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摘要：在建筑工程土建施工过程中，环境因素是不可忽视的重要因素，它直接影响着整个施工质量。在具体施工过程中，如果施工现场监管不到位、不严格，可能造成建筑材料的严重损失和资源利用不足，严重威胁工程质量和施工进度。施工现场涉及很多方面，比如专业设备很多，负责这些设备操作和维护的人员必须具备相应的专业资质和能力。如果对这一环节没有严格的监管，就会引发安全隐患等诸多问题。基于此，在建筑施工中，必须优化土建施工现场的管理。
关键词：进度管理;建筑工程;施工质量
引言
由于建筑行业的迅速发展，大量企业开始进入工程建筑行业，然而城市化建设已经历多年，建筑行业工程量也越来越少，市场逐渐趋于饱和。在这种大环境下，如果建筑企业想要在众多优质企业中赢得主动权，必须有自己的特色，能在低利润的市场中赚取效益，才能保证企业健康、稳定地发展壮大。
1 进度管理与创新的重要性
1.1 加快施工进度
在施工过程中，采用先进的技术方案和施工工艺可以大大缩短工期，从而缩短整个工程的施工周期。在当今快节奏的社会，工期是建筑工程的重要指标，但在实际施工过程中，施工进度往往受到各种外部因素的影响，造成不同程度的延误。恶劣天气、突发事故、物资采购不及时等不可抗拒的因素将使施工进度无法保证，这就要求在施工项目管理中多总结合理的施工方案，对工程各部分将要遇到的问题，提前计划，提前制定相关计划。如果没有办法应对突发情况，势必浪费时间。
1.2提高企业经济效益
通过对建筑工程施工技术的管理和创新，合理安排各施工环节的人员、材料和时间，也可以控制人工和材料的成本。采用新技术的重要前提是减少材料的损耗和劳动力的投入。因此，加强施工技术管理和创新，对降低施工成本、提高企业经济效益具有重要意义，更符合建筑企业的长远发展规划。工期既是甲方对施工企业的要求，也是施工企业对施工现场管理人员的要求。对于一个项目来说，当预算设定在一定范围内时，就很难做出大的变动，施工企业对该项目的成本投资也会因工期的延长而增加。
2建筑工程进度管理出现的问题
2.1意识缺失
一般情况下，如果不按规定摆放材料，增加施工人员，就会出现各种隐患，影响施工过程，施工质量无法保证。同时，在施工过程中，会涉及到各种类型的脚手架。如果不按有关规定处理，容易产生安全隐患，造成人员伤亡。
2.2材料、设备管理欠缺
材料设备是建筑工程土建施工的必然，也是施工现场管理的重点。做好这方面的管理，可以最大限度地调配物资，提高施工设备的使用寿命。但实际情况是，在进行建筑工程施工现场管理时，相关人员没有对材料的采购、使用、配置进行详细的计划和控制，导致不良建筑材料进入施工现场，影响施工质量。另外，从施工设备的角度来看，施工设备没有按照有关规定放置在合理的位置，导致设备表面生锈、腐蚀，影响施工设备的性能，导致故障的发生，建设环节不能顺利进行。
2.3缺乏管理机制
由于建筑工程的土建施工相对复杂，存在许多不可预测和可预测的因素，整个施工周期相对较长，施工过程相对复杂。如果仅仅依靠管理人员来进行管理，很难实现各方面的目标，而这一建设项目的土建施工环节的发展也会受到影响，甚至会发生施工事故。同时，如果发生施工事故，施工企业将产生一定的额外赔偿，工程将被返工，这也不利于工程造价的控制，大大降低了建设项目的土建效益。另外，在施工现场，由于缺乏管理机制，施工现场没有完善的监管制度，24小时内无法实现死角控制。施工中的一些问题不能及时发现，导致各种问题的产生。
2.4施工技术传统落后
部分建筑企业为了节约成本，大部分时间会选择采用传统的施工技术开展工作，对施工现场的情况不加考虑。恶劣的施工环境加上落后的施工技术，会在一定程度上加大施工的难度，延长工期。施工技术应随着时代的发展和科技的进步，不断升级、完善，施工人员应转变传统的思维，改进落后的技术，提高施工的效率。
3进度管理施工现场管理优化
3.1科学化管理施工现场
在建筑工程中，现场施工贯穿于工程建设的全过程，施工管理也应用于设计和施工中。为做好施工现场工作，必须全面总结施工方案和图纸，确保施工项目之间的有效配合。同时，要提高现场管理施工人员的综合素质。施工现场施工人员的综合素质影响着工程质量。因此，只有建设一支高素质的队伍，才能保证施工符合要求，不发生安全事故。施工人员必须严格戴好安全帽，进入现场必须严格把关。结合工程实际情况，采取相应措施，提高施工现场管理水平。
3.2完善施工安全措施
在施工现场，要落实安全管理理念和安全意识。结合工程实际情况，通过施工条件和人员，确保安全管理措施的落实。在实践中，要宣传安全生产工作，让职工认识到安全生产的重要性，按照施工规范进行施工，防止因施工不当造成安全事故。完善安全预警体系，确保及时应对现场施工问题。不断完善安全管理制度，加强现场施工安全检查，将日常检查、定期检查和不定期检查有机结合起来，通过安全责任制确保安全管理的落实，确保施工现场安全有序施工，防止危险事故的发生，实现施工效率与效益的统一。
3.3加强安全施工意识
建筑工程具有复杂性、规模性和高风险性的特点。如果不消除各种安全因素，不仅会给施工企业造成严重的经济损失，还会威胁到施工人员的人身安全。因此，安全管理是实际施工管理过程中的关键内容之一。为了充分发挥安全管理的作用，树立强烈的安全建设意识十分重要。施工企业管理者首先要深刻认识施工现场安全管理的重要性。在此基础上，结合工程的实际特点，明确各自的安全管理职责，落实安全管理措施。
3.4加大监管力度
监管到位需要各方努力。首先，政府部门要加强监管。成立监理队伍，配備足够的人力，深入施工现场开展监理活动。监理队伍应具有较高的专业知识，以便了解业务。通过现场检查，纠正施工错误。为了进一步发挥政府的作用，有必要为监管队伍配备先进的仪器。仪器仪表的使用可以大大提高监理效率，从而有效地保证工程质量。其次，监督员要认真履行职责，做好监督工作。一旦施工监理被责令开展日常工作过程，应根据施工监理情况及时纠正。监督纠正过程，确保纠正到位。监理人应对施工中出现的问题进行总结，并在例会上进行说明，避免问题的再次发生。最后，施工企业成立监理组对施工过程进行控制。一方面可以提高企业自身的施工水平，另一方面可以保证施工进度。只有监理工作到位，才能保证施工行为符合规范，进而保证建筑工程质量。 3.5施工现场的相关设备需“改进”
施工现场的设备需“改进”的最主要原因是，一方面该技术的处理系统成本较高、价格比较昂贵，施工单位基于效益等方面的考虑，一般不会运用施工技术所需的不同种类的设备，为后期的施工造成不同程度的安全影响。另一方面是管理技术人员对施工现场数据处理的兼容性不够，施工人员在施工过程中不能够正确对施工技术进行数据模拟处理，同时在施工过程中相关人员不能够进行数据处理与分析，给施工造成一定的误差。
3.6信息的时效性与准确性难以得到保障
在建设项目管理中，对项目中各种信息及相关信息的收集效率提出了更高的要求，这也与项目管理的效率和决策的质量密切相关。由于工程建设中的投资决策、工程造价和工期控制密切相关，做好现场资源配置和施工组织是十分必要的。在传统的建设项目管理中，它涉及的主体多、利益关系复杂，也涉及到许多专业的施工和控制环节。因此，信息沟通和收集的及时性很难得到应有的保障，呈现出信息收集的特点，处理复杂，互动渠道不够畅通，不利于管理的优化。而且由于各学科、专业的目的和过程存在差异，难以形成广泛的同一性，给质量控制和成本控制带来不确定性。
4结束语
在建筑工程土建施工现场管理中，如何对施工现场实施科学严谨的管理工作，使施工質量安全工作到位，是影响工程整体效益和安全的重要因素，对整个工程具有关键意义。因此，相关工作人员必须注意加强自身的安全意识，以严格负责的态度对待日常管理。
参考文献
[1]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（6）：163-164.
[2]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界，2018（6）：204-205.
[3]李勇.优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析[J].低碳世界， 2017（26）：192-193.
[4]辛清军，马德仲.建筑工程施工现场的安全监督管理分析[J].名城绘，2019（6）：8.
[5]赵远航.建筑工程施工现场的安全监督管理分析[J].中国房地产业，2018（4）：106.
[6]吴志雄.建筑工程施工现场安全监督管理分析[J].四川水泥，2019， （4）：194.
[7]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（6）：231-232.
[8]王文龙.建筑水电安装工程管理与质量控制问题探讨[J].住宅与房地产，2020（3）：130.
[9]李锦涛.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析[J].建材与装饰，2020（2）：191-192.
[10]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（1）：214-215.
[11]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019（12）：216，218.
[12]张永彬，朱燕青.建筑工程管理中存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产，2019，01（30）：101-105.
[13]王敦社，吴小雨，张筱雨.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].中国住宅设施，2019，01（19）：137+140.
[14]贾天涯，吴小松.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].工程技术研究，2019，4（10）：1129-1130.
[15]王小伟，詹晓云.刍议建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019，03（14）：128-132.
[16]荀越，张艳玲，吴晓月.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决办法[J].现代物业（中旬刊），2019，01（05）：148-149.
关键词：进度管理;建筑工程;施工质量
引言
由于建筑行业的迅速发展，大量企业开始进入工程建筑行业，然而城市化建设已经历多年，建筑行业工程量也越来越少，市场逐渐趋于饱和。在这种大环境下，如果建筑企业想要在众多优质企业中赢得主动权，必须有自己的特色，能在低利润的市场中赚取效益，才能保证企业健康、稳定地发展壮大。
1 进度管理与创新的重要性
1.1 加快施工进度
在施工过程中，采用先进的技术方案和施工工艺可以大大缩短工期，从而缩短整个工程的施工周期。在当今快节奏的社会，工期是建筑工程的重要指标，但在实际施工过程中，施工进度往往受到各种外部因素的影响，造成不同程度的延误。恶劣天气、突发事故、物资采购不及时等不可抗拒的因素将使施工进度无法保证，这就要求在施工项目管理中多总结合理的施工方案，对工程各部分将要遇到的问题，提前计划，提前制定相关计划。如果没有办法应对突发情况，势必浪费时间。
1.2提高企业经济效益
通过对建筑工程施工技术的管理和创新，合理安排各施工环节的人员、材料和时间，也可以控制人工和材料的成本。采用新技术的重要前提是减少材料的损耗和劳动力的投入。因此，加强施工技术管理和创新，对降低施工成本、提高企业经济效益具有重要意义，更符合建筑企业的长远发展规划。工期既是甲方对施工企业的要求，也是施工企业对施工现场管理人员的要求。对于一个项目来说，当预算设定在一定范围内时，就很难做出大的变动，施工企业对该项目的成本投资也会因工期的延长而增加。
2建筑工程进度管理出现的问题
2.1意识缺失
一般情况下，如果不按规定摆放材料，增加施工人员，就会出现各种隐患，影响施工过程，施工质量无法保证。同时，在施工过程中，会涉及到各种类型的脚手架。如果不按有关规定处理，容易产生安全隐患，造成人员伤亡。
2.2材料、设备管理欠缺
材料设备是建筑工程土建施工的必然，也是施工现场管理的重点。做好这方面的管理，可以最大限度地调配物资，提高施工设备的使用寿命。但实际情况是，在进行建筑工程施工现场管理时，相关人员没有对材料的采购、使用、配置进行详细的计划和控制，导致不良建筑材料进入施工现场，影响施工质量。另外，从施工设备的角度来看，施工设备没有按照有关规定放置在合理的位置，导致设备表面生锈、腐蚀，影响施工设备的性能，导致故障的发生，建设环节不能顺利进行。
2.3缺乏管理机制
由于建筑工程的土建施工相对复杂，存在许多不可预测和可预测的因素，整个施工周期相对较长，施工过程相对复杂。如果仅仅依靠管理人员来进行管理，很难实现各方面的目标，而这一建设项目的土建施工环节的发展也会受到影响，甚至会发生施工事故。同时，如果发生施工事故，施工企业将产生一定的额外赔偿，工程将被返工，这也不利于工程造价的控制，大大降低了建设项目的土建效益。另外，在施工现场，由于缺乏管理机制，施工现场没有完善的监管制度，24小时内无法实现死角控制。施工中的一些问题不能及时发现，导致各种问题的产生。
2.4施工技术传统落后
部分建筑企业为了节约成本，大部分时间会选择采用传统的施工技术开展工作，对施工现场的情况不加考虑。恶劣的施工环境加上落后的施工技术，会在一定程度上加大施工的难度，延长工期。施工技术应随着时代的发展和科技的进步，不断升级、完善，施工人员应转变传统的思维，改进落后的技术，提高施工的效率。
3进度管理施工现场管理优化
3.1科学化管理施工现场
在建筑工程中，现场施工贯穿于工程建设的全过程，施工管理也应用于设计和施工中。为做好施工现场工作，必须全面总结施工方案和图纸，确保施工项目之间的有效配合。同时，要提高现场管理施工人员的综合素质。施工现场施工人员的综合素质影响着工程质量。因此，只有建设一支高素质的队伍，才能保证施工符合要求，不发生安全事故。施工人员必须严格戴好安全帽，进入现场必须严格把关。结合工程实际情况，采取相应措施，提高施工现场管理水平。
3.2完善施工安全措施
在施工现场，要落实安全管理理念和安全意识。结合工程实际情况，通过施工条件和人员，确保安全管理措施的落实。在实践中，要宣传安全生产工作，让职工认识到安全生产的重要性，按照施工规范进行施工，防止因施工不当造成安全事故。完善安全预警体系，确保及时应对现场施工问题。不断完善安全管理制度，加强现场施工安全检查，将日常检查、定期检查和不定期检查有机结合起来，通过安全责任制确保安全管理的落实，确保施工现场安全有序施工，防止危险事故的发生，实现施工效率与效益的统一。
3.3加强安全施工意识
建筑工程具有复杂性、规模性和高风险性的特点。如果不消除各种安全因素，不仅会给施工企业造成严重的经济损失，还会威胁到施工人员的人身安全。因此，安全管理是实际施工管理过程中的关键内容之一。为了充分发挥安全管理的作用，树立强烈的安全建设意识十分重要。施工企业管理者首先要深刻认识施工现场安全管理的重要性。在此基础上，结合工程的实际特点，明确各自的安全管理职责，落实安全管理措施。
3.4加大监管力度
监管到位需要各方努力。首先，政府部门要加强监管。成立监理队伍，配備足够的人力，深入施工现场开展监理活动。监理队伍应具有较高的专业知识，以便了解业务。通过现场检查，纠正施工错误。为了进一步发挥政府的作用，有必要为监管队伍配备先进的仪器。仪器仪表的使用可以大大提高监理效率，从而有效地保证工程质量。其次，监督员要认真履行职责，做好监督工作。一旦施工监理被责令开展日常工作过程，应根据施工监理情况及时纠正。监督纠正过程，确保纠正到位。监理人应对施工中出现的问题进行总结，并在例会上进行说明，避免问题的再次发生。最后，施工企业成立监理组对施工过程进行控制。一方面可以提高企业自身的施工水平，另一方面可以保证施工进度。只有监理工作到位，才能保证施工行为符合规范，进而保证建筑工程质量。 3.5施工现场的相关设备需“改进”
施工现场的设备需“改进”的最主要原因是，一方面该技术的处理系统成本较高、价格比较昂贵，施工单位基于效益等方面的考虑，一般不会运用施工技术所需的不同种类的设备，为后期的施工造成不同程度的安全影响。另一方面是管理技术人员对施工现场数据处理的兼容性不够，施工人员在施工过程中不能够正确对施工技术进行数据模拟处理，同时在施工过程中相关人员不能够进行数据处理与分析，给施工造成一定的误差。
3.6信息的时效性与准确性难以得到保障
在建设项目管理中，对项目中各种信息及相关信息的收集效率提出了更高的要求，这也与项目管理的效率和决策的质量密切相关。由于工程建设中的投资决策、工程造价和工期控制密切相关，做好现场资源配置和施工组织是十分必要的。在传统的建设项目管理中，它涉及的主体多、利益关系复杂，也涉及到许多专业的施工和控制环节。因此，信息沟通和收集的及时性很难得到应有的保障，呈现出信息收集的特点，处理复杂，互动渠道不够畅通，不利于管理的优化。而且由于各学科、专业的目的和过程存在差异，难以形成广泛的同一性，给质量控制和成本控制带来不确定性。
4结束语
在建筑工程土建施工现场管理中，如何对施工现场实施科学严谨的管理工作，使施工質量安全工作到位，是影响工程整体效益和安全的重要因素，对整个工程具有关键意义。因此，相关工作人员必须注意加强自身的安全意识，以严格负责的态度对待日常管理。
参考文献
[1]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（6）：163-164.
[2]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界，2018（6）：204-205.
[3]李勇.优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析[J].低碳世界， 2017（26）：192-193.
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[6]吴志雄.建筑工程施工现场安全监督管理分析[J].四川水泥，2019， （4）：194.
[7]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（6）：231-232.
[8]王文龙.建筑水电安装工程管理与质量控制问题探讨[J].住宅与房地产，2020（3）：130.
[9]李锦涛.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析[J].建材与装饰，2020（2）：191-192.
[10]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（1）：214-215.
[11]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019（12）：216，218.
[12]张永彬，朱燕青.建筑工程管理中存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产，2019，01（30）：101-105.
[13]王敦社，吴小雨，张筱雨.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].中国住宅设施，2019，01（19）：137+140.
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[15]王小伟，詹晓云.刍议建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019，03（14）：128-132.
[16]荀越，张艳玲，吴晓月.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决办法[J].现代物业（中旬刊），2019，01（05）：148-149.