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摘 要：随着我国的煤矿企业日益增多众多，一直以来一个通病就是经济管理的相关制度不完善，所以煤矿企业经济管理的优化已经迫在眉睫，文章主要阐述了我国煤炭行业经济管理现状，并探讨了煤炭经济管理的措施。
关键词：我国；煤炭企业；经济管理；现状；措施
一、新时期我国煤炭行业经济管理现状
（一）管理制度不完善。我国煤炭行业正处于计划经济向市场经济转变的过度时期，部分企业的管理制度依旧停留在传统的计划经济模式下，根本无法适应新时期的管理需求。同时，企业的监督制度不完善，有章不循情况多发，制度的执行力无法保障。部分企业在执行上级政策时，执行方式随意较大，操作不规范，制度的约束力无法体现。
（二）财务管理制度不健全。新时期下的煤炭企业如未认识到财务工作的重要性，未建立现代化的财务管理制度，企业的经济效益将无从说起。企业的财务管理工作可以细分为财务管理的方式、财务管理的范围等几个方面。我国煤炭企业普遍存在重会计管理、轻财务管理的情况，企业对煤炭的产能、安全以及销售业绩关注力度极小，没有将财务管理工作当作一个重要的议程来规范。
（三）设备、技术更新缓慢。随着我国煤炭政策的开放化，各煤矿产地小煤矿大量出现，遍地开花，其造成的污染和环境破坏极其严重。同时由于小煤矿的工作环境简陋，相关开采技术和设备陈旧落后，开采效率极为低下。
（四）煤炭行业信息化发展缓慢。信息化、数字化是煤炭行业的发展方向之一，我国煤炭行业正处于该发展阶段的初期，相关信息化、数字化落后严重。煤炭行业的信息化建设不仅仅是将企业信息通过网络交流，还需积极对网络信息进行分析整理，用以明确市场发展方向，指导企业决策。
（五）缺乏有效的营销理念。有效的营销理念是企业扩大市场份额，增强企业影响力和竞争力的重要保证。我国煤炭企业受传统计划经济的影响，其营销理念较为薄弱。部分煤炭行业依旧存留在传统的销售观念中，对市场开发力度较低，被动的销售产品。
二、新时期煤炭经济管理的措施
（一）改进管理理念，创新管理方法。传统的管理理念无法适应新时期的市场经济环境，煤矿企业要想提高企业经济效益，提高企业竞争力，必然需要改进管理理念，创新管理方法。企业需积极借鉴发达国家的先进管理模式，并结合自身具体情况，进而形成符合自身需求的新型管理方法。同时企业还需积极鼓励创新，将企业发展为创新先锋，通过现代化管理理念推进企业不断发展壮大。
（二）推进精细化管理模式。新时期，市场环境多变，竞争日益激烈，煤炭企业只有不断的改进自身管理模式，推行精细化管理模式，才可以保证企业的发展壮大。精细化管理模式要求企业管理层根据不同部门不同岗位的实际情况，从安全生产、质量管理、人员管理等各个环节入手，将各个管理过程进行细化，保证管理工作落实到生产、销售的每一个环节中。
（三）财务规范管理。第一，煤炭企业内部需深化财务管理意识，改变传统的财务管理理念，由过去只重视生产、销售、安全的传统指导理念转变成不但重视生产、销售、安全，更重视积极开发新产品、开发煤矿附加值。第二，建立健全监督机制，并将监督机制引入到投资预算中，对投资可行性、合理性进行分析，将企业投资风险降到最低。第三，建立健全财务预警机制，积极分析市场风险，并制定完善的预防策略，降低和规避企业风险，保证企业健康发展。
（四）培养创新型人才，提高企业竞争力。科技是第一生产力，而人才则反映为企业的核心竞争力。新时期煤炭企业必然需要积极引进和培养创新型人才，以提高企业的核心竞争力。首先企业需加强人才培养工作，同时积极引进高科技技术人员，并通过有效的激励机制留住人才。其次，企业需为人才提供广阔的发展空间，给人才发展、进步提供外在环境。
（五）强化企业成本管理。通常，企业在对自身规模进行不断增长扩大的时候，一些先进的管理思想和方法的具备是非常重要的。一个企业是否有着较强的竞争力，这和企业的生产经营成本有着非常紧密的关系。对于我国的诸多煤炭企业，大多数在对成本的管理方面有着非常明显的不足之处。在我国煤炭企业的管理当中，成本管理是一个非常容易被忽视的成分，因此提高对成本管理是当前煤炭企业急需解决的一个问题。从而就需要煤矿企业摒弃传统的管理模式，遵行市场经济体制的发展需求，将成本预算和管理落实到每个部门上。从根本上来控制成本，实现煤矿与基层单位的有偿服务，并在规定的期限内对其开展考核，奖惩分明，促使所有工作人员都能够充分认识到企业低投入、高产出的意义，从而最大限度调动员工工作的积极性和创造性。在对企业的生产成本进行管理的时候，员工的薪酬也是一个需要重点考虑的问题，这样才能让员工也有非常强烈的成本意识，才能有效推动企业市场竞争力的争取，为我国企业的长久持续发展提供有效的基础。
结语：新时期我国煤炭行业面临的竞争压力越来越大，煤炭企业要想在这激励的竞争环境中生产壮大，不但要加强生产管理控制，还需提高管理水平。煤炭企业需积极分析企业经济管理存在的缺陷，进而针对性的进行管理制度改进和创新，保证管理制度的可行性和科学性，保证企业的长久发展，保证企业在市场竞争中屹立不倒。
关键词：我国；煤炭企业；经济管理；现状；措施
一、新时期我国煤炭行业经济管理现状
（一）管理制度不完善。我国煤炭行业正处于计划经济向市场经济转变的过度时期，部分企业的管理制度依旧停留在传统的计划经济模式下，根本无法适应新时期的管理需求。同时，企业的监督制度不完善，有章不循情况多发，制度的执行力无法保障。部分企业在执行上级政策时，执行方式随意较大，操作不规范，制度的约束力无法体现。
（二）财务管理制度不健全。新时期下的煤炭企业如未认识到财务工作的重要性，未建立现代化的财务管理制度，企业的经济效益将无从说起。企业的财务管理工作可以细分为财务管理的方式、财务管理的范围等几个方面。我国煤炭企业普遍存在重会计管理、轻财务管理的情况，企业对煤炭的产能、安全以及销售业绩关注力度极小，没有将财务管理工作当作一个重要的议程来规范。
（三）设备、技术更新缓慢。随着我国煤炭政策的开放化，各煤矿产地小煤矿大量出现，遍地开花，其造成的污染和环境破坏极其严重。同时由于小煤矿的工作环境简陋，相关开采技术和设备陈旧落后，开采效率极为低下。
（四）煤炭行业信息化发展缓慢。信息化、数字化是煤炭行业的发展方向之一，我国煤炭行业正处于该发展阶段的初期，相关信息化、数字化落后严重。煤炭行业的信息化建设不仅仅是将企业信息通过网络交流，还需积极对网络信息进行分析整理，用以明确市场发展方向，指导企业决策。
（五）缺乏有效的营销理念。有效的营销理念是企业扩大市场份额，增强企业影响力和竞争力的重要保证。我国煤炭企业受传统计划经济的影响，其营销理念较为薄弱。部分煤炭行业依旧存留在传统的销售观念中，对市场开发力度较低，被动的销售产品。
二、新时期煤炭经济管理的措施
（一）改进管理理念，创新管理方法。传统的管理理念无法适应新时期的市场经济环境，煤矿企业要想提高企业经济效益，提高企业竞争力，必然需要改进管理理念，创新管理方法。企业需积极借鉴发达国家的先进管理模式，并结合自身具体情况，进而形成符合自身需求的新型管理方法。同时企业还需积极鼓励创新，将企业发展为创新先锋，通过现代化管理理念推进企业不断发展壮大。
（二）推进精细化管理模式。新时期，市场环境多变，竞争日益激烈，煤炭企业只有不断的改进自身管理模式，推行精细化管理模式，才可以保证企业的发展壮大。精细化管理模式要求企业管理层根据不同部门不同岗位的实际情况，从安全生产、质量管理、人员管理等各个环节入手，将各个管理过程进行细化，保证管理工作落实到生产、销售的每一个环节中。
（三）财务规范管理。第一，煤炭企业内部需深化财务管理意识，改变传统的财务管理理念，由过去只重视生产、销售、安全的传统指导理念转变成不但重视生产、销售、安全，更重视积极开发新产品、开发煤矿附加值。第二，建立健全监督机制，并将监督机制引入到投资预算中，对投资可行性、合理性进行分析，将企业投资风险降到最低。第三，建立健全财务预警机制，积极分析市场风险，并制定完善的预防策略，降低和规避企业风险，保证企业健康发展。
（四）培养创新型人才，提高企业竞争力。科技是第一生产力，而人才则反映为企业的核心竞争力。新时期煤炭企业必然需要积极引进和培养创新型人才，以提高企业的核心竞争力。首先企业需加强人才培养工作，同时积极引进高科技技术人员，并通过有效的激励机制留住人才。其次，企业需为人才提供广阔的发展空间，给人才发展、进步提供外在环境。
（五）强化企业成本管理。通常，企业在对自身规模进行不断增长扩大的时候，一些先进的管理思想和方法的具备是非常重要的。一个企业是否有着较强的竞争力，这和企业的生产经营成本有着非常紧密的关系。对于我国的诸多煤炭企业，大多数在对成本的管理方面有着非常明显的不足之处。在我国煤炭企业的管理当中，成本管理是一个非常容易被忽视的成分，因此提高对成本管理是当前煤炭企业急需解决的一个问题。从而就需要煤矿企业摒弃传统的管理模式，遵行市场经济体制的发展需求，将成本预算和管理落实到每个部门上。从根本上来控制成本，实现煤矿与基层单位的有偿服务，并在规定的期限内对其开展考核，奖惩分明，促使所有工作人员都能够充分认识到企业低投入、高产出的意义，从而最大限度调动员工工作的积极性和创造性。在对企业的生产成本进行管理的时候，员工的薪酬也是一个需要重点考虑的问题，这样才能让员工也有非常强烈的成本意识，才能有效推动企业市场竞争力的争取，为我国企业的长久持续发展提供有效的基础。
结语：新时期我国煤炭行业面临的竞争压力越来越大，煤炭企业要想在这激励的竞争环境中生产壮大，不但要加强生产管理控制，还需提高管理水平。煤炭企业需积极分析企业经济管理存在的缺陷，进而针对性的进行管理制度改进和创新，保证管理制度的可行性和科学性，保证企业的长久发展，保证企业在市场竞争中屹立不倒。