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一是变零为整。即加强系统内批零之间的协调联合。批发企业以零售商场为龙头,零售门市以批发企业为依托,形成批零鞭状销售,以提高国有商业自身的组织化程度,发挥整体优势。二是变窄为宽。即抓好主营商品的延伸和连带商品的销售,拓宽经营范围。如商场办服装加工厂、卖西服带配纽扣等。三是变全为专。尤其是中小门店不宜"贪大求