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摘要：在水电站建设中要以水电站质量为主要的对象，优化整体的管理目标，并且还要分析在以往工作中所存在的问题，提出针对性较强水电站建设管理方案，考虑建设的出发点，并且融入现代化的管理模式，从而使得水电站建设管理效果能够朝着更加精细化和规范化的方向而不断的发展，促进行业的进步。
关键词：水电站;建设管理;发展趋势
随着我国当前社会经济的不断发展，我国水电站建设项目在不断的增加，并且各行各业的发展离不开充足的电能，因此在实际工作中需要根据实战发展方向创新水电站建设管理的模式，做好现场施工的动态化管理，并且还要融入现代化的管理理念，全面的创新水电站建设管理的工作，思路，使水电站建设管理能够具备规范性和专业化的特点。
一、当前水电站建设管理的现状
（一）工程报告设计不规范
为了使水电站建设管理效果能够得到全面的提高，在实施工作中需要完善整体的设计方案，为后续管理工作奠定坚实的基础，但是在那些水电站建设中还存在着工程报告设计不规范的问题，影响水电站工程的建设效果以及水平。在水电站工程设计中，要以报告准确性为主要的前提来优化整体的管理模式，从而使工程质量能够到充分的保证。但是现阶段我国大陆水电站建设都是由于设计人员专业素质较低而导致计算不准确的问题，或者和实际情况存在中断偏差，尤其是在结构力学和水文学方面的计算存在诸多的影响因素，提供了不正确的工程数据，对后续的工程建设产生了较为严重的影响。
（二）信息化程度较低
在我国科技水平逐渐发展的现代，在水电工程建设管理时，需要融入信息化的技术来完善整体的管理模式，并且还可以应对在以往管理工作中所存在的不足，实现管理模式的不断进步和发展。但是我国在信息化应用程度方面和国外相比还存在着较大的差距，例如在我国融入信息化的技术只是为了完成信息的搜集和统计，并没有把握住信息化管理的本质性内容，也没有落实到不同的管理环节中。或者是一些单位在利用信息化技术时太过依赖信息化的手段，并没有考虑人性化的管理措施，使得管理效率无法得到全面的提高[1]。另外大多数建设工程管理，尤其是一些小型的水电站建设管理中缺乏完善的信息化管理技术和设备，并且高素质人才的数量是非常缺乏，对后续工程管理造成了一定的影响，使得我国信息化管理处于停滞不前的状态中，影响后续管理效果的提高。
（三）现场管理的不当
水电站建设中现场管理的作用非常的突出，应当给予更加严格的控制以及管理，从而的实际施工效果能够得到全面提高。但是从我国当前水电站现场管理的情况来看，一些管理方法太过落后，并且也没有加强对施工现场的全面分析，在管理制度构建方面缺乏行之有效的管理体系，使得工程管理水平无法得到全面的提高，这就会对工程的进度和质量产生一定的影响，无法满足相关的标准和要求。比如在材料质量管理方面一些材料没有经过严格的检验就进到施工现场中，并且部分施工人员并没有按照施工设计中内容进行日常的操作，在施工现场管理中还存在着监督力度较为缺乏的问题，整体施工现场缺乏规范性的管理模式。不仅会增加安全和质量问题发生的几率，还会影响工程的施工进度，带来的后果是非常严重的。
综上所述，在当前水电站建设管理中存在的问题具有复杂性的特征，所以在实际工作中需要加强对管理方案优化的重视程度，根据现场施工概况的提高水电站建设管理的针对性，达到预期的经济效益，促进建设行业的发展和进步，满足人们对于用电方面的需要。
二、水电站建设管理的对策
（一）完善前期设计的质量管理
前期设计管理有助于为后续工程建设提供重要的保障和引导，因此在实际管理时需要注重前期的准备工作，从而使工程建设可以更加有条不紊的进行。首先相关监管单位需要选择高素质的人员来负责日常的设计，将质量管理落实到不同的工作环节中提高设计的规范性，同时还需要督促设计人员根据实际情况，综合性的考虑设计的影响因素，并且做好资料的整合，在设计之前要使用到工程建设中进行实地的考察，同时还需要分析周边的水文环境，只有这样才可以保证工程设计方案是非常合理的[2]。另外为了提高事件准确性，还要进行定期的跟踪以及检查，核对相关的工程信息，防止存在诸多的遗漏和失误。如果在实际管理时发现设计报告中的内容存在一些偏差的话，那么要加强和部门之间的沟通以及联系，共同的完善整体的管理模式，并且提供相应的措施，全面的提高设计的效果以及水平。这样一来才可以保证最终的设计质量，为后续水电站建设工作奠定坚实的基础。
（二）加强信息化的建设
在新时期下，为了提高水电站工程的建设效果，需要迎合时代发展的方向，融入先进的信息化技术，提高水电站建设的水平。首先相关单位需要投入大量的资金和设备用于信息化的转型和升级，解决在以往工程管理工作中的问题，融入先进的管理方法，配合着信息化地利用完善水电站建设管理模式，从不同的角度来提高工程建设的效果以及水平。另外还需要注重自动化技术的合理利用，可以在现场设置远程监控系统，及时的发现在工程建设中的一些问题，并且督促现场人员进行整改，逐渐的完善工程的管理模式。在实际信息化利用时，要将信息化落实到不同的工作环节中，全面提高水电站管理的效果和优势[3]。同时还需要开展相应的培训工作时，相关岗位人能够掌握信息化管理的技巧和方法，树立新型的管理理念，提高水电站建设的效果，保证工程的整体效益。
（三）加强现场的管理
加强现场的管理是非常重要的，不仅可以提高良好的协调功能，还有助于避免对工程质量产生一定的影响，在实际管理时需要准备以往的管理模式，根据现场管理的相关要素制定更加科学的管理方案，从而使得水电站建设工程可以更加有条不紊的进行。首先需要实现部门之间的协作和交流，做好全面管理，相关部门可以建立专业系统的施工管理小组进行施工现场问题的严格控制，做好质量的检测和检验，符合我国相关标准从而提高现场管理的效果。在质量管理时要做好科学的检查，只有符合相关标准材料才可以到现场中进行使用，全面的优化整体的管理模式。其次还需要做好施工进度的管理，要通过科学的管理措施制定相对应的管理计划，保证施工能够在一定范围内保质保量的完成。在进度管理时要做好管理人员综合素质的考核，保证整体施工能够处于稳定的状态中。另外要做好施工设备的检查，了解设备的运行状态和性能等等，制定符合施工概况的规章制度，对不同环节进行严格的要求，以此来提高工程的管理质量，满足工程建设的要求以及标准。相关管理人员要定期进行现场工程的显示，尤其是隐蔽工程，要进行全面的检查，以此来提高工程的建设效果。
结束语
在当前水电站工程施工中加强全过程的管理是非常重要的，因此在具体实施时需要从不同的角度来优化整体的管理模式，管理人员需要通过定期和不定期的巡视，及时发现在建筑施工中的一些问题，提出有效性的措施。并且还要加强与不同部门之间的沟通和交流，共同的优化现场的施工方案，将质量隐患和安全隐患扼杀在摇篮之中，保证工程的顺利进行。
参考文献
[1]何启钦.管理人员对施工现场管理的作用和实践[J].绿色环保建材，2018（27）：31-32.
[2]李晨濤.工程施工现场中，技术管理的要点分析[J].地产，2018（7）：78-79.
[3]卢静.建筑施工现场安全管理存在的问题和对策研究[J].化工管理，2018（23）：99-100.
关键词：水电站;建设管理;发展趋势
随着我国当前社会经济的不断发展，我国水电站建设项目在不断的增加，并且各行各业的发展离不开充足的电能，因此在实际工作中需要根据实战发展方向创新水电站建设管理的模式，做好现场施工的动态化管理，并且还要融入现代化的管理理念，全面的创新水电站建设管理的工作，思路，使水电站建设管理能够具备规范性和专业化的特点。
一、当前水电站建设管理的现状
（一）工程报告设计不规范
为了使水电站建设管理效果能够得到全面的提高，在实施工作中需要完善整体的设计方案，为后续管理工作奠定坚实的基础，但是在那些水电站建设中还存在着工程报告设计不规范的问题，影响水电站工程的建设效果以及水平。在水电站工程设计中，要以报告准确性为主要的前提来优化整体的管理模式，从而使工程质量能够到充分的保证。但是现阶段我国大陆水电站建设都是由于设计人员专业素质较低而导致计算不准确的问题，或者和实际情况存在中断偏差，尤其是在结构力学和水文学方面的计算存在诸多的影响因素，提供了不正确的工程数据，对后续的工程建设产生了较为严重的影响。
（二）信息化程度较低
在我国科技水平逐渐发展的现代，在水电工程建设管理时，需要融入信息化的技术来完善整体的管理模式，并且还可以应对在以往管理工作中所存在的不足，实现管理模式的不断进步和发展。但是我国在信息化应用程度方面和国外相比还存在着较大的差距，例如在我国融入信息化的技术只是为了完成信息的搜集和统计，并没有把握住信息化管理的本质性内容，也没有落实到不同的管理环节中。或者是一些单位在利用信息化技术时太过依赖信息化的手段，并没有考虑人性化的管理措施，使得管理效率无法得到全面的提高[1]。另外大多数建设工程管理，尤其是一些小型的水电站建设管理中缺乏完善的信息化管理技术和设备，并且高素质人才的数量是非常缺乏，对后续工程管理造成了一定的影响，使得我国信息化管理处于停滞不前的状态中，影响后续管理效果的提高。
（三）现场管理的不当
水电站建设中现场管理的作用非常的突出，应当给予更加严格的控制以及管理，从而的实际施工效果能够得到全面提高。但是从我国当前水电站现场管理的情况来看，一些管理方法太过落后，并且也没有加强对施工现场的全面分析，在管理制度构建方面缺乏行之有效的管理体系，使得工程管理水平无法得到全面的提高，这就会对工程的进度和质量产生一定的影响，无法满足相关的标准和要求。比如在材料质量管理方面一些材料没有经过严格的检验就进到施工现场中，并且部分施工人员并没有按照施工设计中内容进行日常的操作，在施工现场管理中还存在着监督力度较为缺乏的问题，整体施工现场缺乏规范性的管理模式。不仅会增加安全和质量问题发生的几率，还会影响工程的施工进度，带来的后果是非常严重的。
综上所述，在当前水电站建设管理中存在的问题具有复杂性的特征，所以在实际工作中需要加强对管理方案优化的重视程度，根据现场施工概况的提高水电站建设管理的针对性，达到预期的经济效益，促进建设行业的发展和进步，满足人们对于用电方面的需要。
二、水电站建设管理的对策
（一）完善前期设计的质量管理
前期设计管理有助于为后续工程建设提供重要的保障和引导，因此在实际管理时需要注重前期的准备工作，从而使工程建设可以更加有条不紊的进行。首先相关监管单位需要选择高素质的人员来负责日常的设计，将质量管理落实到不同的工作环节中提高设计的规范性，同时还需要督促设计人员根据实际情况，综合性的考虑设计的影响因素，并且做好资料的整合，在设计之前要使用到工程建设中进行实地的考察，同时还需要分析周边的水文环境，只有这样才可以保证工程设计方案是非常合理的[2]。另外为了提高事件准确性，还要进行定期的跟踪以及检查，核对相关的工程信息，防止存在诸多的遗漏和失误。如果在实际管理时发现设计报告中的内容存在一些偏差的话，那么要加强和部门之间的沟通以及联系，共同的完善整体的管理模式，并且提供相应的措施，全面的提高设计的效果以及水平。这样一来才可以保证最终的设计质量，为后续水电站建设工作奠定坚实的基础。
（二）加强信息化的建设
在新时期下，为了提高水电站工程的建设效果，需要迎合时代发展的方向，融入先进的信息化技术，提高水电站建设的水平。首先相关单位需要投入大量的资金和设备用于信息化的转型和升级，解决在以往工程管理工作中的问题，融入先进的管理方法，配合着信息化地利用完善水电站建设管理模式，从不同的角度来提高工程建设的效果以及水平。另外还需要注重自动化技术的合理利用，可以在现场设置远程监控系统，及时的发现在工程建设中的一些问题，并且督促现场人员进行整改，逐渐的完善工程的管理模式。在实际信息化利用时，要将信息化落实到不同的工作环节中，全面提高水电站管理的效果和优势[3]。同时还需要开展相应的培训工作时，相关岗位人能够掌握信息化管理的技巧和方法，树立新型的管理理念，提高水电站建设的效果，保证工程的整体效益。
（三）加强现场的管理
加强现场的管理是非常重要的，不仅可以提高良好的协调功能，还有助于避免对工程质量产生一定的影响，在实际管理时需要准备以往的管理模式，根据现场管理的相关要素制定更加科学的管理方案，从而使得水电站建设工程可以更加有条不紊的进行。首先需要实现部门之间的协作和交流，做好全面管理，相关部门可以建立专业系统的施工管理小组进行施工现场问题的严格控制，做好质量的检测和检验，符合我国相关标准从而提高现场管理的效果。在质量管理时要做好科学的检查，只有符合相关标准材料才可以到现场中进行使用，全面的优化整体的管理模式。其次还需要做好施工进度的管理，要通过科学的管理措施制定相对应的管理计划，保证施工能够在一定范围内保质保量的完成。在进度管理时要做好管理人员综合素质的考核，保证整体施工能够处于稳定的状态中。另外要做好施工设备的检查，了解设备的运行状态和性能等等，制定符合施工概况的规章制度，对不同环节进行严格的要求，以此来提高工程的管理质量，满足工程建设的要求以及标准。相关管理人员要定期进行现场工程的显示，尤其是隐蔽工程，要进行全面的检查，以此来提高工程的建设效果。
结束语
在当前水电站工程施工中加强全过程的管理是非常重要的，因此在具体实施时需要从不同的角度来优化整体的管理模式，管理人员需要通过定期和不定期的巡视，及时发现在建筑施工中的一些问题，提出有效性的措施。并且还要加强与不同部门之间的沟通和交流，共同的优化现场的施工方案，将质量隐患和安全隐患扼杀在摇篮之中，保证工程的顺利进行。
参考文献
[1]何启钦.管理人员对施工现场管理的作用和实践[J].绿色环保建材，2018（27）：31-32.
[2]李晨濤.工程施工现场中，技术管理的要点分析[J].地产，2018（7）：78-79.
[3]卢静.建筑施工现场安全管理存在的问题和对策研究[J].化工管理，2018（23）：99-100.