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在市场经济大潮中，卫生防疫站如何提高社会效益、全心全意为人民健康服务，如何在经费不足的情况下，承担大量的工作任务，并努力完成之，是摆在我们面前的一大课题．为此，我们从１９８４年起，在站内逐步实施了“目标管理、效益工资”管理体制，经１０多年来的实践，取得了显著的效果。笔者认为：所谓的“目标管理、效益工资”，就是保证目标实现的与经济效益相联系的一种综合性管理体制。效益工资就是根据目标，制订的与职工工资相挂钩，为保证目标管理顺利实施和完成的奖惩措施。两者是有机的结合体，是连锁的管理体系。由于它涉及职工的切身利益