论文部分内容阅读
在建项目作为大型综合施工企业的一个新型综合班组,作为班组长,既是策划者又是项目管理的执行者,应当从工程分析、工序分配、作业面布局、资源配置、人员安排等方面全面掌握,做好项目前期策划。文章从项目前期策划的定义及目标出发,分析了目前施工企业新型班组建设中前期策划管理存在的问题,进而提出了相应的提升策略,以推进企业未来的稳定发展。