论文部分内容阅读
摘 要 本文对突破性创新的概念，组织柔性的界定、划分维度，组织柔性与突破性创新的关系等方面的文献进行综述，同时对现有文献进行简单评述，对未来研究进行展望。
关键词 组织柔性 突破性创新
中图分类号：C933 文献标识码：A
近年来，我国经济快速发展，技术创新取得了一定的成果，但现有的创新大多是模仿或者引进，为了尽快实现创新战略的突破，我国的技术创新应该从单纯引进、模仿转变为自主创新、突破性创新。而对于可能会导致产业重新洗牌的突破性创新，需要组织的柔性化，以应对快速的市场变化与风险。因此，研究组织柔性对于突破性创新的作用尤为重要。
一、突破性创新的概念
Abernathy & Utterback （1978）首次提出突破性创新的概念，认为突破性创新与组织现有的创新模式完全不同，它利用新的技术和概念，并创造了新的市场。Tushman & Anderson（1986）指出，突破性创新是一种本质的创新，具有革命性和高度非连续性，利用全新的知识和资源，淘汰现存的产品和技术。需要全新的科技知识和资源并淘汰现有的技术和产品，是能力突破型的创新。Christensen等（1997）认为突破性创新是针对新的用户、一般降低毛利率、主流用户所重视的功能并没有按照传统方式提高、引入新的轨迹提高性能的创新。
二、组织柔性的界定及划分
Ansoff（1965）首次提出柔性的概念，認为柔性可以从两方面来衡量：资源流动获得的内部柔性和多元化产品市场投资获得的外部柔性。Eppink（1978）认为，柔性是组织的一种特征，据此能够减少组织在不确定的外部变化面前的脆弱性，或占据一个对外部变革能做出快速反应的位置。Evans（1991）&March（1995）提出，组织具有敏感、包容、纠错等特性，组织柔性是这种多能力的体现。
众多学者从不同研究视角将柔性划分成不同维度。基于生产视角，Taymaz（1989）将柔性分为生产柔性和控制柔性，Mandelbaum（1990）将柔性分为行为柔性和状态柔性，基于战略视角，李桦等（2011）提出，柔性包括资源柔性和协调柔性两部分。周玉泉&李垣（2006），王铁男等（2011）将组织柔性划分为资源柔性和能力柔性两部分，提出能力柔性是指企业在应对环境变化的过程中，探索式地发现新的资源并整合、配置企业拥有的各种资源，使资源更好地发挥作用的能力选择范围。
三、组织柔性与企业创新的关系
（一）柔性与创新之间的正向关系。
Kanter（1988）认为当企业具备柔性条件时，创新更容易获得成功。如果企业想开发一个新产品或新项目，那由于创新的不确定性就更需要柔性的支持； Levy（1993）提出在复杂的动态环境中，创新与柔性存在着密切的关系，柔性能克服组织僵化的问题以及专用资源的缺陷，对保障突破性创新的成功起到非常重要的作用。赵更申（2007）提出，对于自主创新，只有能力柔性能降低其风险，促进其顺利进行；对合作创新而言，资源柔性以及能力柔性都能提高其效率。
（二）柔性与创新之间的倒U型关系。
Nohria&Gulati（1995）在研究柔性与突破性创新的短期关系时，发现组织柔性与创新呈倒U型的关系，并且二者的关系还受组织内控系统和环境动荡性的影响。Nohria&Gulati（1996）在之前的研究基础上，进一步研究了柔性与创新的倒U型关系的原因，发现较多的或者较少的柔性都会抑制突破性创新活动，因为这会使企业不愿意去开展充满不确定性的创新实验。Herold等（2006）指出，柔性为创新提供资源的同时，也在消耗资源，一昧地强调柔性，只会浪费资源。即只有适当的柔性才能促进创新，过量的柔性反而会抑制创新。
四、小结
综上所述，在已有的国内外文献中，有不少关于组织柔性对技术创新影响作用的研究，但大多是研究组织柔性对技术创新的影响，缺乏组织柔性对突破性创新作用的系统性研究。随着竞争的加剧，单靠合作创新与技术引进已能支撑经济的发展，突破性创新应受到重视，而合适的组织管理模式是突破性创新成功的关键因素，因此，研究组织柔性对突破性创新的影响具有重要的理论与实践意义。
（作者：中南大学商学院11级技术经济及管理专业研究生）
参考文献：
[1]Clayton M. Chtistensen. The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firms to Fail [M]. Harvard Business School Press， 1997.
[2]Lynn， G.S.， Morone， J.G.， & Paulson， A.S. Marketing and Discontinuous Innovation： The Probe and Learn Process[J]. California Management Review， 1996， 38（3）： 8-37.
[3]王迎军，王永贵.动态环境下营造竞争优势的关键维度—基于资源的”战略柔性”透视[J].外国经济与管理，2000（7）：2-5.
[4]刘曙光，陈荣秋，鞠静.柔性的比较定义和性质[J].华中理工大学学报，1997（10），41-44.
关键词 组织柔性 突破性创新
中图分类号：C933 文献标识码：A
近年来，我国经济快速发展，技术创新取得了一定的成果，但现有的创新大多是模仿或者引进，为了尽快实现创新战略的突破，我国的技术创新应该从单纯引进、模仿转变为自主创新、突破性创新。而对于可能会导致产业重新洗牌的突破性创新，需要组织的柔性化，以应对快速的市场变化与风险。因此，研究组织柔性对于突破性创新的作用尤为重要。
一、突破性创新的概念
Abernathy & Utterback （1978）首次提出突破性创新的概念，认为突破性创新与组织现有的创新模式完全不同，它利用新的技术和概念，并创造了新的市场。Tushman & Anderson（1986）指出，突破性创新是一种本质的创新，具有革命性和高度非连续性，利用全新的知识和资源，淘汰现存的产品和技术。需要全新的科技知识和资源并淘汰现有的技术和产品，是能力突破型的创新。Christensen等（1997）认为突破性创新是针对新的用户、一般降低毛利率、主流用户所重视的功能并没有按照传统方式提高、引入新的轨迹提高性能的创新。
二、组织柔性的界定及划分
Ansoff（1965）首次提出柔性的概念，認为柔性可以从两方面来衡量：资源流动获得的内部柔性和多元化产品市场投资获得的外部柔性。Eppink（1978）认为，柔性是组织的一种特征，据此能够减少组织在不确定的外部变化面前的脆弱性，或占据一个对外部变革能做出快速反应的位置。Evans（1991）&March（1995）提出，组织具有敏感、包容、纠错等特性，组织柔性是这种多能力的体现。
众多学者从不同研究视角将柔性划分成不同维度。基于生产视角，Taymaz（1989）将柔性分为生产柔性和控制柔性，Mandelbaum（1990）将柔性分为行为柔性和状态柔性，基于战略视角，李桦等（2011）提出，柔性包括资源柔性和协调柔性两部分。周玉泉&李垣（2006），王铁男等（2011）将组织柔性划分为资源柔性和能力柔性两部分，提出能力柔性是指企业在应对环境变化的过程中，探索式地发现新的资源并整合、配置企业拥有的各种资源，使资源更好地发挥作用的能力选择范围。
三、组织柔性与企业创新的关系
（一）柔性与创新之间的正向关系。
Kanter（1988）认为当企业具备柔性条件时，创新更容易获得成功。如果企业想开发一个新产品或新项目，那由于创新的不确定性就更需要柔性的支持； Levy（1993）提出在复杂的动态环境中，创新与柔性存在着密切的关系，柔性能克服组织僵化的问题以及专用资源的缺陷，对保障突破性创新的成功起到非常重要的作用。赵更申（2007）提出，对于自主创新，只有能力柔性能降低其风险，促进其顺利进行；对合作创新而言，资源柔性以及能力柔性都能提高其效率。
（二）柔性与创新之间的倒U型关系。
Nohria&Gulati（1995）在研究柔性与突破性创新的短期关系时，发现组织柔性与创新呈倒U型的关系，并且二者的关系还受组织内控系统和环境动荡性的影响。Nohria&Gulati（1996）在之前的研究基础上，进一步研究了柔性与创新的倒U型关系的原因，发现较多的或者较少的柔性都会抑制突破性创新活动，因为这会使企业不愿意去开展充满不确定性的创新实验。Herold等（2006）指出，柔性为创新提供资源的同时，也在消耗资源，一昧地强调柔性，只会浪费资源。即只有适当的柔性才能促进创新，过量的柔性反而会抑制创新。
四、小结
综上所述，在已有的国内外文献中，有不少关于组织柔性对技术创新影响作用的研究，但大多是研究组织柔性对技术创新的影响，缺乏组织柔性对突破性创新作用的系统性研究。随着竞争的加剧，单靠合作创新与技术引进已能支撑经济的发展，突破性创新应受到重视，而合适的组织管理模式是突破性创新成功的关键因素，因此，研究组织柔性对突破性创新的影响具有重要的理论与实践意义。
（作者：中南大学商学院11级技术经济及管理专业研究生）
参考文献：
[1]Clayton M. Chtistensen. The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firms to Fail [M]. Harvard Business School Press， 1997.
[2]Lynn， G.S.， Morone， J.G.， & Paulson， A.S. Marketing and Discontinuous Innovation： The Probe and Learn Process[J]. California Management Review， 1996， 38（3）： 8-37.
[3]王迎军，王永贵.动态环境下营造竞争优势的关键维度—基于资源的”战略柔性”透视[J].外国经济与管理，2000（7）：2-5.
[4]刘曙光，陈荣秋，鞠静.柔性的比较定义和性质[J].华中理工大学学报，1997（10），41-44.