捡了个大便宜，但当时的王老吉凉茶还仅仅是一个偏安一隅的地方品牌，在广药手中可谓是“食之无味，弃之可惜”的鸡肋。
　　而加多宝一手将红罐王老吉打造成中国饮料第一品牌，又怎甘心拱手让人？
　　早在2001年，加多宝续签租用合同之时，就曾爆出丑闻：加多宝向当时的广药集团高层李益民行贿300万港元，使加多宝得以每年300万元的原租价续租王老吉品牌使用权。广药集团称：“已经不止一位高管栽在这上面了。”在什么都疯涨的2010年，广药仍拿着13年前签定的租金，安能心平气和？
　　事实上，加多宝也曾试图通过开发新产品来规避失去王老吉商标的风险，但重磅打造的高端矿泉水“昆仑山”在推出后却始终不温不火，再难复制王老吉的品牌神话。自创品牌的失败使加多宝更将红罐王老吉视若命根。担心跟广药撕破脸皮，则成为加多宝在高调发表声明之后，转而拒绝一切形式的媒体采访，彻底噤声的最合理解释。
　　至此，王老吉的未来路径已基本清晰：广药此番频频拿“收回商标”说事，背后意图一览无余。红罐年销售过百亿元，广药收回品牌是要挟，涨租才是目的。
　　看似错综复杂的品牌之争，说到底，只是一场商标租金的讨价还价闹剧而已。
　　
　　编 辑 任忠君
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