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【摘要】近年来，我国经济发展较快，随着社会再生产和人们改善生活质量的需求日益扩大，建筑工程需求量随之与日俱增，其规模也越来越大，而这也为建筑工程创造了良好的发展空间，同时也对其管理提出了新的要求。为有效保障建筑工程投资效益和获得满意的质量，需要对其进行行之有效的管理工作。随着管理领域的持续发展，以项目管理法为代表的现代化管理方法应运而生，通过积极将这一全新的管理方法和管理手段引入进建筑工程管理中，对于有效提升其整体管理水平均有积极的促进作用。因此，本文将在对项目管理法的定义、作用等进行简单介绍的基础之上，针对建筑工程管理中项目管理的应用进行简要分析研究。
【关键词】项目管理；建筑工程管理；具体应用
一方面人们对建筑工程庞大的市场需求量使其在未来仍然拥有良好的发展市场和发展空间，另一方面不同的投资者对于建筑工程管理以及整体工程质量呈现个性化需求。因此，只有采用卓有成效的管理方法与管理技巧，才能在保障工程顺利建设并具备较高质量的同时，有效控制建设成本，帮助投资者实现效益最大化的重要目标。考虑到项目管理法本身具有较好的应用优势，因此将其运用在建筑工程管理中是势在必行。
1、项目管理法的简要概述
1.1定义
管理学涉及众多学科，项目管理便是其中之一。所谓的项目管理法，一言以蔽之即使用科学、系统的管理方法有效完成项目的整体管理工作。因此，在面对真实的建筑工程项目中，不仅要为此制定科学的管理目标与管理计划，使得整体管理工作更加规范、有序，同时还将使用各种专业的管理知识与技术手段来强化过程管理、在尽可能提升现有项目资源利用率的基础之上，有效保障项目的顺利落实完成。
1.2目标
项目管理法的主要目标，就是要在保障项目能够保质保量并安全完成的前提下，尽可能使用较少的时间和成本投入，以实现项目管理成效的最优化。将项目管理引入到建筑工程管理中，将提升建筑工程现有资源利用率，并通过结合有关管理人员的实际情况与能力优势进行合理化安排，在严格按照既定的科学管理计划之下使得整体建筑工程能够使用最少的工程成本和较快的速度，完成建筑工程建设工作，最终实现管理效益与经济效益最优化。
1.3作用
在具体的建筑工程当中，项目管理法基本上只使用一次，因此在建设过程当中，能够将管理做到位，避免管理不恰当而阻碍项目目标实现。通过优化完善建筑工程管理成效，使其能够使用最少的建设成本和最短的建设时间，完成高质量的建筑工程项目，这就是将项目管理运用在建筑工程当中的真实意义。
1.4内容
能够从多维度进行科学管理的项目管理法有助于实现项目目标，因此項目管理法将结合具体工程项目情况，为其量身定制一套相关管理流程，由此体现出项目管理法的科学性和程序性。因此项目管理法的内容首先包括组织上的协调和人员上的安排，此外还需要对建设过程中的产生各类信息、文件、合约和安全进行管理，并落实到实际的建设过程当中，最终保障建筑工程的主要控制目标（成本、质量和时间）顺利达成。
2、项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1人员管理
拥有高素质和相应专业知识与管理技能的优秀人才，是建筑工程实现管理成效最优化，有效提升整体管理水平的关键因素。从专业化、合理化的角度和方式安排选用相关管理人员，他们能够根据自己多年的管理经验，帮助建筑工程快速找出各种管理漏洞，并且提出相应的解决方案，将建筑工程管理工作真正落实到方方面面当中去。
为了有效避免在建筑工程管理当中出现相互推诿责任等情况，同时还需要为其配置相应的项目负责人即项目经理，在保障其具有较高的责任意识和管理水平的基础之上，可以充分发挥项目经理的管理与领导职能，在其科学化、合理化的指挥与安排之下，有序开展各项工程任务。
2.2组织机构
在积极对项目管理法进行借鉴与应用之下，建筑工程需要推动管理工作的规范化、制度化，因此可以为其专设一个管理机构，负责全过程监督、管理建筑工程当中的各环节与工程任务，譬如说建筑工程设计环节、采购环节、人员安排、工程施工、资金结算等等，并且在同项目的监理单位进行积极沟通与交流之后，共同完成整体建筑工程的验收工作。也就是说建筑工程当中所有的环节和流程都需要得到该管理机构的监督管理。
2.3规章制度
正所谓“没有规矩不成方圆”，项目管理法运用在建筑工程当中就是为了帮助其确立完善的规章制度和作业标准，使其在日后的建设过程当中能够有规范正确的执行标准和作业指南，规范并约束项目各参与方的建设行为，保障项目建设高效率运行。采用WBS对管理任务进行分解后，针对项目管理的各种干扰因素，确定管理人员岗位职责、职能分工矩阵，明确各自工作范围和相应职责。编制项目总控计划作为项目进度控制的纲领性文件，动态监测项目报建、设计、采购、施工及验收实际进展。通过制定项目参建单位沟通、考核、信息管理，工程材料设备定样及验收规定，验收标准要求、工程款支付、工程变更管理、安全文明检查等管理制度和规定，确保项目管理执行力度和穿透力。
2.4过程管理
对建设过程中成本、质量、进度、安全管控，不能进行分割孤立对待，应当作一个相互联系的整体全程进行动态监测，采取行之有效管理方法并结合实际工况，秉持科学合理的态度，通过管理报告、通知单、例会、专题会议和巡视检查记录等管理手段，在安全建设的状态下，将成本、质量、进度三大目标控制在一个动态平衡且合理和可接受的范围之内，最终达成项目目标。
结语：
总之来说，建筑行业目前在我国仍处于较高速度的增长期，随着国家对建筑业进行改革和要求保持其持续健康发展、大力推行装配式建筑和PPP等建设模式来看，建筑工程市场前景广阔，原有的建筑工程管理模式不能适应新形势下管理要求，为了能够将所有影响和阻碍建筑工程实现长远发展的因素统统清除掉，这就需要在其中大力应用项目管理法，针对不同的建筑工程项目，运用项目管理法的基本理论并结合工程实际情况，从项目管理组织机构设置、人员配备、管理方法选择、管理手段采用、全过程纳入管理等方面，全方位、多维度对建筑工程进行管理统筹，进而提升其整体管理水平和效率，实现项目效益最优化，不断满足人们日益扩张的建筑工程需求，推动我国建筑工程行业实现全面的进步和发展。
【关键词】项目管理；建筑工程管理；具体应用
一方面人们对建筑工程庞大的市场需求量使其在未来仍然拥有良好的发展市场和发展空间，另一方面不同的投资者对于建筑工程管理以及整体工程质量呈现个性化需求。因此，只有采用卓有成效的管理方法与管理技巧，才能在保障工程顺利建设并具备较高质量的同时，有效控制建设成本，帮助投资者实现效益最大化的重要目标。考虑到项目管理法本身具有较好的应用优势，因此将其运用在建筑工程管理中是势在必行。
1、项目管理法的简要概述
1.1定义
管理学涉及众多学科，项目管理便是其中之一。所谓的项目管理法，一言以蔽之即使用科学、系统的管理方法有效完成项目的整体管理工作。因此，在面对真实的建筑工程项目中，不仅要为此制定科学的管理目标与管理计划，使得整体管理工作更加规范、有序，同时还将使用各种专业的管理知识与技术手段来强化过程管理、在尽可能提升现有项目资源利用率的基础之上，有效保障项目的顺利落实完成。
1.2目标
项目管理法的主要目标，就是要在保障项目能够保质保量并安全完成的前提下，尽可能使用较少的时间和成本投入，以实现项目管理成效的最优化。将项目管理引入到建筑工程管理中，将提升建筑工程现有资源利用率，并通过结合有关管理人员的实际情况与能力优势进行合理化安排，在严格按照既定的科学管理计划之下使得整体建筑工程能够使用最少的工程成本和较快的速度，完成建筑工程建设工作，最终实现管理效益与经济效益最优化。
1.3作用
在具体的建筑工程当中，项目管理法基本上只使用一次，因此在建设过程当中，能够将管理做到位，避免管理不恰当而阻碍项目目标实现。通过优化完善建筑工程管理成效，使其能够使用最少的建设成本和最短的建设时间，完成高质量的建筑工程项目，这就是将项目管理运用在建筑工程当中的真实意义。
1.4内容
能够从多维度进行科学管理的项目管理法有助于实现项目目标，因此項目管理法将结合具体工程项目情况，为其量身定制一套相关管理流程，由此体现出项目管理法的科学性和程序性。因此项目管理法的内容首先包括组织上的协调和人员上的安排，此外还需要对建设过程中的产生各类信息、文件、合约和安全进行管理，并落实到实际的建设过程当中，最终保障建筑工程的主要控制目标（成本、质量和时间）顺利达成。
2、项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1人员管理
拥有高素质和相应专业知识与管理技能的优秀人才，是建筑工程实现管理成效最优化，有效提升整体管理水平的关键因素。从专业化、合理化的角度和方式安排选用相关管理人员，他们能够根据自己多年的管理经验，帮助建筑工程快速找出各种管理漏洞，并且提出相应的解决方案，将建筑工程管理工作真正落实到方方面面当中去。
为了有效避免在建筑工程管理当中出现相互推诿责任等情况，同时还需要为其配置相应的项目负责人即项目经理，在保障其具有较高的责任意识和管理水平的基础之上，可以充分发挥项目经理的管理与领导职能，在其科学化、合理化的指挥与安排之下，有序开展各项工程任务。
2.2组织机构
在积极对项目管理法进行借鉴与应用之下，建筑工程需要推动管理工作的规范化、制度化，因此可以为其专设一个管理机构，负责全过程监督、管理建筑工程当中的各环节与工程任务，譬如说建筑工程设计环节、采购环节、人员安排、工程施工、资金结算等等，并且在同项目的监理单位进行积极沟通与交流之后，共同完成整体建筑工程的验收工作。也就是说建筑工程当中所有的环节和流程都需要得到该管理机构的监督管理。
2.3规章制度
正所谓“没有规矩不成方圆”，项目管理法运用在建筑工程当中就是为了帮助其确立完善的规章制度和作业标准，使其在日后的建设过程当中能够有规范正确的执行标准和作业指南，规范并约束项目各参与方的建设行为，保障项目建设高效率运行。采用WBS对管理任务进行分解后，针对项目管理的各种干扰因素，确定管理人员岗位职责、职能分工矩阵，明确各自工作范围和相应职责。编制项目总控计划作为项目进度控制的纲领性文件，动态监测项目报建、设计、采购、施工及验收实际进展。通过制定项目参建单位沟通、考核、信息管理，工程材料设备定样及验收规定，验收标准要求、工程款支付、工程变更管理、安全文明检查等管理制度和规定，确保项目管理执行力度和穿透力。
2.4过程管理
对建设过程中成本、质量、进度、安全管控，不能进行分割孤立对待，应当作一个相互联系的整体全程进行动态监测，采取行之有效管理方法并结合实际工况，秉持科学合理的态度，通过管理报告、通知单、例会、专题会议和巡视检查记录等管理手段，在安全建设的状态下，将成本、质量、进度三大目标控制在一个动态平衡且合理和可接受的范围之内，最终达成项目目标。
结语：
总之来说，建筑行业目前在我国仍处于较高速度的增长期，随着国家对建筑业进行改革和要求保持其持续健康发展、大力推行装配式建筑和PPP等建设模式来看，建筑工程市场前景广阔，原有的建筑工程管理模式不能适应新形势下管理要求，为了能够将所有影响和阻碍建筑工程实现长远发展的因素统统清除掉，这就需要在其中大力应用项目管理法，针对不同的建筑工程项目，运用项目管理法的基本理论并结合工程实际情况，从项目管理组织机构设置、人员配备、管理方法选择、管理手段采用、全过程纳入管理等方面，全方位、多维度对建筑工程进行管理统筹，进而提升其整体管理水平和效率，实现项目效益最优化，不断满足人们日益扩张的建筑工程需求，推动我国建筑工程行业实现全面的进步和发展。