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【摘要】建设工程项目的特点主要体现在：工程产品生产过程与工程交易过程相互交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性等三个方面。当前，社会经济快速发展，建筑行业也实现了蓬勃的发展，成为经济发展的支柱性产业。在建筑工程项目中，工程造价控制有助于减少建筑企业的成本消耗，控制施工企业的成本。文章就建筑工程项目的造价控制策略进行了探讨。
【关键词】建筑工程；项目管理；造价管理；策略探究
1、施工实施阶段的管理
1.1质量控制
1.1.1人员控制
依据施工项目特性拟定出符合实际的人员要求，既可以满足质量管理系统的要求，又可以达到质量保障系统的标准，完善责任职位的分配。对于作业人员的选拔，应符合规范要求才可以上岗工作。要加强作业人员的整体素质和质量意识，在作业过程中要求质检人员必须遵守相关法律法规来检验查收，秉持公正之心做事，不徇私枉法，不漏检、不敷衍了事。
1.1.2材料控制
材料控制包含对施工半成品、施工成品、施工原材料和施工配件等的控制。首要任务是增强材料的检验查收力度，严格按照相关法律法规控制材料质量的可靠性和安全性，详细了解建筑材料信息，选择信誉好、质量优、性价比高的优良供货厂家，设立专栏，摆放供人翻阅的账本，做到公开、公正。加强建筑材料的补入、供给、存放和输送等多个步骤的管理工作，注重材料的鉴定，防止不合格材料混用、乱用。禁止把不达标的建筑材料投入使用。
1.1.3机械设备控制
机械设备采购和留置的首要任务是依据经济合理、生产符合客观条件、运行稳定不存在危险因素、操作便利、维护修理便捷等准则筛选出符合要求的施工机械设备，让它们具备足够的施工实用性。机械设备的特性功能参数要符合规范的要求，满足质量的标准，操作使用设备应严格实行岗位责任制，实行专人操作、给指定的专人指定固定的机械设备操作、凭上岗证书操作。对于多人操作的设备、生产线，必须实行机台长（机长）负责制。操纵专员必须仔细执行每项规定准则，必须遵守各项作业的操作规范。
1.1.4施工方案、工序的控制
根据施工项目特性，综合考虑结构、经济等方面拟定出合理、符合客观要求的施工计划，且务必按照施工方案施行。从施工工序上恪守工艺的规则和流程，恪守前面的工序不符合要求就不准许后面的工序施工的准则，适时测验工序活动结果是否满足质量要求。
1.1.5环境控制
施工作业过程中要完善天气预报制度，及时掌握天气变化状况，防止处于恶劣的工作环境中。如果在施工现场，无法避免地需要处于恶劣的环境下工作，必须做好充分的防控措施，做足施工前的保障工作，要在能够保障施工质量的前提下施工。
1.2成本控制
1.2.1做好变更、索赔、签证管理
对施工过程出现的工程变动，即非施工方酿成的超额开销，在准确剖析缘由的前提下，提高建设单位对物资的供给和经济的弥补数额，加强对工期拖延危害性的认识。
1.2.2拟定经济合理、实用可靠的施工方案
依据工程特性状况，作业工人、机械设备的状况，来选择先进的、经济合理的施工方案是降低施工成本的主要因素。
1.2.3合理均衡地施工，加快施工进度
在资源均衡的状况下，压缩工期，能够减少作业工人、短期设备的经费开销，节省施工装备的租借费。如果能保障质量而又提前竣工，不但能够得到建设单位的奖励，并且能给企业带来无形的社会效益。
1.3安全管理
1.3.1加强安全意识、安全技能的培训
在开工之前，对进入施工场地的工作人员要进行全面的安全意识教育，加强专业作业人员的安全技能培训，严厉杜绝无证上岗的现象，严格执行持证上岗制度。
1.3.2加强安全检查
加强安全检查的首要任务是检查工人的安全意识，检查安全管理制度，检查施工现场、排除安全隐患，检查事故的应急处理预案。
1.4合同管理
施工合同对施工项目管理至关重要、不可忽视。一些资金的调拨、使用等方面的问题，其解决的依据，就是甲乙双方签订的合同，因而施工合同的标准性与合法性如何，是影响施工后期计划与筹备的关键。合同管理对于施工项目管理来说，是重要的管理活动，甲乙双方相互制约、相互督查，可以促使施工项目顺利完成。由此可以看出，周密、专业、合理的合同管理活动是施工项目管理的重点。
2、工程质量出现问题的处理程序和方法
2.1工程质量事故的处理程序
2.1.1工程的质量发现安全隐患，就质量问题工程所在单位，依据事故所处级别于规定期限内向相关部门上报，不得延迟或故意隐瞒。
2.1.2由质监机构下达通知，勒令整顿；依据质量事故的严重性，经质监机构审核勒令暂停施工，或者通过建设行政主管部下达停工通知。
2.1.3依照分层管理原则，成立事故调查小组，由事故调查组展开现场勘探和取证工作来补充调查。如有需要，可委托有资质的单位介入检测和评定，详细分析事故原因，确定事故处理的规划和方法。
2.2工程质量事故处理的方法
2.2.1结构损伤修补处理
这是经常运用的一种处理方法。工程某些部位的质量虽然没有达到相关规范和设计标准，存在一定欠缺，可是经修补之后，仍能满足规范且不影响使用性能和外观要求。在这种状况下，可做出修补处理的决定。
2.2.2对结构加固处理
加固的作用是要恢复和增加结构的承载能力，促使结构可以继续使用或另作他用。加固处理前，务必检查勘测结构的可靠性，给出加固方案，设计、施工、监理和建设等单位达成共识后，确定加固方案。加固的方法通常有加大截面面积、外包角钢加固、粘钢加固、增加设立支点加固、增加设立剪力墙加固、预应力加固等。加固方法需要依据具体状况来研究确定。
2.2.3返工處理
在工程质量没有满足规范要求，质量存有重大问题，对结构使用及安全存在重大隐患，又不可能经修补方法消除隐患的状况下，应该给出返工处理的决定，非常重大的质量问题还需要给出局部或整体拆除的决定。
施工项目管理作为一个系统工程，需要排除的干扰因素很多。不同工程的特性不尽相同，需要我们在实际施工进程中，依据工程特性与本单位实际情况，采用不同的项目管理措施，处理施工进程中发现的问题。施工项目管理是管理人员把常识、特性等综合应用到施工项目的管理中，因而满足利益相关者所期望的目标。项目管理是一种艺术，是一门归纳了多种学科的学问，是运用范畴的专业知识，是管理技术和交流能力等互相融合之后的综合管理技能，是施工企业对施工项目所执行的有效控制方法。
参考文献：
[1]蒋仕文.论建筑工程项目的成本控制与造价管理策略[J].四川水泥，2015（10）.
[2]刘东芳，李振凯.探究建筑工程造价管理中信息化技术的应用[J].建材与装饰，2015（51）.
[3]林金仙.探究建筑工程造价管理及成本控制措施[J].福建建材，2014（03）.
【关键词】建筑工程；项目管理；造价管理；策略探究
1、施工实施阶段的管理
1.1质量控制
1.1.1人员控制
依据施工项目特性拟定出符合实际的人员要求，既可以满足质量管理系统的要求，又可以达到质量保障系统的标准，完善责任职位的分配。对于作业人员的选拔，应符合规范要求才可以上岗工作。要加强作业人员的整体素质和质量意识，在作业过程中要求质检人员必须遵守相关法律法规来检验查收，秉持公正之心做事，不徇私枉法，不漏检、不敷衍了事。
1.1.2材料控制
材料控制包含对施工半成品、施工成品、施工原材料和施工配件等的控制。首要任务是增强材料的检验查收力度，严格按照相关法律法规控制材料质量的可靠性和安全性，详细了解建筑材料信息，选择信誉好、质量优、性价比高的优良供货厂家，设立专栏，摆放供人翻阅的账本，做到公开、公正。加强建筑材料的补入、供给、存放和输送等多个步骤的管理工作，注重材料的鉴定，防止不合格材料混用、乱用。禁止把不达标的建筑材料投入使用。
1.1.3机械设备控制
机械设备采购和留置的首要任务是依据经济合理、生产符合客观条件、运行稳定不存在危险因素、操作便利、维护修理便捷等准则筛选出符合要求的施工机械设备，让它们具备足够的施工实用性。机械设备的特性功能参数要符合规范的要求，满足质量的标准，操作使用设备应严格实行岗位责任制，实行专人操作、给指定的专人指定固定的机械设备操作、凭上岗证书操作。对于多人操作的设备、生产线，必须实行机台长（机长）负责制。操纵专员必须仔细执行每项规定准则，必须遵守各项作业的操作规范。
1.1.4施工方案、工序的控制
根据施工项目特性，综合考虑结构、经济等方面拟定出合理、符合客观要求的施工计划，且务必按照施工方案施行。从施工工序上恪守工艺的规则和流程，恪守前面的工序不符合要求就不准许后面的工序施工的准则，适时测验工序活动结果是否满足质量要求。
1.1.5环境控制
施工作业过程中要完善天气预报制度，及时掌握天气变化状况，防止处于恶劣的工作环境中。如果在施工现场，无法避免地需要处于恶劣的环境下工作，必须做好充分的防控措施，做足施工前的保障工作，要在能够保障施工质量的前提下施工。
1.2成本控制
1.2.1做好变更、索赔、签证管理
对施工过程出现的工程变动，即非施工方酿成的超额开销，在准确剖析缘由的前提下，提高建设单位对物资的供给和经济的弥补数额，加强对工期拖延危害性的认识。
1.2.2拟定经济合理、实用可靠的施工方案
依据工程特性状况，作业工人、机械设备的状况，来选择先进的、经济合理的施工方案是降低施工成本的主要因素。
1.2.3合理均衡地施工，加快施工进度
在资源均衡的状况下，压缩工期，能够减少作业工人、短期设备的经费开销，节省施工装备的租借费。如果能保障质量而又提前竣工，不但能够得到建设单位的奖励，并且能给企业带来无形的社会效益。
1.3安全管理
1.3.1加强安全意识、安全技能的培训
在开工之前，对进入施工场地的工作人员要进行全面的安全意识教育，加强专业作业人员的安全技能培训，严厉杜绝无证上岗的现象，严格执行持证上岗制度。
1.3.2加强安全检查
加强安全检查的首要任务是检查工人的安全意识，检查安全管理制度，检查施工现场、排除安全隐患，检查事故的应急处理预案。
1.4合同管理
施工合同对施工项目管理至关重要、不可忽视。一些资金的调拨、使用等方面的问题，其解决的依据，就是甲乙双方签订的合同，因而施工合同的标准性与合法性如何，是影响施工后期计划与筹备的关键。合同管理对于施工项目管理来说，是重要的管理活动，甲乙双方相互制约、相互督查，可以促使施工项目顺利完成。由此可以看出，周密、专业、合理的合同管理活动是施工项目管理的重点。
2、工程质量出现问题的处理程序和方法
2.1工程质量事故的处理程序
2.1.1工程的质量发现安全隐患，就质量问题工程所在单位，依据事故所处级别于规定期限内向相关部门上报，不得延迟或故意隐瞒。
2.1.2由质监机构下达通知，勒令整顿；依据质量事故的严重性，经质监机构审核勒令暂停施工，或者通过建设行政主管部下达停工通知。
2.1.3依照分层管理原则，成立事故调查小组，由事故调查组展开现场勘探和取证工作来补充调查。如有需要，可委托有资质的单位介入检测和评定，详细分析事故原因，确定事故处理的规划和方法。
2.2工程质量事故处理的方法
2.2.1结构损伤修补处理
这是经常运用的一种处理方法。工程某些部位的质量虽然没有达到相关规范和设计标准，存在一定欠缺，可是经修补之后，仍能满足规范且不影响使用性能和外观要求。在这种状况下，可做出修补处理的决定。
2.2.2对结构加固处理
加固的作用是要恢复和增加结构的承载能力，促使结构可以继续使用或另作他用。加固处理前，务必检查勘测结构的可靠性，给出加固方案，设计、施工、监理和建设等单位达成共识后，确定加固方案。加固的方法通常有加大截面面积、外包角钢加固、粘钢加固、增加设立支点加固、增加设立剪力墙加固、预应力加固等。加固方法需要依据具体状况来研究确定。
2.2.3返工處理
在工程质量没有满足规范要求，质量存有重大问题，对结构使用及安全存在重大隐患，又不可能经修补方法消除隐患的状况下，应该给出返工处理的决定，非常重大的质量问题还需要给出局部或整体拆除的决定。
施工项目管理作为一个系统工程，需要排除的干扰因素很多。不同工程的特性不尽相同，需要我们在实际施工进程中，依据工程特性与本单位实际情况，采用不同的项目管理措施，处理施工进程中发现的问题。施工项目管理是管理人员把常识、特性等综合应用到施工项目的管理中，因而满足利益相关者所期望的目标。项目管理是一种艺术，是一门归纳了多种学科的学问，是运用范畴的专业知识，是管理技术和交流能力等互相融合之后的综合管理技能，是施工企业对施工项目所执行的有效控制方法。
参考文献：
[1]蒋仕文.论建筑工程项目的成本控制与造价管理策略[J].四川水泥，2015（10）.
[2]刘东芳，李振凯.探究建筑工程造价管理中信息化技术的应用[J].建材与装饰，2015（51）.
[3]林金仙.探究建筑工程造价管理及成本控制措施[J].福建建材，2014（03）.