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M公司是一家实力雄厚的调味品生产商，其味精产品畅销国内市场，还远销一些海外地区。近两年，因公司设备改型以及新品的推出，不断衍生出新的采购原料，亟需符合这些新原料的供应商。但M公司的供应商选择效率一直不高，很难开发出一个心仪的供应商，采购部门时常遭受原料需求部门和其他利益相关部门的抱怨，公司的整个供应链管理在很大程度上也受其牵制。这种情况的出现其实并不是由某一个环节的问题所造成的，而是公司管理方针、公司流程制度等所有问题的累加。该咋办？