“喝啤酒，看奥运”。体育和啤酒本身就是的天作之合。
　　如果说企业不知道为什么要参与奥运营销，那还情有可原，因为企业的战略以及发展阶段还没有达到那一步。但如果一个企业不知道为什么要进行奥运营销，却一定要凑热闹，那这个企业就很危险。毕竟营销不是用不菲的代价来获取一个盛名，而实质却给内部造成意识混乱。
　　于是乎，我们看到了“燕京啤酒·梦想奥运千人团”、“青岛啤酒倾国倾城”、“啤酒爱好者合作伙伴”——雪花“珠江为中国篮球喝彩”、“百威万人骑行迎奥运”等精彩的市场推广。无论是奥委会官方认可，还是大打营销擦边球，这些无疑都是企业必须面对的功课。但实际上，这些营销有很多可以被判为不及格。
　　首先我们看青岛啤酒，青啤获得奥运会资格以后，进行了大量有益的营销尝试。“点燃激情”、“传递激情”、“释放激情”、“演绎激情”的提出，“激情成就梦想”的品牌主张，寻找和奥运会文化的同根同源，这些都是可圈可点的。但败笔同样令人扼腕——
　　奥运会倒计时500天时，青岛啤酒推出了一款名为“欢动”的啤酒，“欢动”的诞生，看似“为奥运而生”，实际上却不能提升青啤的整体形象。更可怕的是，“欢动”给顾客的感觉不是纯正的青岛啤酒，属于青啤的二线品牌。一个想当然的产品为青啤的奥运营销减分不少。
　　燕京则是奥运营销不及格的企业之一。为什么这样说呢？
　　燕京的奥运战略过于空泛，缺乏和消费者的良好沟通，无论是“弘扬国家荣誉”、还是“为中国干杯”都不是现阶段燕京应该做的事情。在国际市场上，燕京不能代表中国啤酒，这是显而易见的。“为中国干杯”这不是一个营销概念，而“感动世界超越梦想”则有拾人牙慧之嫌，最可怕的是这些口号都很难通过一个企业直接落地，缺乏了和广大顾客的良好沟通，更缺乏好的促销因子。
　　当然，我们还不能说“燕京”的奥运攻略就错了，而是说燕京应该进行营销深化，在情感和顾客体会上做文章，进行真正和奥运有关系、和企业产品有关联、使顾客关注的营销。比如“北京欢迎你燕京接待你”、比如“2008，燕京啤酒欢迎你”，这些更能“落地”的营销主张。
　　百威营销则注重品牌和渠道的双重渗透，积极布局三级市场，虽然消费者的感受不深，但是同为竞争对手的国内企业，论营销功底和资本实力，都远远不是百威的对手。但是百威的2008营销，也显示出国际企业过于墨守成规，以及低调的本质，和啤酒文化还是不相匹配的，关键在于百威“志不在此”，不做多谈。
　　而非奥运营销，从策略上看，雪花啤酒是非常高明的，抓住了顾客和产品之间的关键点。但是从受众和参与者上分析，“勇闯天涯”还是不够大众化和效益最大化，这就需要从立意、活动组成和传播上大下功夫，以期获得更好的营销收益。
　　至于珠江等品牌，由于自身消费区域的特点，没有更大精力进行全奥运营销，我们认为是十分明智的。但是珠江一定要从体育情感上深化自身品牌，避免奥运会情感的冲击和竞争对手的大动作影响。
　　对于其他品牌，奥运会同样也会提升局部市场的销售数字。这是顾客情感的集中体现，那就要求企业积极应用互联网和小众媒体，同时注重终端布局，以小见大，获得企业应得的利益。
　　
　　编 辑 樊 力
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