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摘要：近几年来，随着我国就业问题的逐渐困难，大多数学生都选择进入到军队院校来进行培养和学习，不仅有效的提升了我国的就业压力，还为我国的军队队伍扩大了后备力量。因此，有效的完善军队内部的财务管理是一项关键的管理项目，对军队院校的财务管理体制、管理程序和编制执行等环节都需要加大重视程度，这样才能有效的保证军队院校的规范化财务管理。本文就主要针对以上这些方面进行相关的研究和讨论，希望能对军队院校的财务管理起到关键性的作用和意义。
关键词：军队院校；财务；规范化；管理
中图分类号：E23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
概述
由于军队院校的财务部门涉及多个方面，同时政策性很强，服务对象也很复杂，所以在进行财务管理过程中会遇到很多问题和宽，是一个复杂的管理过程。同时，为了适应我国现阶段军队院校的特点，财务部门更要注意对财务规范化的管理工作，通过政策为基础，采取合适有效的运行手段和保障模式，来有效的推进军队院校的财务规范化管理，从而大幅度提高我国军队院校的财务管理能力和水平。
一、坚持党委理财，完善财务统管运行机制
军队院校的主要宗旨就是坚持党的领导，当然对于财务的规范化管理来说也少不了党委的支持。所以说，要进行全方面的党委理财，这是实现军队院校财务管理的关键性因素。军队院校设计的财务支出和资金预转情况很多，所以为了避免财务管理的多口化，出现利益方面的的极端化，要加强军队内部的统一管理，实现军队党委理财的管理模式，这样才能有效的进行军队院校的财务规范化管理。在党委的统一领导下，实现从财务的集中管理，提高内部经费和支出的使用效率，提升整体的财务管理水平。同时，党委理财进行财务管理的同时要按照相关的财务审批手续和宏观调控等对整个院校的财务进行有效的管理，要在后勤财务部门的指导和带领下，积极做好各方面的理财活动，实现整个院校的全部财务统一工作，同时，要积极的保证财务部门各个环节的顺利进行，使得各个部门的工作有效统一，这样才能确保军队院校的财务管理得以顺利进行。最后，就是要加强对财务管理的确保原则，保证党委决策、事业任务和财务管理工作得以全面的落实和实施。
二、加强制度建设，规范财务管理秩序
要想保证军队院校内部的财务规范化，就要严格按照学校的财务规章制度和标准来进行院校的财务管理，着才是有效进行财务管理的关键性基础，也是实现财务管理顺利实施的重要措施。具体有以下几个层次方面：
1.纲领性法规。这是保证财务管理顺利进行的任务、目标、基础和保证，是实现财务管理得以实施的重要基础，只有按照相应的纲领性法规来进行财务的管理，才能确保在进行财务管理的同时有效的加强财务管理的内部控制和外部协调等。
2.操作规范。操作规范市保证军队院校财务管理实施的主要方法，根据相关的规范流程和步骤来有效的解决在财务管理处理的问题和具体方法，是实现财务规范化管理的重要手段，这样才能保证财务管理的合理运行秩序和方法。
3.考核制度。适当合理的考核制度是决定财务管理工作的重要结果，要在军队院校的财务部门建立有效的考核办法和考核体系等，形成一套目标和责任相匹配的考核制度，通过定性和定量相结合的方法，来实现奖励和奖惩制度有效统一的财务考核规范，进一步实现理财的重要目的。
三、加强预算管理，规范预算的编制和执行
预算对整个军队院校的财务管理来说，是一项重要的关节点。要注意提高整体的预算水平和控制体系，将預算编制能力和学校内部的设计规划支出有效的结合起来，这样才能真正的起到树立预算的权威性和严肃性。
1.编制预算范围要全面。进行财务预算编制时要注意对整体过程的预算编制，不仅包括对零基础和综合预算的要求，还包括院校内的全部经费都要包含在内，统一进行编制预算。通过对整体的协调和经费的支出，这样才能将全校的财务运算情况达到可持续发展。
2.预算编制程序要要规范。规范详细的编制程序对整体的财务管理起到事半功倍的的作用，要对所有的程序进行层层把关，保证预算的质量和财务运算的效率，详细计算每笔预算和支出，这样才能保证预算编制的规范化。
四、加强队伍建设，培养高素质财务人才
优秀的管理人才是实现军队院校财务管理的关键性基础，加强财务管理人员的专业素质和思想道德提高对实现财务管理的规范化具有举足轻重的作用。我们要严格按照相应的标准和程序来选拔一批优秀的财务人才，创造一支专业的新型财务管理人才队伍。
首先，要提高财务工作人员的政治素质和专业水平，通过加强业务方面的培训和教育，不断提高他们面对财务困难时的应对水平，同时，需要在实践中加强整体队伍水平的不断提高和壮大。其次，要优化财务人员的选用配置。通过与领导和各部门的有效联系，将财务部门的选用人才纳入到院校人才建设规划当中，逐渐培养高素质高教育的财务人才队伍。
五、加强信息化建设，实现财务网络化管理
现阶段，网络也是实现财务管理规范化的重要手段之一。我们要积极的推广和使用网络的应用技术，通过对网络平台中的财务信息进行监督控制和管理，有效确保财务管理上水平的优质高效，从而更好地位各院校各级领导和全体官兵所服务。
利用好校园网络资源，可使各信息使用者能够及时的在网络上获得关键和有需求的信息，实现财务信息的共享。同时，对财务信息使用的限制可以通过设置具体权限来实现，个信息使用者能够按照一定的范围来了解到财务的基本信息，这样能够使学校内部的财务信息透明化，更加提高了军队院校财务信息的规范化，实现财务管理的优质和效率。
六、结语
总而言之，军队院校的财务管理对整个学校的发展和教育来说是至关重要的，我们要严格按照相关的法律法规和标准，通过对教学、科研和后勤部门等的相互配合，实现整体的财务管理规范化。只有积极的加大改革力度，实现规范理财，推进财务规范化管理工作，努力提高财务的管理水平，这样才能保证军队院校各项事业的协调和可持续发展。
参考文献：
[1]张福泰.军队院校财务规范化管理的几个重点环节[J].公安海警高等专科学校学报，2007，2：22-24.
[2]何艳，梁哲兴，段永法.对军队院校物理实验室建设与规范化管理的探讨[J].中国西部科技，2010，7：69-71.
[3]董玉清.浅谈军队财务规范化管理[J].现代教育科学，2009，S1：189.
[4]戴敏.加强高职院校财务规范化管理的建议[J].行政事业资产与财务，2011，22：89-90.
[5]张红.军队院校财务管理工作应注重的内容及环节[J].民营科技，2016，12：191.
关键词：军队院校；财务；规范化；管理
中图分类号：E23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
概述
由于军队院校的财务部门涉及多个方面，同时政策性很强，服务对象也很复杂，所以在进行财务管理过程中会遇到很多问题和宽，是一个复杂的管理过程。同时，为了适应我国现阶段军队院校的特点，财务部门更要注意对财务规范化的管理工作，通过政策为基础，采取合适有效的运行手段和保障模式，来有效的推进军队院校的财务规范化管理，从而大幅度提高我国军队院校的财务管理能力和水平。
一、坚持党委理财，完善财务统管运行机制
军队院校的主要宗旨就是坚持党的领导，当然对于财务的规范化管理来说也少不了党委的支持。所以说，要进行全方面的党委理财，这是实现军队院校财务管理的关键性因素。军队院校设计的财务支出和资金预转情况很多，所以为了避免财务管理的多口化，出现利益方面的的极端化，要加强军队内部的统一管理，实现军队党委理财的管理模式，这样才能有效的进行军队院校的财务规范化管理。在党委的统一领导下，实现从财务的集中管理，提高内部经费和支出的使用效率，提升整体的财务管理水平。同时，党委理财进行财务管理的同时要按照相关的财务审批手续和宏观调控等对整个院校的财务进行有效的管理，要在后勤财务部门的指导和带领下，积极做好各方面的理财活动，实现整个院校的全部财务统一工作，同时，要积极的保证财务部门各个环节的顺利进行，使得各个部门的工作有效统一，这样才能确保军队院校的财务管理得以顺利进行。最后，就是要加强对财务管理的确保原则，保证党委决策、事业任务和财务管理工作得以全面的落实和实施。
二、加强制度建设，规范财务管理秩序
要想保证军队院校内部的财务规范化，就要严格按照学校的财务规章制度和标准来进行院校的财务管理，着才是有效进行财务管理的关键性基础，也是实现财务管理顺利实施的重要措施。具体有以下几个层次方面：
1.纲领性法规。这是保证财务管理顺利进行的任务、目标、基础和保证，是实现财务管理得以实施的重要基础，只有按照相应的纲领性法规来进行财务的管理，才能确保在进行财务管理的同时有效的加强财务管理的内部控制和外部协调等。
2.操作规范。操作规范市保证军队院校财务管理实施的主要方法，根据相关的规范流程和步骤来有效的解决在财务管理处理的问题和具体方法，是实现财务规范化管理的重要手段，这样才能保证财务管理的合理运行秩序和方法。
3.考核制度。适当合理的考核制度是决定财务管理工作的重要结果，要在军队院校的财务部门建立有效的考核办法和考核体系等，形成一套目标和责任相匹配的考核制度，通过定性和定量相结合的方法，来实现奖励和奖惩制度有效统一的财务考核规范，进一步实现理财的重要目的。
三、加强预算管理，规范预算的编制和执行
预算对整个军队院校的财务管理来说，是一项重要的关节点。要注意提高整体的预算水平和控制体系，将預算编制能力和学校内部的设计规划支出有效的结合起来，这样才能真正的起到树立预算的权威性和严肃性。
1.编制预算范围要全面。进行财务预算编制时要注意对整体过程的预算编制，不仅包括对零基础和综合预算的要求，还包括院校内的全部经费都要包含在内，统一进行编制预算。通过对整体的协调和经费的支出，这样才能将全校的财务运算情况达到可持续发展。
2.预算编制程序要要规范。规范详细的编制程序对整体的财务管理起到事半功倍的的作用，要对所有的程序进行层层把关，保证预算的质量和财务运算的效率，详细计算每笔预算和支出，这样才能保证预算编制的规范化。
四、加强队伍建设，培养高素质财务人才
优秀的管理人才是实现军队院校财务管理的关键性基础，加强财务管理人员的专业素质和思想道德提高对实现财务管理的规范化具有举足轻重的作用。我们要严格按照相应的标准和程序来选拔一批优秀的财务人才，创造一支专业的新型财务管理人才队伍。
首先，要提高财务工作人员的政治素质和专业水平，通过加强业务方面的培训和教育，不断提高他们面对财务困难时的应对水平，同时，需要在实践中加强整体队伍水平的不断提高和壮大。其次，要优化财务人员的选用配置。通过与领导和各部门的有效联系，将财务部门的选用人才纳入到院校人才建设规划当中，逐渐培养高素质高教育的财务人才队伍。
五、加强信息化建设，实现财务网络化管理
现阶段，网络也是实现财务管理规范化的重要手段之一。我们要积极的推广和使用网络的应用技术，通过对网络平台中的财务信息进行监督控制和管理，有效确保财务管理上水平的优质高效，从而更好地位各院校各级领导和全体官兵所服务。
利用好校园网络资源，可使各信息使用者能够及时的在网络上获得关键和有需求的信息，实现财务信息的共享。同时，对财务信息使用的限制可以通过设置具体权限来实现，个信息使用者能够按照一定的范围来了解到财务的基本信息，这样能够使学校内部的财务信息透明化，更加提高了军队院校财务信息的规范化，实现财务管理的优质和效率。
六、结语
总而言之，军队院校的财务管理对整个学校的发展和教育来说是至关重要的，我们要严格按照相关的法律法规和标准，通过对教学、科研和后勤部门等的相互配合，实现整体的财务管理规范化。只有积极的加大改革力度，实现规范理财，推进财务规范化管理工作，努力提高财务的管理水平，这样才能保证军队院校各项事业的协调和可持续发展。
参考文献：
[1]张福泰.军队院校财务规范化管理的几个重点环节[J].公安海警高等专科学校学报，2007，2：22-24.
[2]何艳，梁哲兴，段永法.对军队院校物理实验室建设与规范化管理的探讨[J].中国西部科技，2010，7：69-71.
[3]董玉清.浅谈军队财务规范化管理[J].现代教育科学，2009，S1：189.
[4]戴敏.加强高职院校财务规范化管理的建议[J].行政事业资产与财务，2011，22：89-90.
[5]张红.军队院校财务管理工作应注重的内容及环节[J].民营科技，2016，12：191.