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【摘要】在我国近年来的科学技术发展和革新中，土木工程事业有长足的发展，对其管理和工程造价控制也加强了重视。尤其是在当前经济全球化高速发展中，建筑行业的竞争更加激烈，在建设项目实施中，不仅包含了全面、详实、细致的图纸设计和精细化施工，还包含了工程造价控制问题，这与企业项目存活能力、基本建设工程能动性有很大的关系。如果工程项目成本控制不到位，出现严重超标或亏损的情况就会降低企业利润，是不利于其进一步发展的。本文主要对土木工程管理与工程造价的有效控制相关问题进行分析研究，并提出一些合理有效的控制措施，能有力地保障和提高工程建设项目效益。
【关键词】 土木工程;工程管理;工程造价;控制措施
1、土木工程管理与工程造价概述
1.1土木工程管理概述
在土木工程施工中，其管理内容主要包括了安全管理、质量管理、进度管理和成本控制四方面主要内容。安全管理是一个系统性、综合性的管理，涉及建筑工程生产的各个环节;质量管理主要通过工程建设中签订合同来要求项目品质来实现的，以此保证工程的建设质量;进度管理是以网络信息为载体，落实好人员配置、图纸审查和制定合理的工程计划，并建立起科学的网络协调制度管理;成本控制是在确保工程建设安全、质量和施工进度的情况下，通过技术和经济的有机结合，集思广益，对其中的成本因素进行管控，使其处于合同规定范围内，有效降低工程投入成本。
1.2工程造价概述
工程造价指的是建筑工程项目完成要花费的全部费用，是工程活动中的重要内容，造价控制管理关系着企业的经济效益和生存发展。当前，我国很多建设项目控制中，其控制体系缺乏完善性，难以有效控制工程造价。其不足之处主要表现在两方面，一方面是对项目的投资估算或概预算不够准确，一般是设计单位编制投资估算或概预算中，其中可能会忽略建设中的经常性费用或遗漏辅助性措施费用，施工方法和施工工艺流程不熟悉，工程成本控制意识薄弱存在较大投资估算和概预算问题;另一方面在施工中采用传统计量计价和评价分离方式进行管理，与实际情况偏离，创新性和科学性结合不够，不能充分合理利用人力、物力和财力，存在资源浪费的问题。
1.3工程管理与工程造价的关系
在工程造价控制中，工程管理是其特定要求，其中包括了工程造价，而工程造价需要依托于工程管理进行。实际施工中，业主可以通过合同签订、设计图纸和标准规范等控制工程的进度和造价，使施工进度和工程造价控制在要求范围内。并且要通过造价审核和成本预算等方式进行合理规划，并预测施工未来发展。因此，工程造价控制是工程管理中重要内容，有效控制造价可节省经济成本。
2、加强土木工程管理的有效措施
在土木工程实施中，要实行有效的、全面的管理措施，才能确保工程建设质量，实现项目升级和施工效益的提升。
2.1优化质量管理和安全管理
土木工程是建设工程中的基础项目，只有确保其建设质量才能实现项目整体效益。使项目建设顺利进行。其中，质量管理不仅要集中监控施工阶段的施工质量，还要对项目安全性进行有效管理。在土木工程实际运行中，相关人员需要签订必要合同，各参与单位要按照合同严格推进工程建设，保证其建设质量。管理人员要选取关于质量安全相关资料，采用合适的施工技术保证工程安全性。
2.2进度计划管理
在项目设计阶段就要根据其施工量、施工技术和环节等制定进度计划，具体施工中各级人员要落实好自身职责，确保施工人员按照進度计划、图纸设计来进行施工。相关负责人和监理人员可根据进度计划表，结合施工具体条件来详细优化进度计划，落实好各个阶段的施工量，保证工程如期完成。施工中出现问题要召开会议进行图纸修改，并合理调整进度计划。
2.3完善管理责任制度
要做好工程管理工作，减少其中存在的漏洞，就要完善相关责任制度，管理人员要严格遵照制度进行严格管理。相关部门也要建立起科学的责任管理制度，改变传统管理方式，积极转变管理思维，打破管理误区来明确各岗位责任，将管理政策落实到位。
3、土木工程造价控制的优化措施
3.1项目设计阶段造价控制
加强土木工程项目的设计各阶段的质量控制，若其结构设计等出现问题将会进一步产生材料浪费和其它施工问题，在此阶段应选择优化各项施工技术和可行方法，有助于对工程造价实现经济合理、安全可靠等有效的控制管理。因此，在设计阶段进行造价控制要从以下几方面做起：第一，要严格落实项目设计招投标制度，保证招投标工作进行中的公开性、公平性，保证选出优秀的设计单位;第二，推行限额设计，优化设计方案，在确保工程建设质量基础上，去掉其中不必要的功能，以减少工程的成本;第三，推广标准设计，贯彻执行国家的技术经济政策，合理利用能源、资源、材料和设备。
3.2施工阶段造价控制
土木工程施工阶段的涉及方面较广，会受到一些内外因素的影响，全面系统分析其中各种因素，并采取合理措施实行动态控制，实现项目投资管理目标。首先要成立其造价控制小组，充分研读合同，编制符合现场实际的实施性施工组织设计，分析项目造价明细组成和利润控制点，实现人财物的最优组合，将工程成本控制责任具体落实到人，对各级管理人员要明确其责权利，保证项目投资计划的顺利实现，并且要建立详细的工作计划和绩效考核;其次要合理改进施工技术，通过对比分析各项方案的技术经济性，及时纠正其中的偏差，并通过有效运用先进技术来提高施工效率、降低成本;择优选择专业分包队伍。
3.3竣工阶段造价控制
在竣工验收阶段同样要加强造价控制，根据招标文件、工程合同和设计图纸等严格进行竣工结算审核，严格把控预算外的费用开支，避免出现工程量虚增或遗漏、定额和单价乱套的问题。
结语：
在土木工程建设中，要加强工程管理需要参与各方共同参与质量管理、进度管理和安全管理等，在工程建设各个阶段保证工程质量安全的前提下，合理控制各阶段造价，将其控制在合同范围内，促进企业最大效益的实现。
参考文献：
[1]刘蕙莹.浅谈土木工程造价控制管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（15）：2597-2597.
[2]李新艳.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑·建材·装饰，2017，（17）：30.
【关键词】 土木工程;工程管理;工程造价;控制措施
1、土木工程管理与工程造价概述
1.1土木工程管理概述
在土木工程施工中，其管理内容主要包括了安全管理、质量管理、进度管理和成本控制四方面主要内容。安全管理是一个系统性、综合性的管理，涉及建筑工程生产的各个环节;质量管理主要通过工程建设中签订合同来要求项目品质来实现的，以此保证工程的建设质量;进度管理是以网络信息为载体，落实好人员配置、图纸审查和制定合理的工程计划，并建立起科学的网络协调制度管理;成本控制是在确保工程建设安全、质量和施工进度的情况下，通过技术和经济的有机结合，集思广益，对其中的成本因素进行管控，使其处于合同规定范围内，有效降低工程投入成本。
1.2工程造价概述
工程造价指的是建筑工程项目完成要花费的全部费用，是工程活动中的重要内容，造价控制管理关系着企业的经济效益和生存发展。当前，我国很多建设项目控制中，其控制体系缺乏完善性，难以有效控制工程造价。其不足之处主要表现在两方面，一方面是对项目的投资估算或概预算不够准确，一般是设计单位编制投资估算或概预算中，其中可能会忽略建设中的经常性费用或遗漏辅助性措施费用，施工方法和施工工艺流程不熟悉，工程成本控制意识薄弱存在较大投资估算和概预算问题;另一方面在施工中采用传统计量计价和评价分离方式进行管理，与实际情况偏离，创新性和科学性结合不够，不能充分合理利用人力、物力和财力，存在资源浪费的问题。
1.3工程管理与工程造价的关系
在工程造价控制中，工程管理是其特定要求，其中包括了工程造价，而工程造价需要依托于工程管理进行。实际施工中，业主可以通过合同签订、设计图纸和标准规范等控制工程的进度和造价，使施工进度和工程造价控制在要求范围内。并且要通过造价审核和成本预算等方式进行合理规划，并预测施工未来发展。因此，工程造价控制是工程管理中重要内容，有效控制造价可节省经济成本。
2、加强土木工程管理的有效措施
在土木工程实施中，要实行有效的、全面的管理措施，才能确保工程建设质量，实现项目升级和施工效益的提升。
2.1优化质量管理和安全管理
土木工程是建设工程中的基础项目，只有确保其建设质量才能实现项目整体效益。使项目建设顺利进行。其中，质量管理不仅要集中监控施工阶段的施工质量，还要对项目安全性进行有效管理。在土木工程实际运行中，相关人员需要签订必要合同，各参与单位要按照合同严格推进工程建设，保证其建设质量。管理人员要选取关于质量安全相关资料，采用合适的施工技术保证工程安全性。
2.2进度计划管理
在项目设计阶段就要根据其施工量、施工技术和环节等制定进度计划，具体施工中各级人员要落实好自身职责，确保施工人员按照進度计划、图纸设计来进行施工。相关负责人和监理人员可根据进度计划表，结合施工具体条件来详细优化进度计划，落实好各个阶段的施工量，保证工程如期完成。施工中出现问题要召开会议进行图纸修改，并合理调整进度计划。
2.3完善管理责任制度
要做好工程管理工作，减少其中存在的漏洞，就要完善相关责任制度，管理人员要严格遵照制度进行严格管理。相关部门也要建立起科学的责任管理制度，改变传统管理方式，积极转变管理思维，打破管理误区来明确各岗位责任，将管理政策落实到位。
3、土木工程造价控制的优化措施
3.1项目设计阶段造价控制
加强土木工程项目的设计各阶段的质量控制，若其结构设计等出现问题将会进一步产生材料浪费和其它施工问题，在此阶段应选择优化各项施工技术和可行方法，有助于对工程造价实现经济合理、安全可靠等有效的控制管理。因此，在设计阶段进行造价控制要从以下几方面做起：第一，要严格落实项目设计招投标制度，保证招投标工作进行中的公开性、公平性，保证选出优秀的设计单位;第二，推行限额设计，优化设计方案，在确保工程建设质量基础上，去掉其中不必要的功能，以减少工程的成本;第三，推广标准设计，贯彻执行国家的技术经济政策，合理利用能源、资源、材料和设备。
3.2施工阶段造价控制
土木工程施工阶段的涉及方面较广，会受到一些内外因素的影响，全面系统分析其中各种因素，并采取合理措施实行动态控制，实现项目投资管理目标。首先要成立其造价控制小组，充分研读合同，编制符合现场实际的实施性施工组织设计，分析项目造价明细组成和利润控制点，实现人财物的最优组合，将工程成本控制责任具体落实到人，对各级管理人员要明确其责权利，保证项目投资计划的顺利实现，并且要建立详细的工作计划和绩效考核;其次要合理改进施工技术，通过对比分析各项方案的技术经济性，及时纠正其中的偏差，并通过有效运用先进技术来提高施工效率、降低成本;择优选择专业分包队伍。
3.3竣工阶段造价控制
在竣工验收阶段同样要加强造价控制，根据招标文件、工程合同和设计图纸等严格进行竣工结算审核，严格把控预算外的费用开支，避免出现工程量虚增或遗漏、定额和单价乱套的问题。
结语：
在土木工程建设中，要加强工程管理需要参与各方共同参与质量管理、进度管理和安全管理等，在工程建设各个阶段保证工程质量安全的前提下，合理控制各阶段造价，将其控制在合同范围内，促进企业最大效益的实现。
参考文献：
[1]刘蕙莹.浅谈土木工程造价控制管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（15）：2597-2597.
[2]李新艳.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑·建材·装饰，2017，（17）：30.