论文部分内容阅读
随着我国经济的飞速发展和城镇化进程的不断加快，土地一级开发企业应运而生，由于其资金量及资金性质的敏感性，其费用控制问题应予以关注。本文通过分析土地一级开发企业在费用控制方面存在的企业管理人员费用控制意识淡薄、费用控制机制不合理、考评体系不健全、业务部门与财务部门未能有效配合、资金运筹缺乏统筹管理等问题，提出加强全员费用意识，提高财务人员水平、健全费用控制体系，对费用支出实施动态评价、业务部门与财务部门未能有效配合、强化资金管理、增加企业利息收入、加强部门间的业务协调与沟通等建议，以期对土地一级开发企业的费