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摘 要 本文对突破性创新的概念,组织柔性的界定、划分维度,组织柔性与突破性创新的关系等方面的文献进行综述,同时对现有文献进行简单评述,对未来研究进行展望。
关键词 组织柔性 突破性创新
中图分类号:C933 文献标识码:A
近年来,我国经济快速发展,技术创新取得了一定的成果,但现有的创新大多是模仿或者引进,为了尽快实现创新战略的突破,我国的技术创新应该从单纯引进、模仿转变为自主创新、突破性创新。而对于可能会导致产业重新洗牌的突破性创新,需要组织的柔性化,以应对快速的市场变化与风险。因此,研究组织柔性对于突破性创新的作用尤为重要。
一、突破性创新的概念
Abernathy & Utterback (1978)首次提出突破性创新的概念,认为突破性创新与组织现有的创新模式完全不同,它利用新的技术和概念,并创造了新的市场。Tushman & Anderson(1986)指出,突破性创新是一种本质的创新,具有革命性和高度非连续性,利用全新的知识和资源,淘汰现存的产品和技术。需要全新的科技知识和资源并淘汰现有的技术和产品,是能力突破型的创新。Christensen等(1997)认为突破性创新是针对新的用户、一般降低毛利率、主流用户所重视的功能并没有按照传统方式提高、引入新的轨迹提高性能的创新。
二、组织柔性的界定及划分
Ansoff(1965)首次提出柔性的概念,認为柔性可以从两方面来衡量:资源流动获得的内部柔性和多元化产品市场投资获得的外部柔性。Eppink(1978)认为,柔性是组织的一种特征,据此能够减少组织在不确定的外部变化面前的脆弱性,或占据一个对外部变革能做出快速反应的位置。Evans(1991)&March(1995)提出,组织具有敏感、包容、纠错等特性,组织柔性是这种多能力的体现。
众多学者从不同研究视角将柔性划分成不同维度。基于生产视角,Taymaz(1989)将柔性分为生产柔性和控制柔性,Mandelbaum(1990)将柔性分为行为柔性和状态柔性,基于战略视角,李桦等(2011)提出,柔性包括资源柔性和协调柔性两部分。周玉泉&李垣(2006),王铁男等(2011)将组织柔性划分为资源柔性和能力柔性两部分,提出能力柔性是指企业在应对环境变化的过程中,探索式地发现新的资源并整合、配置企业拥有的各种资源,使资源更好地发挥作用的能力选择范围。
三、组织柔性与企业创新的关系
(一)柔性与创新之间的正向关系。
Kanter(1988)认为当企业具备柔性条件时,创新更容易获得成功。如果企业想开发一个新产品或新项目,那由于创新的不确定性就更需要柔性的支持; Levy(1993)提出在复杂的动态环境中,创新与柔性存在着密切的关系,柔性能克服组织僵化的问题以及专用资源的缺陷,对保障突破性创新的成功起到非常重要的作用。赵更申(2007)提出,对于自主创新,只有能力柔性能降低其风险,促进其顺利进行;对合作创新而言,资源柔性以及能力柔性都能提高其效率。
(二)柔性与创新之间的倒U型关系。
Nohria&Gulati(1995)在研究柔性与突破性创新的短期关系时,发现组织柔性与创新呈倒U型的关系,并且二者的关系还受组织内控系统和环境动荡性的影响。Nohria&Gulati(1996)在之前的研究基础上,进一步研究了柔性与创新的倒U型关系的原因,发现较多的或者较少的柔性都会抑制突破性创新活动,因为这会使企业不愿意去开展充满不确定性的创新实验。Herold等(2006)指出,柔性为创新提供资源的同时,也在消耗资源,一昧地强调柔性,只会浪费资源。即只有适当的柔性才能促进创新,过量的柔性反而会抑制创新。
四、小结
综上所述,在已有的国内外文献中,有不少关于组织柔性对技术创新影响作用的研究,但大多是研究组织柔性对技术创新的影响,缺乏组织柔性对突破性创新作用的系统性研究。随着竞争的加剧,单靠合作创新与技术引进已能支撑经济的发展,突破性创新应受到重视,而合适的组织管理模式是突破性创新成功的关键因素,因此,研究组织柔性对突破性创新的影响具有重要的理论与实践意义。
(作者:中南大学商学院11级技术经济及管理专业研究生)
参考文献:
[1]Clayton M. Chtistensen. The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail [M]. Harvard Business School Press, 1997.
[2]Lynn, G.S., Morone, J.G., & Paulson, A.S. Marketing and Discontinuous Innovation: The Probe and Learn Process[J]. California Management Review, 1996, 38(3): 8-37.
[3]王迎军,王永贵.动态环境下营造竞争优势的关键维度—基于资源的”战略柔性”透视[J].外国经济与管理,2000(7):2-5.
[4]刘曙光,陈荣秋,鞠静.柔性的比较定义和性质[J].华中理工大学学报,1997(10),41-44.
关键词 组织柔性 突破性创新
中图分类号:C933 文献标识码:A
近年来,我国经济快速发展,技术创新取得了一定的成果,但现有的创新大多是模仿或者引进,为了尽快实现创新战略的突破,我国的技术创新应该从单纯引进、模仿转变为自主创新、突破性创新。而对于可能会导致产业重新洗牌的突破性创新,需要组织的柔性化,以应对快速的市场变化与风险。因此,研究组织柔性对于突破性创新的作用尤为重要。
一、突破性创新的概念
Abernathy & Utterback (1978)首次提出突破性创新的概念,认为突破性创新与组织现有的创新模式完全不同,它利用新的技术和概念,并创造了新的市场。Tushman & Anderson(1986)指出,突破性创新是一种本质的创新,具有革命性和高度非连续性,利用全新的知识和资源,淘汰现存的产品和技术。需要全新的科技知识和资源并淘汰现有的技术和产品,是能力突破型的创新。Christensen等(1997)认为突破性创新是针对新的用户、一般降低毛利率、主流用户所重视的功能并没有按照传统方式提高、引入新的轨迹提高性能的创新。
二、组织柔性的界定及划分
Ansoff(1965)首次提出柔性的概念,認为柔性可以从两方面来衡量:资源流动获得的内部柔性和多元化产品市场投资获得的外部柔性。Eppink(1978)认为,柔性是组织的一种特征,据此能够减少组织在不确定的外部变化面前的脆弱性,或占据一个对外部变革能做出快速反应的位置。Evans(1991)&March(1995)提出,组织具有敏感、包容、纠错等特性,组织柔性是这种多能力的体现。
众多学者从不同研究视角将柔性划分成不同维度。基于生产视角,Taymaz(1989)将柔性分为生产柔性和控制柔性,Mandelbaum(1990)将柔性分为行为柔性和状态柔性,基于战略视角,李桦等(2011)提出,柔性包括资源柔性和协调柔性两部分。周玉泉&李垣(2006),王铁男等(2011)将组织柔性划分为资源柔性和能力柔性两部分,提出能力柔性是指企业在应对环境变化的过程中,探索式地发现新的资源并整合、配置企业拥有的各种资源,使资源更好地发挥作用的能力选择范围。
三、组织柔性与企业创新的关系
(一)柔性与创新之间的正向关系。
Kanter(1988)认为当企业具备柔性条件时,创新更容易获得成功。如果企业想开发一个新产品或新项目,那由于创新的不确定性就更需要柔性的支持; Levy(1993)提出在复杂的动态环境中,创新与柔性存在着密切的关系,柔性能克服组织僵化的问题以及专用资源的缺陷,对保障突破性创新的成功起到非常重要的作用。赵更申(2007)提出,对于自主创新,只有能力柔性能降低其风险,促进其顺利进行;对合作创新而言,资源柔性以及能力柔性都能提高其效率。
(二)柔性与创新之间的倒U型关系。
Nohria&Gulati(1995)在研究柔性与突破性创新的短期关系时,发现组织柔性与创新呈倒U型的关系,并且二者的关系还受组织内控系统和环境动荡性的影响。Nohria&Gulati(1996)在之前的研究基础上,进一步研究了柔性与创新的倒U型关系的原因,发现较多的或者较少的柔性都会抑制突破性创新活动,因为这会使企业不愿意去开展充满不确定性的创新实验。Herold等(2006)指出,柔性为创新提供资源的同时,也在消耗资源,一昧地强调柔性,只会浪费资源。即只有适当的柔性才能促进创新,过量的柔性反而会抑制创新。
四、小结
综上所述,在已有的国内外文献中,有不少关于组织柔性对技术创新影响作用的研究,但大多是研究组织柔性对技术创新的影响,缺乏组织柔性对突破性创新作用的系统性研究。随着竞争的加剧,单靠合作创新与技术引进已能支撑经济的发展,突破性创新应受到重视,而合适的组织管理模式是突破性创新成功的关键因素,因此,研究组织柔性对突破性创新的影响具有重要的理论与实践意义。
(作者:中南大学商学院11级技术经济及管理专业研究生)
参考文献:
[1]Clayton M. Chtistensen. The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail [M]. Harvard Business School Press, 1997.
[2]Lynn, G.S., Morone, J.G., & Paulson, A.S. Marketing and Discontinuous Innovation: The Probe and Learn Process[J]. California Management Review, 1996, 38(3): 8-37.
[3]王迎军,王永贵.动态环境下营造竞争优势的关键维度—基于资源的”战略柔性”透视[J].外国经济与管理,2000(7):2-5.
[4]刘曙光,陈荣秋,鞠静.柔性的比较定义和性质[J].华中理工大学学报,1997(10),41-44.