论文部分内容阅读
在夯实基础、提升管理，确保公司迅速发展的之际，如何适应现行管理模式，解决电力可靠性专业队伍人员单薄，技能欠缺、专业指标提升较慢等问题，结合本人从事该专业工作实际，通过对可靠性专业工作的认识、管理要求、管理现状的描述、分析了目前公司该专业管理中存在的问题，提出了加强该专业管理的几点措施，以期更好地推进可靠性人员队伍建设，确保专业管理成效。