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中国企业跃龙门
井 之
10月大假后，中国企业主都在加紧制订明年销售目标。不过每年迈一步式的新高，难以给他们“国际化”博弈的信心，中国企业何时能跃过这道“龙门”?
最近，方正集团董事长魏新提出“中国企业要力争主导产业链”，颇有同感。事实上，“主导产业链”真是可以作为中国企业跃龙门标志的，在国家一片“产业升级”的呼声中，更称得上审时度势，恰是时机。
西方经济学界喜欢把中国定义为“世界制造工厂”。其实这一称呼并不那么让人高兴。因为其言外之意，似乎想把中国划入国际分工的低端产业。
在一些网上论坛中，经常看见一些非正式的说法，指美英的全球化经济构想可能陷发展中国家于“险恶”。美英以国家和地区为要素，设计出了一幅全球产业分工的格局。无论是石油，物矿提供地，还是廉价人力市场都是为西方经济服务的，都处于产业金字塔的底端，
为实现这一格局，二战之后的几十年来，西方竞争手段运用越加高明。其一是“银弹”。美英是玩金融资本的老手，玩转金融资本对发展中国家经济的“杀伤力”之大，拉美经济“增长而不发展”的奇怪现象，可为佐证。我们不妨再联想一下亚洲“经融危机”，真有点不寒而栗。西方手段之二，便是占据高新技术产业的最上端，牢牢把持现在或未来可预见的市场应用核心技术。
吸取其经验教训，一是坚定以制造实业立国。楼盘再火，那只不过随时可能沦为资本者的吹泡泡游戏；二是在经济全球化中站住一个好位置。从政府层面来讲，对内是整个产业如何优化配置资源，对外则是升级产业占据全球产业分工的制高点。而就一个个中国企业来说，同样面临着努力往产业链上端爬的问题。
怎么往上爬，似乎又得绕到“掌握核心技术”的老话题。对此，西方也颇为警惕。有消息说，中国对国产手机，视频播放机和软件核心技术的研发，已引起美国和欧盟的警觉。
北京商务局统计说，30余家跨国公司大幅增资北京，更有些把北京作为其地区总部或研发中心。这似乎验证了“中国机遇”日渐上风。不过，我更愿意理解“中国机遇”为“世界给中国的机遇”，而不仅像西方有些人所理解的“中国给世界的机遇”。
为“电子垃圾”管理叫好
云 飞
近期，国家发改委的《废旧家电及电子产品回收处理管理条例》草案为“废旧家电”找到了一个归宿。
这一规定好就好在，它强制企业在生产时就必须考虑回收处理的问题。从源头上看，这种“强制性”显然有助于生产商用无污染的绿色材料代替原先不容易降解和有毒的物质。
条例的出台等于告诉生产商：如果制造企业在生产时不考虑周全的话，垃圾处理的成本将高于电子产品本身的销售价格。正好印了“得不偿失”那句老话。
其实，这一条例的出台不仅是对电子垃圾随意销毁的终结，而且它是我国经济发展战略调整的一个重要标志。过去我国一头扎下去搞经济，一切为经济让路的经济发展战略行将结束。取而代之的是，将生产和环保放在同一个天平上的可持续发展。
老百姓为这一战略拍手叫好之余，又不免有些忧虑。比如在回收资质企业的认证和推行等。对此，除了政府要加大实施的力度之外，条例涉及的另一个主角生产企业，则必须责无旁贷地承担起环保的社会责任。摆在企业面前的路只有一条，积极应对。虽然成本压力很大，但为了保护可持续发展的环境，必须这么做，别无选择。
像索尼一样追梦
同 瑕
提起索尼，人们好像已经不仅仅只想到某种产品或者商品的标签，而是一种感觉——时尚、电子化、梦幻的感觉，同时，人们好像也对索尼的日本血统没有印象一一欧洲人以为它是欧洲品牌，美国人认为它是美国公司，很多中国人也觉得索尼是很西化的品牌。从这两点可以看出，索尼已经把公司形象上升成为了一种精神，这种精神的作用是让人们认同和接受索尼所带给人们的快乐感受，认同SONY这个标志背后的宽泛含义。一个企业能做到这一点，你不能不承认它的“厉害”。
其实当年盛田昭夫和并深大创办这个企业的时候，未必就给它定下了今天这样的“精神”目标。但是索尼能成功地做成国际化的企业和国际化的品牌，是与盛田昭夫的“梦”分不开的。当索尼在日本市场成功之后，盛田昭夫就坚持去美国本土开办索尼分公司，并在当时日本公司都非常保守和排外的环境下聘用美国当地人才作为分公司的领导。在索尼的Walkman产品取得巨大成功的同时，盛田昭夫还坚持打入好莱坞的产业，以60亿美元的并购总成本及陷入一系列官司为代价，并购了哥伦比亚三星电影公司。数年后，这份资产缩水了27亿美元，因此这笔赔本交易被认为是为满足盛田并购一家好莱坞电影公司的梦想而做出的鲁莽决定。不过，付出了这样的代价，索尼也得到了收获，那就是更好地融入了西方市场，更深地进入了美国人的精神领域。
今天，索尼的梦想精神仍在继续。出井伸之继任索尼总裁之后，确立了将电脑，网络和传统电子设备相结合成为数字娱乐平台的发展方针，更响亮地提出了“梦想”的概念。其实，你走在北京的大商场里，也能时常发现“索尼探梦”的标识。索尼无处不在向大众表明，它是一个充满梦想的企业，同时也在激发大众的梦想精神。在最近索尼以48．5亿美元的价格收购具有80年历史，拥有007等著名影片的米高梅工作室后，索尼的梦想世界更丰富了。
我们今天的中国企业家也在探求走国际化的道路，也有做“百年老店”的憧憬，只是我好像没有特别感觉到有哪家企业的老总有一种不顾一切的“追梦”精神，有一种浪漫的情怀。曾经看过一篇文章，说在中国工作的外国人有一种感觉，就是大部分中国人工作是为了生活和家庭，并不是对工作本身有兴趣。而很多美国人却不一样，他们工作起来很疯狂，因为他们喜欢享受那种疯狂的感觉。这种被动型的工作与主动疯狂工作的效果，想来肯定有所不同，工作者本身的感受应该更是截然不同吧。而这种个人的感受应该与企业的感受有共通的地方，一个企业如果只是为了保证生存，或者赚更多的利润而延续，大概总有一天它会感到深深的疲乏，会选择放弃。而如果一个企业有根植于自己内心的梦想，一个企业家有不那么功利的纯真梦想，这梦想的力量很可能会成为他坚守事业的支柱，并最终为他带来更好的收益和更美好的局面。所以，为什么不去“追梦”呢!
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“2006年，我们将见到配备WiMax设备的笔记本电脑，2007年，手持设备中也会见到它。”一英特尔公司无线宽带部门的总经理说，该公司WiMax芯片的开发代号为Rosedale，它是WiMax产品的开路者，将完成宽带接入最后一公里的任务。
“甲骨文的威胁已经消散了，他们在这里已经没有人和我们竞争了。”
——SAP大中国区总裁西曼称，同业仁科和甲骨文已不再是其在中国市场的主要竞争对手了，因为他们陷入了混乱的购并战中，而SAP的增长速度至少是市场的两倍。
“Motorola预期旗下电话部门的年增长率将达30％～40％，这其中的贡献以中国最多。”
——摩托罗拉COO MikeZafirovski说，Motorola目前在中国内地的年营业收入约为60亿美元，2006年之前，在这块全球最大的移动电话市场，Motorola的目标是年营业收入达到100亿美元。
“如果你不使Java开放源代码化，在软件专利上的立场不正确，所作所为只对微软公司有利，我们为什么要任你摆布?”
——Red Hat公司负责开放源代码事务的副总裁迈克尔在发表的一篇Web日记中，谴责了Sun公司对软件专利的支持及对Java不实现开放源代码化的决定。
井 之
10月大假后，中国企业主都在加紧制订明年销售目标。不过每年迈一步式的新高，难以给他们“国际化”博弈的信心，中国企业何时能跃过这道“龙门”?
最近，方正集团董事长魏新提出“中国企业要力争主导产业链”，颇有同感。事实上，“主导产业链”真是可以作为中国企业跃龙门标志的，在国家一片“产业升级”的呼声中，更称得上审时度势，恰是时机。
西方经济学界喜欢把中国定义为“世界制造工厂”。其实这一称呼并不那么让人高兴。因为其言外之意，似乎想把中国划入国际分工的低端产业。
在一些网上论坛中，经常看见一些非正式的说法，指美英的全球化经济构想可能陷发展中国家于“险恶”。美英以国家和地区为要素，设计出了一幅全球产业分工的格局。无论是石油，物矿提供地，还是廉价人力市场都是为西方经济服务的，都处于产业金字塔的底端，
为实现这一格局，二战之后的几十年来，西方竞争手段运用越加高明。其一是“银弹”。美英是玩金融资本的老手，玩转金融资本对发展中国家经济的“杀伤力”之大，拉美经济“增长而不发展”的奇怪现象，可为佐证。我们不妨再联想一下亚洲“经融危机”，真有点不寒而栗。西方手段之二，便是占据高新技术产业的最上端，牢牢把持现在或未来可预见的市场应用核心技术。
吸取其经验教训，一是坚定以制造实业立国。楼盘再火，那只不过随时可能沦为资本者的吹泡泡游戏；二是在经济全球化中站住一个好位置。从政府层面来讲，对内是整个产业如何优化配置资源，对外则是升级产业占据全球产业分工的制高点。而就一个个中国企业来说，同样面临着努力往产业链上端爬的问题。
怎么往上爬，似乎又得绕到“掌握核心技术”的老话题。对此，西方也颇为警惕。有消息说，中国对国产手机，视频播放机和软件核心技术的研发，已引起美国和欧盟的警觉。
北京商务局统计说，30余家跨国公司大幅增资北京，更有些把北京作为其地区总部或研发中心。这似乎验证了“中国机遇”日渐上风。不过，我更愿意理解“中国机遇”为“世界给中国的机遇”，而不仅像西方有些人所理解的“中国给世界的机遇”。
为“电子垃圾”管理叫好
云 飞
近期，国家发改委的《废旧家电及电子产品回收处理管理条例》草案为“废旧家电”找到了一个归宿。
这一规定好就好在，它强制企业在生产时就必须考虑回收处理的问题。从源头上看，这种“强制性”显然有助于生产商用无污染的绿色材料代替原先不容易降解和有毒的物质。
条例的出台等于告诉生产商：如果制造企业在生产时不考虑周全的话，垃圾处理的成本将高于电子产品本身的销售价格。正好印了“得不偿失”那句老话。
其实，这一条例的出台不仅是对电子垃圾随意销毁的终结，而且它是我国经济发展战略调整的一个重要标志。过去我国一头扎下去搞经济，一切为经济让路的经济发展战略行将结束。取而代之的是，将生产和环保放在同一个天平上的可持续发展。
老百姓为这一战略拍手叫好之余，又不免有些忧虑。比如在回收资质企业的认证和推行等。对此，除了政府要加大实施的力度之外，条例涉及的另一个主角生产企业，则必须责无旁贷地承担起环保的社会责任。摆在企业面前的路只有一条，积极应对。虽然成本压力很大，但为了保护可持续发展的环境，必须这么做，别无选择。
像索尼一样追梦
同 瑕
提起索尼，人们好像已经不仅仅只想到某种产品或者商品的标签，而是一种感觉——时尚、电子化、梦幻的感觉，同时，人们好像也对索尼的日本血统没有印象一一欧洲人以为它是欧洲品牌，美国人认为它是美国公司，很多中国人也觉得索尼是很西化的品牌。从这两点可以看出，索尼已经把公司形象上升成为了一种精神，这种精神的作用是让人们认同和接受索尼所带给人们的快乐感受，认同SONY这个标志背后的宽泛含义。一个企业能做到这一点，你不能不承认它的“厉害”。
其实当年盛田昭夫和并深大创办这个企业的时候，未必就给它定下了今天这样的“精神”目标。但是索尼能成功地做成国际化的企业和国际化的品牌，是与盛田昭夫的“梦”分不开的。当索尼在日本市场成功之后，盛田昭夫就坚持去美国本土开办索尼分公司，并在当时日本公司都非常保守和排外的环境下聘用美国当地人才作为分公司的领导。在索尼的Walkman产品取得巨大成功的同时，盛田昭夫还坚持打入好莱坞的产业，以60亿美元的并购总成本及陷入一系列官司为代价，并购了哥伦比亚三星电影公司。数年后，这份资产缩水了27亿美元，因此这笔赔本交易被认为是为满足盛田并购一家好莱坞电影公司的梦想而做出的鲁莽决定。不过，付出了这样的代价，索尼也得到了收获，那就是更好地融入了西方市场，更深地进入了美国人的精神领域。
今天，索尼的梦想精神仍在继续。出井伸之继任索尼总裁之后，确立了将电脑，网络和传统电子设备相结合成为数字娱乐平台的发展方针，更响亮地提出了“梦想”的概念。其实，你走在北京的大商场里，也能时常发现“索尼探梦”的标识。索尼无处不在向大众表明，它是一个充满梦想的企业，同时也在激发大众的梦想精神。在最近索尼以48．5亿美元的价格收购具有80年历史，拥有007等著名影片的米高梅工作室后，索尼的梦想世界更丰富了。
我们今天的中国企业家也在探求走国际化的道路，也有做“百年老店”的憧憬，只是我好像没有特别感觉到有哪家企业的老总有一种不顾一切的“追梦”精神，有一种浪漫的情怀。曾经看过一篇文章，说在中国工作的外国人有一种感觉，就是大部分中国人工作是为了生活和家庭，并不是对工作本身有兴趣。而很多美国人却不一样，他们工作起来很疯狂，因为他们喜欢享受那种疯狂的感觉。这种被动型的工作与主动疯狂工作的效果，想来肯定有所不同，工作者本身的感受应该更是截然不同吧。而这种个人的感受应该与企业的感受有共通的地方，一个企业如果只是为了保证生存，或者赚更多的利润而延续，大概总有一天它会感到深深的疲乏，会选择放弃。而如果一个企业有根植于自己内心的梦想，一个企业家有不那么功利的纯真梦想，这梦想的力量很可能会成为他坚守事业的支柱，并最终为他带来更好的收益和更美好的局面。所以，为什么不去“追梦”呢!
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“2006年，我们将见到配备WiMax设备的笔记本电脑，2007年，手持设备中也会见到它。”一英特尔公司无线宽带部门的总经理说，该公司WiMax芯片的开发代号为Rosedale，它是WiMax产品的开路者，将完成宽带接入最后一公里的任务。
“甲骨文的威胁已经消散了，他们在这里已经没有人和我们竞争了。”
——SAP大中国区总裁西曼称，同业仁科和甲骨文已不再是其在中国市场的主要竞争对手了，因为他们陷入了混乱的购并战中，而SAP的增长速度至少是市场的两倍。
“Motorola预期旗下电话部门的年增长率将达30％～40％，这其中的贡献以中国最多。”
——摩托罗拉COO MikeZafirovski说，Motorola目前在中国内地的年营业收入约为60亿美元，2006年之前，在这块全球最大的移动电话市场，Motorola的目标是年营业收入达到100亿美元。
“如果你不使Java开放源代码化，在软件专利上的立场不正确，所作所为只对微软公司有利，我们为什么要任你摆布?”
——Red Hat公司负责开放源代码事务的副总裁迈克尔在发表的一篇Web日记中，谴责了Sun公司对软件专利的支持及对Java不实现开放源代码化的决定。