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【摘 要】工程管理技术发展越来越成熟的今天，不断的更新管理水平，更新管理方法显得尤为重要。随着我国建筑工程的发展，建筑工程管理的方法也上了一个全新的台阶。本文提出了全过程动态控制的建筑工程进度管理方法，对如何利用全过程动态控制方法去控制整个工程的进度进行了探讨和研究。
【关键词】建筑工程；进度管理；全过程动态控制
1.对工程进度进行全过程动态控制的必要性
工程建设有三大关键：经济、质量、安全，这三个关键点是相互影响的。工程质量和工程安全的主要目的都是为了经济，即工程造价。工程问题之所以涉及面广，难度大，就是为了平衡质量安全和造价之间的关系，即用最低的价格去满足建筑使用功能和安全功能。
随着我国建筑工程的发展，建筑工程管理方法也上了一个新的台阶。本文提出了全过程动态控制的建筑工程进度管理方法，对如何更好的控制工程的进度进行了探讨和研究。
全过程动态控制的建筑工程进度管理是指建设过程中按照已经确定的进度计划对工程的进度定期进行检查，并对检查中发现的问题及引起问题的原因进行分析，协助相关部门采取有效的方案及时调整工程计划，使整个工程的进度有效的提高。
2.影响工程进度的主要原因
2.1设计问题
设计是整个建筑工程的基础。如果设计方案不合理甚至出现设计错误，比如查错规范、图纸绘制错误，就会对整个工程的进度产生极大的影响，严重的还可能会对影响到整个工程的安全问题。
2.2安全措施
要做好施工人员的安全意识的培养才能保证整个工程有条不紊的进行，工程中一旦出现安全事故就有可能让承建单位无法承担后果，对整个工程的进度也将产生无法估计的影响。
2.3沟通不当
当工程设计出现变更以及图纸出现问题时，如果问题没有及时得到反馈，就是工程的沟通出了问题，这可能会导致工程停滞不前。
2.4工程队效率低
选择经验足的施工队也是影响工程进度很关键的因素。
3.全过程动态控制的关键点
3.1图纸设计
设计是基础。整个工程的进度是否能够连续均衡的进行，都以设计为依据，和设计息息相关。管理部门在设计过程中如何有效的控制设计进度，有以下几点建议可供参考：
（1）要选择具有承担资质的单位对工程进行设计，不应该为了贪图价格的优惠去选择不具有设计资质的设计单位，只有有资质的设计单位才能保证设计质量，避免出现设计的问题。如果在施工的过程中不幸出现图纸的问题，就需要及时与设计单位协调，对图纸加以改正，这也将会对整个工程的施工产生影响。所以选择一个有资质的设计单位很重要。
（2）采用招投标的方式选择设计单位.招投标的方式可以增加各个设计单位的竞争机制，还可以在满足工程使用要求的同时降低整个工程的成本。
（3）阶段性的设计成果应由专业人员审批盖章。在设计的过程中，管理单位应当请相关的专家对设计阶段性的抽查审批，加强对设计图纸质量的监督。
3.2施工组织设计
设计组织流水作业时，应保证施工连续均衡的进行。关键的任务要保证连续施工，也要保持每个不同的施工队能够尽可能的不间断施工，避免窝工对整个项目造价带来影响，其他非关键的任务可以有所间断。影响组织流水的因素主要有：
（1）图纸设计有所变更，具体的施工方案需要时间进行进一步探讨。
（2）部分施工队的进度跟不上。
（3）施工的方案在施工过程中进行了变更。
参照以上几点影响因素，有几条建议可供参考：
（1）在施工组织设计时就应该进行阶段性的设计，在设计的时候还应该将施工过程尽可能全面的考虑进来，除了关键任务要保持连续且有质量的进行以外，其他施工项目可以安排的稍灵活一些，方便在特殊情况下不影响人员的调动，而且还能保证工期完满的结束。
（2）可以组织各个不同工作队的成员来一起进行探讨，这样可以将组织流水设计的更加详细，还可以避免只有少数人在做决策时候的失误。
3.3施工过程
施工现场的控制是整个工程进度管理中最关键也是最复杂的部分。施工现场不仅仅要讲施工人员管理到位，还包括材料的采购以及施工技术措施的运用。这些因素都将对施工过程产生影响，也将对整个工程的造价产生增大的可能性，所以如何更加合理有效的控制进度非常的重要，站在现场管理人员的角度上，应当注意以下几点：
（1）施工技术要过关，工程质量才能过关。如果因为某些原因导致工程质量的不合格，工期也将受到影响，轻则返工重建，重则导致整个工程的失败，管理人员也将承担很大的后果。所以在选施工队的时候就应该要小心谨慎，选择有经验口碑好的施工队。在施工的过程中还要采用合理的施工技术，如网络进度计划的设计，先进施工机械的采用。而且随着工期的不断进行，还可以在不同的时候采用更加合理的施工方式，这样还可能有助于工期的缩短。
（2）要严格控制材料的价格，施工过程中尽可能的节约材料的浪费。在施工过程中，每道工序所需要的材料都要及时到位，采购部门应随时关注材料价格的最新信息，购买性价比高的材料。不仅仅是控制材料价格的因素，材料浪费的现象在施工过程中是很普遍的现象，也是一个值得注意的点，应当从现在开始就培养节约意识。而且材料的节约还能够使整个工程的成本得到有效的控制。
（3）施工人员要到位。在施工过程中，管理人员要随时关注各个单位的施工人员是否到位，工程进行是否连续，各方协调是否合理。总分包之间、建設单位与承包商之间要增强沟通，在施工的过程中遇见问题才能及时反馈，问题才能得到及时的解决；管理部门要随时对工程的进度进行检查，发现问题后要及时和相关部门进行沟通，采取适当的措施去解决问题。
4.结论
以上就是笔者对全过程动态控制的建筑工程进度管理进行的浅显的研究。在工程管理技术发展越来越成熟的今天，不断的更新管理水平，更新管理方法显得尤为重要。全过程动态控制对于建筑工程来说还是处于一个探索的阶段，更多更详尽的方法还有待后辈们的研究。
对于整个建筑工程，不仅仅是质量安全的问题，经过不断的探索，应当将进度管理也放在一个与质量问题、安全问题同等重要的位置上。只有做到有效的控制了建筑工程进度，才能从根本上节约建筑工程成本，才能提高企业在整个行业的竞争力。 [科]
【参考文献】
[1]陈志，李邵春.建筑工程项目全过程管理中的动态控制[J].企业技术开发，2008，02（1）：85-88.
[2]李珂.建筑工程项目全过程管理中的动态控制[J].中国新技术新产品，2009，23（1）：179.
【关键词】建筑工程；进度管理；全过程动态控制
1.对工程进度进行全过程动态控制的必要性
工程建设有三大关键：经济、质量、安全，这三个关键点是相互影响的。工程质量和工程安全的主要目的都是为了经济，即工程造价。工程问题之所以涉及面广，难度大，就是为了平衡质量安全和造价之间的关系，即用最低的价格去满足建筑使用功能和安全功能。
随着我国建筑工程的发展，建筑工程管理方法也上了一个新的台阶。本文提出了全过程动态控制的建筑工程进度管理方法，对如何更好的控制工程的进度进行了探讨和研究。
全过程动态控制的建筑工程进度管理是指建设过程中按照已经确定的进度计划对工程的进度定期进行检查，并对检查中发现的问题及引起问题的原因进行分析，协助相关部门采取有效的方案及时调整工程计划，使整个工程的进度有效的提高。
2.影响工程进度的主要原因
2.1设计问题
设计是整个建筑工程的基础。如果设计方案不合理甚至出现设计错误，比如查错规范、图纸绘制错误，就会对整个工程的进度产生极大的影响，严重的还可能会对影响到整个工程的安全问题。
2.2安全措施
要做好施工人员的安全意识的培养才能保证整个工程有条不紊的进行，工程中一旦出现安全事故就有可能让承建单位无法承担后果，对整个工程的进度也将产生无法估计的影响。
2.3沟通不当
当工程设计出现变更以及图纸出现问题时，如果问题没有及时得到反馈，就是工程的沟通出了问题，这可能会导致工程停滞不前。
2.4工程队效率低
选择经验足的施工队也是影响工程进度很关键的因素。
3.全过程动态控制的关键点
3.1图纸设计
设计是基础。整个工程的进度是否能够连续均衡的进行，都以设计为依据，和设计息息相关。管理部门在设计过程中如何有效的控制设计进度，有以下几点建议可供参考：
（1）要选择具有承担资质的单位对工程进行设计，不应该为了贪图价格的优惠去选择不具有设计资质的设计单位，只有有资质的设计单位才能保证设计质量，避免出现设计的问题。如果在施工的过程中不幸出现图纸的问题，就需要及时与设计单位协调，对图纸加以改正，这也将会对整个工程的施工产生影响。所以选择一个有资质的设计单位很重要。
（2）采用招投标的方式选择设计单位.招投标的方式可以增加各个设计单位的竞争机制，还可以在满足工程使用要求的同时降低整个工程的成本。
（3）阶段性的设计成果应由专业人员审批盖章。在设计的过程中，管理单位应当请相关的专家对设计阶段性的抽查审批，加强对设计图纸质量的监督。
3.2施工组织设计
设计组织流水作业时，应保证施工连续均衡的进行。关键的任务要保证连续施工，也要保持每个不同的施工队能够尽可能的不间断施工，避免窝工对整个项目造价带来影响，其他非关键的任务可以有所间断。影响组织流水的因素主要有：
（1）图纸设计有所变更，具体的施工方案需要时间进行进一步探讨。
（2）部分施工队的进度跟不上。
（3）施工的方案在施工过程中进行了变更。
参照以上几点影响因素，有几条建议可供参考：
（1）在施工组织设计时就应该进行阶段性的设计，在设计的时候还应该将施工过程尽可能全面的考虑进来，除了关键任务要保持连续且有质量的进行以外，其他施工项目可以安排的稍灵活一些，方便在特殊情况下不影响人员的调动，而且还能保证工期完满的结束。
（2）可以组织各个不同工作队的成员来一起进行探讨，这样可以将组织流水设计的更加详细，还可以避免只有少数人在做决策时候的失误。
3.3施工过程
施工现场的控制是整个工程进度管理中最关键也是最复杂的部分。施工现场不仅仅要讲施工人员管理到位，还包括材料的采购以及施工技术措施的运用。这些因素都将对施工过程产生影响，也将对整个工程的造价产生增大的可能性，所以如何更加合理有效的控制进度非常的重要，站在现场管理人员的角度上，应当注意以下几点：
（1）施工技术要过关，工程质量才能过关。如果因为某些原因导致工程质量的不合格，工期也将受到影响，轻则返工重建，重则导致整个工程的失败，管理人员也将承担很大的后果。所以在选施工队的时候就应该要小心谨慎，选择有经验口碑好的施工队。在施工的过程中还要采用合理的施工技术，如网络进度计划的设计，先进施工机械的采用。而且随着工期的不断进行，还可以在不同的时候采用更加合理的施工方式，这样还可能有助于工期的缩短。
（2）要严格控制材料的价格，施工过程中尽可能的节约材料的浪费。在施工过程中，每道工序所需要的材料都要及时到位，采购部门应随时关注材料价格的最新信息，购买性价比高的材料。不仅仅是控制材料价格的因素，材料浪费的现象在施工过程中是很普遍的现象，也是一个值得注意的点，应当从现在开始就培养节约意识。而且材料的节约还能够使整个工程的成本得到有效的控制。
（3）施工人员要到位。在施工过程中，管理人员要随时关注各个单位的施工人员是否到位，工程进行是否连续，各方协调是否合理。总分包之间、建設单位与承包商之间要增强沟通，在施工的过程中遇见问题才能及时反馈，问题才能得到及时的解决；管理部门要随时对工程的进度进行检查，发现问题后要及时和相关部门进行沟通，采取适当的措施去解决问题。
4.结论
以上就是笔者对全过程动态控制的建筑工程进度管理进行的浅显的研究。在工程管理技术发展越来越成熟的今天，不断的更新管理水平，更新管理方法显得尤为重要。全过程动态控制对于建筑工程来说还是处于一个探索的阶段，更多更详尽的方法还有待后辈们的研究。
对于整个建筑工程，不仅仅是质量安全的问题，经过不断的探索，应当将进度管理也放在一个与质量问题、安全问题同等重要的位置上。只有做到有效的控制了建筑工程进度，才能从根本上节约建筑工程成本，才能提高企业在整个行业的竞争力。 [科]
【参考文献】
[1]陈志，李邵春.建筑工程项目全过程管理中的动态控制[J].企业技术开发，2008，02（1）：85-88.
[2]李珂.建筑工程项目全过程管理中的动态控制[J].中国新技术新产品，2009，23（1）：179.