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高校后勤管理财务预算是高校预算管理的重要组成部分，财务管理质量直接影响着高校的教育事业质量和水平，因此必须要引起重视。就目前高校后勤财务预算管理工作来看，其中还存在一些比较棘手的问题，对此，本文主要介绍了高校后勤财务预算管理中的问题，并探究新时期高校后勤财务预算管理的有效对策。
预算管理直接影响了高校财务资金的收支，有效的预算管理能够有效控制财务收支平衡，发挥资金的利用价值，提升资产利用效率，因此，做好财务预算管理是高校财务工作的重中之重。目前高校对于财务预算管理重视度并不高，对此，需要进一步提升高校后勤财务预算管理重视度，完善管理措施，创新管理方法和形式，才能推动高校财务管理工作取得成效。
一、高校后勤财务预算管理中存在的问题
（一）缺乏完善的预算管理制度，预算管理欠缺规范性
目前，很多高校财务管理工作整体重视度不够，导致高校财务部门忽视财务预算管理制度建立和完善，在财务预算管理中出现懈怠，导致学校的财务预算管理不到位，预算管理规范性不足等，严重影响了高校后勤财务预算管理效果，不能为有效的资金利用和回收提供指导。
（二）财务支出管控不足，资源浪费现象严重
在一些高校的财务支出中，因为没有有效的管控措施，导致铺张浪费现象严重，一些教职人员借助公共资金使用的机会，进行一些不必要的消费，浪费教育建设资金，导致学校的资金大打折扣，严重影响财务资源的价值发挥。严重的公费浪费也导致学校专项教育基金受到损失，不利于财务成本控制，也不利于提升教育质量。
（三）管理方式落后，管理信息化程度不足
在很多高校目前的财务预算管理工作中，真正实现信息化管理的高校并不多，很多高校在财务预算管理中，更多的是采取传统的预算管理模式，管理中多为人为预算和评估，缺乏科学性评价，也没有借助信息化技术的辅助和相关软件平台支撑，管理信息化水平低，也在一定程度上影响了高校财务预算管理的实际成效。
二、高校后勤财务预算管理的对策
（一）完善预算管理制度，提升管理规范性
针对高校年度财务收支执行情况，高校要在每年年初细化年度学校财务预算任务，并对预算编制的依据、原则和基本思路进行具体解读，对预算执行提出明确要求。目前，高校正处于改革发展的关键时期，经费的供需矛盾仍然十分突出，预算紧紧围绕学校第三次党代会提出的“八项任务、十大工程”，配置资金，加强预算管理，强化预算约束力，细化预算执行方案，确保资金使用规范、安全、有效。为做好年度财务预算工作，促进财务预算执行工作做实做细，相关高校要积极建立和完善相关的预算管理制度，深入分析高校的发展形式和需要，牢固树立预算绩效理念，加强绩效管理，尤其是资金流向与效益分析，提高资金使用效益。此外，还要有法治思维、红线意识，增强责任意识，加强财务监督，执行好财经政策和规章制度，确保学校各项事业健康发展。
（二）强化预算控制监督，提升管理成效
针对高校的财务预算管理执行情况，学校要严格控制和监督，重点对预算执行刚性要求、项目库建设动态调整与完善、结余经费清理、资金绩效评价与公开、学费等各类经费收缴等方面进行特别強调和说明，完善相关监督控制措施。要结合高校财务运转规律，既要加大筹资力度，又要提高资金使用绩效，强化学校财力支撑。正确研究学校经济形势，整合学校资源，加大开源节流力度，建立学校收入增长激励机制。要加强绩效管理，尤其是资金流向与效益分析，提高资金使用效益。还要强调预算执行主体责任，加强财务监督，严守财经纪律。高校要保质保量地实现各项预算收入，支出遵循科学性、合理性和发展性的原则，要有过紧日子的意识，把钱用在刀刃上，严格按预算安排支出，严控“三公”经费。此外，也要积极做好开源节流工作，主动寻找办学资金，寻求政府对学校办学的支持。对此，相关管理人员和教职人员要有高度的责任意识，作为单位经济负责人不碰红线、严守底线和杜绝铺张浪费。
（三）开展管理形式创新，提升管理信息化水平
针对高校后勤财务预算管理工作，高校要有超前学习意识，积极保持管理技术和方法的与时俱进，要制定推进财务信息化和网上报账的要求，财务处及高校要抓好落实，加强配合，促进后勤财务信息化建设工作取得阶段性进展，在收费系统试行成功后，预算和网上报销业已上线运行。目前，高校财务管理中的“智慧财务”系统已经上线，高校要积极学习和应用，借助智慧信息化系统应用，建设思路和财务信息系统总体情况。明确在财务预算管理中应用财务网上报账系统的功能及其使用方法，就日常经费报销、差旅费报销、借款、项目创建及预算申报等具体业务的操作方法进行演示实践。
新政府会计制度改革对财务管理提出了更高的要求，更好的规范了会计核算质量，也更加强调会计信息化的重要性和必要性，引进智慧财务系统是适应新时期财务管理信息化工作要求的重要举措。为确保高校政府会计制度高效实施，强化内部控制，推进预算执行，提高财务管理质量，各单位要高度重视财务信息化建设工作，通力协作，确保智慧财务系统顺利高效运行，为学校教育事业提供财力保障。学校要加深教职工对于智慧财务系统的了解，进一步加深对财务计制度的理解，对进一步推进财务管理服务质量，提高办事效率具有重要意义。
三、结语
高校财务预算管理对于高校财务管理效益实现具有重要影响，在高校财务预算管理中，高校要提升创新意识，积极学习和提升自身财务预算管理技术和能力，强化技术学习，完善管理制度，促进整体财务预算管理效益的不断提升。（作者单位：山东医学高等专科学校）
预算管理直接影响了高校财务资金的收支，有效的预算管理能够有效控制财务收支平衡，发挥资金的利用价值，提升资产利用效率，因此，做好财务预算管理是高校财务工作的重中之重。目前高校对于财务预算管理重视度并不高，对此，需要进一步提升高校后勤财务预算管理重视度，完善管理措施，创新管理方法和形式，才能推动高校财务管理工作取得成效。
一、高校后勤财务预算管理中存在的问题
（一）缺乏完善的预算管理制度，预算管理欠缺规范性
目前，很多高校财务管理工作整体重视度不够，导致高校财务部门忽视财务预算管理制度建立和完善，在财务预算管理中出现懈怠，导致学校的财务预算管理不到位，预算管理规范性不足等，严重影响了高校后勤财务预算管理效果，不能为有效的资金利用和回收提供指导。
（二）财务支出管控不足，资源浪费现象严重
在一些高校的财务支出中，因为没有有效的管控措施，导致铺张浪费现象严重，一些教职人员借助公共资金使用的机会，进行一些不必要的消费，浪费教育建设资金，导致学校的资金大打折扣，严重影响财务资源的价值发挥。严重的公费浪费也导致学校专项教育基金受到损失，不利于财务成本控制，也不利于提升教育质量。
（三）管理方式落后，管理信息化程度不足
在很多高校目前的财务预算管理工作中，真正实现信息化管理的高校并不多，很多高校在财务预算管理中，更多的是采取传统的预算管理模式，管理中多为人为预算和评估，缺乏科学性评价，也没有借助信息化技术的辅助和相关软件平台支撑，管理信息化水平低，也在一定程度上影响了高校财务预算管理的实际成效。
二、高校后勤财务预算管理的对策
（一）完善预算管理制度，提升管理规范性
针对高校年度财务收支执行情况，高校要在每年年初细化年度学校财务预算任务，并对预算编制的依据、原则和基本思路进行具体解读，对预算执行提出明确要求。目前，高校正处于改革发展的关键时期，经费的供需矛盾仍然十分突出，预算紧紧围绕学校第三次党代会提出的“八项任务、十大工程”，配置资金，加强预算管理，强化预算约束力，细化预算执行方案，确保资金使用规范、安全、有效。为做好年度财务预算工作，促进财务预算执行工作做实做细，相关高校要积极建立和完善相关的预算管理制度，深入分析高校的发展形式和需要，牢固树立预算绩效理念，加强绩效管理，尤其是资金流向与效益分析，提高资金使用效益。此外，还要有法治思维、红线意识，增强责任意识，加强财务监督，执行好财经政策和规章制度，确保学校各项事业健康发展。
（二）强化预算控制监督，提升管理成效
针对高校的财务预算管理执行情况，学校要严格控制和监督，重点对预算执行刚性要求、项目库建设动态调整与完善、结余经费清理、资金绩效评价与公开、学费等各类经费收缴等方面进行特别強调和说明，完善相关监督控制措施。要结合高校财务运转规律，既要加大筹资力度，又要提高资金使用绩效，强化学校财力支撑。正确研究学校经济形势，整合学校资源，加大开源节流力度，建立学校收入增长激励机制。要加强绩效管理，尤其是资金流向与效益分析，提高资金使用效益。还要强调预算执行主体责任，加强财务监督，严守财经纪律。高校要保质保量地实现各项预算收入，支出遵循科学性、合理性和发展性的原则，要有过紧日子的意识，把钱用在刀刃上，严格按预算安排支出，严控“三公”经费。此外，也要积极做好开源节流工作，主动寻找办学资金，寻求政府对学校办学的支持。对此，相关管理人员和教职人员要有高度的责任意识，作为单位经济负责人不碰红线、严守底线和杜绝铺张浪费。
（三）开展管理形式创新，提升管理信息化水平
针对高校后勤财务预算管理工作，高校要有超前学习意识，积极保持管理技术和方法的与时俱进，要制定推进财务信息化和网上报账的要求，财务处及高校要抓好落实，加强配合，促进后勤财务信息化建设工作取得阶段性进展，在收费系统试行成功后，预算和网上报销业已上线运行。目前，高校财务管理中的“智慧财务”系统已经上线，高校要积极学习和应用，借助智慧信息化系统应用，建设思路和财务信息系统总体情况。明确在财务预算管理中应用财务网上报账系统的功能及其使用方法，就日常经费报销、差旅费报销、借款、项目创建及预算申报等具体业务的操作方法进行演示实践。
新政府会计制度改革对财务管理提出了更高的要求，更好的规范了会计核算质量，也更加强调会计信息化的重要性和必要性，引进智慧财务系统是适应新时期财务管理信息化工作要求的重要举措。为确保高校政府会计制度高效实施，强化内部控制，推进预算执行，提高财务管理质量，各单位要高度重视财务信息化建设工作，通力协作，确保智慧财务系统顺利高效运行，为学校教育事业提供财力保障。学校要加深教职工对于智慧财务系统的了解，进一步加深对财务计制度的理解，对进一步推进财务管理服务质量，提高办事效率具有重要意义。
三、结语
高校财务预算管理对于高校财务管理效益实现具有重要影响，在高校财务预算管理中，高校要提升创新意识，积极学习和提升自身财务预算管理技术和能力，强化技术学习，完善管理制度，促进整体财务预算管理效益的不断提升。（作者单位：山东医学高等专科学校）