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摘 要：笔者主要对机电设备安装工程及验收相关问题进行了简要分析。
关键词：机电设备安装；管理；验收
质量管理是机电设备安装工程中非常重要的部分，设备能否正常运行在一定程度上取决于机电设备安装是否达到设计要求，同时也关系到全部工程项目能否顺利实施。只有把机电安装工程管理中的难点和重点把握好，机电安装质量控制工作才能够做好，对整个工程项目按期投产提供充足的保证。
一、机电安装工程的施工技术特点
机电设备安装是建设工程的重要组成部分之一，它涵盖面广，在整个建筑工程中处于核心地位。机电工程有很大的使用广泛性，这样才能体现机电工程的施工技术的特点和重要性。例如现代的建筑里涉及到的机电设备非常之广，有新风系统、电信通讯的传输、消防设备、水电管线等都在机电设备的安装和使用的范围内。所以机电安装不仅仅是技术还要有更好的是施工人员和更好的售后服务，才能更好的把握整个市场。因此加强和完善机电安装工程的技术管理，促进施工技术的发展和更新，打造质量过硬的项目工程，从而增加建筑物的实用功能，给人们带来更舒适的生活，才能突出机电安装工程的施工特点和优势。
二、机电设备安装工程项目施工阶段质量控制
（一）规范安装管理程序。规范安装管理程序是做好建筑机电安装工程施工管理的重要举措，可以从施工材料和施工技术两方面入手来提高管理质量。一方面，需要做好施工材料管理工作，在任何工程建设中，施工材料都占据着至关重要的地位，是工程项目的重要基础条件。现代工程建设中对材料提出了更高的要求，在满足项目施工性能的基础上，还要求耐用、节能环保以符合社会可持续发展的要求。另一方面，需要做好施工技术管理工作，施工技术是保证施工质量的关键性因素。目前我国的建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建筑周期内所必须采取的方法和手段，这就需要建筑机电工程安装人员不断学习先进的安装技术，提高自身的机电安装技能，严格根据国家现行的技术规范和标准进行施工。
（二）做好施工技术交底。各单位工程、分部工程和分项工程开工前，应由项目技术负责人根据质量计划要求向分包单位负责人或施工的作业组长进行书面技术交底，办理签字手续并归档，最后呈送给公司工程管理部。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。
（三）加强设备和材料的质量控制。对机电设备和材料供应商的选择尤为重要，采购设备前应详细调查供应商的有关情况，包括其设备装备水平、质量保证体系、以往的业绩、财务状况和履约能力等，并选择几家综合实力强的供应商采取招标竞争的方式，以公平合理的选出最合适的供应商，确保安装工程质量。以便从源头上确保机电安装工程的质量。施工现场设备的保管也是重要的一环，如果现场保管不善，可能导致设备功能下降或发生损坏。现场设备保管部门必须建立设备保管台账，做好保管维护工作和记录，对于重要的设备应按厂家的要求进行保管。
（四）做好施工放线。放线是机电安装工程施工中最重要的工序之一，放线的准确性直接决定设备接口的定位是否准确，从而也就决定了安装工程的质量，所以凡是有接口的设备必须统一基准，各种设备要以同一位置为统一定位基准，施工过程中还要做到后安装的设备以先安装的设备进行定位校核，此基础上再根据具体情况进行必要的微调，以确保后续设备安装接口的准确性，并提高了整个系统运行的可靠性。
（五）加强关键工序的质量控制。机电安装工程中要设定重点和关键质量控制点，并加强这些部位的施工质量控制和检验试验控制。关键工序的施工应由专业技术人员编制专门作业指导书，着重加强施工技术交底，并进行教育和培训，特种作业人员应按规定持证上岗。对严重不合格或等级质量事故的纠正结果，要呈报到公司工程管理部。项目部应结合工程具体情况，积极推广应用新设备、新技术、新工艺，开展QC攻关活动，以提高工程质量。项目部还应定期检查和考评项目质量计划执行情况，对实施过程中出现的问题、缺陷，召开质量分析会，以便及时纠正并为后续工程提供经验和借鉴；同时对质量控制较好的工程典型，应提出表扬并予以奖励，以供大家学习，并激励大家提高质量意识，抓好工程施工质量。
三、机电安装工程的验收管理措施
机电安装工程项目由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收。检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品：民用建设项目能够达到系统的功能正常使用。在检查验收合格后，办理移交手续。
（一）机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据的相关资料有：可行性研究报告：施工图设计及设计变更通知书：设备说明书：国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定：涉及进口设备或是引进外资的工程。应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
（二）机电安装工程验收标准。机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求。符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格。形成生产使用的能力或功能：交工资料齐全达到归档要求：生产准备工作适应投产的需要；使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
（三）机电安装工程竣工结算管理。机电安装工程项目已完工。并已经过验收签证。项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力。
参考文献
[1] 王在英.机电设备安装工程管理问题研究[J].科技致富向导，2011（30）.
[2] 贺巍.机电设备安装中存在的问题及技术完善措施[J].机电信息，2012（06）.
[3] 宋新勇.浅谈机械设备安装及其注意的问题[J].中国新技术新产品，2012（02）.
[4] 王军.矿山机电设备安装工程造价管理影响因素与控制对策[J].企业导报，2011（12）.
关键词：机电设备安装；管理；验收
质量管理是机电设备安装工程中非常重要的部分，设备能否正常运行在一定程度上取决于机电设备安装是否达到设计要求，同时也关系到全部工程项目能否顺利实施。只有把机电安装工程管理中的难点和重点把握好，机电安装质量控制工作才能够做好，对整个工程项目按期投产提供充足的保证。
一、机电安装工程的施工技术特点
机电设备安装是建设工程的重要组成部分之一，它涵盖面广，在整个建筑工程中处于核心地位。机电工程有很大的使用广泛性，这样才能体现机电工程的施工技术的特点和重要性。例如现代的建筑里涉及到的机电设备非常之广，有新风系统、电信通讯的传输、消防设备、水电管线等都在机电设备的安装和使用的范围内。所以机电安装不仅仅是技术还要有更好的是施工人员和更好的售后服务，才能更好的把握整个市场。因此加强和完善机电安装工程的技术管理，促进施工技术的发展和更新，打造质量过硬的项目工程，从而增加建筑物的实用功能，给人们带来更舒适的生活，才能突出机电安装工程的施工特点和优势。
二、机电设备安装工程项目施工阶段质量控制
（一）规范安装管理程序。规范安装管理程序是做好建筑机电安装工程施工管理的重要举措，可以从施工材料和施工技术两方面入手来提高管理质量。一方面，需要做好施工材料管理工作，在任何工程建设中，施工材料都占据着至关重要的地位，是工程项目的重要基础条件。现代工程建设中对材料提出了更高的要求，在满足项目施工性能的基础上，还要求耐用、节能环保以符合社会可持续发展的要求。另一方面，需要做好施工技术管理工作，施工技术是保证施工质量的关键性因素。目前我国的建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建筑周期内所必须采取的方法和手段，这就需要建筑机电工程安装人员不断学习先进的安装技术，提高自身的机电安装技能，严格根据国家现行的技术规范和标准进行施工。
（二）做好施工技术交底。各单位工程、分部工程和分项工程开工前，应由项目技术负责人根据质量计划要求向分包单位负责人或施工的作业组长进行书面技术交底，办理签字手续并归档，最后呈送给公司工程管理部。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。
（三）加强设备和材料的质量控制。对机电设备和材料供应商的选择尤为重要，采购设备前应详细调查供应商的有关情况，包括其设备装备水平、质量保证体系、以往的业绩、财务状况和履约能力等，并选择几家综合实力强的供应商采取招标竞争的方式，以公平合理的选出最合适的供应商，确保安装工程质量。以便从源头上确保机电安装工程的质量。施工现场设备的保管也是重要的一环，如果现场保管不善，可能导致设备功能下降或发生损坏。现场设备保管部门必须建立设备保管台账，做好保管维护工作和记录，对于重要的设备应按厂家的要求进行保管。
（四）做好施工放线。放线是机电安装工程施工中最重要的工序之一，放线的准确性直接决定设备接口的定位是否准确，从而也就决定了安装工程的质量，所以凡是有接口的设备必须统一基准，各种设备要以同一位置为统一定位基准，施工过程中还要做到后安装的设备以先安装的设备进行定位校核，此基础上再根据具体情况进行必要的微调，以确保后续设备安装接口的准确性，并提高了整个系统运行的可靠性。
（五）加强关键工序的质量控制。机电安装工程中要设定重点和关键质量控制点，并加强这些部位的施工质量控制和检验试验控制。关键工序的施工应由专业技术人员编制专门作业指导书，着重加强施工技术交底，并进行教育和培训，特种作业人员应按规定持证上岗。对严重不合格或等级质量事故的纠正结果，要呈报到公司工程管理部。项目部应结合工程具体情况，积极推广应用新设备、新技术、新工艺，开展QC攻关活动，以提高工程质量。项目部还应定期检查和考评项目质量计划执行情况，对实施过程中出现的问题、缺陷，召开质量分析会，以便及时纠正并为后续工程提供经验和借鉴；同时对质量控制较好的工程典型，应提出表扬并予以奖励，以供大家学习，并激励大家提高质量意识，抓好工程施工质量。
三、机电安装工程的验收管理措施
机电安装工程项目由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收。检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品：民用建设项目能够达到系统的功能正常使用。在检查验收合格后，办理移交手续。
（一）机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据的相关资料有：可行性研究报告：施工图设计及设计变更通知书：设备说明书：国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定：涉及进口设备或是引进外资的工程。应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
（二）机电安装工程验收标准。机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求。符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格。形成生产使用的能力或功能：交工资料齐全达到归档要求：生产准备工作适应投产的需要；使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
（三）机电安装工程竣工结算管理。机电安装工程项目已完工。并已经过验收签证。项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力。
参考文献
[1] 王在英.机电设备安装工程管理问题研究[J].科技致富向导，2011（30）.
[2] 贺巍.机电设备安装中存在的问题及技术完善措施[J].机电信息，2012（06）.
[3] 宋新勇.浅谈机械设备安装及其注意的问题[J].中国新技术新产品，2012（02）.
[4] 王军.矿山机电设备安装工程造价管理影响因素与控制对策[J].企业导报，2011（12）.