风险管理已逐渐成为工程项目管理作业的显学,一些高风险工程项目的业主,设计咨询单位及施工单位开始接受风险管理的观念并采用作为防损减损,降低事故机率及损失的手段。此一在工程风险管理实务上的发展,同时亦为保险界乐见。虽然风险管理的发展已有数百年的历史,然而在国内外工程中系统化的应用却仅有几十年的经验。系统化的工程风险管理工作在国内的发展也仅有数年的历史,然而相关的产业却从实做中積累许多的经验。国际上的风险管理流程在近几年也逐渐演化成熟成为系统化的作业模式,并形成国际风险管理主流机构的共识。然而实务上在近年来的实践也逐渐产生一些挑战与困扰,影响风险管理工作的成效,极需在观念与做法上解决突破,方能应对市场的发展与需要。本文针对目前工程风险管理实务上所观察到管理作业的窒碍之处及观念上的迷思,提出建议及改善的方法。