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摘要：作为建筑业的重要组成部分，建设项目成本不仅影响投资者做出正确的决定，而且与建设进度有着直接的关系。因此，在建筑施工过程中，必须严格控制施工成本。本文分析了建设工程造价超预算的原因及控制方法。
关键词：建筑工程;工程造价;超预算
成本管理和控制在项目的成功中起着决定性的作用。随着建设项目规模的不断扩大，成本管理已逐渐发展成为一种专业，可以根据不同的建设类型进行细分。 但是，在成本管理和控制的过程中，常常受到一些不确定因素的影响，导致成本管理的损失，给整个项目造成了不可弥补的损失，严重影响了项目的经济效益。
1.建筑工程造价超预算的原因
1.1市场经济不稳定
伴随着时代的不断进步，市场经济快速发展，建筑工程也取得了一定的成绩，然而超预算问题也更加明显，这主要是因为市场经济影响物价，工程材料不可避免地会存在一定的变动。
1.2忽略施工阶段的造价控制
大部分建筑单位认为工程造价预算是一个独立的个体，关注招投标以及竣工结算阶段的造价控制，忽略施工阶段的工程造价，缺少有效的控制措施;
1.3预算编制人员的综合素质不高
预算编制人员作为预算编制工作中的活动主体，其个人能力、业务水平、综合素质等直接影响着工作效果，在实际编制工作中，不可避免地会因编制人员自身的某些因素的作用，导致预算编制不合理。
2.建筑工程超预算的控制方法
针对上述建筑工程超预算的产生原因，应当综合运用技术与经济措施强化造价预算控制，以提高资金使用效率，优化工程造价管理。具体控制方法如下：
2.1科学编制工程造价概预算
科学编制项目成本估算和预算是加强项目成本超预算控制的重要前提。我们应该从以下三个方面入手：第一，充分理解和掌握影响预算估计准确性和合理性的因素。预算编制人员要做好勘察报告，地形勘测图，施工图，各种标准图册等有关资料的收集工作，并按照现行建设工程预算定额，工程量计算规则，收费标准执行。 重大预算价格等。准备预算估计以确保预算估计的合理性。其次，准确计算工程量并应用固定的单价。在编制概算的过程中，编制者应熟悉施工图，划分概算，准确地计算出相应的工程量和单价，防止重入，遗漏，设置错误等问题。第三，科学地预测价格变化，为价差的调整留有余地。由于建设项目所需的材料和设备成本在项目成本中占很大比重，因此预算编制人员应着眼于设备材料规格，类型，性能和价格的相关信息，并对价格差异进行动态管理。设备和材料。建立价格差异预测系统，科学地预测设备和材料的价格变化，并以此作为合理调整价格差异的基础，以减少市场价格波动对项目成本控制效果的影响。
2.2强化工程实施阶段造价预算控制
建设项目的实施阶段是项目成本超预算控制的关键阶段。它应该从三个方面开始：建材管理，现场签证管理和项目变更管理：首先，加強对建材的管理。购买材料时，请选择最具成本效益的材料供应商以确保及时交付;在存储物料时，对物料进行分类和堆放，以防止由于天气和其他因素造成物料损失;当使用材料时，必须执行它们。配额申请系统加强了材料使用的管理，避免了材料浪费，还回收了剩余的建筑材料。二是加强现场签证管理。成立签证审核小组，派专人审核现场签证，确保签证相关材料齐全，并认真填写增减项目施工规范表，签证小组为负责签名和确认。第三，控制工程的变化。在项目建设过程中，经常会因设计缺陷，业主的意愿，客观条件的变化等原因引起项目变更。由于工程变更很可能导致工程成本的大幅增加，因此有必要加强工程变更控制，以减少工程变更对工程成本控制的不利影响。一旦发生项目变更，成本预算控制者必须对变更进行技术和经济论证，确定变更的可行性和必要性，并尝试避免变更引起的预算超支。
2.3提高造价预算管理人员的综合素质
为了有效控制建设项目成本的超预算问题，应充分发挥成本预算管理者的作用，不断提高成本预算控制水平。这就要求成本预算管理者不仅要掌握项目预算的专业知识，以及相关的法律，法规和政策，还要对工程设计，材料和设备，建筑技术，投资等基础知识有全面的了解。控制等领域，以确保成本预算控制到位。此外，由于建设项目成本预算管理是一项艰巨而复杂的任务，因此要求成本预算管理者必须前往施工现场了解施工情况并收集第一手信息，例如初步设计，可行性研究报告，施工图设计等信息，因此成本预算管理人员必须具有强烈的责任心和良好的职业道德。因此，建设单位要重视对造价管理人员的专业技能培训和职业道德教育，为加强对工程造价超支的控制打下基础。
2.4实施造价预算的全过程跟踪控制
工程造价预算控制应贯穿于建筑工程建设的全过程中，转变以往仅对工程个别环节进行跟踪控制的方式，使工程造价预算控制覆盖到工程立项、项目报批、勘察设计、概预算编制、招投标、施工、竣工等各个环节之中。同时，应配备专职管理人员对施工进行定期跟踪检查，并联合参建单位对工程建设进行不定期抽查，以防止出现工程造价失控。此外，还应当建立预算控制应急机制，对预算实施动态化控制。由于在建筑工程施工中会遇到一些不可预知的突发事件，对工程造价造成一定程度影响，所以应当完善预算控制应急机制，强化源头性预防。
3.结论
对于现阶段的我国建筑施工而言如何进行最为合理的造价预算便成为了重中之重，而我们不得不承认，在造价预算控制过程中仍然存在众多问题。值得我们认真去研究解决。
参考文献
[1]严芳.建筑工程造价超预算控制措施分析[J].科技风，2011（6）.
[2]马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].市场论坛，2007（9）.
[3]张俊.超预算在建筑工程造价的原因分析[J].中国建筑金属结构，2013（4）.
（1.乐天荣光地产（沈阳）有限公司 110000 ;2.辽宁天博广源建设投资有限公司 110000）
关键词：建筑工程;工程造价;超预算
成本管理和控制在项目的成功中起着决定性的作用。随着建设项目规模的不断扩大，成本管理已逐渐发展成为一种专业，可以根据不同的建设类型进行细分。 但是，在成本管理和控制的过程中，常常受到一些不确定因素的影响，导致成本管理的损失，给整个项目造成了不可弥补的损失，严重影响了项目的经济效益。
1.建筑工程造价超预算的原因
1.1市场经济不稳定
伴随着时代的不断进步，市场经济快速发展，建筑工程也取得了一定的成绩，然而超预算问题也更加明显，这主要是因为市场经济影响物价，工程材料不可避免地会存在一定的变动。
1.2忽略施工阶段的造价控制
大部分建筑单位认为工程造价预算是一个独立的个体，关注招投标以及竣工结算阶段的造价控制，忽略施工阶段的工程造价，缺少有效的控制措施;
1.3预算编制人员的综合素质不高
预算编制人员作为预算编制工作中的活动主体，其个人能力、业务水平、综合素质等直接影响着工作效果，在实际编制工作中，不可避免地会因编制人员自身的某些因素的作用，导致预算编制不合理。
2.建筑工程超预算的控制方法
针对上述建筑工程超预算的产生原因，应当综合运用技术与经济措施强化造价预算控制，以提高资金使用效率，优化工程造价管理。具体控制方法如下：
2.1科学编制工程造价概预算
科学编制项目成本估算和预算是加强项目成本超预算控制的重要前提。我们应该从以下三个方面入手：第一，充分理解和掌握影响预算估计准确性和合理性的因素。预算编制人员要做好勘察报告，地形勘测图，施工图，各种标准图册等有关资料的收集工作，并按照现行建设工程预算定额，工程量计算规则，收费标准执行。 重大预算价格等。准备预算估计以确保预算估计的合理性。其次，准确计算工程量并应用固定的单价。在编制概算的过程中，编制者应熟悉施工图，划分概算，准确地计算出相应的工程量和单价，防止重入，遗漏，设置错误等问题。第三，科学地预测价格变化，为价差的调整留有余地。由于建设项目所需的材料和设备成本在项目成本中占很大比重，因此预算编制人员应着眼于设备材料规格，类型，性能和价格的相关信息，并对价格差异进行动态管理。设备和材料。建立价格差异预测系统，科学地预测设备和材料的价格变化，并以此作为合理调整价格差异的基础，以减少市场价格波动对项目成本控制效果的影响。
2.2强化工程实施阶段造价预算控制
建设项目的实施阶段是项目成本超预算控制的关键阶段。它应该从三个方面开始：建材管理，现场签证管理和项目变更管理：首先，加強对建材的管理。购买材料时，请选择最具成本效益的材料供应商以确保及时交付;在存储物料时，对物料进行分类和堆放，以防止由于天气和其他因素造成物料损失;当使用材料时，必须执行它们。配额申请系统加强了材料使用的管理，避免了材料浪费，还回收了剩余的建筑材料。二是加强现场签证管理。成立签证审核小组，派专人审核现场签证，确保签证相关材料齐全，并认真填写增减项目施工规范表，签证小组为负责签名和确认。第三，控制工程的变化。在项目建设过程中，经常会因设计缺陷，业主的意愿，客观条件的变化等原因引起项目变更。由于工程变更很可能导致工程成本的大幅增加，因此有必要加强工程变更控制，以减少工程变更对工程成本控制的不利影响。一旦发生项目变更，成本预算控制者必须对变更进行技术和经济论证，确定变更的可行性和必要性，并尝试避免变更引起的预算超支。
2.3提高造价预算管理人员的综合素质
为了有效控制建设项目成本的超预算问题，应充分发挥成本预算管理者的作用，不断提高成本预算控制水平。这就要求成本预算管理者不仅要掌握项目预算的专业知识，以及相关的法律，法规和政策，还要对工程设计，材料和设备，建筑技术，投资等基础知识有全面的了解。控制等领域，以确保成本预算控制到位。此外，由于建设项目成本预算管理是一项艰巨而复杂的任务，因此要求成本预算管理者必须前往施工现场了解施工情况并收集第一手信息，例如初步设计，可行性研究报告，施工图设计等信息，因此成本预算管理人员必须具有强烈的责任心和良好的职业道德。因此，建设单位要重视对造价管理人员的专业技能培训和职业道德教育，为加强对工程造价超支的控制打下基础。
2.4实施造价预算的全过程跟踪控制
工程造价预算控制应贯穿于建筑工程建设的全过程中，转变以往仅对工程个别环节进行跟踪控制的方式，使工程造价预算控制覆盖到工程立项、项目报批、勘察设计、概预算编制、招投标、施工、竣工等各个环节之中。同时，应配备专职管理人员对施工进行定期跟踪检查，并联合参建单位对工程建设进行不定期抽查，以防止出现工程造价失控。此外，还应当建立预算控制应急机制，对预算实施动态化控制。由于在建筑工程施工中会遇到一些不可预知的突发事件，对工程造价造成一定程度影响，所以应当完善预算控制应急机制，强化源头性预防。
3.结论
对于现阶段的我国建筑施工而言如何进行最为合理的造价预算便成为了重中之重，而我们不得不承认，在造价预算控制过程中仍然存在众多问题。值得我们认真去研究解决。
参考文献
[1]严芳.建筑工程造价超预算控制措施分析[J].科技风，2011（6）.
[2]马丽.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].市场论坛，2007（9）.
[3]张俊.超预算在建筑工程造价的原因分析[J].中国建筑金属结构，2013（4）.
（1.乐天荣光地产（沈阳）有限公司 110000 ;2.辽宁天博广源建设投资有限公司 110000）