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摘要：随着社会经济的快速发展，煤炭企业之间的竞争也越来越激烈，因此，有效的提高煤炭企业的成本管控水平，已然成为了目前社会发展过程中，煤炭企业发展与生存的重要前提。本文先对加强煤炭企业成本管控的必要性进行了阐述，并对具体的解决途径与对策进行了详细的介绍。
关键词：煤炭企业；成本管控；途径；对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
一、前言
成本管理作为企业管理中的重要一项内容，在每一个企业的管理过程中占据着重要的地位。面对如此激烈的竞争，煤炭企业只有通过加强对成本的管控，并结合当前煤炭企业的发展形势，有效地创新管理方法与途径，方能够实现科学化的成本控制，从而促进煤炭企业的经济发展。
二、煤炭企业进行成本管控的必要性
1.外部环境
随着我国经济不断向科学技术、高效能以及可持续方向的发展，煤炭企业的内部与外部的经营条件为企业实现成本的管理与控制提供了有利的时机。具体体现在以下两个方面。一是煤炭企业的成本管理是以买方的市场为导向的，在社会经济的市场发展中，企业往往在经营过程中比较注重产品的生产，然而目前的社会经济中，煤炭企业出现的产能过剩的问题比较严重，而且伴随着我国限煤与控煤政策的不断出台，加之我国工业生产发展的转型、以及环保的要求，使得对于煤炭的需求量不断降低，当风能、水能等这些高新能源成为工业的重要转型发展方向，在一定程度上降低了煤炭能源的消耗，另外，随着煤炭行业的市场化，有效的打破了煤炭行业原来的价格体系，煤炭企业在面对供大于求的形势之下，使得企业之间的竞争更加激烈；二是全球化日益激烈的竞争，据相关数据显示，随着进口煤炭量的不断增加，通过低廉的价格优势来不断的占据着国内的煤炭市场，使得国内煤炭企业之间的竞争加大。
2.煤炭企业传统的成本管理缺陷
由于煤炭企业在使用传统的成本管理上存在着缺陷，因而使得煤炭企业的成本管控有一定的必要性。传统的成本管理缺陷具体体现在以下三个方面。一是在煤炭企业的产品成本核算方面，缺乏产品的周期观念。由于在传统的成本管理当中，对于企业的生产成本与期间费用是分开来核算的，在产品的成本管理中包括制造费用，而没有考虑到管理费用与财务费用，同时把煤炭企业的资源购置、矿井建设等也没有包括在产品的成本核算之外，在一定程度上导致了煤炭企业成本的核算偏低；二是由于企业管理手段的匮乏，使得企业产品缺乏成本管控的概念。很多的煤炭企业在生产过程中只是注重对管理费用的控制，而忽略了对企业具体生产过程、安全治理等方面的成本管控，同时也忽略了材料供应、后勤、销售等部门日常工作过程中的成本管理。煤炭企业对于产品的管理，由于其产品生产的特殊性，使得对于产品成本的预测缺乏一定的规范性与制度性，导致了企业的成本计划没有科学性，使得煤炭企业的成本管控手段比较单一化，而且还存在着一定的盲目性；三是在进行成本管控过程中缺乏有效的信息。在传统的成本管理中，会计系统与成本管理是作为两个独立的系统而存在，因而无法为企业的成本管控提供全面有效的信息，在一定程度上影响着煤炭企业的成本管理。
三、煤炭企業成本管控的途径与对策
1.树立创新的成本控制观念
即在制定企业成本控制目标时，需要以企业的经济效益为中心，并建立在尊重生态环境、政策环境等的基础之上，实现对企业成本的管制，从而提高企业的经济效益。具体可以从以下三个方面做起：首先是对企业的管理层与普通员工进行对成本观念的定期培训，从而有助于企业员工对成本控制的方向与作用有一定的了解，有助于在企业当中树立起成本控制观念；其次是对成本相关知识的考核，特别是对企业领导层的考核，对于企业的成本管控能够起到很好的督促作用；另外，企业的领导要以身作则，在企业的成本管控中发挥出积极的作用。
2.有效降低运营成本
通过有效的降低企业经营过程中的运营成本，从而达到对企业成本管控的目的。首先可以改善企业的定额管理水平，如果没有良好的定额管理水平，就很难为企业的成本核算提供基础，因而也无法实现成本分析与控制；其次是加强对企业材料成本的管理。材料作为企业运营成本中重要的组成部分，不仅需要对材料的采购进行严格的管理，同时对于材料的领用、回收也应当加强相关制度的管理；最后要尽量的减少企业资金的占用，如果企业当中闲置的资金成本过多，将会导致企业的成本增加，因此，通过减少企业的资金利用，有助于降低企业的运营成本。另外，企业的期间费用在企业的成本当中也占据着不少的份额，因此，还加注重煤炭企业对期间费用管控。
3.做好全面预算管理
在企业的经营过程中，实现全面的预算管理，有助于提高企业的成本控制与管理效率，因此，煤炭企业可以通过科学、合理的全面预算管理，加强对煤炭企业的成本管控。首先是把企业的预算精细化，并制定出动态化、弹性的预算制度，当然在进行制度的制定时需要把企业的发展计划、经济目标有效的相结合，其次是对企业经营过程中，物资的消耗等制定出科学的计算方法，例如BP模型、模糊评判法等，同时，还要建立起完善的预警机制，主要包括有固定预算成本预警机制与动态预算成本预警机制两个方面。并通过建立起的全面预算管理考核体系，实现对企业的动态化、全面化的管控，有助于解决企业的成本控制问题。
4.建立起成本控制网络系统
随着互联网信息技术的快速发展，企业在进行成本管控的过程中也应当与互联网技术相结合，首先做好生产部分材料原始数据的录入工作，其次是财务部分应当做好相关成本数据的整理与利用，从而在煤炭企业的经营过程中构建起良好的成本网络系统，实现实时、高效、准确的成本管制对策。
四、结语
在现如今的市场经济体制下，低成本与产品的差异化作为两种基本的竞争战略，由于煤炭企业的特殊性，只有通过加强对成本的管控，方能够在日益激烈的竞争市场中提高自身的竞争实力，因此，在具体的成本管控过程中，要实现创新的管理方法与途径，从而做好煤炭企业的成本管控。
参考文献：
[1]赖伟平.浅谈新形势下福建煤炭企业如何做好成本管控[J].能源与环境，2016（1）.
[2]宋静.新形势下煤炭企业资金管控的有效途径探析[J].企业改革与管理，2015（14）.
[3]武健.新形势下煤炭企业降低成本的有效途径[J].煤炭经济研究，2013（10）.
关键词：煤炭企业；成本管控；途径；对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
一、前言
成本管理作为企业管理中的重要一项内容，在每一个企业的管理过程中占据着重要的地位。面对如此激烈的竞争，煤炭企业只有通过加强对成本的管控，并结合当前煤炭企业的发展形势，有效地创新管理方法与途径，方能够实现科学化的成本控制，从而促进煤炭企业的经济发展。
二、煤炭企业进行成本管控的必要性
1.外部环境
随着我国经济不断向科学技术、高效能以及可持续方向的发展，煤炭企业的内部与外部的经营条件为企业实现成本的管理与控制提供了有利的时机。具体体现在以下两个方面。一是煤炭企业的成本管理是以买方的市场为导向的，在社会经济的市场发展中，企业往往在经营过程中比较注重产品的生产，然而目前的社会经济中，煤炭企业出现的产能过剩的问题比较严重，而且伴随着我国限煤与控煤政策的不断出台，加之我国工业生产发展的转型、以及环保的要求，使得对于煤炭的需求量不断降低，当风能、水能等这些高新能源成为工业的重要转型发展方向，在一定程度上降低了煤炭能源的消耗，另外，随着煤炭行业的市场化，有效的打破了煤炭行业原来的价格体系，煤炭企业在面对供大于求的形势之下，使得企业之间的竞争更加激烈；二是全球化日益激烈的竞争，据相关数据显示，随着进口煤炭量的不断增加，通过低廉的价格优势来不断的占据着国内的煤炭市场，使得国内煤炭企业之间的竞争加大。
2.煤炭企业传统的成本管理缺陷
由于煤炭企业在使用传统的成本管理上存在着缺陷，因而使得煤炭企业的成本管控有一定的必要性。传统的成本管理缺陷具体体现在以下三个方面。一是在煤炭企业的产品成本核算方面，缺乏产品的周期观念。由于在传统的成本管理当中，对于企业的生产成本与期间费用是分开来核算的，在产品的成本管理中包括制造费用，而没有考虑到管理费用与财务费用，同时把煤炭企业的资源购置、矿井建设等也没有包括在产品的成本核算之外，在一定程度上导致了煤炭企业成本的核算偏低；二是由于企业管理手段的匮乏，使得企业产品缺乏成本管控的概念。很多的煤炭企业在生产过程中只是注重对管理费用的控制，而忽略了对企业具体生产过程、安全治理等方面的成本管控，同时也忽略了材料供应、后勤、销售等部门日常工作过程中的成本管理。煤炭企业对于产品的管理，由于其产品生产的特殊性，使得对于产品成本的预测缺乏一定的规范性与制度性，导致了企业的成本计划没有科学性，使得煤炭企业的成本管控手段比较单一化，而且还存在着一定的盲目性；三是在进行成本管控过程中缺乏有效的信息。在传统的成本管理中，会计系统与成本管理是作为两个独立的系统而存在，因而无法为企业的成本管控提供全面有效的信息，在一定程度上影响着煤炭企业的成本管理。
三、煤炭企業成本管控的途径与对策
1.树立创新的成本控制观念
即在制定企业成本控制目标时，需要以企业的经济效益为中心，并建立在尊重生态环境、政策环境等的基础之上，实现对企业成本的管制，从而提高企业的经济效益。具体可以从以下三个方面做起：首先是对企业的管理层与普通员工进行对成本观念的定期培训，从而有助于企业员工对成本控制的方向与作用有一定的了解，有助于在企业当中树立起成本控制观念；其次是对成本相关知识的考核，特别是对企业领导层的考核，对于企业的成本管控能够起到很好的督促作用；另外，企业的领导要以身作则，在企业的成本管控中发挥出积极的作用。
2.有效降低运营成本
通过有效的降低企业经营过程中的运营成本，从而达到对企业成本管控的目的。首先可以改善企业的定额管理水平，如果没有良好的定额管理水平，就很难为企业的成本核算提供基础，因而也无法实现成本分析与控制；其次是加强对企业材料成本的管理。材料作为企业运营成本中重要的组成部分，不仅需要对材料的采购进行严格的管理，同时对于材料的领用、回收也应当加强相关制度的管理；最后要尽量的减少企业资金的占用，如果企业当中闲置的资金成本过多，将会导致企业的成本增加，因此，通过减少企业的资金利用，有助于降低企业的运营成本。另外，企业的期间费用在企业的成本当中也占据着不少的份额，因此，还加注重煤炭企业对期间费用管控。
3.做好全面预算管理
在企业的经营过程中，实现全面的预算管理，有助于提高企业的成本控制与管理效率，因此，煤炭企业可以通过科学、合理的全面预算管理，加强对煤炭企业的成本管控。首先是把企业的预算精细化，并制定出动态化、弹性的预算制度，当然在进行制度的制定时需要把企业的发展计划、经济目标有效的相结合，其次是对企业经营过程中，物资的消耗等制定出科学的计算方法，例如BP模型、模糊评判法等，同时，还要建立起完善的预警机制，主要包括有固定预算成本预警机制与动态预算成本预警机制两个方面。并通过建立起的全面预算管理考核体系，实现对企业的动态化、全面化的管控，有助于解决企业的成本控制问题。
4.建立起成本控制网络系统
随着互联网信息技术的快速发展，企业在进行成本管控的过程中也应当与互联网技术相结合，首先做好生产部分材料原始数据的录入工作，其次是财务部分应当做好相关成本数据的整理与利用，从而在煤炭企业的经营过程中构建起良好的成本网络系统，实现实时、高效、准确的成本管制对策。
四、结语
在现如今的市场经济体制下，低成本与产品的差异化作为两种基本的竞争战略，由于煤炭企业的特殊性，只有通过加强对成本的管控，方能够在日益激烈的竞争市场中提高自身的竞争实力，因此，在具体的成本管控过程中，要实现创新的管理方法与途径，从而做好煤炭企业的成本管控。
参考文献：
[1]赖伟平.浅谈新形势下福建煤炭企业如何做好成本管控[J].能源与环境，2016（1）.
[2]宋静.新形势下煤炭企业资金管控的有效途径探析[J].企业改革与管理，2015（14）.
[3]武健.新形势下煤炭企业降低成本的有效途径[J].煤炭经济研究，2013（10）.