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南存辉简介：
正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，曾荣获“第十一届中国十大杰出青年”、“世界青年企业家杰出成就奖”、“全国乡镇企业家”等称号，全国工商联常委。
前瞻观点：
当前，中国的民营企业已开始由产品经营向品牌经营转变，由本土化经营走向国际化经营。正泰要努力做到将红旗插遍全世界，自主创新、自创品牌是一条不归路，要么成功，要么失败，但这是中国民营企业发展的必由之路。
2006年影响力：
创始于1984年的正泰集团现辖6大专业公司、1000多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司，产品畅销世界70多个国家和地区，连续多年名列全国民营企业500强，是中国低压电器行业最大产销企业。
改革开放20年来，中国经济处于一个快速发展的状态中。2001年加入了世界贸易组织，2006年12月五年过渡期结束，这意味着在2007年市场经济将越来越完善；此外，国务院出台政策，航空、金融、保险等领域彻底放开了，中国政府积极引导、支持和发展民营经济，这是民营经济发展的一个好契机。对于民营企业自身而言，不断对一些低、小、散、乱、差的行业进行整顿，促使自身加快产业升级、结构优化的步伐。因此，无论是从政策环境还是市场环境抑或是民营企业自身的发展来看，信息、食品、房地产等行业内的民营企业都将不断发展壮大。
2006年是一个并购年，外资纷纷出资控制中国企业和中国品牌，施耐德并购德力西、SEB并购苏泊尔、凯雷并购徐工、高盛并购双汇……大的跨国公司为什么要并购中国企业？无非是希望利用中国企业的渠道和已有的品牌知名度，垄断中国市场。以施耐德和德力西的合资来看，表面上是合资，而且董事长位置将由中方担任，新公司也使用“德力西”品牌：似乎中方占尽了便宜，但这充分暴露了施耐德对中国低压电器市场志在必得的野心。
从1994年开始，施耐德就提出收购正泰股权，从控股80%到51%，再到50%，并两次起诉正泰以给正泰施加压力，还提出掌握出口渠道、3年后再收购另外50%股份等要求。最终，其阴谋没有得逞，随后施耐德再一次起诉正泰，双方十年谈判正式破裂。
跨国企业并购中国企业的结果往往是中国原有品牌逐渐边缘化甚至消失，大部分市场和渠道被外方品牌占据。2007年，中国企业一定要改变与外方合资就能更好发展的思想观点，坚持自主创新，要创造自己的品牌，民族产业才有前途。
一直以来，正泰以“争创世界名牌，实现产业报国”为自己的企业使命，“正泰”商标在中国低压电器行业首批获得“中国驰名商标”称号，并被中国工业经济联合会列为“向世界名牌进军的优秀企业”。从2002年开始，正泰进一步明确了“主推自有产品，树立正泰品牌，组建销售网络，推进集团国际化进程”的国际化战略指导思想，积极开拓国际市场。现在，正泰的部分产品业已进入国际高端市场和重点工程，并先后成功与沙特、古巴、埃及等国家电力部门合作，设立了埃及合资工厂等，成为中国民营企业的佼佼者。
2007年，正泰将在这一方面继续发展，努力打造世界一流电气制造企业，这也代表了中国民营企业的发展方向。当前，中国的民营企业已开始由产品经营向品牌经营转变，由本土化经营走向国际化经营。正泰要努力做到将红旗插遍全世界，自主创新、自创品牌是一条不归路，要么成功，要么失败，但这是中国民营企业发展的必由之路。
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正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，曾荣获“第十一届中国十大杰出青年”、“世界青年企业家杰出成就奖”、“全国乡镇企业家”等称号，全国工商联常委。
前瞻观点：
当前，中国的民营企业已开始由产品经营向品牌经营转变，由本土化经营走向国际化经营。正泰要努力做到将红旗插遍全世界，自主创新、自创品牌是一条不归路，要么成功，要么失败，但这是中国民营企业发展的必由之路。
2006年影响力：
创始于1984年的正泰集团现辖6大专业公司、1000多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司，产品畅销世界70多个国家和地区，连续多年名列全国民营企业500强，是中国低压电器行业最大产销企业。
改革开放20年来，中国经济处于一个快速发展的状态中。2001年加入了世界贸易组织，2006年12月五年过渡期结束，这意味着在2007年市场经济将越来越完善；此外，国务院出台政策，航空、金融、保险等领域彻底放开了，中国政府积极引导、支持和发展民营经济，这是民营经济发展的一个好契机。对于民营企业自身而言，不断对一些低、小、散、乱、差的行业进行整顿，促使自身加快产业升级、结构优化的步伐。因此，无论是从政策环境还是市场环境抑或是民营企业自身的发展来看，信息、食品、房地产等行业内的民营企业都将不断发展壮大。
2006年是一个并购年，外资纷纷出资控制中国企业和中国品牌，施耐德并购德力西、SEB并购苏泊尔、凯雷并购徐工、高盛并购双汇……大的跨国公司为什么要并购中国企业？无非是希望利用中国企业的渠道和已有的品牌知名度，垄断中国市场。以施耐德和德力西的合资来看，表面上是合资，而且董事长位置将由中方担任，新公司也使用“德力西”品牌：似乎中方占尽了便宜，但这充分暴露了施耐德对中国低压电器市场志在必得的野心。
从1994年开始，施耐德就提出收购正泰股权，从控股80%到51%，再到50%，并两次起诉正泰以给正泰施加压力，还提出掌握出口渠道、3年后再收购另外50%股份等要求。最终，其阴谋没有得逞，随后施耐德再一次起诉正泰，双方十年谈判正式破裂。
跨国企业并购中国企业的结果往往是中国原有品牌逐渐边缘化甚至消失，大部分市场和渠道被外方品牌占据。2007年，中国企业一定要改变与外方合资就能更好发展的思想观点，坚持自主创新，要创造自己的品牌，民族产业才有前途。
一直以来，正泰以“争创世界名牌，实现产业报国”为自己的企业使命，“正泰”商标在中国低压电器行业首批获得“中国驰名商标”称号，并被中国工业经济联合会列为“向世界名牌进军的优秀企业”。从2002年开始，正泰进一步明确了“主推自有产品，树立正泰品牌，组建销售网络，推进集团国际化进程”的国际化战略指导思想，积极开拓国际市场。现在，正泰的部分产品业已进入国际高端市场和重点工程，并先后成功与沙特、古巴、埃及等国家电力部门合作，设立了埃及合资工厂等，成为中国民营企业的佼佼者。
2007年，正泰将在这一方面继续发展，努力打造世界一流电气制造企业，这也代表了中国民营企业的发展方向。当前，中国的民营企业已开始由产品经营向品牌经营转变，由本土化经营走向国际化经营。正泰要努力做到将红旗插遍全世界，自主创新、自创品牌是一条不归路，要么成功，要么失败，但这是中国民营企业发展的必由之路。
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