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经过44年的勘探开发建设，辽河油田兴隆台采油厂具备了一定的规模实力，为可持续发展奠定了相当基础，但是，面临的矛盾问题和风险挑战不可回避。在这样的形势下，不改革，优势将会丧失，问题将会积累，矛盾将会凸显；不改革，潜力难以挖掘，活力不易激发，动力不可持续；不改革，企业没有前途，员工没有奔头，长远利益难以保障。因此，全面深化改革，是这个厂走质量效益可持续发展道路的必然选择。
发扬传统，与时俱进，在打破思想坚冰中全面深化改革
改革之难，难在打破禁锢，难在转变观念。回顾该厂40多年的发展史，勘探的每一次发现，管理的每一次提升，产量的每一次超越，都与解放思想、转变观念有着密切的联系，都是不断扫除羁绊、跳出窠臼、改革创新的结果。
资源型企业进入中后期开采，要保证可持续发展必需转变发展方式，从本质上讲就是改革，只有改革，才能为企业增添质量发展的活力，注入效益发展的生机。但是，改革就要对企业治理结构进行深刻调整，必然涉及方方面面的利益关系，加之员工的思想意识、利益诉求呈现多元变化，形成共识比之过去需要下更深更细的功夫。
在当前全油田深化改革的形势下，光大历史传承，坚持观念兴厂，凝聚思想共识，仍然是深化改革的行动先导。我们把形势任务教育作为凝聚员工思想共识的总开关，围绕贯彻落实集团公司、油田公司一系列会议精神，以“交流共享”的零距离教育方式，以“共识管理”的崭新思想工作视角，加强对改革的正面宣传和舆论引导，帮助员工全面准确地理解改革的目的和意义，明确只有深化改革才能加快发展，才能实现个人与企业价值共融。引导干部员工在改革发展中构建利益共识、责任共识、目标共识、命运共识，用共识排除干扰改革的各种障碍，用共识锻造员工与企业和舟共济的强大合力，用共识调动一切可以调动的积极因素，汇聚成推进全面深化改革的强大正能量，伎各级干部成为改革发展的引领者、推动者和坚定执行者，使广大员工群众理解改革、支持改革、参与改革。
勇于担当，善于创新，在解决瓶颈難题中全面深化改革
辽河油田公司的发展需要全油田干部员工尽责任，有担当，做贡献。兴隆台采油厂不管是油气产量规模和经济效益规模，都要求我们以高度的政治自觉肩负起改革和发展的重任。为此，我们在确立了创建“双第一”采油厂的宏伟目标之后，还要主动求变，主动求新，着力解决发展中的“瓶颈”问题，为企业长远发展开辟一条通途。
要在解决优化人力资源、激活机体细胞的瓶颈问题上实现突破，进一步解放企业生产力。人是第一资源，企业全面深化改革关键是解决人力资源结构矛盾，让人岗相宜，人尽其才，真正调动人的主观能动性、积极性和创造性。去年以来，该厂在优化人力资源结构上改革《经营承包政策》，推行差异性分配新制度，举办“人才双向交流会”，创新开展“干部能力素质提升工程”，激发干部队伍的活力和干事创业的激情，为企业的持续稳定发展提供根本保障。
要在解决工作机制创新、强化经营管控的瓶颈问题上实现突破，进一步推动管理升级。实现效益最大化是企业管理的终极目标。在成本逐年“紧缩”的形势下，该厂建立和完善了《精细化管理》、《经营承包政策》、《干部能力素质提升机制》等十余项机制，用机制转变员工观念，用机制推动创新管理，用机制激活传统管理的“一潭静水”。
要在解决稳产基础薄弱、产量持续下滑的瓶颈问题上实现突破，进一步保持产量规模。油气资源是企业可持续发展的生存之本。该厂要打破以往过度依赖新区潜山上产的模式，将工作重心调整到新老区并举上来，明确“合理控制潜山开发速度，实现潜山合理开发；深入挖掘老区潜力，确保老区持续稳产”的工作新思路；坚持“勘探与开发、新区与老区、科技与管理”“三个并重”，稳住了百万吨以上产量规模，同时也稳住了最大的效益来源。
抢抓机遇，乘势而上，在不断实践探索中全面深化改革
辽河油田被集团公司列为自主化经营改革试点单位，在这个重大变革面前，全面深化改革不仅是辽河油田的机遇，也是该厂加快发展的历史机遇。抓住和用好战略机遇期，推行符合企业实际和员工长远利益的改革，破除体制机制弊端，抓牢发展根本，改善发展质量，打破发展禁锢，推动优化结构，必定为该厂带来发展红利、效益红利和全体员工的幸福红利。
必须在制约企业绩效的经营管理上找准症结，推行管理创新举措。我们与企业生产经营、队伍实际紧密融合，大力实施“大预算”管理机制，实现了成本运行全过程受控。近年来，该厂基本运行费用牢牢控制在考核指标内，连年超交内部利润，真正让管理发挥效力，创造价值，实现了向管理要效益。
必须在影响工作效率的政策制度上拓宽渠道，解决短板问题。他们实行减员增效、自营工程等多项改革新举，掀起全员创效热潮。今年，该厂进一步完善了新经营承包方案，增设人均工资负荷指标，使考核指标体系更科学、更完整地体现工作过程、劳动强度程度和结果，充分调动员工积极性。
必须在思想政治上提供坚强保障，加强党建思想政治工作。他们推行党的工作目标管理量化考核，突出抓班子、管干部，抓基层、筑堡垒，抓载体、注活力三个重点，以党建工作“六点六率”为抓手，着力“打造“让职工满意的基层党组织”、建设“幸福兴采”等一系列改革新举措；与深化改革相适应，引导各级干部在转变思维方式上用气力，大力提升价值思维、战略思维、创新思维、理论思维、辩证思维“五种思维能力”，为采油厂实现质量效益发展提供了智力支持和思想動力。
发扬传统，与时俱进，在打破思想坚冰中全面深化改革
改革之难，难在打破禁锢，难在转变观念。回顾该厂40多年的发展史，勘探的每一次发现，管理的每一次提升，产量的每一次超越，都与解放思想、转变观念有着密切的联系，都是不断扫除羁绊、跳出窠臼、改革创新的结果。
资源型企业进入中后期开采，要保证可持续发展必需转变发展方式，从本质上讲就是改革，只有改革，才能为企业增添质量发展的活力，注入效益发展的生机。但是，改革就要对企业治理结构进行深刻调整，必然涉及方方面面的利益关系，加之员工的思想意识、利益诉求呈现多元变化，形成共识比之过去需要下更深更细的功夫。
在当前全油田深化改革的形势下，光大历史传承，坚持观念兴厂，凝聚思想共识，仍然是深化改革的行动先导。我们把形势任务教育作为凝聚员工思想共识的总开关，围绕贯彻落实集团公司、油田公司一系列会议精神，以“交流共享”的零距离教育方式，以“共识管理”的崭新思想工作视角，加强对改革的正面宣传和舆论引导，帮助员工全面准确地理解改革的目的和意义，明确只有深化改革才能加快发展，才能实现个人与企业价值共融。引导干部员工在改革发展中构建利益共识、责任共识、目标共识、命运共识，用共识排除干扰改革的各种障碍，用共识锻造员工与企业和舟共济的强大合力，用共识调动一切可以调动的积极因素，汇聚成推进全面深化改革的强大正能量，伎各级干部成为改革发展的引领者、推动者和坚定执行者，使广大员工群众理解改革、支持改革、参与改革。
勇于担当，善于创新，在解决瓶颈難题中全面深化改革
辽河油田公司的发展需要全油田干部员工尽责任，有担当，做贡献。兴隆台采油厂不管是油气产量规模和经济效益规模，都要求我们以高度的政治自觉肩负起改革和发展的重任。为此，我们在确立了创建“双第一”采油厂的宏伟目标之后，还要主动求变，主动求新，着力解决发展中的“瓶颈”问题，为企业长远发展开辟一条通途。
要在解决优化人力资源、激活机体细胞的瓶颈问题上实现突破，进一步解放企业生产力。人是第一资源，企业全面深化改革关键是解决人力资源结构矛盾，让人岗相宜，人尽其才，真正调动人的主观能动性、积极性和创造性。去年以来，该厂在优化人力资源结构上改革《经营承包政策》，推行差异性分配新制度，举办“人才双向交流会”，创新开展“干部能力素质提升工程”，激发干部队伍的活力和干事创业的激情，为企业的持续稳定发展提供根本保障。
要在解决工作机制创新、强化经营管控的瓶颈问题上实现突破，进一步推动管理升级。实现效益最大化是企业管理的终极目标。在成本逐年“紧缩”的形势下，该厂建立和完善了《精细化管理》、《经营承包政策》、《干部能力素质提升机制》等十余项机制，用机制转变员工观念，用机制推动创新管理，用机制激活传统管理的“一潭静水”。
要在解决稳产基础薄弱、产量持续下滑的瓶颈问题上实现突破，进一步保持产量规模。油气资源是企业可持续发展的生存之本。该厂要打破以往过度依赖新区潜山上产的模式，将工作重心调整到新老区并举上来，明确“合理控制潜山开发速度，实现潜山合理开发；深入挖掘老区潜力，确保老区持续稳产”的工作新思路；坚持“勘探与开发、新区与老区、科技与管理”“三个并重”，稳住了百万吨以上产量规模，同时也稳住了最大的效益来源。
抢抓机遇，乘势而上，在不断实践探索中全面深化改革
辽河油田被集团公司列为自主化经营改革试点单位，在这个重大变革面前，全面深化改革不仅是辽河油田的机遇，也是该厂加快发展的历史机遇。抓住和用好战略机遇期，推行符合企业实际和员工长远利益的改革，破除体制机制弊端，抓牢发展根本，改善发展质量，打破发展禁锢，推动优化结构，必定为该厂带来发展红利、效益红利和全体员工的幸福红利。
必须在制约企业绩效的经营管理上找准症结，推行管理创新举措。我们与企业生产经营、队伍实际紧密融合，大力实施“大预算”管理机制，实现了成本运行全过程受控。近年来，该厂基本运行费用牢牢控制在考核指标内，连年超交内部利润，真正让管理发挥效力，创造价值，实现了向管理要效益。
必须在影响工作效率的政策制度上拓宽渠道，解决短板问题。他们实行减员增效、自营工程等多项改革新举，掀起全员创效热潮。今年，该厂进一步完善了新经营承包方案，增设人均工资负荷指标，使考核指标体系更科学、更完整地体现工作过程、劳动强度程度和结果，充分调动员工积极性。
必须在思想政治上提供坚强保障，加强党建思想政治工作。他们推行党的工作目标管理量化考核，突出抓班子、管干部，抓基层、筑堡垒，抓载体、注活力三个重点，以党建工作“六点六率”为抓手，着力“打造“让职工满意的基层党组织”、建设“幸福兴采”等一系列改革新举措；与深化改革相适应，引导各级干部在转变思维方式上用气力，大力提升价值思维、战略思维、创新思维、理论思维、辩证思维“五种思维能力”，为采油厂实现质量效益发展提供了智力支持和思想動力。