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曾经风光无限的日本,正在陷入长达20年的经济低迷之中。造成这种不利局面的主要原因,一方面是日本在关键技术领域失去了领先的地位,另一方面是日本的传统优势领域制造业正在被边缘化。为了改变这种现状,重整旗鼓,重新恢复日本在世界技术领域的领先地位,日本希望采用蛙跳战略,通过对传感技术的研究,出奇制胜,以图在数字领域占据制高点,重归第一梯队。因此可以说,国家物联网战略寄托着日本重新奋起的希望。
失去数字时代的恶果
进入20世纪90年代之后,日本步入长期的经济衰退,1997年秋季,大型金融机构破产、股价暴跌和日元汇率狂泄引起了日本的金融动荡和经济衰退,整个日本经济一蹶不振。
丰田汽车公司是代表日本制造业最高水平的“优等生”,是日本最富竞争力、最国际化的跨国公司之一。丰田的“召回门”事件,在今天的日本并非个案。如果我们深入研究一下其中的深层原因,就会发现这是由于产业构造带来的必然问题,丰田的“召回门”事件是日本制造业在成本的重压之下不堪重负的必然结果。
代表当今世界科技前沿的是数字技术,在这个以数字技术为代表的新经济时代,日本未能保持第一梯队的位置,显得落伍了。以电视制造业为例,随着数字时代的到来,从1990年起,日本、欧洲和美国各自沿着完全不同的方向发展新一代电视。当时,日本已投入了18年的时间和大量的金钱发展高清晰度电视。而美国在之后不久的1991年,几乎一夜之间,都开始追随通用仪器公司,成为数字电视的拥护者。在不到6个月的时间里,美国几乎所有关于高清晰度电视的提议都改弦易辙,从使用模拟技术转向使用数字技术。有充分的证据显示,数字信号的处理更合乎成本效益。而欧洲则直到1993年2月才承认这一点。
其实,在日本也不乏有精英人士认识到数字电视才代表着未来。1994年2月,日本邮政省放送行政局局长江山晃正提出让“日本跨入数字世界”的建议。出乎意料的是,日本的产业界领袖们第二天便群起而攻之,因为日本在高清晰度电视上已经投入了大量的资金,他们绝不能容忍另起炉灶,否则,之前大量投入的资金将如泥牛入海。
数字电视与高清电视之争,并不只是简单的电视信号编码方式之争,而是数字技术与模拟技术之争。产业领袖们为了能向资本有个交待,使日本失去了在数字电视技术领域获得领先地位的先机。当日本在沉睡中醒来,突然发现在数字领域这个世界制高点上,原来雄居世界第二的日本,一个曾经自信地要向美国说“不”的国家,已经痛失先机,而这期间,落后日本多年的中国,也开始迎头赶上。
日本的蛙跳战略和泛在网战略
面对落后局面,如何在数字领域实现赶超成为摆在日本面前的一个问题。日本民族是一个善于学习与改良的民族,从明治维新以及其后日本的经济发展史中,我们可以看到太多的例子。由于日本人特有的超人的模仿天赋,以至被西方戏称为“猴子民族”。
痛失先机的日本在经过衡量之后,决定从信息化入手,打开一个通往数字领域的缺口,从而带领整个日本杀出重围,追赶美欧等数字化的先进国家。信息化的概念本是由日本人首先提出来的,在这方面,日本具有一定的优势,而物理世界的信息化,则是目前信息化发展最为薄弱的一个环节,也是极具前景的环节,信息化向物理世界进军,只是早晚的事。日本终于找到了通向数字世界的突破口。
从2003年开始,日本开始了真正的泛在网试验。2004年,日本推出了下一步国家信息化战略——泛在网战略,尽管当时还没有现代意义上的物联网概念,但泛在网战略,在方向上无疑是与物联网不谋而合的。
但是在经历了8年的重点实施之后,到目前为止,整个日本的泛在网及其应用却未能形成产业化的发展,根本原因在于日本的泛在网在概念上仍然停留在传感本身,与物联网理论相比,显得相对简陋。泛在网仍停留在一种封闭性理念之上,为物联而联物,为应用而应用,泛在网由一个个互相孤立,互不相关的个案组成,缺乏全局意识。例如,“智能家居”只能实现智能家居这个单一的功能,并不具备开放性与衍生性。
反观美国的电网计划,其核心是打造一个人人都能够参与的开放式平台,而调节电价和用电的调度只是这个平台的基础功能之一。如此一来,美国电网平台在开放性的作用下,就具备了衍生性,通过这个平台可以衍生出许多其他的应用,如根据计划,美国电网将会由第三方开发一些应用帮助消费者进行在线用电管理等,Google PowerMeter就是一个很好的例子,它建立起了GPS数据发布和电表之间的联系,这样,房主就可以在回家前20分钟发送指令,打开空调等家用电器。但是,尽管泛在网存在着很多局限性,但至少可以说明日本在数字传感技术方面已经开始行动起来了。而在实际的应用上,日本也取得了一定的进展。
比如,日本基于物联网的地震感知预警系统可说是这方面成就的代表。多年来,地震预警一直是一项难以攻克的世界性科学难题,为了与地震作斗争,2007年10月,日本的传感形地震预警系统正式投入使用,日本各相关机构可无偿使用这项服务。日本现阶段有数十家企业和团体签署协议加入预警系统,预警系统向参加的企业等单位承诺,它们将在地震波到达前10秒～30秒,收到地震警报。2008年6月14日,日本东北部的岩手、宫城等地发生里氏7.2级地震。日本气象厅在主震到达宫城石卷市前12秒,发布了地震预报,在地震来临前10秒左右发出预警,给人们在避灾方面提供了宝贵的反应时间。地震发生时,一般是破坏力较小但速度较快的地震波(简称P波)先活动,接着就是破坏力大但速度慢的地震波(简称S波)。两种震波之间存在几秒到几十秒的时间差。
日本研究人员正是利用这个时间差,通过传感器探测出P波后,迅速发出预警,当传感形地震预警系统探测到地震中最初的微震时,会同时向铁路、建筑、电力、医疗等部门即时发出警报。这样一来,在灾难的S波来临之前,可以抢得数秒到数十秒的宝贵时间,对地震采取相应的避难措施。比如,各系统在接收到预警信号后,就会自动关闭煤气、电、水、核电站、化工厂等高危设施的运行,以避免衍生灾害的发生。
日本的物联网规划
为了突破持续低迷的经济环境,重整旗鼓,抢占数字领域制高点,日本于2009年3月提出“数字日本创新计划”(ICT Hatoyama Plan,亦称ICT鸠山计划),同年7年,日本更进一步提出“i-Japan战略2015”。其中,交通、医疗、智能家居、环境监测、物联网是建设重点。
数字日本创新计划包括“无所不在的城镇”理念(ubiquitoustown,也称“泛在城镇”),将在全国范围内实施,其目的是鼓励人们进行新的开发和测试,以推进无所不在的计算技术,通过支持商业特殊领域的无所不在的计算,同时,充分而又有重点地从不同的角度投资那些从测试转向应用的无所不在的计算技术,创造安全有保障的社区。
数字日本创新计划的具体措施包括加快发展基础设施,以帮助地方公共机构实施区域自治理念,也包括在大学、医院、图书馆和公共机构等场所使用宽带网络。这类基础设施将被用于一系列重点工程的基础,包括儿童和老人跟踪系统、旅游和道路信息监测系统、气象装置和使用传感器的救灾系统等。通过各种媒体整合当地信息,发展为当地居民提供的公共安全领域,振兴地方社区使用区域交际网络的服务,鼓励专为农村地区提供的移动服务的发展以及发展空间代码基础设施。这将促进通信环境的发展,使居民能直接体验ICT的真正价值。
2009年7月,日本IT战略本部颁布了日本新一代的信息化战略——i-Japan战略2015,为了让数字信息技术融入每一个角落,首先将政策目标聚焦在三大公共事业:电子化政府治理、医疗健康信息服务、教育与人才培育,并进一步提出,到2015年,透过数位技术达到“新的行政改革”,使行政流程简化、效率化、标准化、透明化,同时推动电子病历、远程医疗、远程教育等应用的发展。
失去数字时代的恶果
进入20世纪90年代之后,日本步入长期的经济衰退,1997年秋季,大型金融机构破产、股价暴跌和日元汇率狂泄引起了日本的金融动荡和经济衰退,整个日本经济一蹶不振。
丰田汽车公司是代表日本制造业最高水平的“优等生”,是日本最富竞争力、最国际化的跨国公司之一。丰田的“召回门”事件,在今天的日本并非个案。如果我们深入研究一下其中的深层原因,就会发现这是由于产业构造带来的必然问题,丰田的“召回门”事件是日本制造业在成本的重压之下不堪重负的必然结果。
代表当今世界科技前沿的是数字技术,在这个以数字技术为代表的新经济时代,日本未能保持第一梯队的位置,显得落伍了。以电视制造业为例,随着数字时代的到来,从1990年起,日本、欧洲和美国各自沿着完全不同的方向发展新一代电视。当时,日本已投入了18年的时间和大量的金钱发展高清晰度电视。而美国在之后不久的1991年,几乎一夜之间,都开始追随通用仪器公司,成为数字电视的拥护者。在不到6个月的时间里,美国几乎所有关于高清晰度电视的提议都改弦易辙,从使用模拟技术转向使用数字技术。有充分的证据显示,数字信号的处理更合乎成本效益。而欧洲则直到1993年2月才承认这一点。
其实,在日本也不乏有精英人士认识到数字电视才代表着未来。1994年2月,日本邮政省放送行政局局长江山晃正提出让“日本跨入数字世界”的建议。出乎意料的是,日本的产业界领袖们第二天便群起而攻之,因为日本在高清晰度电视上已经投入了大量的资金,他们绝不能容忍另起炉灶,否则,之前大量投入的资金将如泥牛入海。
数字电视与高清电视之争,并不只是简单的电视信号编码方式之争,而是数字技术与模拟技术之争。产业领袖们为了能向资本有个交待,使日本失去了在数字电视技术领域获得领先地位的先机。当日本在沉睡中醒来,突然发现在数字领域这个世界制高点上,原来雄居世界第二的日本,一个曾经自信地要向美国说“不”的国家,已经痛失先机,而这期间,落后日本多年的中国,也开始迎头赶上。
日本的蛙跳战略和泛在网战略
面对落后局面,如何在数字领域实现赶超成为摆在日本面前的一个问题。日本民族是一个善于学习与改良的民族,从明治维新以及其后日本的经济发展史中,我们可以看到太多的例子。由于日本人特有的超人的模仿天赋,以至被西方戏称为“猴子民族”。
痛失先机的日本在经过衡量之后,决定从信息化入手,打开一个通往数字领域的缺口,从而带领整个日本杀出重围,追赶美欧等数字化的先进国家。信息化的概念本是由日本人首先提出来的,在这方面,日本具有一定的优势,而物理世界的信息化,则是目前信息化发展最为薄弱的一个环节,也是极具前景的环节,信息化向物理世界进军,只是早晚的事。日本终于找到了通向数字世界的突破口。
从2003年开始,日本开始了真正的泛在网试验。2004年,日本推出了下一步国家信息化战略——泛在网战略,尽管当时还没有现代意义上的物联网概念,但泛在网战略,在方向上无疑是与物联网不谋而合的。
但是在经历了8年的重点实施之后,到目前为止,整个日本的泛在网及其应用却未能形成产业化的发展,根本原因在于日本的泛在网在概念上仍然停留在传感本身,与物联网理论相比,显得相对简陋。泛在网仍停留在一种封闭性理念之上,为物联而联物,为应用而应用,泛在网由一个个互相孤立,互不相关的个案组成,缺乏全局意识。例如,“智能家居”只能实现智能家居这个单一的功能,并不具备开放性与衍生性。
反观美国的电网计划,其核心是打造一个人人都能够参与的开放式平台,而调节电价和用电的调度只是这个平台的基础功能之一。如此一来,美国电网平台在开放性的作用下,就具备了衍生性,通过这个平台可以衍生出许多其他的应用,如根据计划,美国电网将会由第三方开发一些应用帮助消费者进行在线用电管理等,Google PowerMeter就是一个很好的例子,它建立起了GPS数据发布和电表之间的联系,这样,房主就可以在回家前20分钟发送指令,打开空调等家用电器。但是,尽管泛在网存在着很多局限性,但至少可以说明日本在数字传感技术方面已经开始行动起来了。而在实际的应用上,日本也取得了一定的进展。
比如,日本基于物联网的地震感知预警系统可说是这方面成就的代表。多年来,地震预警一直是一项难以攻克的世界性科学难题,为了与地震作斗争,2007年10月,日本的传感形地震预警系统正式投入使用,日本各相关机构可无偿使用这项服务。日本现阶段有数十家企业和团体签署协议加入预警系统,预警系统向参加的企业等单位承诺,它们将在地震波到达前10秒～30秒,收到地震警报。2008年6月14日,日本东北部的岩手、宫城等地发生里氏7.2级地震。日本气象厅在主震到达宫城石卷市前12秒,发布了地震预报,在地震来临前10秒左右发出预警,给人们在避灾方面提供了宝贵的反应时间。地震发生时,一般是破坏力较小但速度较快的地震波(简称P波)先活动,接着就是破坏力大但速度慢的地震波(简称S波)。两种震波之间存在几秒到几十秒的时间差。
日本研究人员正是利用这个时间差,通过传感器探测出P波后,迅速发出预警,当传感形地震预警系统探测到地震中最初的微震时,会同时向铁路、建筑、电力、医疗等部门即时发出警报。这样一来,在灾难的S波来临之前,可以抢得数秒到数十秒的宝贵时间,对地震采取相应的避难措施。比如,各系统在接收到预警信号后,就会自动关闭煤气、电、水、核电站、化工厂等高危设施的运行,以避免衍生灾害的发生。
日本的物联网规划
为了突破持续低迷的经济环境,重整旗鼓,抢占数字领域制高点,日本于2009年3月提出“数字日本创新计划”(ICT Hatoyama Plan,亦称ICT鸠山计划),同年7年,日本更进一步提出“i-Japan战略2015”。其中,交通、医疗、智能家居、环境监测、物联网是建设重点。
数字日本创新计划包括“无所不在的城镇”理念(ubiquitoustown,也称“泛在城镇”),将在全国范围内实施,其目的是鼓励人们进行新的开发和测试,以推进无所不在的计算技术,通过支持商业特殊领域的无所不在的计算,同时,充分而又有重点地从不同的角度投资那些从测试转向应用的无所不在的计算技术,创造安全有保障的社区。
数字日本创新计划的具体措施包括加快发展基础设施,以帮助地方公共机构实施区域自治理念,也包括在大学、医院、图书馆和公共机构等场所使用宽带网络。这类基础设施将被用于一系列重点工程的基础,包括儿童和老人跟踪系统、旅游和道路信息监测系统、气象装置和使用传感器的救灾系统等。通过各种媒体整合当地信息,发展为当地居民提供的公共安全领域,振兴地方社区使用区域交际网络的服务,鼓励专为农村地区提供的移动服务的发展以及发展空间代码基础设施。这将促进通信环境的发展,使居民能直接体验ICT的真正价值。
2009年7月,日本IT战略本部颁布了日本新一代的信息化战略——i-Japan战略2015,为了让数字信息技术融入每一个角落,首先将政策目标聚焦在三大公共事业:电子化政府治理、医疗健康信息服务、教育与人才培育,并进一步提出,到2015年,透过数位技术达到“新的行政改革”,使行政流程简化、效率化、标准化、透明化,同时推动电子病历、远程医疗、远程教育等应用的发展。