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【摘 要】 随着经济的发展，社会的进步，在当代社会，我国建筑业呈现了飞速发展的态势，这种可喜的现象背后，是技术人员为建筑管理项目控制的研究所留下的辛劳汗水，可以说建筑管理项目控制深深影响了我国建筑业的发展。建筑项目管理控制与建筑质量、企业经济效益、人民生命财产安全、社会稳定这些核心问题息息相关，所以必须重视建筑管理项目控制这一重要问题。本文重点分析了有关建筑管理项目控制的系列问题，从项目建议书、可行性研究、决策设计、设备询价、施工、签证、验收等方面出发并结合前人的经验与实践，针对建筑管理项目的控制等问题进行了系统研究，并逐步展开论述。
【关键词】 项目管理;前期策划方案;施工方
在国民经济高速发展的今天，建筑业作为国民经济的支柱性产业，在国民经济中发挥着重要作用，而对于建筑管理项目控制的把握则关系到建筑产品的质量、建设周期、建筑成本，因此其对一个建筑起着举足轻重的作用。国际竞争日趋激烈，充满挑战，这需要我们在建筑管理项目的控制上拥有自己的核心竞争力。相对于国际水平来说，我国建筑管理水平偏低，工程质量不高是显而易见的不争事实。2008年汶川地震房屋倒塌无数，2013年贵州吊桥倒塌，2014年新阳幼儿园倒塌事件，如果建筑质量都能达到一定程度，建筑管理项目控制都能达到一定高度人民生命和财产损失一定能减少很多。
一、建筑建设易出现的问题
1.1施工前期策划方案所面临的问题
在施工前期，有一个详细周密、有可操作性、可执行、符合现实情况、专业严谨的的前期策划方案是很有必要的。前期应该广泛调研，请专业团队为其制定建筑组织设计。其中应包括资金的预算、招标、施工设备、审批证书、施工团队能力与素质、建筑施工方案的具体要求与细节，质量标准、施工进程纲要的完成举措、安全计划的完成问题、不可控因素造成的拖工问题的预案、正常施工的确保、以及紧急预案等详细的策划方案。同时，前期的策划方案也要为工程的实施提供强大的技术支持，成为施工方的技术后盾。在21世纪的当代，技术支持已经成为产业兴旺发达的基础，有技术方面的故障解决方案，能更好的服务，让问题解决得更迅速，尽量把因失误或不确定不可控的因素造成的损失挽回使利益保持最大化。在有关技术的方面保持严谨踏实态度，以此让工人流利掌握基本设备的操作与应用。预算是一个建筑管理项目控制的根本出发点，一切工程的计划实施都是围绕着预算开始的。如果说一个建筑项目是一棵植物，那么预算就是它的养分与动力，是一个工程的生命支柱。建筑项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。因此前期施工策划方案必须制定一个完美符合实际需求的预算方案。前期策划也应重视招标承包问题，做好保密方案，节省成本。
1.2关于建筑施工过程中的施工方系列问题
建筑管理的项目控制主体主要是施工方，施工方前期的准备直接决定着施工周期及施工效果，施工方是对建筑起直接作用的一方。建筑工程质量贯穿于施工全过程，遵序施工控制原则，在施工前、施工中、施工后对其进行严格有效控制，保证质量与安全，这都要依赖于一个技术娴熟有较强能力的施工方。要根据项目大小配备项目施工工作人员。在施工过程中，项目经理是必不可少的。项目设计方与业主并不会直接进行到建筑的建设当中去，即便是对于加强建筑质量控制的监理方来说也只是施工方的监督人员，一切终归都是以施工方为中心。如果把施工团队比作一个圆，那么项目经理毫无疑问就是整个工作运行这个圆的的中心点。因此选择一个技术娴熟，有专业素养、有执行能力的施工团队和一个认真负责有能力的项目经理来确保建筑工程的完成是极其有必要的。
二、建筑环节中应对易出现问题的解决措施
2.1、施工前期策划方案问题的解决
投资估算对于一个项目的生死存亡至关重要，因此一定要高度重视，在前期策划方案中应做好投资估算工作。开始，一定要弄情工程的投资内容，预防漏项和错项，这就必须要整个团体结合起来共同研讨，真实反映建筑施工情况与资金需求，让投资估算发挥其最大作用，成为项目的运算机，为日后的财政预算做好铺垫。投资估算是投资者和业主最为关心的问题，估算的准确与否关系到建筑质量的优劣。随着研究的不断深入与环节的细化，投资估算更加有据可依、有据可查，如此使得投资估算数据准确度更高、误差更小，再加之建立先进的动态造价控制程序系统与及时总结经验并向施行，施工前期策划方案的预算问题得到一定的解决，投资得到控制。依据建筑工程项目成本的要求，施工中的成本控制要密切围绕成本的预测，计划、核算、分析几个方面展开，在确保施工质量达标情况下，利用多种措施多种手段把预算成本控制在计划范围内。前期方案中，招标也是应特别注意的问题，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工单位要想增强市场竞争力，最应注意的是在建筑施工时要努力减少的资料和人力浪费，以此减少承包单位的成本，把影响承包单位成本的各种因素控制在计划范围之内，所以在前期策划方案中必须要重视招标，重视保密工作，发挥招标的作用，以此增强单位市场适应能力和竞争能力。
2.2、建筑管理项目施工问题的解决措施
建筑管理项目控制主要是以項目的高效率运行得以完成。一个项目的运行涉及多个单位，工程从实施到竣工，到保修等阶段，施工方要注意许多方面的环节，其重点表现在四个方面。1、生产要素优化配置与组合。2、坚持科学手段管理。3、合理、高效充分地利用资源，从而提高项目管理的综合效益。4、合理调派人员，形成一种团结协作，积极提高工作效率的氛围，从而促进工程实施。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制三项，三个要点地位相同，三者应相互渗透，相互包容、相互联结、有机结合同时进行，以此来形成核心竞争力，最大化的增加效益。同时也应坚持以下几点原则：1、坚持成本最低。2、全程控制。建筑施工项目是不间断进行的，成本控制应从项目实施的开始一直到结束。3、坚持绩效评估，任务问责制。一方面，这样有助于形成一个你追我赶，努力工作的良好氛围，让效率得以提高，降低成本，减缓施工周期，实现利益最大化;另一方面，在施工中要严格按定额发料，若超出定额，一定要申明原因;采购时，即要保证质量，又要保证价格，把成本降低到最大化。5、在保质保量且不延误工期前提下精简人员，节省用费。验收工作应在施工后尽量快的完成，资料在平时积极验收归档，并积极接受有关部门检查，与之保持良好沟通，以此保证项目顺利竣工验收。验收后，并未到此结束，应按合同做好保修工作，尽到保修义务。除保修义务外，对于积极抢修事故，应组织立即抢修。在施工过程中还应坚持做好安全防护工作，坚持安全第一。因此，项目实施绝对不是一个单打独斗孤军奋战的过程，需要大家发挥凝聚力、创造力、团结一致，精诚合作共同保证工程的实施。
随着我国国力的增强，经济的发展，在二十一世纪的今天，我国建筑业迎来事业的春天，但却也不断遭受着国外先进技术的挑战与冲击。相对于国际水平来说，我国水平仍不算高，国内建筑无故坍塌的事情也时有发生，因此，在这种情况下，我们应努力提高对建筑项目管理的控制力，加大对建筑管理项目控制的研究，以此提高我国建筑业的整体水平，实现其质的飞跃发展。这也正是本文建筑管理项目分析的中心思想。
参考文献：
[1]高典瑞.加强施工成本管理提高水利水电施工企业经济效益[J].水利建设与管理，2010
[2]周志宽.浅谈施工项目成本的管理与控制[J].经济技术协作信息，2007
[3]黄红霞.浅谈高层建筑外墙饰面砖施工方法[J].中小企业管理与科技，2009
【关键词】 项目管理;前期策划方案;施工方
在国民经济高速发展的今天，建筑业作为国民经济的支柱性产业，在国民经济中发挥着重要作用，而对于建筑管理项目控制的把握则关系到建筑产品的质量、建设周期、建筑成本，因此其对一个建筑起着举足轻重的作用。国际竞争日趋激烈，充满挑战，这需要我们在建筑管理项目的控制上拥有自己的核心竞争力。相对于国际水平来说，我国建筑管理水平偏低，工程质量不高是显而易见的不争事实。2008年汶川地震房屋倒塌无数，2013年贵州吊桥倒塌，2014年新阳幼儿园倒塌事件，如果建筑质量都能达到一定程度，建筑管理项目控制都能达到一定高度人民生命和财产损失一定能减少很多。
一、建筑建设易出现的问题
1.1施工前期策划方案所面临的问题
在施工前期，有一个详细周密、有可操作性、可执行、符合现实情况、专业严谨的的前期策划方案是很有必要的。前期应该广泛调研，请专业团队为其制定建筑组织设计。其中应包括资金的预算、招标、施工设备、审批证书、施工团队能力与素质、建筑施工方案的具体要求与细节，质量标准、施工进程纲要的完成举措、安全计划的完成问题、不可控因素造成的拖工问题的预案、正常施工的确保、以及紧急预案等详细的策划方案。同时，前期的策划方案也要为工程的实施提供强大的技术支持，成为施工方的技术后盾。在21世纪的当代，技术支持已经成为产业兴旺发达的基础，有技术方面的故障解决方案，能更好的服务，让问题解决得更迅速，尽量把因失误或不确定不可控的因素造成的损失挽回使利益保持最大化。在有关技术的方面保持严谨踏实态度，以此让工人流利掌握基本设备的操作与应用。预算是一个建筑管理项目控制的根本出发点，一切工程的计划实施都是围绕着预算开始的。如果说一个建筑项目是一棵植物，那么预算就是它的养分与动力，是一个工程的生命支柱。建筑项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。因此前期施工策划方案必须制定一个完美符合实际需求的预算方案。前期策划也应重视招标承包问题，做好保密方案，节省成本。
1.2关于建筑施工过程中的施工方系列问题
建筑管理的项目控制主体主要是施工方，施工方前期的准备直接决定着施工周期及施工效果，施工方是对建筑起直接作用的一方。建筑工程质量贯穿于施工全过程，遵序施工控制原则，在施工前、施工中、施工后对其进行严格有效控制，保证质量与安全，这都要依赖于一个技术娴熟有较强能力的施工方。要根据项目大小配备项目施工工作人员。在施工过程中，项目经理是必不可少的。项目设计方与业主并不会直接进行到建筑的建设当中去，即便是对于加强建筑质量控制的监理方来说也只是施工方的监督人员，一切终归都是以施工方为中心。如果把施工团队比作一个圆，那么项目经理毫无疑问就是整个工作运行这个圆的的中心点。因此选择一个技术娴熟，有专业素养、有执行能力的施工团队和一个认真负责有能力的项目经理来确保建筑工程的完成是极其有必要的。
二、建筑环节中应对易出现问题的解决措施
2.1、施工前期策划方案问题的解决
投资估算对于一个项目的生死存亡至关重要，因此一定要高度重视，在前期策划方案中应做好投资估算工作。开始，一定要弄情工程的投资内容，预防漏项和错项，这就必须要整个团体结合起来共同研讨，真实反映建筑施工情况与资金需求，让投资估算发挥其最大作用，成为项目的运算机，为日后的财政预算做好铺垫。投资估算是投资者和业主最为关心的问题，估算的准确与否关系到建筑质量的优劣。随着研究的不断深入与环节的细化，投资估算更加有据可依、有据可查，如此使得投资估算数据准确度更高、误差更小，再加之建立先进的动态造价控制程序系统与及时总结经验并向施行，施工前期策划方案的预算问题得到一定的解决，投资得到控制。依据建筑工程项目成本的要求，施工中的成本控制要密切围绕成本的预测，计划、核算、分析几个方面展开，在确保施工质量达标情况下，利用多种措施多种手段把预算成本控制在计划范围内。前期方案中，招标也是应特别注意的问题，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工单位要想增强市场竞争力，最应注意的是在建筑施工时要努力减少的资料和人力浪费，以此减少承包单位的成本，把影响承包单位成本的各种因素控制在计划范围之内，所以在前期策划方案中必须要重视招标，重视保密工作，发挥招标的作用，以此增强单位市场适应能力和竞争能力。
2.2、建筑管理项目施工问题的解决措施
建筑管理项目控制主要是以項目的高效率运行得以完成。一个项目的运行涉及多个单位，工程从实施到竣工，到保修等阶段，施工方要注意许多方面的环节，其重点表现在四个方面。1、生产要素优化配置与组合。2、坚持科学手段管理。3、合理、高效充分地利用资源，从而提高项目管理的综合效益。4、合理调派人员，形成一种团结协作，积极提高工作效率的氛围，从而促进工程实施。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制三项，三个要点地位相同，三者应相互渗透，相互包容、相互联结、有机结合同时进行，以此来形成核心竞争力，最大化的增加效益。同时也应坚持以下几点原则：1、坚持成本最低。2、全程控制。建筑施工项目是不间断进行的，成本控制应从项目实施的开始一直到结束。3、坚持绩效评估，任务问责制。一方面，这样有助于形成一个你追我赶，努力工作的良好氛围，让效率得以提高，降低成本，减缓施工周期，实现利益最大化;另一方面，在施工中要严格按定额发料，若超出定额，一定要申明原因;采购时，即要保证质量，又要保证价格，把成本降低到最大化。5、在保质保量且不延误工期前提下精简人员，节省用费。验收工作应在施工后尽量快的完成，资料在平时积极验收归档，并积极接受有关部门检查，与之保持良好沟通，以此保证项目顺利竣工验收。验收后，并未到此结束，应按合同做好保修工作，尽到保修义务。除保修义务外，对于积极抢修事故，应组织立即抢修。在施工过程中还应坚持做好安全防护工作，坚持安全第一。因此，项目实施绝对不是一个单打独斗孤军奋战的过程，需要大家发挥凝聚力、创造力、团结一致，精诚合作共同保证工程的实施。
随着我国国力的增强，经济的发展，在二十一世纪的今天，我国建筑业迎来事业的春天，但却也不断遭受着国外先进技术的挑战与冲击。相对于国际水平来说，我国水平仍不算高，国内建筑无故坍塌的事情也时有发生，因此，在这种情况下，我们应努力提高对建筑项目管理的控制力，加大对建筑管理项目控制的研究，以此提高我国建筑业的整体水平，实现其质的飞跃发展。这也正是本文建筑管理项目分析的中心思想。
参考文献：
[1]高典瑞.加强施工成本管理提高水利水电施工企业经济效益[J].水利建设与管理，2010
[2]周志宽.浅谈施工项目成本的管理与控制[J].经济技术协作信息，2007
[3]黄红霞.浅谈高层建筑外墙饰面砖施工方法[J].中小企业管理与科技，2009