紧扣"八个环节"完善"四种机制"持续提升公司配网抢修指挥管理水平

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自配网抢修指挥业务纳入“大运行”体系运转以来,调控中心配网抢修指挥班人员在业务开展初期缺乏工作经验,工作流程不熟悉、回单内容不规范,并且业务涉及7个部门,抢修指挥人员与抢修人员之间的工作协同存在一定的沟通不顺问题,严重地影响了抢修效率。配网抢修指挥班根据运行值班人员日常工作中存在的问题以及不足之处,积极探讨、深入研究紧扣“八个环节”,完善“四种机制”的管理模式,依托调度、运检、营销、农电部门的协同配合,不断提升配网抢修指挥管理水平,保证了配网抢修指挥业务高效、高质运转。
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