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摘要：在企业发展中，资金是企业财务管理的重点内容，加强对资金的控制，可以极大提高企业的经营管理水平，促进企业实现更好的发展。本文就企业中资金控制存在的问题进行分析，探究其风险防范的有效措施。
关键词：企业资金控制；问题；风险防范措施
加强资金控制，提高财务管理水平，是企业发展的关键部分。而企业的发展最终也是以获得更多的资金为目的，实现资金的合理控制，促进企业发展进步，从而实现良好的循环。
一、企业进行资金控制的重要意义
资金是企业发展的重要支柱，如果没有资金，企业的各种经济活动就会陷入困境，停滞不前，甚至出现经济倒退的后果。企业的资金是企业发展各项经济活动的成本，企业主要通过贷款、股东出资来筹措资金，开展各种经济活动。资金是企业发展的血液，没有资金，企业就会处于瘫痪状态。
加强资金控制是为了更科学、更合理的使用资金，企业对资金进行合理的预算、核算，对资金是使用情况进行详细的记录、审核，对资金进行定额和限额管理，实现企业财务部门对资金的有效管理。强化资金控制，可以明确资金的使用情况，可以有效的避免潜在的风险，减少企业内部贪污腐败现象的产生，合理指导资金使用，提高资金的利用效率，保证企业财务处于良好状况，实现更好的发展。
良好的资金控制有助于企业在激烈的竞争中实现稳步的发展，企业对资金进行科学控制，加强管理，有助于促使企业找到新的发展道路，实现新的发展。如果控制不当，不仅不能实现新的发展，还有可能使原有的发展道路受阻。
二、企业资金控制中存在的问题
1、企业管理者对资金控制不够重视
要实现企业资金的有效控制，促进企业的快速发展，企业的管理者首先要提高对资金控制的重视程度，并作出相应的决策规划。〖BP（〗但是在实际的企业中，企业管理层的工作人员对资金控制不够重视，不了解资金控制的内容、手段，把资金控制作为财务部门的工作，没有真正重视起来，不清楚资金控制对于企业发展的重要性，没有调动企业所有工作人员共同进行资金控制，资金控制的意识比较薄弱，使得企业的资金控制很难落到实处，相应的管理措施、方法也没有详细规定，使企业资金控制陷入困境。〖BP）〗
2、缺乏明确的资金控制目标
要想实现企业资金的有效控制，就要有明确的资金控制目标，从而科学、合理的进行资金的配置和使用，但是在实际的企业资金控制中，企业的管理者没有明确、合理的资金控制目标，资金的控制不能做到收放自如。企业的管理者由于对资金控制不重视，所以在制定资金控制目标时，更多是以自己的主观意愿进行，没有进行实际的考察与研究，目标缺乏可行性，没有达到理想的资金控制效果。
3、企业内部的资金管理体系不完善
企业的领导层对资金控制不重视，相应的也就不能制定出科学、合理的紫金控制体系，对企业财务资金的控制没有明确、严格的规定和标准，资金控制制度也不完善，许多企业管理者只是凭自己的主观意志制定一些规范制度，没有根据企业的实际情况进行详细的分析和调查，使得企业资金控制没有明确的责任人和机构，使企业的资金使用更加无序、混乱，容易出现私吞钱财的现象，资金控制不能起到实际的效果和作用。还有一些企业，即使有完善的资金控制制度，但是实际的操作性不强，规章制度流于形式。
4、企业资金预算工作不到位
在许多企业中，财务的预算只是把事前计算或评估的数据反映到财务报表上，这只是预算的书面部分。企业预算工作要对企业的各项投资成本进行计算，例如企业的成本、投资费用、人力资源费用等，并根据财务预算的结果进行合理、科学的决策。但是在实际的资金预算过程中，企业的预算管理工作不到位，企业的资金预算没有相应的规范和管理，缺乏详细的预算规定，对资金的使用和预算都保留着很大的空间，使得资金的预算不能够科学、真实的反映企业的经济运营情况，对资金控制不到位。[1]
5、缺乏必要的监督管理
企业的资金控制存在问题的一个主要因素是缺乏必要的监督管理，企业没有明确的监管部门，对资金的使用和管理只是靠人的自身素质，但是在社会发展日益变化的今天，社会中的不良风气和诱惑充斥着人们的头脑和心灵，很少有人能够理智的面对这些诱惑，尤其是金钱的诱惑，再加之没有完善的监管，企业中的有些投机人员就会贪图这些钱财。由于缺乏有效的监督，在审批资金时，没有完善的流程和步骤，财务印章的使用也比较随意，使得企业资金控制完全失去效力。
三、企业资金控制的风险防范措施
1、提高企业管理者对资金控制的意识
要想使企业的资金实现有效的控制和管理，企业管理者首先要树立正确的资金控制意识和管理观念，对资金使用进行有效的规划。明确合理的资金控制对于促进企业发展的重要意义，根据企业的实际发展情况，对资金进行合理的控制，做出详细的规划，指导资金控制工作的开展。〖BP（〗还要使全企业的工作人员树立资金控制的意识，从自身部门做起，严格控制资金，合理、高效的利用资金，提高资金使用的风险意识，谨慎投资。〖BP）〗
2、建立完善的资金控制制度
加强企业的资金控制，就要建立完善的资金控制制度，用规章制度来规范工作人员的行为，使企业的资金得到合理的利用，为促进企业发展服务，实现更大的经济效益。企业的管理者要根据企业的实际情况制定有针对性的资金控制制度，并明确其实施的细则，使资金控制涉及到的各种工作内容都有明确的规定，严格规范财务人员的行为，明确各级资金管理人员的责任与权力，建立完善的责任机制，一旦出现资金问题，能够准确找到相关责任人，并进行严肃的处理。制定了完善的资金控制制度，在企业的资金管理过程中，就会有据可循，能够做到有法可依，违法必究。[2]
3、做好企业资金的预算工作
加强企业的资金控制，做好资金使用的预算工作，促进企业资金实现科学、合理的使用。要实现资金的有效控制，就要对企业的资金做好前期的预算和规划，根据预算的结果开展企业的经营活动，在预算工作中，明确企业经营中潜在的风险和危机，采取最优的决策方案，实现最好的企业规划。 〖BP（〗为了高效的利用企业资金，实现对资金有效管理，企业要在年初对全年的资金使用量进行预算，并根据实际预算情况，为各个部门分配资金，及时了解各部门的资金使用情况，以及资金使用与预算存在差异的原因，并努力采取有效措施加以解决。强化企业资金的预算情况，明确企业发展的实际状况，为未来企业发展制定更加合理、可行的决策。〖BP）〗
4、加强企业内部人员素质能力
企业的财务管理人员对于企业资金的控制具有十分重要的作用，财务人员要具备较高的专业知识和技能，从而更好的进行资金控制和业务管理，提高财务管理人员的管理意识，明确资金控制对企业发展的重要影响，积极的参与到企业的资金控制工作中，努力提高资金控制的效率。企业的财务管理人员还要具备较高的职业道德，抵制金钱的诱惑，严格按照规定开展工作。企业要定期对财务人员进行思想道德教育，使其严格要求自己，树立防范风险的意识。
5、加强对资金控制的监督管理力度
企业要加强资金控制，实现良好的财务管理，就要加强对资金控制的监督管理力度，建立完善的监管部门和监管机制，对企业的财务管理工作加强监管和审核，对企业财务的预算、资金的流向、各个部门的资金使用情况等进行有效的审查，避免出现收入不入账、报假账的现象，明确企业每一笔资金的使用情况。可以加强企业内部各部门之间的相互监督管理，及时发现资金问题，切实保障企业的稳步、健康发展。
6、实现企业资金的信息化控制管理
企业的资金是支撑企业发展的重要因素，资金的信息也是推进企业发展的重要保证，企业要想获得最新的资金信息，就要采用新的管理方法。在信息技术快速发展的今天，计算机技术已经广泛的应用到社会生活的各个领域，对于企业来讲，也可以充分发挥计算机的作用，有效整合企业内部的资金信息，实现资金使用的直接管理。企业还可以利用计算机网络技术，建立企业内部的资金信息系统，使财务部门和监管部门直接获取资金信息，防止有些部门谎报资金情况的出现，真正实现对企业资金的有效控制和管理，进而推动企业的稳步前进与发展，实现更大的经济效益。
结束语：
现代企业中，加强资金控制是促进企业发展，防范企业风险的重要方法。企业要积极采取措施，化解风险，推进企业更好的发展。（作者单位：英格瓷电熔矿产（营口）有限公司）
参考文献：
[1]岳慧英.浅析资金风险防范和集中管理[J].河北煤炭，2010（6）.
[2]宋秀红.略探企业现金流管理的意义及强化措施[J].财政监督.2010（16）.
关键词：企业资金控制；问题；风险防范措施
加强资金控制，提高财务管理水平，是企业发展的关键部分。而企业的发展最终也是以获得更多的资金为目的，实现资金的合理控制，促进企业发展进步，从而实现良好的循环。
一、企业进行资金控制的重要意义
资金是企业发展的重要支柱，如果没有资金，企业的各种经济活动就会陷入困境，停滞不前，甚至出现经济倒退的后果。企业的资金是企业发展各项经济活动的成本，企业主要通过贷款、股东出资来筹措资金，开展各种经济活动。资金是企业发展的血液，没有资金，企业就会处于瘫痪状态。
加强资金控制是为了更科学、更合理的使用资金，企业对资金进行合理的预算、核算，对资金是使用情况进行详细的记录、审核，对资金进行定额和限额管理，实现企业财务部门对资金的有效管理。强化资金控制，可以明确资金的使用情况，可以有效的避免潜在的风险，减少企业内部贪污腐败现象的产生，合理指导资金使用，提高资金的利用效率，保证企业财务处于良好状况，实现更好的发展。
良好的资金控制有助于企业在激烈的竞争中实现稳步的发展，企业对资金进行科学控制，加强管理，有助于促使企业找到新的发展道路，实现新的发展。如果控制不当，不仅不能实现新的发展，还有可能使原有的发展道路受阻。
二、企业资金控制中存在的问题
1、企业管理者对资金控制不够重视
要实现企业资金的有效控制，促进企业的快速发展，企业的管理者首先要提高对资金控制的重视程度，并作出相应的决策规划。〖BP（〗但是在实际的企业中，企业管理层的工作人员对资金控制不够重视，不了解资金控制的内容、手段，把资金控制作为财务部门的工作，没有真正重视起来，不清楚资金控制对于企业发展的重要性，没有调动企业所有工作人员共同进行资金控制，资金控制的意识比较薄弱，使得企业的资金控制很难落到实处，相应的管理措施、方法也没有详细规定，使企业资金控制陷入困境。〖BP）〗
2、缺乏明确的资金控制目标
要想实现企业资金的有效控制，就要有明确的资金控制目标，从而科学、合理的进行资金的配置和使用，但是在实际的企业资金控制中，企业的管理者没有明确、合理的资金控制目标，资金的控制不能做到收放自如。企业的管理者由于对资金控制不重视，所以在制定资金控制目标时，更多是以自己的主观意愿进行，没有进行实际的考察与研究，目标缺乏可行性，没有达到理想的资金控制效果。
3、企业内部的资金管理体系不完善
企业的领导层对资金控制不重视，相应的也就不能制定出科学、合理的紫金控制体系，对企业财务资金的控制没有明确、严格的规定和标准，资金控制制度也不完善，许多企业管理者只是凭自己的主观意志制定一些规范制度，没有根据企业的实际情况进行详细的分析和调查，使得企业资金控制没有明确的责任人和机构，使企业的资金使用更加无序、混乱，容易出现私吞钱财的现象，资金控制不能起到实际的效果和作用。还有一些企业，即使有完善的资金控制制度，但是实际的操作性不强，规章制度流于形式。
4、企业资金预算工作不到位
在许多企业中，财务的预算只是把事前计算或评估的数据反映到财务报表上，这只是预算的书面部分。企业预算工作要对企业的各项投资成本进行计算，例如企业的成本、投资费用、人力资源费用等，并根据财务预算的结果进行合理、科学的决策。但是在实际的资金预算过程中，企业的预算管理工作不到位，企业的资金预算没有相应的规范和管理，缺乏详细的预算规定，对资金的使用和预算都保留着很大的空间，使得资金的预算不能够科学、真实的反映企业的经济运营情况，对资金控制不到位。[1]
5、缺乏必要的监督管理
企业的资金控制存在问题的一个主要因素是缺乏必要的监督管理，企业没有明确的监管部门，对资金的使用和管理只是靠人的自身素质，但是在社会发展日益变化的今天，社会中的不良风气和诱惑充斥着人们的头脑和心灵，很少有人能够理智的面对这些诱惑，尤其是金钱的诱惑，再加之没有完善的监管，企业中的有些投机人员就会贪图这些钱财。由于缺乏有效的监督，在审批资金时，没有完善的流程和步骤，财务印章的使用也比较随意，使得企业资金控制完全失去效力。
三、企业资金控制的风险防范措施
1、提高企业管理者对资金控制的意识
要想使企业的资金实现有效的控制和管理，企业管理者首先要树立正确的资金控制意识和管理观念，对资金使用进行有效的规划。明确合理的资金控制对于促进企业发展的重要意义，根据企业的实际发展情况，对资金进行合理的控制，做出详细的规划，指导资金控制工作的开展。〖BP（〗还要使全企业的工作人员树立资金控制的意识，从自身部门做起，严格控制资金，合理、高效的利用资金，提高资金使用的风险意识，谨慎投资。〖BP）〗
2、建立完善的资金控制制度
加强企业的资金控制，就要建立完善的资金控制制度，用规章制度来规范工作人员的行为，使企业的资金得到合理的利用，为促进企业发展服务，实现更大的经济效益。企业的管理者要根据企业的实际情况制定有针对性的资金控制制度，并明确其实施的细则，使资金控制涉及到的各种工作内容都有明确的规定，严格规范财务人员的行为，明确各级资金管理人员的责任与权力，建立完善的责任机制，一旦出现资金问题，能够准确找到相关责任人，并进行严肃的处理。制定了完善的资金控制制度，在企业的资金管理过程中，就会有据可循，能够做到有法可依，违法必究。[2]
3、做好企业资金的预算工作
加强企业的资金控制，做好资金使用的预算工作，促进企业资金实现科学、合理的使用。要实现资金的有效控制，就要对企业的资金做好前期的预算和规划，根据预算的结果开展企业的经营活动，在预算工作中，明确企业经营中潜在的风险和危机，采取最优的决策方案，实现最好的企业规划。 〖BP（〗为了高效的利用企业资金，实现对资金有效管理，企业要在年初对全年的资金使用量进行预算，并根据实际预算情况，为各个部门分配资金，及时了解各部门的资金使用情况，以及资金使用与预算存在差异的原因，并努力采取有效措施加以解决。强化企业资金的预算情况，明确企业发展的实际状况，为未来企业发展制定更加合理、可行的决策。〖BP）〗
4、加强企业内部人员素质能力
企业的财务管理人员对于企业资金的控制具有十分重要的作用，财务人员要具备较高的专业知识和技能，从而更好的进行资金控制和业务管理，提高财务管理人员的管理意识，明确资金控制对企业发展的重要影响，积极的参与到企业的资金控制工作中，努力提高资金控制的效率。企业的财务管理人员还要具备较高的职业道德，抵制金钱的诱惑，严格按照规定开展工作。企业要定期对财务人员进行思想道德教育，使其严格要求自己，树立防范风险的意识。
5、加强对资金控制的监督管理力度
企业要加强资金控制，实现良好的财务管理，就要加强对资金控制的监督管理力度，建立完善的监管部门和监管机制，对企业的财务管理工作加强监管和审核，对企业财务的预算、资金的流向、各个部门的资金使用情况等进行有效的审查，避免出现收入不入账、报假账的现象，明确企业每一笔资金的使用情况。可以加强企业内部各部门之间的相互监督管理，及时发现资金问题，切实保障企业的稳步、健康发展。
6、实现企业资金的信息化控制管理
企业的资金是支撑企业发展的重要因素，资金的信息也是推进企业发展的重要保证，企业要想获得最新的资金信息，就要采用新的管理方法。在信息技术快速发展的今天，计算机技术已经广泛的应用到社会生活的各个领域，对于企业来讲，也可以充分发挥计算机的作用，有效整合企业内部的资金信息，实现资金使用的直接管理。企业还可以利用计算机网络技术，建立企业内部的资金信息系统，使财务部门和监管部门直接获取资金信息，防止有些部门谎报资金情况的出现，真正实现对企业资金的有效控制和管理，进而推动企业的稳步前进与发展，实现更大的经济效益。
结束语：
现代企业中，加强资金控制是促进企业发展，防范企业风险的重要方法。企业要积极采取措施，化解风险，推进企业更好的发展。（作者单位：英格瓷电熔矿产（营口）有限公司）
参考文献：
[1]岳慧英.浅析资金风险防范和集中管理[J].河北煤炭，2010（6）.
[2]宋秀红.略探企业现金流管理的意义及强化措施[J].财政监督.2010（16）.