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摘要：建筑工程施工企业若想得到稳定的可持续发展，则需要认真做好建筑工程质量与安全管理，为此，则需要借助先进的建筑施工技术与科学合理的施工现场管理方式。接下来，本文围绕建筑工程施工技术及其现场施工管理开展具体的论述，望能够对同行业有一定的可参考价值。
关键词：工程项目；现场管理；施工管理
引言
建筑工程本身就具有复杂性、较高的技术性和系统性，所以在建筑工程中贯彻施工管理是非常重要的，也是建筑项目工程安全、高质量完工的重要保障。本文就如何加强工程项目的现场管理及施工管理进行了研究。
1工程项目现场管理及施工管理存在的问题
1.1管理意识缺乏
管理意识缺乏是我国很多企业在进行工程管理中常见的问题，也是根本性的问题。在工程建设过程中，客观的施工管理工作没有办法给企业提供直接的经济效益，所以很多施工企业并不重视现场施工管理工作，缺乏管理意识，导致很多现场施工管理工作无法有效的进行。由于部分施工单位缺乏对管理工作的正确认识，未对管理人员进行明确的责任划分，导致管理工作人员缺乏参与管理工作的积极性与主动性，严重制约着工程施工质量的提高。
1.2管理人员素质有待提高
管理者是建筑工程施工管理的直接从业人员，管理人员的自身素质对工程管理的效果也有着直接的影响。管理人员的管理技能与专业素质是影响建筑工程管理中管理质量的关键性因素。由于建筑工程管理是一项专业性较强的工作，需要管理人员具备较为丰富的管理知识，且管理人员应当对建筑工程施工的各个方面进行深入的了解与掌握。通过对实际管理工作进行考察与分析可知，目前阶段我国各个建筑工程管理单位内部管理人员的整体素质仍然处在较低水平，无法有效地开展工程管理工作，导致建筑工程的整体管理质量下滑，严重影响着我国建筑行业的长远发展。
1.3现场管理不到位
建筑工程施工现场不仅需要有与其相对应的现场管理制度，同时整个施工情况与现场管理工作人员的整体素质有着密切的联系。可是，当下大部分建筑工程现场管理人员的安全管理水平是比较低的，这会为安全隐患问题的发生创造了很多可能。譬如，不少的施工企业为贪图便宜，会聘用一些招来的临时工来参与到工程施工当中来，从而埋下了意想不到的安全隐患，要知道，这些临时工的安全思想认识是非常差的，他们不但不会很好地完成工程施工，相反很有可能给工程的正常开展带来一定的阻碍。
1.4施工现场管理不科学
从当下的建筑施工企业现状来看，因现场施工技术管理工作人员专业素质较低，缺乏统一的管理方法，在这种基本现状下极易有施工现场管理一团糟的状况发生。当工程处于追赶施工工期的时候，因施工企业不具备科学有效地管理方式，对现有的资源不能进行合理性的配置，极易造成整个施工现场处在混乱五章的状态之下，这对于工程的正常施工是极为不利的。从建筑工程施工技术管理者的角度进行分析：工程的施工进度、各施工工序的配合、原材料的使用、突发问题的处理等都要预先做好具体的安排，做好工程施工前期规划，把上述问题融入到整个施工现场管理规划内容中，从而促使工程施工现场得到正确有序的系统化管理，推动整个建筑业的快速可持续发展。
2加强工程项目的现场管理及施工管理的有效措施
2.1提高工作人员的质量意识与管理人员的主观能动性
动员全体施工人员参与，并对全体施工人员进行责任意识与质量意识的培训，促使全体施工人员认识到建筑工程质量的重要性，主动承当自身的职责与任务。施工管理的关键内容就是质量管理与安全管理，在实际施工过程中，项目负责人要制定规范的质量与安全制度，以便有效的约束与规范施工人员的操作与行为。在施工之前，企业要组织质量安全的教育工作，并将施工质量与施工安全的责任落实到每一个人身上，结合绩效考核，切实提高施工人员的质量与安全责任意识。建筑企业在现场施工中要积极应用全面质量管理法，对建筑工程项目管理、建筑材料设备的检查、施工人员技术水平以及后期完善等工作进行全面的质量管理，将安全责任、质量问题责任和成本控制责任落实到单位或个人，以此来提高成本意识、质量意识和安全意识，从而更好的进行建筑工程现场施工的安全、质量和成本管理工作。明确好每名员工的职责义务，充分调动起对待建筑工程的主观能动性与积极创造性，针对建筑施工的具体情况始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念进行施工。
2.2提高施工人员的技术水平，对管理人员进行再教育
施工现场管理必须要重视人在其中的主导因素，若是可以使职员的聪明才智得到充分发挥，那么建筑现场就是非常容易進行管理控制的。因此，施工现场加强对职员的管理属于现场管理之中的一个关键性方面。针对现场施工而言，必须要遵循责任到人的原则，要将所有员工的自我责任意识充分激发出来。而且针对所有的施工现场问题，都必须进行统一化的现场技术人员管理。要强化对施工人员服从管理、团队合作、专业能力的培训，同时提高施工管理者的专业水平与技术水平。在工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为工程施工质量提供基础。
2.3完善施工管理制度
作为工程施工方要树立正确的安全管理思想，针对施工现场中存在的违规施工行为要严禁杜绝。针对那些存在违规操作的施工人员，要对其进行严厉惩治。在工程施工中对于表现好的施工人员给予相应的奖励，这样让每一位施工人员都能够把安全施工根植于自己的内心深处，带动施工人员工作的积极能动性。针对这一基本现状，企业要创建完善化的施工现场管理制度，这样才能够为施工现场管理工作的开展创造良好的制度保障，让每一项管理工作有制度可循。
2.4强化进度管理
从建筑工程施工技术管理的角度来看，要不断加强对工程施工现场的进度管理，很多时候施工企业在工程开工前期会制定明确的统一规划，规划中涵盖施工材料、施工工期等内容。可是，施工规划的制定与具体的工程施工之间必然会存在一定的差异。
结束语
在建设工程项目施工现场管理工作中，企业应制定完善的土建工程造价管理方案，针对造价管理内容进行创新，全面提升整体工作效果，降低工程的建设成本，提高土建工程建设经济效益，满足当前的发展需求。
关键词：工程项目；现场管理；施工管理
引言
建筑工程本身就具有复杂性、较高的技术性和系统性，所以在建筑工程中贯彻施工管理是非常重要的，也是建筑项目工程安全、高质量完工的重要保障。本文就如何加强工程项目的现场管理及施工管理进行了研究。
1工程项目现场管理及施工管理存在的问题
1.1管理意识缺乏
管理意识缺乏是我国很多企业在进行工程管理中常见的问题，也是根本性的问题。在工程建设过程中，客观的施工管理工作没有办法给企业提供直接的经济效益，所以很多施工企业并不重视现场施工管理工作，缺乏管理意识，导致很多现场施工管理工作无法有效的进行。由于部分施工单位缺乏对管理工作的正确认识，未对管理人员进行明确的责任划分，导致管理工作人员缺乏参与管理工作的积极性与主动性，严重制约着工程施工质量的提高。
1.2管理人员素质有待提高
管理者是建筑工程施工管理的直接从业人员，管理人员的自身素质对工程管理的效果也有着直接的影响。管理人员的管理技能与专业素质是影响建筑工程管理中管理质量的关键性因素。由于建筑工程管理是一项专业性较强的工作，需要管理人员具备较为丰富的管理知识，且管理人员应当对建筑工程施工的各个方面进行深入的了解与掌握。通过对实际管理工作进行考察与分析可知，目前阶段我国各个建筑工程管理单位内部管理人员的整体素质仍然处在较低水平，无法有效地开展工程管理工作，导致建筑工程的整体管理质量下滑，严重影响着我国建筑行业的长远发展。
1.3现场管理不到位
建筑工程施工现场不仅需要有与其相对应的现场管理制度，同时整个施工情况与现场管理工作人员的整体素质有着密切的联系。可是，当下大部分建筑工程现场管理人员的安全管理水平是比较低的，这会为安全隐患问题的发生创造了很多可能。譬如，不少的施工企业为贪图便宜，会聘用一些招来的临时工来参与到工程施工当中来，从而埋下了意想不到的安全隐患，要知道，这些临时工的安全思想认识是非常差的，他们不但不会很好地完成工程施工，相反很有可能给工程的正常开展带来一定的阻碍。
1.4施工现场管理不科学
从当下的建筑施工企业现状来看，因现场施工技术管理工作人员专业素质较低，缺乏统一的管理方法，在这种基本现状下极易有施工现场管理一团糟的状况发生。当工程处于追赶施工工期的时候，因施工企业不具备科学有效地管理方式，对现有的资源不能进行合理性的配置，极易造成整个施工现场处在混乱五章的状态之下，这对于工程的正常施工是极为不利的。从建筑工程施工技术管理者的角度进行分析：工程的施工进度、各施工工序的配合、原材料的使用、突发问题的处理等都要预先做好具体的安排，做好工程施工前期规划，把上述问题融入到整个施工现场管理规划内容中，从而促使工程施工现场得到正确有序的系统化管理，推动整个建筑业的快速可持续发展。
2加强工程项目的现场管理及施工管理的有效措施
2.1提高工作人员的质量意识与管理人员的主观能动性
动员全体施工人员参与，并对全体施工人员进行责任意识与质量意识的培训，促使全体施工人员认识到建筑工程质量的重要性，主动承当自身的职责与任务。施工管理的关键内容就是质量管理与安全管理，在实际施工过程中，项目负责人要制定规范的质量与安全制度，以便有效的约束与规范施工人员的操作与行为。在施工之前，企业要组织质量安全的教育工作，并将施工质量与施工安全的责任落实到每一个人身上，结合绩效考核，切实提高施工人员的质量与安全责任意识。建筑企业在现场施工中要积极应用全面质量管理法，对建筑工程项目管理、建筑材料设备的检查、施工人员技术水平以及后期完善等工作进行全面的质量管理，将安全责任、质量问题责任和成本控制责任落实到单位或个人，以此来提高成本意识、质量意识和安全意识，从而更好的进行建筑工程现场施工的安全、质量和成本管理工作。明确好每名员工的职责义务，充分调动起对待建筑工程的主观能动性与积极创造性，针对建筑施工的具体情况始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念进行施工。
2.2提高施工人员的技术水平，对管理人员进行再教育
施工现场管理必须要重视人在其中的主导因素，若是可以使职员的聪明才智得到充分发挥，那么建筑现场就是非常容易進行管理控制的。因此，施工现场加强对职员的管理属于现场管理之中的一个关键性方面。针对现场施工而言，必须要遵循责任到人的原则，要将所有员工的自我责任意识充分激发出来。而且针对所有的施工现场问题，都必须进行统一化的现场技术人员管理。要强化对施工人员服从管理、团队合作、专业能力的培训，同时提高施工管理者的专业水平与技术水平。在工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为工程施工质量提供基础。
2.3完善施工管理制度
作为工程施工方要树立正确的安全管理思想，针对施工现场中存在的违规施工行为要严禁杜绝。针对那些存在违规操作的施工人员，要对其进行严厉惩治。在工程施工中对于表现好的施工人员给予相应的奖励，这样让每一位施工人员都能够把安全施工根植于自己的内心深处，带动施工人员工作的积极能动性。针对这一基本现状，企业要创建完善化的施工现场管理制度，这样才能够为施工现场管理工作的开展创造良好的制度保障，让每一项管理工作有制度可循。
2.4强化进度管理
从建筑工程施工技术管理的角度来看，要不断加强对工程施工现场的进度管理，很多时候施工企业在工程开工前期会制定明确的统一规划，规划中涵盖施工材料、施工工期等内容。可是，施工规划的制定与具体的工程施工之间必然会存在一定的差异。
结束语
在建设工程项目施工现场管理工作中，企业应制定完善的土建工程造价管理方案，针对造价管理内容进行创新，全面提升整体工作效果，降低工程的建设成本，提高土建工程建设经济效益，满足当前的发展需求。