近期在採訪中遇到一位做金屬包裝的企業老闆，在聊天中發現他對員工管理很有一套。
　　1995年，來大陸投資不久的他遇到創業以來的一次最大的危機，趕上大陸經濟的宏觀調控。當時還不知宏觀調控為何物的他，突然面臨客戶資金鏈斷裂，訂單取消；7個月的時間，生產幾乎陷入停滯。
　　在這種情況下，很多企業可能會選擇減員降低成本。但是他沒有辭退一名員工，反而把員工組織起來上午搞廠區環境的美化和綠化，並開始粉刷車間和廠區的圍牆，下午組織員工進行團隊建設和技能培訓，並把平時沒時間做的生產流程改造和優化徹底落實了。
　　就這樣堅持了7個月，企業環境搞得像花園一般，危機渡過後企業恢復正常生產。在此之後，在這家企業很少聽到員工辭職的消息。如今十多年過去，這家企業已成為當地赫赫有名的明星企業，當初的員工很多都成了公司的骨幹力量，並且成家立業伴隨著企業一起成長。
　　其實，想想這位老闆也並沒有什麼高人的獨門秘笈，只不過是堅守了一個企業對員工的忠誠和責任吧。現在很多老闆都抱怨，自己的員工不忠誠，朝三暮四，經不起誘惑。其實這裡不禁要問，你的企業是如何對待員工的？要求員工對企業忠誠，企業對員工忠誠了嗎？員工的忠誠只有當他內心深深感受到企業對他的工作、生活及未來真誠負責時，他就會與企業實現心理上的交換，將心比心，自覺自願地忠誠於企業、奉獻於企業。否則，忠誠便無從產生。
　　美國《幸福》雜誌曾發表過人們最願意在其中工作的100家美國公司名單。人們之所以願意在這100家公司工作是因為：（1）員工能夠獲得平等的尊重，經理人員和員工是一種親密無間的朋友關係，同事之間也是一種友好的協作關係。（2）員工能夠從事有挑戰性的工作，能做自己想做的事，具有發揮自己聰明才智的條件，員工在工作中能夠獲得成就感。（3）員工能得到無微不至的關懷，能夠得到許多意想不到的福利，如建立工廠幼稚園，幫助員工購買東西，洗燙衣服；提供托幼補助、午餐補貼、孩子入大學的補助、老人贍養補貼；准許女員工在懷孕或哺乳期間在家工作或減少工作等。（4）員工努力工作能得到豐厚的報酬。這些公司對員工具有高度的責任心，收穫了員工對企業的熱愛和忠誠，企業也因為這些員工而獲得了巨大發展。