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本文选取国有企业绩效评价模式为研究对象,从基本模式入手,分别阐述各自内容与作用,又以上海A集团公司对所属子公司绩效评价体系为样本进行剖析,分析优点和不足,梳理其可借鉴的经验和可吸取的教训。通过案例分析以点带面,针对我国国有企业绩效评价模式存在的主要问题,提出完善绩效评价体系、促进企业可持续发展的策略和建议。