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【摘 要】现场管理是施工企业不断降低施工材料消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径。本文结合自身实践，谈谈自己对现场管理的几点认识。
【关键词】建筑工程；现场管理
施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。它代表了一个企业的管理水平，是企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
1.施工现场管理的意义施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。第一，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高建筑企业市场的占有率和竞争能力。这一举措受到了各级行政部门的重视，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。其次，它是工程质量的可靠保证，是企业赢得利益的基础。优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。同时，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理与合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。最后，随着社会的发展，建筑施工企业必须与之相适应，而现场管理就是实现这一发展的主要应用措施。
2.我国建筑施工现场管理存在的一些问题因素2.1施工现场管理中 “人”的因素从质量管理的角度，人的因素可以分为两个层面，一个是项目经理、技术负责人、工长、技术员、安全员等管理人员，他们属于施工质量的管理者领导者，他们“技术含量”的高低、管理水平的高低，也就是综合素质的含量，对于质量管理起着决定性的作用。另一个层面，也就是各个作业班组、施工队伍，包括瓦工、木工、钢筋工、电工、塔吊操作司机、力工甚至于现在进入建筑队伍的大量农民工。这个层面虽不是管理层和指挥层，但由他们进行每道工序的实际操作，而且队伍庞大，人员众多，他们的主观意识，操作技术的娴熟程度都对质量的好坏起着重大影响作用。2.2施工现场管理中“物”的因素工地开工以后，就需要准备各种各样的建筑材料，而这些材料的供货厂家一般较多，质量也参差不齐，甚至有以次充好，鱼目混珠的现象。因此，在进行采购时，尽量选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查，一一核实，购买的材料应一步到位，严禁担搁工期。另外，关于材料的存放和发放问题。应当根据实际占地情况，分类堆施施工材料，并注意防火、防水因素；库存材料应明确建立台帐登记制度，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。2.3施工现场管理的环境与安全有的施工现场环境管理观念淡薄，对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投人不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。我们应通过科学、有效、长期的手段对施工现场的重大危险源采取全过程的监控，把安全生产工作真正转移到预防为主的轨道上来，并最终降低事故率。2.4施工现场管理的主要内容施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施；施工进度现场管理的任务是，以施工网络进度计划为指导，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，确保工程施工全过程的总工期目标的实现；质量管理是工程建设的关键，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。
3.建筑现场管理的优化对策3.1人才在现场管理中不可缺少项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。3.2加强环境管理，提高执法力度施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，将危害减少到最低程度，使让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。各级建设行政主管部门要采取有力措施，不断加强对施工现场的管理工作，坚持以法行政，严格执法，对不按照施工现场管理规定施工的，要按照法规赋予的权力予以认真查处，使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。3.3安全管理，预防为主安全管理工作好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位，就会在施工过程中存在不利的安全因素，一旦出现事故，危害不可估量。作为施工管理人员必须要做足安全措施，在施工前对施工作业人员进行安全教育，提高安全生产施工意识和安全操作技能，在施工中对各项施工进行安全工作检查，及时排除隐患，确保施工安全。特别是高空作业带好安全带，有专人监控。3.4进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据；合理的平面布置是施工现场优化管理的前提和基础;合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。3.5严格控制成本，节能降耗 对于大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度；各分项工程都要控制好材料的使用，并实行限额领料制度。材料消耗与经济责任挂钩，可在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。机械控制主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。总而言之，建筑施工现场管理是一项较复杂的工作，需要我们在实际工作中，不断总结经验，认真做好施工中的每一个环节，真真正正体现现场管理在建筑施工中的价值。
【参考文献】
［１］姜继兴,刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].中国建设教育,2008,(03)．
［２］马卓,王扬.施工现场管理是确保施工项目顺利完工的核心[J].陕西建筑,2006,(12).
［３］左从文.浅谈施工现场管理的优化对策[J].中国新技术新产品,2009,(15).
［４］王启山.建筑施工企业人工成本管理的调查与思考[J].铁道工程企业管理,2007,(06).
［５］陈明龙.建筑施工安全理性管理探讨[J].中国高新技术企业,2008,(24).
【关键词】建筑工程；现场管理
施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。它代表了一个企业的管理水平，是企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
1.施工现场管理的意义施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。第一，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高建筑企业市场的占有率和竞争能力。这一举措受到了各级行政部门的重视，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。其次，它是工程质量的可靠保证，是企业赢得利益的基础。优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。同时，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理与合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。最后，随着社会的发展，建筑施工企业必须与之相适应，而现场管理就是实现这一发展的主要应用措施。
2.我国建筑施工现场管理存在的一些问题因素2.1施工现场管理中 “人”的因素从质量管理的角度，人的因素可以分为两个层面，一个是项目经理、技术负责人、工长、技术员、安全员等管理人员，他们属于施工质量的管理者领导者，他们“技术含量”的高低、管理水平的高低，也就是综合素质的含量，对于质量管理起着决定性的作用。另一个层面，也就是各个作业班组、施工队伍，包括瓦工、木工、钢筋工、电工、塔吊操作司机、力工甚至于现在进入建筑队伍的大量农民工。这个层面虽不是管理层和指挥层，但由他们进行每道工序的实际操作，而且队伍庞大，人员众多，他们的主观意识，操作技术的娴熟程度都对质量的好坏起着重大影响作用。2.2施工现场管理中“物”的因素工地开工以后，就需要准备各种各样的建筑材料，而这些材料的供货厂家一般较多，质量也参差不齐，甚至有以次充好，鱼目混珠的现象。因此，在进行采购时，尽量选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查，一一核实，购买的材料应一步到位，严禁担搁工期。另外，关于材料的存放和发放问题。应当根据实际占地情况，分类堆施施工材料，并注意防火、防水因素；库存材料应明确建立台帐登记制度，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。2.3施工现场管理的环境与安全有的施工现场环境管理观念淡薄，对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投人不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。我们应通过科学、有效、长期的手段对施工现场的重大危险源采取全过程的监控，把安全生产工作真正转移到预防为主的轨道上来，并最终降低事故率。2.4施工现场管理的主要内容施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施；施工进度现场管理的任务是，以施工网络进度计划为指导，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，确保工程施工全过程的总工期目标的实现；质量管理是工程建设的关键，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。
3.建筑现场管理的优化对策3.1人才在现场管理中不可缺少项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。3.2加强环境管理，提高执法力度施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，将危害减少到最低程度，使让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。各级建设行政主管部门要采取有力措施，不断加强对施工现场的管理工作，坚持以法行政，严格执法，对不按照施工现场管理规定施工的，要按照法规赋予的权力予以认真查处，使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。3.3安全管理，预防为主安全管理工作好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位，就会在施工过程中存在不利的安全因素，一旦出现事故，危害不可估量。作为施工管理人员必须要做足安全措施，在施工前对施工作业人员进行安全教育，提高安全生产施工意识和安全操作技能，在施工中对各项施工进行安全工作检查，及时排除隐患，确保施工安全。特别是高空作业带好安全带，有专人监控。3.4进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据；合理的平面布置是施工现场优化管理的前提和基础;合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。3.5严格控制成本，节能降耗 对于大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度；各分项工程都要控制好材料的使用，并实行限额领料制度。材料消耗与经济责任挂钩，可在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度。机械控制主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。总而言之，建筑施工现场管理是一项较复杂的工作，需要我们在实际工作中，不断总结经验，认真做好施工中的每一个环节，真真正正体现现场管理在建筑施工中的价值。
【参考文献】
［１］姜继兴,刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].中国建设教育,2008,(03)．
［２］马卓,王扬.施工现场管理是确保施工项目顺利完工的核心[J].陕西建筑,2006,(12).
［３］左从文.浅谈施工现场管理的优化对策[J].中国新技术新产品,2009,(15).
［４］王启山.建筑施工企业人工成本管理的调查与思考[J].铁道工程企业管理,2007,(06).
［５］陈明龙.建筑施工安全理性管理探讨[J].中国高新技术企业,2008,(24).