改革动真格 转换机制出效益

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孝感市黄麦岭磷化工公司氮肥厂,在深入企业改革的同时,结合厂部实际,推出了切实可行的机构、用工、分配三项改革措施,取得了良好的社会效益和经济效益,今年上半年生产碳铵3.5555万吨,完成销售收入1618万元,资金回笼率98%。 首先,精简机构。将原来的26个科室、车间减为现在的21个车间、科室,厂级领导由11人减为6人,厂内中层干部由82人减为44人,并从工人中新提拔聘任干部3人,精减下来的200名富余人员按文化素质和岗位技能充实到生产第一线,从而大大克服了人浮于事的现象,提高了工作效率。 其次,合理用工。
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