我国央行数字货币发展情况探析

来源 :金融言行:杭州金融研修学院学报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wgp121554715
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
我国央行数字货币研究进度已经全球领先。央行数字货币的使用一方面可以降低社会整体的交易成本,提高我国的金融运行效率,另一方面能够维护国家货币发行权及金融市场秩序,将有助于人民币国际化,同时提高人民币在国际金融体系的地位。一、央行数字货币的基本状况狭义的货币定义是可以用作交换商品的标准物品,广义的货币定义是可以用作交换媒介、价值尺度、支付手段、价值储藏的物品。
其他文献
后疫情时代如何完善社区治理体系,是新时代基层社区治理能力现代化所面临的重要命题。“韧性治理”是近年来世界各国可持续发展领域研究的热点。韧性社区治理的发展大体经历以生态学、环境学为视角的恢复功能研究,从单一生态视角扩散到生态、经济、社会发展等多维视角的研究,“风险”与“韧性”并置的风险应对能力创新研究等三个阶段。韧性社区治理创新面临着“社会重大变革中传统社区未得到根本转型,韧性品质短板明显”“共建共治的协调机制仍需完善,协同发展的合作韧性尚未形成”“公共服务供给机制尚未健全,基础配置韧性不足”“大部分居民参
党史学习教育开展以来,工商银行把群众是否满意作为检验学习成效的重要标尺,切实将“我为群众办实事”实践活动贯穿始终,各分支机构聚焦群众“急难愁盼”问题,通过心贴心办实事、实打实解难题,推动党史学习教育深入基层、深入群众、深入人心。
北京分行党委对网点竞争力提升工程高度重视、亲自推动,全面落实总行《关于提升网点综合竞争力的指导意见》,主动适应数字经济和建设现代金融体系新要求,加快构建新时期网点竞争力提升的顶层架构与配套机制,推动实现“六个转变”,全方位赋能网点这个经营发展之基,锻造面向未来的竞争实力。
政府职能转变是营商环境优化的基础与保障。从市场本位、职能重构、权力下放、服务能力等四个维度构建政府职能转变视域下自贸区营商环境评估框架,选择A自贸区作为考察对象,通过问卷调查对企业满意度进行测量。研究发现,我国自贸区营商环境的企业满意度水平总体较高;企业对“职能重构”的满意度最高,其次为“市场本位”满意度,而对“权力下放”和“服务能力”的满意度相对较低。企业性质、行业类别、人员及资金规模显著影响自贸区企业营商环境满意度。市场主体保护、经营自主权、落实减税降费政策、解决“融资难融资贵”问题、投资审批制度改革
保障公务员考录的实质价值与工具价值均衡实现是公务员考录制度建设的基本出发点与目标追求。建立在管理思维基础上的现行公务员考录制度,在保障公务员考录价值均衡实现方面尚存在明显的体制、机制缺陷,对考试手段的科学运用尚存在明显的局限。有鉴于此,应立足治理思维对公务员考录制度进行改革,重构公务员考录主体的权利、权力及其实现机制,探索实行两轮制公务员考录机制;重构公务员考录流程、重新界定公务员考录笔试与面试功能;改革公务员考录考试手段运用机制,对考试命题机制与面试机制进行改革,实现命题管理统一性与命题组织分类化的统一
网点是银行最基本的经营单元和最前沿的战斗堡垒,对银行发展具有不可替代的作用。为进一步提升网点竞争力,将网点打造为能打胜仗的“作战单元”,浙江分行深入贯彻“48字”工作思路和全行战略部署,活学活用“三比三看三提高”工作方法,自年初起,在全辖范围内全面推进“加强网点建设提升网点产能”工作,以强化网点的综合营销服务能力为核心,完善网点经营管理体制机制,分类赋能增效,提升网点的区域竞争能力,取得一定成效。
8月24日,央行党委书记郭树清主持召开了党委(扩大)会议。会议要求央行货币政策坚持不搞“大水漫灌”,综合运用多种货币政策工具,保持流动性合理充裕,引导贷款合理增长,保持货币供应量和社会融资规模增速同名义经济增速基本匹配,保持宏观杠杆率基本稳定。近两年,中国央行在各种不同场合多次强调或表明货币政策不搞“大水漫灌”,不搞“大水漫灌”已成我国金融生活中的高频词,不仅业内人士对这个词具有较高敏感性和较深的理解力,就连非金融专业的广大普通民众也对这个词有了一定的认知,并产生了种种猜想。
回顾近现代票据简史,票据在新民主主义和社会主义及改革开放时期发挥着汇兑支付、清欠结算、融资投资、调控及信用功能等作用。随着经济高质量发展和双循环格局构建,需要进一步发挥票据功能作用,显示票据的强大生命力。
厘清定位 多维赋能--北京翠微路支行提升网点竞争力的探索创新 面对新形势下网点转型发展的新挑战,翠微路支行紧跟总分行政策导向,通过对网点这一经营单位的整体优化与赋能赋效,推动全行高质量发展。加速网点业态调整,加强上下联动,优化网点布局。推动网点向服务营销型转型,逐步关停低效网点,大力推行以“业务链接、区域协同”为特色的群落化管理模式。根据核心客户、周边生态圈找准网点定位,创新设立东西南北四大区域市场部,合并部分网点对公业务,在此基础上逐步形成了区域内旗舰网点、综合网点、便利店网点以及特色网点等不同业态并存
随着数字技术广泛应用、客户行为变迁与竞争格局演变,传统商业银行网点面临客流下降、活力不足、竞争力边际效率下降等诸多挑战。如何全面提升网点竞争力成为了各大商业银行亟待解决的问题。中国工商银行作为拥有近16000家网点的国有大行,高度重视网点工作,接续实施网点竞争力提升“七大工程”、深化网点转型“五大工程”、网点竞争力提升专项工作,持续推动网点管理效能与价值贡献提升。今年以来,更是进一步强调从明确网点定位、丰富网点功能、加强网点统筹管理、完善网点体制机制、优化网点人员结构、提升网点岗位吸引力等方面积极做好网点