论文部分内容阅读
摘要：土建工程现场施工管理的目的是提高施工安全及质量水平;可以有效展开事前预算、事中监督，保证造价获得科学管理;能够有效沟通各部门、各环节，力求加快施工进度。但因为现实工作中存在各类影响因素，导致施工现场管理存在一些问题。本文对这些问题展开分析，找到致因并给出解决方案，希望对土建施工现场管理有一定的帮助。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;管理思考
前言：我国虽然进入了社会转型期，但建筑工程规模不断加大，各类新技术、新设备、新工艺不断涌入，这让建筑工程土建施工环节会因为管理水平不足而导致安全水平差、质量管理不足、成本浪费严重以及进度迟缓。这对于施工企业而言意味着低口碑度，会对其可持续发展带来极大的负面影响。所以针对建筑工程土建施工现场管理必须要有科学全面的管理模式，能够确保在安全、质量、成本、进度四方面管理都获得质的突破。
一、加强建筑工程土建施工现场管理水平的必要性
土建施工主要是包括地基、陆地及水上建筑体、建筑物、构件的具体施工，属于建筑工程的重要组成。按照国家规定，包括土建施工企业在内的建筑施工企业必须要有规范的现场施工管理能力，能够保证施工者的安全、建筑主体的品质，在此基础上实现利润最大化。故而加强建筑工程土建施工现场管理水平的必要性有：
1.通过合理的施工组织设计实现资源整合。即项目经理编制科学的施工组织设计，将人力、设备、技术、工艺、材料等进行统合管理，確保资源优化提高资源使用效率，加快施工进度，降低施工成本。
2.提高施工现场安全水平。施工企业需要根据工程特点匹配安全措施，保证高空作业人员等处在安全施工环境下。提高安全水平不仅保证了施工者安全，对于施工企业施工进度、施工资金管理、施工风险管理水平的提升也都有积极意义。
3.提高土建施工环保水平。在节能减排要求之下，土建施工也必须遵循节能减排理念，能够在一定程度上融入绿色施工技术，保证施工过程里能够做到减排降噪，降低施工过程对自然环境的负面影响。
4.提高工程质量。通过严格的现场管理对施工人员存在的以次充好行为形成集中惩治，能够保证最终的工程符合施工合同标准，避免施工企业违约风险。
二、现阶段建筑工程土建施工现场管理存在的问题
现场管理主要是针对人员、材料、设备、技术、资金、环境、工艺形成科学统筹，能够保证这些资源合理优化。但事实上土建施工现场管理总会因为管理者（项目经理、技术员、安全员、监理人员）、施工人员的能力因素、意识因素而导致出现以下问题：
1.施工组织设计不尽合理。这主要是因为土建施工当中会在建设单位要求下融入一些新的材料、设备、技术、工艺，这往往给项目经理带来挑战，需要其围绕这些元素来形成科学的施工组织设计。但因为项目经理经验、能力、知识所限，会导致施工组织设计存在一定的缺陷，而监理工程师在审核中没有发现这些缺陷，就会导致施工组织设计在实施环节出现各种漏洞，给工程带来了安全及质量隐患。或者导致施工进度迟缓，提高了施工成本[1]。
2.现场管理混乱。土建施工过程里涉及到了钢筋工、瓦工、模板工、木工、水电工、焊工等，而且现场需要专门存放砖瓦、刚才、木材、水泥等材料。最主要的是施工过程里存在大量的交叉施工，导致现场管理难度较高。若是项目经理经验少、工程监理不负责任，结果必然造成现场的混乱不堪。有的时候会出现同一班组施工过程里前后矛盾，有的时候会出现前后工序对接不畅，导致工程安全和质量堪忧。虽然有的企业能够制定较为完善的现场施工管理制度，但现场管理落实差，仍然难以改变现场混乱局面。这种混乱局面往往导致具体责任难以追踪[2]。
3.施工人员安全意识差，技术水平低。在一些土建施工现场会有一些施工人员不佩戴安全帽，劳动保护不到位，增加了现场安全管理难度。另外还有大部分施工人员看不懂施工图纸，不能掌握具体施工规范，当现场管理员纠正时，施工人员存在抵触情绪甚至于消极怠工。有的施工小组因为具有常年合作关系，内部抱团集体怠工，导致工程进展缓慢，严重地提升了施工企业成本[3]。
4.材料、设备管理不到位。材料管理不到位体现在对材料的质量检测检验没有按照规范严格执行，导致了一些不良材料进入工程，给工程质量和安全带来威胁。设备管理不到位主要是对设备租赁、采购缺乏综合预算，严重占用施工企业资金，让资金流转不畅[4]。另外，在设备使用前没有认真检查，使用后缺乏保养维护，严重地影响到了设备运转水平以及使用寿命。更存在设备带病运转给现场施工带来安全威胁，或者因故停机导致施工停滞。
三、提高土建施工现场管理水平的策略
1.提前编制科学合理的施工组织设计。施工企业任用经验雄厚的项目经理，由其整合各方面资料、数据以及信息，最终制定出严谨科学的施工组织设计。然后交由工程监理进行审核细化，力争施工组织设计没有缺陷。而且项目经理和工程监理还会对一些可能出现的风险制定出可靠的预防措施。
2.制定现场管理制度。第一，现场施工场地进行合理规划，确保不同分部工程施工尽量减少交叉，如有交叉必须要有签证，保证责任归属清晰。第二，前后工序交接必须有交接书，签字为证，然后由材料员保管。第三，现场设定数名安全管理员、质量管理员，协助项目经理进行现场监督管理，确保施工规范以及管理制度得到落实。第四，形成严格的现场材料管理制度，钢材、钢筋、水泥、砖瓦等都要分类存放，保持整齐，要有专门的防雨防潮措施。
3.积极培训提升施工人员安全意识水平以及技术层次。第一，施工前进行必要的培训以及技术交底，保证每个班组都能够看懂图纸，并明确每一位施工人员的具体工段和责任。第二，要求施工过程必须佩戴安全帽，高空作业配备安全绳，焊工、水电工、电工等需要配备专业的保护措施。第二，施工过程里能够下达小组任务，以这样的形式来推进小组施工进度，对怠工等行为要有专门的处理措施。诚然为了激励施工人员，对施工质量好速度快的班组要进行奖励。
4.提升材料、设备管理水平。第一，材料管理必须严格，要按照规定规范和制度来对材料进行各方面的试验和检测，杜绝不合格材料进入工程。但凡发现不合格材料后立刻退换，并根据情况将供应商等级调整，以此来保证优等供应商得到具体的筛选和培养。第二，在设备管理方面首先需要建立科学预算，对于经常用到的设备可以采购，使用频率低且采购成本高的则选择租赁。再者设备使用前必须全面检查、检测，杜绝设备带病运转，使用后需要及时养护维修，需要润滑的及时润滑，需要禁锢的及时禁锢，降低设备停运几率以及设备导致安全事故的可能性。
总结：土建施工现场管理大部分集中在人、材料、设备、技术、环境等方面。同时因为新材料等不断出现，需要项目经理拥有丰富管理经验才能有效地形成科学的施工组织设计。从安全和质量角度考虑，需要融入BIM技术和ERP系统，这样可以对现场的风险点等进行充分辨识，这样可以提升现场安管水平。在施工质量和施工进度上，需要现场管理人员发挥巡查监督作用。
参考文献
[1]张天一.建筑机电设备安装中存在的问题及解决措施探究[J].建筑工程技术与设计，2017，000（028）：1773-1773.
[2]黄蕾. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 信息周刊， 2020， 000（004）：P.1-1.
[3]马军. 优化土建施工现场管理的几点思考[J]. 建材发展导向， 2020， 018（004）：360.
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;管理思考
前言：我国虽然进入了社会转型期，但建筑工程规模不断加大，各类新技术、新设备、新工艺不断涌入，这让建筑工程土建施工环节会因为管理水平不足而导致安全水平差、质量管理不足、成本浪费严重以及进度迟缓。这对于施工企业而言意味着低口碑度，会对其可持续发展带来极大的负面影响。所以针对建筑工程土建施工现场管理必须要有科学全面的管理模式，能够确保在安全、质量、成本、进度四方面管理都获得质的突破。
一、加强建筑工程土建施工现场管理水平的必要性
土建施工主要是包括地基、陆地及水上建筑体、建筑物、构件的具体施工，属于建筑工程的重要组成。按照国家规定，包括土建施工企业在内的建筑施工企业必须要有规范的现场施工管理能力，能够保证施工者的安全、建筑主体的品质，在此基础上实现利润最大化。故而加强建筑工程土建施工现场管理水平的必要性有：
1.通过合理的施工组织设计实现资源整合。即项目经理编制科学的施工组织设计，将人力、设备、技术、工艺、材料等进行统合管理，確保资源优化提高资源使用效率，加快施工进度，降低施工成本。
2.提高施工现场安全水平。施工企业需要根据工程特点匹配安全措施，保证高空作业人员等处在安全施工环境下。提高安全水平不仅保证了施工者安全，对于施工企业施工进度、施工资金管理、施工风险管理水平的提升也都有积极意义。
3.提高土建施工环保水平。在节能减排要求之下，土建施工也必须遵循节能减排理念，能够在一定程度上融入绿色施工技术，保证施工过程里能够做到减排降噪，降低施工过程对自然环境的负面影响。
4.提高工程质量。通过严格的现场管理对施工人员存在的以次充好行为形成集中惩治，能够保证最终的工程符合施工合同标准，避免施工企业违约风险。
二、现阶段建筑工程土建施工现场管理存在的问题
现场管理主要是针对人员、材料、设备、技术、资金、环境、工艺形成科学统筹，能够保证这些资源合理优化。但事实上土建施工现场管理总会因为管理者（项目经理、技术员、安全员、监理人员）、施工人员的能力因素、意识因素而导致出现以下问题：
1.施工组织设计不尽合理。这主要是因为土建施工当中会在建设单位要求下融入一些新的材料、设备、技术、工艺，这往往给项目经理带来挑战，需要其围绕这些元素来形成科学的施工组织设计。但因为项目经理经验、能力、知识所限，会导致施工组织设计存在一定的缺陷，而监理工程师在审核中没有发现这些缺陷，就会导致施工组织设计在实施环节出现各种漏洞，给工程带来了安全及质量隐患。或者导致施工进度迟缓，提高了施工成本[1]。
2.现场管理混乱。土建施工过程里涉及到了钢筋工、瓦工、模板工、木工、水电工、焊工等，而且现场需要专门存放砖瓦、刚才、木材、水泥等材料。最主要的是施工过程里存在大量的交叉施工，导致现场管理难度较高。若是项目经理经验少、工程监理不负责任，结果必然造成现场的混乱不堪。有的时候会出现同一班组施工过程里前后矛盾，有的时候会出现前后工序对接不畅，导致工程安全和质量堪忧。虽然有的企业能够制定较为完善的现场施工管理制度，但现场管理落实差，仍然难以改变现场混乱局面。这种混乱局面往往导致具体责任难以追踪[2]。
3.施工人员安全意识差，技术水平低。在一些土建施工现场会有一些施工人员不佩戴安全帽，劳动保护不到位，增加了现场安全管理难度。另外还有大部分施工人员看不懂施工图纸，不能掌握具体施工规范，当现场管理员纠正时，施工人员存在抵触情绪甚至于消极怠工。有的施工小组因为具有常年合作关系，内部抱团集体怠工，导致工程进展缓慢，严重地提升了施工企业成本[3]。
4.材料、设备管理不到位。材料管理不到位体现在对材料的质量检测检验没有按照规范严格执行，导致了一些不良材料进入工程，给工程质量和安全带来威胁。设备管理不到位主要是对设备租赁、采购缺乏综合预算，严重占用施工企业资金，让资金流转不畅[4]。另外，在设备使用前没有认真检查，使用后缺乏保养维护，严重地影响到了设备运转水平以及使用寿命。更存在设备带病运转给现场施工带来安全威胁，或者因故停机导致施工停滞。
三、提高土建施工现场管理水平的策略
1.提前编制科学合理的施工组织设计。施工企业任用经验雄厚的项目经理，由其整合各方面资料、数据以及信息，最终制定出严谨科学的施工组织设计。然后交由工程监理进行审核细化，力争施工组织设计没有缺陷。而且项目经理和工程监理还会对一些可能出现的风险制定出可靠的预防措施。
2.制定现场管理制度。第一，现场施工场地进行合理规划，确保不同分部工程施工尽量减少交叉，如有交叉必须要有签证，保证责任归属清晰。第二，前后工序交接必须有交接书，签字为证，然后由材料员保管。第三，现场设定数名安全管理员、质量管理员，协助项目经理进行现场监督管理，确保施工规范以及管理制度得到落实。第四，形成严格的现场材料管理制度，钢材、钢筋、水泥、砖瓦等都要分类存放，保持整齐，要有专门的防雨防潮措施。
3.积极培训提升施工人员安全意识水平以及技术层次。第一，施工前进行必要的培训以及技术交底，保证每个班组都能够看懂图纸，并明确每一位施工人员的具体工段和责任。第二，要求施工过程必须佩戴安全帽，高空作业配备安全绳，焊工、水电工、电工等需要配备专业的保护措施。第二，施工过程里能够下达小组任务，以这样的形式来推进小组施工进度，对怠工等行为要有专门的处理措施。诚然为了激励施工人员，对施工质量好速度快的班组要进行奖励。
4.提升材料、设备管理水平。第一，材料管理必须严格，要按照规定规范和制度来对材料进行各方面的试验和检测，杜绝不合格材料进入工程。但凡发现不合格材料后立刻退换，并根据情况将供应商等级调整，以此来保证优等供应商得到具体的筛选和培养。第二，在设备管理方面首先需要建立科学预算，对于经常用到的设备可以采购，使用频率低且采购成本高的则选择租赁。再者设备使用前必须全面检查、检测，杜绝设备带病运转，使用后需要及时养护维修，需要润滑的及时润滑，需要禁锢的及时禁锢，降低设备停运几率以及设备导致安全事故的可能性。
总结：土建施工现场管理大部分集中在人、材料、设备、技术、环境等方面。同时因为新材料等不断出现，需要项目经理拥有丰富管理经验才能有效地形成科学的施工组织设计。从安全和质量角度考虑，需要融入BIM技术和ERP系统，这样可以对现场的风险点等进行充分辨识，这样可以提升现场安管水平。在施工质量和施工进度上，需要现场管理人员发挥巡查监督作用。
参考文献
[1]张天一.建筑机电设备安装中存在的问题及解决措施探究[J].建筑工程技术与设计，2017，000（028）：1773-1773.
[2]黄蕾. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 信息周刊， 2020， 000（004）：P.1-1.
[3]马军. 优化土建施工现场管理的几点思考[J]. 建材发展导向， 2020， 018（004）：360.