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摘 要：我国的市场经济起步晚，但發展速度很快。在信息技术飞速发展的大环境下，我国很多企业都在进行技术创新与转型，但有部分经营管理者片面地追求经济效益，给企业的发展带来了隐患。就目前的发展情况而言，我国企业缺乏对内控机制建设的研究以及防范风险的意识，这应该引起企业经营管理者的高度重视，深刻认识企业内控机制建设的重要意义，进而加强对企业的管理，有效地规避风险。
关键词：企业；内控机制；风险防范
一、企业内控机制的建设
（一）内控机制的内涵
内控机制的主体是企业全体人员，要求全员参与到企业管理机制的制定和完善当中去，实现企业的发展目标并有效地防范风险。落实好内控机制的建设工作能够极大地推动企业的发展，同时也能满足企业风险防范的现实需求。
（二）内控机制的作用
落实好企业各部门的内控机制建设能够切实完善风险防范体系，使得企业的管理队伍更加优质高效，也能针对企业的现实情况有效地防范风险。
（三）内控机制的重要意义
在现代企事业单位的管理体系中，内控机制的建设是一项极其重要的内容。欧美发达国家的企业早就广泛地运用内控机制进行管理。随着我国市场经济的不断发展以及经济全球化的不断深入，我国的企业也接触到了国外比较有效的管理方法，接受了先进的管理思想，在符合我国国情以及企业自身发展状况的前提下对这些管理方法进行灵活运用并进行修改完善。
二、我国企业内控机制建设存在的问题
（一）内控机制建设滞后
随着我国通信技术的发展与进步，电子商务这一行业也迅速兴起，使得企事业单位不得不面临诸多新的问题，严峻的形势使得企业对内控机制的要求更高。但是，我国企业内控机制的建设还很不完善，严重滞后，这使得企业方面在面对智能化、多样化的犯罪手段与犯罪方式时缺乏应对能力，不能有效地规避风险。
（二）监督体系不完善
同其他管理机制一样，内部控制机制也需要完善的监督体系来进行约束，但我国很多企业缺乏必要的监督，对于企业内部控制的过程及结果没有合理的评价，这就使得内部控制这项工作并不能真正落到实处，管理体系中的内控人员工作敷衍了事，甚至利用自己的权力谋取私利，给公司造成巨大的经济损失。与此同时，如果不能进行有效监督，那么公司就无法对内部控制过程以及结果进行准确考评，使得这一机制不具备科学性。
（三）实施主体专业水平较低
并非所有的公司都能在内部控制的岗位上安排具备相应能力的管理人员，整体上来说，我国企业内部控制主体素质较低，缺乏相关知识背景，更有甚者道德修养也不合格，在面对金钱利益的诱惑时不能约束自己，也缺乏长远规划的能力，对于内部控制工作的过程缺乏引导，对结果缺乏准确判断，这些能力的缺失会给公司的利益造成巨大的损失，因此提升内控实施主体的素质极为关键。
（四）内控机制执行力的缺乏
公司建立了完善的内部控制机制，对风险的预防起到很好的保证。但是，如果不进行有效的落实，使得内部控制机制真正服务于公司管理，那么这一机制只是流于形式，不仅不能提升企业的管理水平，还浪费了大量的人力、物力资源。
三、企业风险防范的内涵与作用
（一）内涵
风险防范是为了对某项活动有针对性地进行控制和监督而采取的防范措施，通过这些防范措施的保障最终保全利益。
（二）种类。
风险防范主要有市场风险和企业特别风险两种，其中市场风险也叫作系统风险，由外部的经济环境引发，比如通货膨胀；企业特别风险又叫作非系统风险，是与整体经济环境无关、由企业自身造成的风险，比如投资失败。
（三）内部控制与风险防范的关系
内部控制与风险防范之间存在密切的联系，企业实行内部控制，主要就是为了防范风险，因此风险防范其实就是内部控制的核心，企业进行内部控制最终的目标就是要将风险降到最低，使得其自身能够对风险进行控制。因此，企业实行内部控制的主要目的就是对风险进行管理，而风险管理也会反作用于企业的内控机制，丰富其内涵，企业需要做的就是把内部控制机制与风险防范有机地结合起来。
（四）企业风险管理的重要作用
市场经济的快速发展使得我国企业的经营环境不断地变化，同时也给企业带来了激烈的行业竞争，企业与企业之间不可避免地会出现经营矛盾，这对于每一个企业来说都增加了经营的风险性。在这样的经济环境下，企业的管理者开始重视风险管理。由于中国市场经济的社会主义特性，与西方成熟的市场经济风险管控有着质的差别，因此对于很多企业来说，风险管控是一项新的工作，企业需要强化对风险管理的认识，科学开展风险管控工作。
四、依靠企业内控机制建防范风险的有效举措
（一）推动内控体系合理化、科学化、健全化
对于企业而言，其内部控制机制运行好坏的关键，就是是否能提升内部控制体系的合理性以及科学性。首先，企业的经营管理者要以公司的实际情况为基础，结合公司长远的发展目标以及发展的总体理念，务实地制定内部控制体系，只有这样才能给公司管理工作的有效开展提供保障，使得公司的发展不偏离正轨，牢牢把握公司发展的方向；其次，需要保证内部控制高度的独立性，保证其只属于高层管理，并配置相应的监督部门，保证内部控制部门审计工作的透明性；最后，内部控制部门要坚守底线，开展的各项工作要符合法律法规的要求，保证各项措施的合理、合法，要切实可行，能落到实处。
（二）贯彻落实有效监督
很多规模比较大的企业存在这样一个问题：公司制定的规章制度很多，但在这些制度当中，相当一部分已经很陈旧，不再满足时代的需求和公司实际发展的需要，而一些真正有益于公司发展的规章制度又不能补充进去。对于这样的问题，就需要企业进行有效的监督，保证内控机制切实执行，不断优化内控机制，提升企业的管理水平，从源头上减少各类经营管理风险的出现。
（三）提高内部控制人员素质
针对目前部分企业内部控制人员专业水平偏低的现状，公司需要多措并举，提升从业人员的素专业质。比如，在选用财务管理人员时，企业要严格按照选拔标准来选用人才，严格把关，针对专业基础知识和道德修养水平两个方面进行考核；与此同时，企业要注重对从业人员的再教育，为其提供对外交流的机会，切实提高工作人员的素质，提升其专业水平。在内部控制人员入职以后，企业也需要定期对他们进行工作考核和评估，根据他们的工作表现、业绩等进行奖励与惩罚，以此来敦促工作不力的员工，积极调动员工的积极性。此外，还可以实行轮岗制，多措并举提高内部控制人员的工作能力。
（四）全员参与，共同实施
对于企业来说，内部控制审计部门的独立性并不代表内部控制工作的独立性，在内部控制的机制中，主体是公司的全体员工。因此，内部控制机制运行好坏的关键就是要提升全体员工的团结意识，将整个公司动员起来，参与到内部控制工作中。作为领导者，需要强化管理意识，坚决推行全员参与，这样不仅能使得内部控制机制运行得更好，还能借这个机会增强公司各部门之间以及员工之间的凝聚力。
五、结语
企业的发展状况如何，很大程度上是由其管理水平决定的，因此，企业应该对自身的管理质量进行提升，适应日益激烈的市场竞争，占据有利地位。作为企业管理的一个重要环节，完善的内部控制对于会计信息精确化、发展规划科学化、效益最大化具有重要意义。
参考文献：
[1]朱陶萍.论财务风险在企业经营中的管理与控制[J].中小企业管理与科技（下
旬刊），2011，（03）：26-33
[2]陈堃.企业财务管理、内控机制建设和风险防范[J].财政监督，2011，（32）：61-62
[3]许刚健.加强财务内控机制建设，防范企业集团财务风险[J].当代经济，2010，（14）：136-137
[4]王天才.企业内控机制的建设及企业风险防范探讨[J].经济研究导刊，2012，（15）：19-20
作者简介：
李小樱，临高海丰养殖发展有限公司。
关键词：企业；内控机制；风险防范
一、企业内控机制的建设
（一）内控机制的内涵
内控机制的主体是企业全体人员，要求全员参与到企业管理机制的制定和完善当中去，实现企业的发展目标并有效地防范风险。落实好内控机制的建设工作能够极大地推动企业的发展，同时也能满足企业风险防范的现实需求。
（二）内控机制的作用
落实好企业各部门的内控机制建设能够切实完善风险防范体系，使得企业的管理队伍更加优质高效，也能针对企业的现实情况有效地防范风险。
（三）内控机制的重要意义
在现代企事业单位的管理体系中，内控机制的建设是一项极其重要的内容。欧美发达国家的企业早就广泛地运用内控机制进行管理。随着我国市场经济的不断发展以及经济全球化的不断深入，我国的企业也接触到了国外比较有效的管理方法，接受了先进的管理思想，在符合我国国情以及企业自身发展状况的前提下对这些管理方法进行灵活运用并进行修改完善。
二、我国企业内控机制建设存在的问题
（一）内控机制建设滞后
随着我国通信技术的发展与进步，电子商务这一行业也迅速兴起，使得企事业单位不得不面临诸多新的问题，严峻的形势使得企业对内控机制的要求更高。但是，我国企业内控机制的建设还很不完善，严重滞后，这使得企业方面在面对智能化、多样化的犯罪手段与犯罪方式时缺乏应对能力，不能有效地规避风险。
（二）监督体系不完善
同其他管理机制一样，内部控制机制也需要完善的监督体系来进行约束，但我国很多企业缺乏必要的监督，对于企业内部控制的过程及结果没有合理的评价，这就使得内部控制这项工作并不能真正落到实处，管理体系中的内控人员工作敷衍了事，甚至利用自己的权力谋取私利，给公司造成巨大的经济损失。与此同时，如果不能进行有效监督，那么公司就无法对内部控制过程以及结果进行准确考评，使得这一机制不具备科学性。
（三）实施主体专业水平较低
并非所有的公司都能在内部控制的岗位上安排具备相应能力的管理人员，整体上来说，我国企业内部控制主体素质较低，缺乏相关知识背景，更有甚者道德修养也不合格，在面对金钱利益的诱惑时不能约束自己，也缺乏长远规划的能力，对于内部控制工作的过程缺乏引导，对结果缺乏准确判断，这些能力的缺失会给公司的利益造成巨大的损失，因此提升内控实施主体的素质极为关键。
（四）内控机制执行力的缺乏
公司建立了完善的内部控制机制，对风险的预防起到很好的保证。但是，如果不进行有效的落实，使得内部控制机制真正服务于公司管理，那么这一机制只是流于形式，不仅不能提升企业的管理水平，还浪费了大量的人力、物力资源。
三、企业风险防范的内涵与作用
（一）内涵
风险防范是为了对某项活动有针对性地进行控制和监督而采取的防范措施，通过这些防范措施的保障最终保全利益。
（二）种类。
风险防范主要有市场风险和企业特别风险两种，其中市场风险也叫作系统风险，由外部的经济环境引发，比如通货膨胀；企业特别风险又叫作非系统风险，是与整体经济环境无关、由企业自身造成的风险，比如投资失败。
（三）内部控制与风险防范的关系
内部控制与风险防范之间存在密切的联系，企业实行内部控制，主要就是为了防范风险，因此风险防范其实就是内部控制的核心，企业进行内部控制最终的目标就是要将风险降到最低，使得其自身能够对风险进行控制。因此，企业实行内部控制的主要目的就是对风险进行管理，而风险管理也会反作用于企业的内控机制，丰富其内涵，企业需要做的就是把内部控制机制与风险防范有机地结合起来。
（四）企业风险管理的重要作用
市场经济的快速发展使得我国企业的经营环境不断地变化，同时也给企业带来了激烈的行业竞争，企业与企业之间不可避免地会出现经营矛盾，这对于每一个企业来说都增加了经营的风险性。在这样的经济环境下，企业的管理者开始重视风险管理。由于中国市场经济的社会主义特性，与西方成熟的市场经济风险管控有着质的差别，因此对于很多企业来说，风险管控是一项新的工作，企业需要强化对风险管理的认识，科学开展风险管控工作。
四、依靠企业内控机制建防范风险的有效举措
（一）推动内控体系合理化、科学化、健全化
对于企业而言，其内部控制机制运行好坏的关键，就是是否能提升内部控制体系的合理性以及科学性。首先，企业的经营管理者要以公司的实际情况为基础，结合公司长远的发展目标以及发展的总体理念，务实地制定内部控制体系，只有这样才能给公司管理工作的有效开展提供保障，使得公司的发展不偏离正轨，牢牢把握公司发展的方向；其次，需要保证内部控制高度的独立性，保证其只属于高层管理，并配置相应的监督部门，保证内部控制部门审计工作的透明性；最后，内部控制部门要坚守底线，开展的各项工作要符合法律法规的要求，保证各项措施的合理、合法，要切实可行，能落到实处。
（二）贯彻落实有效监督
很多规模比较大的企业存在这样一个问题：公司制定的规章制度很多，但在这些制度当中，相当一部分已经很陈旧，不再满足时代的需求和公司实际发展的需要，而一些真正有益于公司发展的规章制度又不能补充进去。对于这样的问题，就需要企业进行有效的监督，保证内控机制切实执行，不断优化内控机制，提升企业的管理水平，从源头上减少各类经营管理风险的出现。
（三）提高内部控制人员素质
针对目前部分企业内部控制人员专业水平偏低的现状，公司需要多措并举，提升从业人员的素专业质。比如，在选用财务管理人员时，企业要严格按照选拔标准来选用人才，严格把关，针对专业基础知识和道德修养水平两个方面进行考核；与此同时，企业要注重对从业人员的再教育，为其提供对外交流的机会，切实提高工作人员的素质，提升其专业水平。在内部控制人员入职以后，企业也需要定期对他们进行工作考核和评估，根据他们的工作表现、业绩等进行奖励与惩罚，以此来敦促工作不力的员工，积极调动员工的积极性。此外，还可以实行轮岗制，多措并举提高内部控制人员的工作能力。
（四）全员参与，共同实施
对于企业来说，内部控制审计部门的独立性并不代表内部控制工作的独立性，在内部控制的机制中，主体是公司的全体员工。因此，内部控制机制运行好坏的关键就是要提升全体员工的团结意识，将整个公司动员起来，参与到内部控制工作中。作为领导者，需要强化管理意识，坚决推行全员参与，这样不仅能使得内部控制机制运行得更好，还能借这个机会增强公司各部门之间以及员工之间的凝聚力。
五、结语
企业的发展状况如何，很大程度上是由其管理水平决定的，因此，企业应该对自身的管理质量进行提升，适应日益激烈的市场竞争，占据有利地位。作为企业管理的一个重要环节，完善的内部控制对于会计信息精确化、发展规划科学化、效益最大化具有重要意义。
参考文献：
[1]朱陶萍.论财务风险在企业经营中的管理与控制[J].中小企业管理与科技（下
旬刊），2011，（03）：26-33
[2]陈堃.企业财务管理、内控机制建设和风险防范[J].财政监督，2011，（32）：61-62
[3]许刚健.加强财务内控机制建设，防范企业集团财务风险[J].当代经济，2010，（14）：136-137
[4]王天才.企业内控机制的建设及企业风险防范探讨[J].经济研究导刊，2012，（15）：19-20
作者简介：
李小樱，临高海丰养殖发展有限公司。