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摘 要：在市场经济转型的过程中，国民经济展现了迅猛的发展势头，而企业作为经济活动的主体在此过程中发挥了巨大作用。人力资源管理作为企业管理体系的基本构成之一，其相关研究一直以来是我们关注的焦点话题。
关键词：人力资源管理；员工招聘；培训
1 人力资源培训在现代企业中的重要性
1.1人力资源培训是一项重要的企业人力资源开发项目
对企业人力资源进行培训，无疑会促进企业员工实现个人价值和社会价值，对企业文化和经营理念有一个更为充分和彻底地认识，进而增强整个企业的凝聚力、向心力和团结力，实现企业的长远健康与可持续发展，最终达到个人和企业的双赢。
1.2人力资源培训是企业人力资源开发增值的重要方式
每一个人都有着无限的潜能，员工能为企业做出多少贡献取决于其潜力能否得到最大程度的挖掘和开发，为了挖掘个人潜能，人力资源培训工作应运而生。此外，对员工的培训能够映射出企业对于员工的重视，涉及到一个态度问题，企业重视员工才愿意花费大量的人力、物力和财力对其进行培训，在这样一种对员工负责的态度的指引下，员工也愿意接受培训努力提高自身综合素质，业务能力和综合素质的提高就是员工的增值，企业也因为一时的投入获得长远的回报，既有利于员工的进步，也有助于企业的发展。
1.3人力资源培训有助于吸引人才
对员工的培训和教育表明了企业对员工负责的态度和以人为本的用人理念，没有员工不愿意得到晋升的机会，人力资源培训就给予员工这样的机会，明确的晋升渠道和多样的培训方式成为企业吸引优秀人才的重要途径。在现代社会中，员工一方面追逐较高的物质报酬，但是有远见的人士更看重自己未来的发展前景，企业领导也深知环境造就人才，在这样一种重视人才、环境优异的环境下，外部人才不禁想进入企业实现自己的人生目标。因此，企业应该不断地为员工提供明确的发展规划，加大员工培训和考核力度，以优秀的条件吸引更多优秀的人才，让人才为企业所用。
1.4培训有助于员工潜能的开发，是达到人与事相匹配的有效途径
人力资源培训的对象很多，其中，崗位培训是最为关键的一个，岗位培训力求让员工熟悉业务流程，增强业务能力，丰富专业知识，进而胜任自己的本职工作，将自己的发展规划同企业的发展规划联系起来，实现二者的双赢。现代科技日新月异，企业的规模越来越大，结构更加复杂，而员工却更加精干，扁平式发展成为现代企业的目标，企业每一位员工需要比以前操作更多的机器，独立负责一个项目的情况更加常见，如果员工能力不够，将无法完成本职工作，阻碍企业经营目标的实现。而员工培训则致力于对员工潜力的开发，不仅增强员工的科学文化素质，也增强他们的思想道德素质，使综合素质得到大幅度提升，养成负责的精神和踏实肯干的工作作风，为企业的发展提供源源不断的内生动力，为企业的发展垫上坚实的基础。
1.5培训是建立学习型企业，拓展员工发展通道的最佳手段
学习型企业是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。员工作为组织成员，不但要为实现组织目标而努力，同时也会努力使自己的人生价值得到体现，把自己推向更高的职业发展阶段。
2 提高人力资源的培训效果的措施
2.1树立人力资源培训与开发优先理念，确保培训经费的落实。根据有关规定，按一定比例提取教育经费，用于职工的教育和培训工作，并做到专款专用，为职工的教育培训提供了资金保障。鼓励职工参加学历教育，采取个人拿一点，单位补助一点的形式，让职工结合各自岗位需要参加函授学历教育，成绩合格，经过测试，达到要求的，给予一定学费补助。
2.2以岗位培训为重点，结合企业的实际情况，进一步规范了岗前培训管理，调动了广大职工的学习积极性坚持以岗前培训和继续教育为重点，对各类新录用或转岗的职工，在上岗前都要进行岗前培训，使其了解和掌握单位的管理目标、规章制度和法律法规，基本掌握岗位的工作程序、方法以及工作技能，从而达到工作质量标准，履行岗位职责。
2.3优化人力资源的配置.从实际情况出发，在人力资源的结构得到一定的优化配置之后，就需要从人才下手，让每个人才发挥自己的最大才能，来帮助更加长远的发展。以人尽其用的核心指导方式，作为每位员工的出发点。这样，不仅员工的自我价值得到了发挥，自己的才能也会得到肯定。对单位，对自己都是极其有利的方式，从而也会使得自身和单位事业一起茁壮成长。
3 人力资源招聘管理对策
（1）在整个招聘工作中，应始终坚持公开、民主和竞争择优的基本原则，既要严把政策，又要规范操作。严格按照需要的招聘岗位与人数，审查应聘人员是否满足招聘条件。（2）规范整个招聘流程。首先，在报名的基础上对应聘人员的资格进行初审与择优筛选，当截止报名之后，若资格审核人数没有达到一定的比例，就需要取消这一招聘岗位。其次，做好笔试与面试工作，在整个过程中需要做好监督工作，并及时做好拟聘用人员的相关公示工作。若公示结果不影响聘用，就需要确定录入人选，并按照有关规定办理有关聘用手续。（3）整个招聘全程需要注重资格审查工作的开展，并对提供虚假和伪造材料以骗取考试资格的应聘人员，只要查实，都应及时取消考试和录用资格。与此同时，整个招聘过程，不仅要做到公开透明，还要综合考察应聘人员与岗位之间的匹配程度，并由企业保留对岗位的一切权利，做好企业和应聘人员之间的沟通，不损害双方的权益。（4）在招聘监督过程中，为了好地促进自身在招聘工作中的重要性，还应强化企业的认识制度改革，切实强化人员管理与服务工作，在日常招聘工作中注重经验教训的总结，切实加强对其的优化和完善，才能更好地确保人力资源招聘管理水平得到不断的提升与优化，从而更好地促进自身职能的发挥与完善。
4 结语
企业人力资源招聘与培训工作的完善十分重要和必要，是企业实现可持续发展战略目标的重要环节。因此，需要结合企业人力资源招聘与培训工作的实际情况，理性分析其中存在的问题或不足，并有针对性地制定更多可行性完善策略，付诸于实践，从而夯实可持续发展基础，为企业的发展、经济繁荣做出贡献。
参考文献：
[1]焦登辉.关于人力资源招聘与培训管理的探讨[J].人力资源管理，2015，12：134.
[2]覃国庆.人力资源招聘与培训管理研究[J].商场现代化，2015，03：128-129.
关键词：人力资源管理；员工招聘；培训
1 人力资源培训在现代企业中的重要性
1.1人力资源培训是一项重要的企业人力资源开发项目
对企业人力资源进行培训，无疑会促进企业员工实现个人价值和社会价值，对企业文化和经营理念有一个更为充分和彻底地认识，进而增强整个企业的凝聚力、向心力和团结力，实现企业的长远健康与可持续发展，最终达到个人和企业的双赢。
1.2人力资源培训是企业人力资源开发增值的重要方式
每一个人都有着无限的潜能，员工能为企业做出多少贡献取决于其潜力能否得到最大程度的挖掘和开发，为了挖掘个人潜能，人力资源培训工作应运而生。此外，对员工的培训能够映射出企业对于员工的重视，涉及到一个态度问题，企业重视员工才愿意花费大量的人力、物力和财力对其进行培训，在这样一种对员工负责的态度的指引下，员工也愿意接受培训努力提高自身综合素质，业务能力和综合素质的提高就是员工的增值，企业也因为一时的投入获得长远的回报，既有利于员工的进步，也有助于企业的发展。
1.3人力资源培训有助于吸引人才
对员工的培训和教育表明了企业对员工负责的态度和以人为本的用人理念，没有员工不愿意得到晋升的机会，人力资源培训就给予员工这样的机会，明确的晋升渠道和多样的培训方式成为企业吸引优秀人才的重要途径。在现代社会中，员工一方面追逐较高的物质报酬，但是有远见的人士更看重自己未来的发展前景，企业领导也深知环境造就人才，在这样一种重视人才、环境优异的环境下，外部人才不禁想进入企业实现自己的人生目标。因此，企业应该不断地为员工提供明确的发展规划，加大员工培训和考核力度，以优秀的条件吸引更多优秀的人才，让人才为企业所用。
1.4培训有助于员工潜能的开发，是达到人与事相匹配的有效途径
人力资源培训的对象很多，其中，崗位培训是最为关键的一个，岗位培训力求让员工熟悉业务流程，增强业务能力，丰富专业知识，进而胜任自己的本职工作，将自己的发展规划同企业的发展规划联系起来，实现二者的双赢。现代科技日新月异，企业的规模越来越大，结构更加复杂，而员工却更加精干，扁平式发展成为现代企业的目标，企业每一位员工需要比以前操作更多的机器，独立负责一个项目的情况更加常见，如果员工能力不够，将无法完成本职工作，阻碍企业经营目标的实现。而员工培训则致力于对员工潜力的开发，不仅增强员工的科学文化素质，也增强他们的思想道德素质，使综合素质得到大幅度提升，养成负责的精神和踏实肯干的工作作风，为企业的发展提供源源不断的内生动力，为企业的发展垫上坚实的基础。
1.5培训是建立学习型企业，拓展员工发展通道的最佳手段
学习型企业是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。员工作为组织成员，不但要为实现组织目标而努力，同时也会努力使自己的人生价值得到体现，把自己推向更高的职业发展阶段。
2 提高人力资源的培训效果的措施
2.1树立人力资源培训与开发优先理念，确保培训经费的落实。根据有关规定，按一定比例提取教育经费，用于职工的教育和培训工作，并做到专款专用，为职工的教育培训提供了资金保障。鼓励职工参加学历教育，采取个人拿一点，单位补助一点的形式，让职工结合各自岗位需要参加函授学历教育，成绩合格，经过测试，达到要求的，给予一定学费补助。
2.2以岗位培训为重点，结合企业的实际情况，进一步规范了岗前培训管理，调动了广大职工的学习积极性坚持以岗前培训和继续教育为重点，对各类新录用或转岗的职工，在上岗前都要进行岗前培训，使其了解和掌握单位的管理目标、规章制度和法律法规，基本掌握岗位的工作程序、方法以及工作技能，从而达到工作质量标准，履行岗位职责。
2.3优化人力资源的配置.从实际情况出发，在人力资源的结构得到一定的优化配置之后，就需要从人才下手，让每个人才发挥自己的最大才能，来帮助更加长远的发展。以人尽其用的核心指导方式，作为每位员工的出发点。这样，不仅员工的自我价值得到了发挥，自己的才能也会得到肯定。对单位，对自己都是极其有利的方式，从而也会使得自身和单位事业一起茁壮成长。
3 人力资源招聘管理对策
（1）在整个招聘工作中，应始终坚持公开、民主和竞争择优的基本原则，既要严把政策，又要规范操作。严格按照需要的招聘岗位与人数，审查应聘人员是否满足招聘条件。（2）规范整个招聘流程。首先，在报名的基础上对应聘人员的资格进行初审与择优筛选，当截止报名之后，若资格审核人数没有达到一定的比例，就需要取消这一招聘岗位。其次，做好笔试与面试工作，在整个过程中需要做好监督工作，并及时做好拟聘用人员的相关公示工作。若公示结果不影响聘用，就需要确定录入人选，并按照有关规定办理有关聘用手续。（3）整个招聘全程需要注重资格审查工作的开展，并对提供虚假和伪造材料以骗取考试资格的应聘人员，只要查实，都应及时取消考试和录用资格。与此同时，整个招聘过程，不仅要做到公开透明，还要综合考察应聘人员与岗位之间的匹配程度，并由企业保留对岗位的一切权利，做好企业和应聘人员之间的沟通，不损害双方的权益。（4）在招聘监督过程中，为了好地促进自身在招聘工作中的重要性，还应强化企业的认识制度改革，切实强化人员管理与服务工作，在日常招聘工作中注重经验教训的总结，切实加强对其的优化和完善，才能更好地确保人力资源招聘管理水平得到不断的提升与优化，从而更好地促进自身职能的发挥与完善。
4 结语
企业人力资源招聘与培训工作的完善十分重要和必要，是企业实现可持续发展战略目标的重要环节。因此，需要结合企业人力资源招聘与培训工作的实际情况，理性分析其中存在的问题或不足，并有针对性地制定更多可行性完善策略，付诸于实践，从而夯实可持续发展基础，为企业的发展、经济繁荣做出贡献。
参考文献：
[1]焦登辉.关于人力资源招聘与培训管理的探讨[J].人力资源管理，2015，12：134.
[2]覃国庆.人力资源招聘与培训管理研究[J].商场现代化，2015，03：128-129.