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[摘 要]随着社会的经济高速发展，人们的生活条件不断提高，在用电上得到了很大的提升，所以电力的建设工程管理也越来越重要，因为电力的发展关系着人们的实际生活。所以本篇文章探讨了对电力建设工程管理中的进度管理和措施管理，提出的几个意见，希望可以得到相关部门的关注，可以改进管理问题，更好的促进电力建设工程。
[关键词]电力建设；工程管理；质量管理；进度管理
中图分类号：V512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0111-01
前言：
质量的管理和进度的管理对于电力建设工程的管理
质量管理和进度管理对电力建设工程管理十分重要，然而，目前而言，由于多方因素的影响，电力公司们在电力工程建设的这两个方面的管理中还存在着一定的问题，因此，文章对这两个管理方面问题的解决措施的探索是十分有意义的，也希望相关部门能够借鉴，不断改善自身管理上的问题，更好地促进电力建设工程的顺利进行，更好地服务于民。
一、 对于电力建设工程管理中的质量管理提出的措施
1. 电力建设工程管理中材料采购质量管理
一般在电力的建设工程中会使用很多种材料，这些材料的好坏，对工程质量的好坏有着重大的影响，它是整个电力建设工程的基础。所以为了做好电力建设工程中的材料采购质量管理，具体提出的措施分为以下几点：在采购工程材料的过程中，要先罗列出所需要采购的物品清单，然后通过各家的对比，比对出性价比较高的材料供应商，不能立刻签署合同，要先跟供应商签署一份保证材料质量的协议，这能为后期的材料质量提供一份保障。可以避免在以后建设过程中出现质量问题出现争端。所以，对于每次的购买材料，我们都要做好详细的货品清单记录，在施工的过程中也要时刻记录施工问题，并且根据在手的数据，依次向上层汇报。
2. 电力建设工程管理中的人力资源管理
在电力建设的工程中，各个方面的工作人员都在对工程的建设进行同时操作，我们不能保证各方面的人员的质量素质，那就很容易引发施工的安全文题和引发施工的混乱。所以我们要加强电力建设工程的人力资源质量管理。我们应该鼓励员工去学习，增强自身的管理素质，为电力建设工程作出更大的贡献。
3. 电力建设工程的管理中的工程自检质量管理
有关部门应该提高电力建设工程中的质量管理水平，可以利用工程的自检质量管理。在电力的建设的过程中，工程的自检质量很重要，可以通过严格的掌控质量来提高工程的质量，在建设的过程中，我们需要有关人员严格的检测施工材料，避免质量不合格的材料混入其中，我们还需要把控半成品的质量，如果没有达到相应的质量标准，我们就不能继续使用下去。
4. 电力建设工程管理中工程的责任质量管理
一个大型的电力建筑工程，周期时间都比较长。所以为了避免我们在施工过程中出现混乱，我们就要分配好各个工作人员的责任，建立工程责任管理制度，，这样能够加强电力建设工程中的质量管理，具体的实施方法为：首先明确的划分施工范围，使各个工作人员都能知道自己的自身职责，在一个工程项目中，还需要一个总的负责人，其为项目经理，责任最大，权利最高，除此之外我们还要划分小的责任单位，这样一旦出现工程工程事故，都有相对应的人去承担责任。
二、 电力建设工程管理中的进度管理方法
1. 明确进度管理目标和内容
我们要明确进度管理的目标，若是不明确就会导致相关的工作人员不能及时的完成任务，甚至出现遗忘任务，拖延任务等情况的发生。所以为了推进工程的进度管理，我们应该划分电力工程的所有部分，安排好一个目标，把目标告诉相关的工作人员，这样可以保障建筑工程的完成。
2.科学的制定进度管理计划
制定出科学的进度管理计划，还有利于促进工程进度的管理，需要分解管理岗位和职位，并且在具体的实际施工中，要根据实际情况对原有的计划进行调整。为了所有工作人员都能够按计划的施工，还需要派遣专业的相关人员来进行管理，了解和确认管理进度。
3. 工程的前期准备工作准备好
一个工程的的首要进行环节就是工期的前期准备工作，一旦这个前期的准备工作没有做好，那么很有可能影响工程的施工进度。为了做到做好工程前期准备工作，可以采取的措施有以下几点：筹建一支专业水平高的施工队伍；严格管理性施工的进行，尽可能地使之避免干扰周围的居民正常休息。只有做好这些前期准备环节，才有可能将整体的工程做好，保证其能够按照进度严格完成。
三、在电力建设施工过程的影响因素
1.电力建设施工建设用材的影响
对于选用电力建设施工过程中的材料是至关重要的。为了保证合理性的工程整体，首先就要保证所选材料是否符合标准。对使用材料产生问题的原因一般有以下两种原因。①施工方不顾工程质量要求，只追求成本的最低，因而采用不合标准的、廉价的材料进行施工建设。②电力建设施工材料在生产过程中，一没有对生产材料的机器进行高标准检测，二没有严格执行标准。
2.电力建设施工人员的影响因素
在电力建设工程施工过程中，除了采用劣质材料会影响整个工程的质量之外，另一个还会产生较大影响的因素是施工得工作人员因素，这种人为的因素导致工程质量不合格的原因有两种。①电力建设施工人员的施工技术不达标。②电力建设施工人员的整体素质水平不高。虽然以上两种因素，都是电力建设施工人员个人方面的，但对于整体电力建设施工质量影响颇大，应给予密切关注。
四、施工项目中进度管理的意义
当今社会，各行各业都有电力建设工程的存在，各個地方都能看到其电力发展的身影。随着人们的生活不断提升，人民对电力的需求不断加强，电力建设工程也越来越发展强大。在电力建设工程发展的过程中，其施工项目中的进度管理对建设工程也有着重要的意义。电力建设工程项目施工中的进度管理通常是指在电力工程建设的过程中，以电力建设为基础，对工程项目施工中的每个阶段、过程进行分析研究规划出可行性计划，然后按照计划进行。其内容主要包括有项目建设的要求、计划图纸、项目的规模、规划项目的建设、准备建设材料、投产的时间、所需要的工程量、国家的方针政策、共需要投入的资金、以及施工的环境、后期建筑安全保障等多个阶段。其进度管理需要相关的人员对工程建设进行合理的规划，科学安排岗业职责，合理配置资源，充分调动各组织、各人生产积极性与创造性，协调各部门合理工作，互相监督、检查，相互促进，相互发展，使得整个电力建设项目的施工进度能够得到进一步的保证。进度管理可以使整个工程做到有计划，有目的，无差错或少差错的进行，使电力建设工程优质完成，实现各种效益和价值。
五、工程项目施工中进度控制的原理
1.系统控制：把进度管理看做一个系统，设置有效的进度设置流程。
2.弹性控制：就是对施工项目中存在的一些不确定因素进行弹性控制。
3.分工协作实现控制：对施工工程的各个管理部门职责进行系统划分，分层规定各个组织的职能作用。
4.封闭循环实现控制：就是把工程项目管理中的进度管理进行划分，形成一个封闭的循环管理控制系统。
结束语：
综上所述，就目前的发展情况而言，在我国电力建设工程的管理过程中确实存在着质量管理问题和进度管理问题，对于这些问题，本文中已经提出了相应的解决方案，希望有关管理人员引起重视，并认真整改落实，只有这样，才能够根本的真正解决这些管理上的问题，促进电力建设工程更快更好地发展。我们只有明确进度的管理目标和内容，才能更好地保障工程的进度完成，还应该制定科学的进度管理计划。我相信，有了相关管理人员的重视，一定能够更好地促进电力建设工程快速发展，使其更好地为百姓的生活作出贡献。
参考文献
[1] 杨立嵩.电力建设工程管理中质量和进度管理探微[J].科技创新与应
用. 2017（34）：196
[2] 邹立.电力建设工程管理中的质量和进度管理[J].企业改革与管理.
2017（20）：32
[3] 徐立平.探析电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施[J].科技展望. 2017（35）：141
[关键词]电力建设；工程管理；质量管理；进度管理
中图分类号：V512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0111-01
前言：
质量的管理和进度的管理对于电力建设工程的管理
质量管理和进度管理对电力建设工程管理十分重要，然而，目前而言，由于多方因素的影响，电力公司们在电力工程建设的这两个方面的管理中还存在着一定的问题，因此，文章对这两个管理方面问题的解决措施的探索是十分有意义的，也希望相关部门能够借鉴，不断改善自身管理上的问题，更好地促进电力建设工程的顺利进行，更好地服务于民。
一、 对于电力建设工程管理中的质量管理提出的措施
1. 电力建设工程管理中材料采购质量管理
一般在电力的建设工程中会使用很多种材料，这些材料的好坏，对工程质量的好坏有着重大的影响，它是整个电力建设工程的基础。所以为了做好电力建设工程中的材料采购质量管理，具体提出的措施分为以下几点：在采购工程材料的过程中，要先罗列出所需要采购的物品清单，然后通过各家的对比，比对出性价比较高的材料供应商，不能立刻签署合同，要先跟供应商签署一份保证材料质量的协议，这能为后期的材料质量提供一份保障。可以避免在以后建设过程中出现质量问题出现争端。所以，对于每次的购买材料，我们都要做好详细的货品清单记录，在施工的过程中也要时刻记录施工问题，并且根据在手的数据，依次向上层汇报。
2. 电力建设工程管理中的人力资源管理
在电力建设的工程中，各个方面的工作人员都在对工程的建设进行同时操作，我们不能保证各方面的人员的质量素质，那就很容易引发施工的安全文题和引发施工的混乱。所以我们要加强电力建设工程的人力资源质量管理。我们应该鼓励员工去学习，增强自身的管理素质，为电力建设工程作出更大的贡献。
3. 电力建设工程的管理中的工程自检质量管理
有关部门应该提高电力建设工程中的质量管理水平，可以利用工程的自检质量管理。在电力的建设的过程中，工程的自检质量很重要，可以通过严格的掌控质量来提高工程的质量，在建设的过程中，我们需要有关人员严格的检测施工材料，避免质量不合格的材料混入其中，我们还需要把控半成品的质量，如果没有达到相应的质量标准，我们就不能继续使用下去。
4. 电力建设工程管理中工程的责任质量管理
一个大型的电力建筑工程，周期时间都比较长。所以为了避免我们在施工过程中出现混乱，我们就要分配好各个工作人员的责任，建立工程责任管理制度，，这样能够加强电力建设工程中的质量管理，具体的实施方法为：首先明确的划分施工范围，使各个工作人员都能知道自己的自身职责，在一个工程项目中，还需要一个总的负责人，其为项目经理，责任最大，权利最高，除此之外我们还要划分小的责任单位，这样一旦出现工程工程事故，都有相对应的人去承担责任。
二、 电力建设工程管理中的进度管理方法
1. 明确进度管理目标和内容
我们要明确进度管理的目标，若是不明确就会导致相关的工作人员不能及时的完成任务，甚至出现遗忘任务，拖延任务等情况的发生。所以为了推进工程的进度管理，我们应该划分电力工程的所有部分，安排好一个目标，把目标告诉相关的工作人员，这样可以保障建筑工程的完成。
2.科学的制定进度管理计划
制定出科学的进度管理计划，还有利于促进工程进度的管理，需要分解管理岗位和职位，并且在具体的实际施工中，要根据实际情况对原有的计划进行调整。为了所有工作人员都能够按计划的施工，还需要派遣专业的相关人员来进行管理，了解和确认管理进度。
3. 工程的前期准备工作准备好
一个工程的的首要进行环节就是工期的前期准备工作，一旦这个前期的准备工作没有做好，那么很有可能影响工程的施工进度。为了做到做好工程前期准备工作，可以采取的措施有以下几点：筹建一支专业水平高的施工队伍；严格管理性施工的进行，尽可能地使之避免干扰周围的居民正常休息。只有做好这些前期准备环节，才有可能将整体的工程做好，保证其能够按照进度严格完成。
三、在电力建设施工过程的影响因素
1.电力建设施工建设用材的影响
对于选用电力建设施工过程中的材料是至关重要的。为了保证合理性的工程整体，首先就要保证所选材料是否符合标准。对使用材料产生问题的原因一般有以下两种原因。①施工方不顾工程质量要求，只追求成本的最低，因而采用不合标准的、廉价的材料进行施工建设。②电力建设施工材料在生产过程中，一没有对生产材料的机器进行高标准检测，二没有严格执行标准。
2.电力建设施工人员的影响因素
在电力建设工程施工过程中，除了采用劣质材料会影响整个工程的质量之外，另一个还会产生较大影响的因素是施工得工作人员因素，这种人为的因素导致工程质量不合格的原因有两种。①电力建设施工人员的施工技术不达标。②电力建设施工人员的整体素质水平不高。虽然以上两种因素，都是电力建设施工人员个人方面的，但对于整体电力建设施工质量影响颇大，应给予密切关注。
四、施工项目中进度管理的意义
当今社会，各行各业都有电力建设工程的存在，各個地方都能看到其电力发展的身影。随着人们的生活不断提升，人民对电力的需求不断加强，电力建设工程也越来越发展强大。在电力建设工程发展的过程中，其施工项目中的进度管理对建设工程也有着重要的意义。电力建设工程项目施工中的进度管理通常是指在电力工程建设的过程中，以电力建设为基础，对工程项目施工中的每个阶段、过程进行分析研究规划出可行性计划，然后按照计划进行。其内容主要包括有项目建设的要求、计划图纸、项目的规模、规划项目的建设、准备建设材料、投产的时间、所需要的工程量、国家的方针政策、共需要投入的资金、以及施工的环境、后期建筑安全保障等多个阶段。其进度管理需要相关的人员对工程建设进行合理的规划，科学安排岗业职责，合理配置资源，充分调动各组织、各人生产积极性与创造性，协调各部门合理工作，互相监督、检查，相互促进，相互发展，使得整个电力建设项目的施工进度能够得到进一步的保证。进度管理可以使整个工程做到有计划，有目的，无差错或少差错的进行，使电力建设工程优质完成，实现各种效益和价值。
五、工程项目施工中进度控制的原理
1.系统控制：把进度管理看做一个系统，设置有效的进度设置流程。
2.弹性控制：就是对施工项目中存在的一些不确定因素进行弹性控制。
3.分工协作实现控制：对施工工程的各个管理部门职责进行系统划分，分层规定各个组织的职能作用。
4.封闭循环实现控制：就是把工程项目管理中的进度管理进行划分，形成一个封闭的循环管理控制系统。
结束语：
综上所述，就目前的发展情况而言，在我国电力建设工程的管理过程中确实存在着质量管理问题和进度管理问题，对于这些问题，本文中已经提出了相应的解决方案，希望有关管理人员引起重视，并认真整改落实，只有这样，才能够根本的真正解决这些管理上的问题，促进电力建设工程更快更好地发展。我们只有明确进度的管理目标和内容，才能更好地保障工程的进度完成，还应该制定科学的进度管理计划。我相信，有了相关管理人员的重视，一定能够更好地促进电力建设工程快速发展，使其更好地为百姓的生活作出贡献。
参考文献
[1] 杨立嵩.电力建设工程管理中质量和进度管理探微[J].科技创新与应
用. 2017（34）：196
[2] 邹立.电力建设工程管理中的质量和进度管理[J].企业改革与管理.
2017（20）：32
[3] 徐立平.探析电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施[J].科技展望. 2017（35）：141