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摘 要：现代建筑工程项目管理是以建筑工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成建筑工程项目要素的市场，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对建筑工程项目建设全过程进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系。本文探讨了现代建筑工程施工的项目管理。
关键词：建筑工程；施工；项目管理；措施
Abstract： the modern architectural engineering project management is based on construction engineering projects for object， by project manager responsibilities as the foundation， in order to realize the project goals for the purpose， to constitute a construction project and elements of the market， in order to adapt to this set of construction organization system and the management system as a guarantee， the architecture engineering project construction process control and management of the construction project management system of the system. This paper discusses the modern construction project management.
Keywords： building engineering； The construction； Project management； measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
现代建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基本产业， 对国有经济的发展起到了非常好的推动作用， 现在我国正处在经济快速发展的阶段， 建筑业在各个行业的竞争和发展中起到了表率的作用。 建筑施工项目管理是一项非常复杂的活动，要是搞好建筑施工项目的管理，有利于促进企业经济提高效果。 项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报。
一、现代建筑工程施工项目管理的内容
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划组织 、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合 、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益 。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念理论和方法进行管理，具有全面性 、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调” ， 即进度控制、质量控制 、费用控制、 安全管理 、合同管理 、信息管理和组织协调 。施工项目的生产要素有劳动力 、材料、 机械设备 、技术和资金，这些要素具有集合性、 相关性 、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
二、加强现代建筑工程项目管理的措施
1、现代建筑工程项目的质量管理
质量管理。 施工中精心组织， 精心施工， 创一流管理一流的施工质量 ，强化质量意识。 建立健全工程质量保证体系和质量管理程序 ，对工程施工进行严格的质量控制。 实行质量管理责任制 ，实施质量目标管理 ，提高全员的质量意识及创优意识 ，加大质量奖罚力度， 管理层将权益与质量管理挂钩 ，用内部合同形式进行约束， 实施重奖重罚。
2、现代建筑工程项目的安全管理
a建立安全生产目标 。建立健全安全生产保证体系和的安全管理制度 推行安全管理责任制度 保证现场的施工安全 防患于未然 减少或者避免安全事故的发生消灭安全隐患的产生 使工程建设顺利进行。b “安全第一， 预防为主” ，要以事前控制为主安全无处不在， 无时不在， 要在组织生产的同时组织抓安全 ，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作， 并切实落实相应的安全措施 ，确保安全时刻处于 “在控和可控 ”状态。 学会在事前抓安全， 才能有效地避免事故发生。c 加大安全投入， 严格按安全生产、 文明施工标准管理。 在工程施工准备阶段， 计划出安全生产、 文明施工费用 ，做到专款专用。严格按安全生产、文明施工标准管理实施； 包括：施工场区道路硬化、 现场围挡 、三宝等安全防护用品配备到位 、四口防护到位等， 一些危险性较大的分部分项工程， 如 ：深基坑支护 、脚手架工程 、大型模板工程等要编制专项施工方案 ，并且要经过专家论证。 d落实到位。 事故的发生尽管有许多不同的客观原因， 但有一点是相同的， 那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实， 抓落实要在基层、 在现场、在作业面 、在工人中。 必须做到谁管理、 谁检查、 谁签字 、谁负责。
3、现代建筑工程项目的进度控制
建筑工程项目的进度控制，属于全面而综合性的管理方面的工作，具备全过程、系统性与全员管理的基本特点，建筑工程要充分结合建筑的基本特点，充分做好计划管理方面的工作，积极推动建筑工程的顺利施工。施工企业应该根据工程项目的基本特点制定科学详细的施工组织设计，对施工的合理进度进行明确的说明，来将其变成施工进度的指导原则。
4、现代建筑工程项目的成本控制
强化建筑工程项目成本控制，促进企业经济效益的提高。作为现代市场经济体制下企业经营的最终目的，企业经济效益的提高是企业经营与发展的基础。 因此，在现代建筑工程施工项目管理中，企业应强化建筑工程项目的施工成本管理。以工程造价的科学编制及有效执行为基础，以材料成本控制、 人员成本控制综合，施工成本控制为重点实现企业经营利润最大化的目标，为企业的经营与发展奠定经济基础。 在工程建设施工前，即需要对工程建设的各项内容进行分析。 通过对工程所在地材料市场情况的了解人员成本情况的了解 、气候因素对施工的影响等制定科学的工程造价以科学的工程造价编制使施工过程的项目管理工作能够以工程造价为指导开展成本管理工作。 同时，施工企业项目部门还要对工程材料进行科学的管理。首先，科学规划进场材料数量，以此减少材料资金的占用。 同时注重材料采购质量与采购数量的复核，保障企业经济利益。另外，施工企业还要对进场材料进行科学的存放管理，以存放管理保障材料质量不受影响，保障企业的经济利益。 通过材料控制实现成本与质量管理的基础。
5、现代建筑工程项目信息管理
在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些地方取得了较好的效果。 如大体积混凝土施工质量控制 、高层建筑垂直度控制、 预拌混凝土上料自动控制 、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、 幕墙的生产与加工、 建筑物沉降观测和工程测量 、建筑材料检测数据采集等。 要利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统、 招投标系统、 设计计算系统 、项目管理系统等。 信息技术的推广应用，不但可以改善建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率 、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，还可以使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。
关键词：建筑工程；施工；项目管理；措施
Abstract： the modern architectural engineering project management is based on construction engineering projects for object， by project manager responsibilities as the foundation， in order to realize the project goals for the purpose， to constitute a construction project and elements of the market， in order to adapt to this set of construction organization system and the management system as a guarantee， the architecture engineering project construction process control and management of the construction project management system of the system. This paper discusses the modern construction project management.
Keywords： building engineering； The construction； Project management； measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
现代建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基本产业， 对国有经济的发展起到了非常好的推动作用， 现在我国正处在经济快速发展的阶段， 建筑业在各个行业的竞争和发展中起到了表率的作用。 建筑施工项目管理是一项非常复杂的活动，要是搞好建筑施工项目的管理，有利于促进企业经济提高效果。 项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报。
一、现代建筑工程施工项目管理的内容
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划组织 、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合 、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益 。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念理论和方法进行管理，具有全面性 、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调” ， 即进度控制、质量控制 、费用控制、 安全管理 、合同管理 、信息管理和组织协调 。施工项目的生产要素有劳动力 、材料、 机械设备 、技术和资金，这些要素具有集合性、 相关性 、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
二、加强现代建筑工程项目管理的措施
1、现代建筑工程项目的质量管理
质量管理。 施工中精心组织， 精心施工， 创一流管理一流的施工质量 ，强化质量意识。 建立健全工程质量保证体系和质量管理程序 ，对工程施工进行严格的质量控制。 实行质量管理责任制 ，实施质量目标管理 ，提高全员的质量意识及创优意识 ，加大质量奖罚力度， 管理层将权益与质量管理挂钩 ，用内部合同形式进行约束， 实施重奖重罚。
2、现代建筑工程项目的安全管理
a建立安全生产目标 。建立健全安全生产保证体系和的安全管理制度 推行安全管理责任制度 保证现场的施工安全 防患于未然 减少或者避免安全事故的发生消灭安全隐患的产生 使工程建设顺利进行。b “安全第一， 预防为主” ，要以事前控制为主安全无处不在， 无时不在， 要在组织生产的同时组织抓安全 ，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作， 并切实落实相应的安全措施 ，确保安全时刻处于 “在控和可控 ”状态。 学会在事前抓安全， 才能有效地避免事故发生。c 加大安全投入， 严格按安全生产、 文明施工标准管理。 在工程施工准备阶段， 计划出安全生产、 文明施工费用 ，做到专款专用。严格按安全生产、文明施工标准管理实施； 包括：施工场区道路硬化、 现场围挡 、三宝等安全防护用品配备到位 、四口防护到位等， 一些危险性较大的分部分项工程， 如 ：深基坑支护 、脚手架工程 、大型模板工程等要编制专项施工方案 ，并且要经过专家论证。 d落实到位。 事故的发生尽管有许多不同的客观原因， 但有一点是相同的， 那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实， 抓落实要在基层、 在现场、在作业面 、在工人中。 必须做到谁管理、 谁检查、 谁签字 、谁负责。
3、现代建筑工程项目的进度控制
建筑工程项目的进度控制，属于全面而综合性的管理方面的工作，具备全过程、系统性与全员管理的基本特点，建筑工程要充分结合建筑的基本特点，充分做好计划管理方面的工作，积极推动建筑工程的顺利施工。施工企业应该根据工程项目的基本特点制定科学详细的施工组织设计，对施工的合理进度进行明确的说明，来将其变成施工进度的指导原则。
4、现代建筑工程项目的成本控制
强化建筑工程项目成本控制，促进企业经济效益的提高。作为现代市场经济体制下企业经营的最终目的，企业经济效益的提高是企业经营与发展的基础。 因此，在现代建筑工程施工项目管理中，企业应强化建筑工程项目的施工成本管理。以工程造价的科学编制及有效执行为基础，以材料成本控制、 人员成本控制综合，施工成本控制为重点实现企业经营利润最大化的目标，为企业的经营与发展奠定经济基础。 在工程建设施工前，即需要对工程建设的各项内容进行分析。 通过对工程所在地材料市场情况的了解人员成本情况的了解 、气候因素对施工的影响等制定科学的工程造价以科学的工程造价编制使施工过程的项目管理工作能够以工程造价为指导开展成本管理工作。 同时，施工企业项目部门还要对工程材料进行科学的管理。首先，科学规划进场材料数量，以此减少材料资金的占用。 同时注重材料采购质量与采购数量的复核，保障企业经济利益。另外，施工企业还要对进场材料进行科学的存放管理，以存放管理保障材料质量不受影响，保障企业的经济利益。 通过材料控制实现成本与质量管理的基础。
5、现代建筑工程项目信息管理
在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些地方取得了较好的效果。 如大体积混凝土施工质量控制 、高层建筑垂直度控制、 预拌混凝土上料自动控制 、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、 幕墙的生产与加工、 建筑物沉降观测和工程测量 、建筑材料检测数据采集等。 要利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统、 招投标系统、 设计计算系统 、项目管理系统等。 信息技术的推广应用，不但可以改善建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率 、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，还可以使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。