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郁亮说,我不是个天才。
说这句话的时候,郁亮并非是在形容自己的职业经理人生涯。他所总结的是他最近三年频繁站上各种运动项目领奖台的感悟。从2010年开始,在郁亮力主之下,自行车公路赛掀起万科上行下效的运动风潮,随后是长跑、铁人三项,于是,郁亮频繁地登上这些运动项目的领奖台。
然而,很难想象郁亮是一个从小几乎从不运动的人,他也从不认为自己的运动基因有多么优秀。这坚定了他“不相信天赋”的价值观,这个价值观,进入万科时,他就已经无比坚定。于是,没有什么“天赋”的他,却最终成了中国最为优秀的职业经理人之一。
“我觉得我挺优秀的。”郁亮对记者说完这句话,自己笑了。
改变
“你要是用照片,或者要照着照片画漫画,拜托你要用现在的照片。”郁亮十分在意地向记者强调。现在的他和过去的他,最大的区别就是体重,如今郁亮对自己的体重,就像对万科在房地产行业地位一样的看重和满意。以至于从2010年开始,他在和同业们的攀谈中,相比于自己的专业房地产,他更愿意谈谈运动和减肥。
这是有故事的。2011年时,一家媒体刊登了一张万科总裁郁亮的漫画头像。在这幅漫画上,郁亮面盘充盈,双耳垂肩,一副富态之相。事后,他的下属曾向记者回忆,郁亮极有克制地表达了他的不满。
郁亮曾把这幅漫画拷贝到了自己的电脑上,并指着那幅漫画上的自己问,“这是按照我胖的时候的照片画的吧?”他还开玩笑地说,“一看这就是开发商有好日子过的时候的样子。”在此之后,他的属下为了避免这样的尴尬再次出现,往往都会善意地提醒使用照片的人,“要用郁总减重成功后的照片”。
其时,郁亮已经成功减去了将近15公斤的体重。实际上,已经成为万科总裁和中国最知名的职业经理人的郁亮,早已不需通过自己的形象获取主流社会的认可和成功,因为在中国人的价值体系中,男人“形象天赋、成功后添”的观念已经根深蒂固。
这似乎是郁亮“不信天赋”的开始。2011年时,“减重”已经卓有成效的郁亮曾向笔者这样解释自己“减重”的原因——“我就是想看看,自己能不能把体重减到刚进万科时候的水平。”
减重之后的郁亮开始乐于接受他人的合影请求,甚至开始“接拍”时尚大片。看着那张不太像自己的照片,郁亮说,“我需要改变。”或许在大多数人看来,拥有天赋的人可以不用承担改变带来的成本和痛苦。但在不相信天赋的郁亮看来,“改变”能让所有的人变得比原来的自己“更好”。
环境
郁亮减重直接带来的两个改变,一是他乐于接受员工们和他的合影要求;二是接拍“时尚大片”,甚至还成了时尚杂志的封面人物。后来,在一个时尚界的晚宴之上,郁亮坐到了大红大紫的“范爷”范冰冰身边同进晚餐,当别人都很热衷于这一八卦之时,郁亮却说,“没什么大不了的吧”。
他更看重的是环境,所以他更乐于去营造一个环境。2010年是一个分水岭,在那之前,自行车公路赛是郁亮的个人爱好,2010年后,自行车公路赛逐渐变成了万科的集体爱好,郁亮的解释是,他希望员工爱惜自己的身体健康工作,而个人的行动不能达到这样的效果,因为他相信环境是最重要的。
自从自行车公路赛成为整个万科的“集体运动”,郁亮便成为领奖台上的常客,员工身份的参赛选手都愿意和他合影,或单人或集体,平日严谨的郁亮每每到了这时,一概来者不拒。而他的骑行成绩,往往也能得到众人的夸赞。
夸赞声中,天赋一说自然不可避免。然而,习惯了领奖台、鲜花和掌声的郁亮总是对此保持高度的“警惕”甚至是距离。“我没有什么运动天赋,现在的成绩都是训练得来的,我就是个普通人,没有天才可言。”郁亮说。
“自行车、长跑、铁人三项,郁亮总裁每天有专业的训练计划,由专业的教练进行指导,用专业的装备,然后再进行专业的训练后恢复计划。”郁亮的下属曾向笔者如是形容,甚至训练周期内的饮食搭配都有专业考虑。
上行下效。在郁亮的带动之下,万科的员工已经习惯性地有了自己的公路自行车分站赛,地方公司更是组建了自己的自行车队,按分站的方式进行积分比赛。“有女队员都会甩把了,我都不会。”郁亮说,甩把被认为是专业自行车运动员的必备技术,用来提高冲刺速度极有成效。
有时,他赢不了自己的女员工。
显然,他要的是一个环境。
优秀
“我还是挺优秀的吧。”说完这句话,连郁亮自己都笑了。实际上,他要说的不是优秀,而是优秀从何而来。
这与郁亮自身的经历相关。相比于其他明星职业经理人,郁亮并没有显赫的学历背景,在担任万科总裁之前,他也没有其他知名企业的任职经历。如果套用郁亮关于“天赋”与努力的逻辑,作为一位职业经理人,他并没有足够的天赋成就今天的优秀。
这或许是他又一次在验证,他对天才与天赋的“不信”。
“优秀的职业经理人并不是关键,问题在什么环境成长起来很重要。”郁亮说。这同样是他从体育运动中悟出的道理——他自己没有足够的运动天赋,也不是运动天才,但是,在经历了专业的训练和培训之后,自己也能取得理想的成绩。
乔布斯杰出的一生和苹果的出色,似乎足够反驳郁亮认定的逻辑。这一点,郁亮似乎早有准备,“天才是少数几个,像乔布斯属于天才,但是天才通常不可爱,天才总有他的弱点和偏执。”郁亮认为自己是个普通人,他和万科都不想成为偏执狂。
中规中矩对于现在的万科或者郁亮,都很重要。“公司大了之后在管理上更复杂了,比如个人努力和成果之间的联系不那么直接了。”郁亮也并不否认这一点。但他还是相信,笃信个人奋斗比笃信天赋对于自己还是对于万科,都更加可靠。
“我们虽然是普通人,但可以做一个可爱的人。如果说我们能够找到比较好的成长环境的话,自己略微努力一点,科学训练一点,也可以成为很优秀的人,就像我这样。”郁亮哑然失笑。
在万科,郁亮有很多机会与场合这样谈论优秀并且哑然失笑。在2011年底有员工询问在新一年集团有怎样的任务时,郁亮只是简单评价,房地产市场不好,2012年健康生活就好吧。这句话把在场的员工都逗乐了。
“万科鼓励向上阳光的文化,这一点万科的文化从来没变化过,我们现在鼓励大家进行团队运动。”郁亮对笔者说,这里说的阳光是不是就是幸福,这恐怕还要等员工给出答案。(编辑/张本科)
说这句话的时候,郁亮并非是在形容自己的职业经理人生涯。他所总结的是他最近三年频繁站上各种运动项目领奖台的感悟。从2010年开始,在郁亮力主之下,自行车公路赛掀起万科上行下效的运动风潮,随后是长跑、铁人三项,于是,郁亮频繁地登上这些运动项目的领奖台。
然而,很难想象郁亮是一个从小几乎从不运动的人,他也从不认为自己的运动基因有多么优秀。这坚定了他“不相信天赋”的价值观,这个价值观,进入万科时,他就已经无比坚定。于是,没有什么“天赋”的他,却最终成了中国最为优秀的职业经理人之一。
“我觉得我挺优秀的。”郁亮对记者说完这句话,自己笑了。
改变
“你要是用照片,或者要照着照片画漫画,拜托你要用现在的照片。”郁亮十分在意地向记者强调。现在的他和过去的他,最大的区别就是体重,如今郁亮对自己的体重,就像对万科在房地产行业地位一样的看重和满意。以至于从2010年开始,他在和同业们的攀谈中,相比于自己的专业房地产,他更愿意谈谈运动和减肥。
这是有故事的。2011年时,一家媒体刊登了一张万科总裁郁亮的漫画头像。在这幅漫画上,郁亮面盘充盈,双耳垂肩,一副富态之相。事后,他的下属曾向记者回忆,郁亮极有克制地表达了他的不满。
郁亮曾把这幅漫画拷贝到了自己的电脑上,并指着那幅漫画上的自己问,“这是按照我胖的时候的照片画的吧?”他还开玩笑地说,“一看这就是开发商有好日子过的时候的样子。”在此之后,他的属下为了避免这样的尴尬再次出现,往往都会善意地提醒使用照片的人,“要用郁总减重成功后的照片”。
其时,郁亮已经成功减去了将近15公斤的体重。实际上,已经成为万科总裁和中国最知名的职业经理人的郁亮,早已不需通过自己的形象获取主流社会的认可和成功,因为在中国人的价值体系中,男人“形象天赋、成功后添”的观念已经根深蒂固。
这似乎是郁亮“不信天赋”的开始。2011年时,“减重”已经卓有成效的郁亮曾向笔者这样解释自己“减重”的原因——“我就是想看看,自己能不能把体重减到刚进万科时候的水平。”
减重之后的郁亮开始乐于接受他人的合影请求,甚至开始“接拍”时尚大片。看着那张不太像自己的照片,郁亮说,“我需要改变。”或许在大多数人看来,拥有天赋的人可以不用承担改变带来的成本和痛苦。但在不相信天赋的郁亮看来,“改变”能让所有的人变得比原来的自己“更好”。
环境
郁亮减重直接带来的两个改变,一是他乐于接受员工们和他的合影要求;二是接拍“时尚大片”,甚至还成了时尚杂志的封面人物。后来,在一个时尚界的晚宴之上,郁亮坐到了大红大紫的“范爷”范冰冰身边同进晚餐,当别人都很热衷于这一八卦之时,郁亮却说,“没什么大不了的吧”。
他更看重的是环境,所以他更乐于去营造一个环境。2010年是一个分水岭,在那之前,自行车公路赛是郁亮的个人爱好,2010年后,自行车公路赛逐渐变成了万科的集体爱好,郁亮的解释是,他希望员工爱惜自己的身体健康工作,而个人的行动不能达到这样的效果,因为他相信环境是最重要的。
自从自行车公路赛成为整个万科的“集体运动”,郁亮便成为领奖台上的常客,员工身份的参赛选手都愿意和他合影,或单人或集体,平日严谨的郁亮每每到了这时,一概来者不拒。而他的骑行成绩,往往也能得到众人的夸赞。
夸赞声中,天赋一说自然不可避免。然而,习惯了领奖台、鲜花和掌声的郁亮总是对此保持高度的“警惕”甚至是距离。“我没有什么运动天赋,现在的成绩都是训练得来的,我就是个普通人,没有天才可言。”郁亮说。
“自行车、长跑、铁人三项,郁亮总裁每天有专业的训练计划,由专业的教练进行指导,用专业的装备,然后再进行专业的训练后恢复计划。”郁亮的下属曾向笔者如是形容,甚至训练周期内的饮食搭配都有专业考虑。
上行下效。在郁亮的带动之下,万科的员工已经习惯性地有了自己的公路自行车分站赛,地方公司更是组建了自己的自行车队,按分站的方式进行积分比赛。“有女队员都会甩把了,我都不会。”郁亮说,甩把被认为是专业自行车运动员的必备技术,用来提高冲刺速度极有成效。
有时,他赢不了自己的女员工。
显然,他要的是一个环境。
优秀
“我还是挺优秀的吧。”说完这句话,连郁亮自己都笑了。实际上,他要说的不是优秀,而是优秀从何而来。
这与郁亮自身的经历相关。相比于其他明星职业经理人,郁亮并没有显赫的学历背景,在担任万科总裁之前,他也没有其他知名企业的任职经历。如果套用郁亮关于“天赋”与努力的逻辑,作为一位职业经理人,他并没有足够的天赋成就今天的优秀。
这或许是他又一次在验证,他对天才与天赋的“不信”。
“优秀的职业经理人并不是关键,问题在什么环境成长起来很重要。”郁亮说。这同样是他从体育运动中悟出的道理——他自己没有足够的运动天赋,也不是运动天才,但是,在经历了专业的训练和培训之后,自己也能取得理想的成绩。
乔布斯杰出的一生和苹果的出色,似乎足够反驳郁亮认定的逻辑。这一点,郁亮似乎早有准备,“天才是少数几个,像乔布斯属于天才,但是天才通常不可爱,天才总有他的弱点和偏执。”郁亮认为自己是个普通人,他和万科都不想成为偏执狂。
中规中矩对于现在的万科或者郁亮,都很重要。“公司大了之后在管理上更复杂了,比如个人努力和成果之间的联系不那么直接了。”郁亮也并不否认这一点。但他还是相信,笃信个人奋斗比笃信天赋对于自己还是对于万科,都更加可靠。
“我们虽然是普通人,但可以做一个可爱的人。如果说我们能够找到比较好的成长环境的话,自己略微努力一点,科学训练一点,也可以成为很优秀的人,就像我这样。”郁亮哑然失笑。
在万科,郁亮有很多机会与场合这样谈论优秀并且哑然失笑。在2011年底有员工询问在新一年集团有怎样的任务时,郁亮只是简单评价,房地产市场不好,2012年健康生活就好吧。这句话把在场的员工都逗乐了。
“万科鼓励向上阳光的文化,这一点万科的文化从来没变化过,我们现在鼓励大家进行团队运动。”郁亮对笔者说,这里说的阳光是不是就是幸福,这恐怕还要等员工给出答案。(编辑/张本科)