苹果究竟凭借什么称霸IT界，有人说凭的是乔帮主的三寸不烂之舌，有人说凭的是苹果持续创新能力，有人说是凭借新颖的设计和技术。但是当我们仔细品读苹果后就会发现：苹果卖的不仅仅是手机，也将手机用户卖给了第三方。也就是说，苹果卖手机的时候，同时也将买手机的人卖掉了，而且他们还是心甘情愿的被卖。不难看出，“一直被模仿，无法被超越”的苹果取胜之道，在于触动并改变了IT价值链，即商业模式。
　　早在20个世纪50年代就有人提出“商业模式（Business Model）”的概念，但直到40年后（20世纪90年代）才流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者及其在该体系中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。显然，人类最原始的商业模式是以物易物的商品交换，用今天话说就是C2C。而在今天这个全球化经济的社会里，一个成功的商业模式已经不局限于技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。
　　商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式，就是公司通过什么途径或方式来赚钱，比如分众传媒、窄告、团购、微博营销等，商业模式里的创新可谓层出不穷。简言之，只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在，只有想不到，没有做不到。
　　商业模式的模仿已经成为现在流行病，有人诟病现在的中国已经缺乏原始创新能力，在IT届尤为明显。以马云、马化腾、张朝阳等人为首的一大批海归创业者疯狂复制硅谷的各种商业模式，都取得了成功，赚得盆满钵满，人气飙升。
　　商业模式的模仿几乎成了成功的捷径。一家团购网站刚从创业中获得一点甜头，一夜之间会有数百个团购网站跟风，从而引发恶性市场竞争，价格战、口水战此起彼伏，到最后，90%的模仿者都要关张。截至今年8月末，北京地区约有116家团购网站“消失”，就连“当年”高调无比、财大气粗的高朋，最后也爆出裁员的风波。
　　时代华纳前首席执行官迈克尔